质量标准化岗位

浙江花园建设集团有限公司花园雷迪森工程项目部质量标准化岗位职责目录一、质量标准化组织机构图..........................................................................1二、质量标准化项目负责人职责...................................................................2三、质量标准化项目经理职责.......................................................................2四、质量标准化项目执行经理职责...............................................................3五、质量标准化项目生产经理职责...............................................................3六、质量标准化项目技术负责人职责...........................................................4七、质量标准化项目质量科职责...................................................................5八、质量标准化项目施工科职责...................................................................5九、质量标准化项目测量科职责...................................................................6十、质量标准化项目安全科职责...................................................................7十一、质量标准化项目材料科职责...............................................................8十二、质量标准化项目资料科职责...............................................................9十三、质量标准化项目预算科职责..............................................................10十四、质量标准化项目财务科职责..............................................................11十五、质量标准化项目各班组职责..............................................................121一、质量标准化组织机构图项目负责人项目经理生产经理技术负责质量科材料科安全科施工科测量科预算科各班组执行经理财务科资料科2二、质量标准化项目负责人职责1.带领项目人员落实国家关于工程质量管理标准化工作的方针政策及法律法规，以施工现场为中心，以质量行为标准化和工程实体质量控制标准化为重点，建立工程项目自我约束、自我完善、持续改进的质量管理工作机制将工程质量管理标准化列入工程管理的重要日程，主持签发有关质量标准化工作的专题会议和重大决定。2.负责落实各级岗位质量标准化责任，督促项目人员完成各自职责内的质量标准化工作。3.健全质量标准化管理机构，配齐专职质量标准化管理人员，定期听取质量标准化的工作汇报。4.考虑前瞻性问题，将质量标准化与项目管理相结合，从管理制度和投入方面，切实保证质量标准化工作顺利进行。三、质量标准化项目经理职责1.履行《项目承包责任书》规定的任务,完成其确定的各项指标。2.全面组织工程各阶段工作;建立保证体系,组织人员教育和考核,临建搭设和机具设备进场。3.选聘适应的管理人员,配备必要物资、资料。审核工程计量仪器需求计划,审核报废申请。4.组织制定施工措施经费使用计划,对施工活动提供必要的人力、物力及资金保证条件。5.组织方案研讨,对施工组织设计和施工方案进行审查,组织危险性较大方案的专家论证6.审核图纸审查记录、工程洽商记录、设计变更,按洽商、变更组织调整施工措施3和经济信息7.组织工程项目质量策划,审査质量控制措施。组织单位(子单位)工程检查验收8.组织制定总进度计划,审核主要节点。组织进度执行检查,对未执行进度进行分析、调整。9.组织工程验收、物业验收、业主验收问题的整改10.参与确定各分包队,审查分包合同,协调处理各分包队之间工作,按分包合同进行管理。11.定期主持召开施工生产碰头会,协调工序间的矛盾,解决施工难题,布置施工任务。12.经常检查各工序及安全等各方面的情况,进行施工总结,提出注意事项和应采取的措施。13.严格把好各种材料、设备入场的质量关,杜绝不合格品进入现场,确保工程质量。14.负责项目部“三标一体”管理体系的运行工作。四、质量标准化项目执行经理职责1.协助项目经理搞好全面协调管理工作,向项目经理负责2.负责项目现场施工与管理,抓好现场各种方案的落实3.与技术人员一起研究制定各种施工方案,确保工程质量和进度计划的完成3.制定各种管理制度和管理人员岗位责任制,加强人员的管理4.