高层房屋建筑工程技术管理分析

高层房屋建筑工程技术管理分析1存在于高层房屋工程技术管理中的问题1.1管理模式有待变革我国房屋建筑工程领域，长期沿用都是经验性型的传统管理模式，随着社会的发展，这种管理模式因为科学性和时效性的缺失，越来越不能满足时代的需要。传统的管理模式对建筑工程技术的管理主要是通过一些刚性的管理来实现的，不仅简单粗暴，而且漏洞百出。1.2管理结构不够科学为数不少的企业在施工技术管理的过程中，动不动都彩玉集权制管理，没有响应的实践作为支撑，这样一来企业管理结构的科学性就难以保证。众所周知，房屋建筑工程不仅规模大，灵活性也较大，如果技术管理这一块过于死板，缺乏变通，并将给建筑施工的正常进行造成阻力。1.3技术管理人员素质亟待提高在建筑技术管理的从业人员中，专业技术不高的大有人在，而且管理团队在整体上缺乏应有层次性和科学性。造成技术管理人员素质不高的原因主要有以下几个：没有进过大学门槛，受教育程度较低；管理观念存在偏差：重工程，轻管理；项目经理等专业人才严重短缺。2高层建筑工程技术管理之要点2.1施工管理手段创新不止创新施工技术管理手段，不仅能提高工程质量，还能为企业创造更多的效益，让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。2.2建立健全技术管理体系管理是企业正常运转、可持续发展的保障。要提高建筑企业的技术管理质量，首先要做的就是建立和完善管理体系，实现对每个施工环节的科学管理。同时建筑企业还必须有一套严格的、全面、科学的管理制度作为技术管理人员行使职权的“尚方宝剑”，同时对管理人员的责权利及分工进行制度化。2.3大力促进施工工艺的提升工程建筑的施工质量会受到诸如设备设施、施工技术和施工进度的影响，而要从根本上减少这些影响，最大限度的保证工程质量、提高施工效率，就必须在优化设备设施的同时，做好施工的技术管理工作。工程建筑施工技术方面存在着轴线、标高和角度等方面的问题，必须对这些问题进行科学的、合理的、严格的技术管理，所有施工都必须严格遵照设计图纸来进行。高层建筑的施工主要有搭设脚手架和施工层两种。一般来说，这两施工都是同时进行的，而这是生产质量的最关键的因素。在施工管理过程中个，必须严格处理对称轴，不然工程很难按期、顺利的完成，施工质量也难以得到保障。此外，垂直度对工程质量的影响也不可轻视，只有将其控制好了，才能避免因技术问题导致工程延期甚至返工，才能从根本上消除工程质量的隐患。为了避免较大偏差的出现，工程技术管理人员要反复确认建筑柱点，确保其准确无误；充分利用现代科技手段，提高垂直度测量的精确度，为工程的施工质量提供有力保障。其实，除了对称轴和垂直度控制之外，其他任何一点偏差给整个工程带来的影响往往都是不可忽视，有些小问题如果没有解决好，就会酿成大祸，不仅会增加工程造价、后延竣工时间，还会增加施工难度，甚至因承载力不合格而导致整个建筑垮塌。因此，在高层建筑工程技术管理中，要抓“大”，但也不能放“小”。2.4有效控制施工成本，确保工程按期完工给企业带来经济效益、为社会创造社会效益是高层建筑工程的终极目标。所以，在施工过程中施工单位必须控制好成本，主要包括结构建设、材料、人工方面的成本，实际操作的过程中，应该在确保施工进度和施工质量的基础上，控制好成本，把浪费降低到最低限度。另外，施工周期也必须进行严格控制，不然就会造成人力、物力和财力的浪费，增加工程成本。3结束语高层建筑在一定程度上缓解了城市建筑用地的压力，增大了建筑的空间容积率，也给建筑企业带来了巨大经济利益。但是高层建筑从建筑难度和安全保障方面都要远高于普通建筑，所以工程技术管理就显得尤为重要。我们必须开拓创新，内修外练，做好高层建筑工程技术管理，为建筑行业的可持续发展做出自己的应有的贡献。