督促各种材料及时进场,并做好检验、实验和成品保护措施负责工程的进度和工期计划管理5.根据工程情况,合理调动人员、机械、材料等。6.协助项目经理协调好与建设单位、监理单位以及各劳务分包单位的关系7.合理安排各施工工序,做好衔接工作,保障项目施工顺利进8.完成项目经理交办的其它工作五、质量标准化项目生产经理职责41、在项目经理的领导下，对施工现场进行全面生产管理工作。2、负责对工程工期、质量、安全生产和环境保护的管理和监控。3、与执行经理、技术负责一起编制项目施工生产计划，并负责审定、考核分包单位月、周计划，并组织贯彻实施。4、负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标。直接领导安全生产、文明施工、施工机械设备现场材料等各项管理工作。5、组织施工人员严格按施工程序、科学安排施工作业。加强指挥，合理调度，对施工过程质量、工期和安全生产进行控制、检查。6、负责协调总包各工种间、总包与各分包交叉施工中相互配合工作。组织对项目施工资源进行协调、调配。7、参与本项目经理部的生产例会，落实项目施工生产计划和完成情况；8、参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故、安全事故和环境污染事故的调查处理。六、质量标准化项目技术负责职责1.认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度,积极引导项目部技术人员进行技术创新,实施新材料、新工艺、新技术的推广应用,提高工程的科技含量。2.组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案,并进行审批3.组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作,技术核定工作4.检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作,保证资料整理的真实性、及时性、完整性5.帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题,对一般技术问题作出处理方案,对疑难问题上报公司技术部,由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。6.对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底,作到事前预防、事中控制、事后监督7.负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。8.组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。贯彻执行公司下达的各项管理制度9.负责项目部上报的竣工资料的初审工作,初审合格上报公司技术部。10.组织项目部技术人员绘制竣工图。11.负责工程的验线工作,负责对每层建筑的轴线标高的核查工作。12.检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况,对不符合要求的提出整改措5施。13.负责对项目部工程技术人员的考核14.负责公司的收发文工作15.实施质量和环境管理体系文件,保持有效七、质量标准化项目质量科职责1.贯彻和执行国家和企业颁布的各种技术规范、规程、质量管理制度。检查工程质量,负责本项目质量管理检查工作,防止重大工程质量事故发生。2.参与质量计划的编制,认真熟悉图纸,按图纸及施工组织设计检查、验收。掌握本工程特点,了解工程的重点难点,对重点难点进行重点监控和管理。3.对分项、分部、单位工程进行质量检查与评定,对工程进行隐蔽预检,纠正违章施工,必要时下达临时停工命令并及时报主管领导处理4.主持本项目质量检查,施工过程中间检查,以及班组之间的交接检查,督促指导“三检制”实施。主持本项目的质量总结和统计报表,建立工程质量奖罚台帐及其它台帐。5.参与材料的检查验收工作,检查工程材料、成品、半成品的质量,杜绝使用不合格原材料。6.参加工程事故的处理,督促当事单位(部门)上报质量事故报告。7.参加工程设计交底,参加各类技术交底,并督促检查施工工艺卡和翻样图的执行工作情况。对各分项工程,督促管理人员及班组做好“样板引路”的工作;若有偏差及时提出整改意见,并检查落实。8.依据“三检”资料,签证验收报表,和项目月度分项质量情况签证项目月度工资表,对作业班组的人工费签发意见。9.负责向上级主管部门汇报项目质量管理的执行情况。协助上级主管部门对项目进行质量检查和监督10.确保内业资料(质量、安全)的及时性、准确性、全面性、真实性;填报相关质量(安全)例行报表,并做到标准完善。11.做好与专业监理工作的配合、沟通。12.团结项目其他人员,极参与项目部的各项组织活动。13.服从并努力做好项目部安排的其他工作。八、质量标准化项目施工科职责1.认真贯彻执行国家相关的法律法规、规范规程、验收标准,按审批后的施工组织6设计和各类专项方案施工;在项目部领导下,全面负责本单位工程的质量、文明、安全、工期、成本、技术工作,认真落实各项管理制度和措施。2.认真熟悉图纸,并掌握图纸的要点,掌握工艺程序,各分部分项工程施工前对班组进行质量技术和安全技术交底,着重加强过程检查和控制。3.必须亲自抄测各楼层的测量控制线、轴线、高程标高传递、标高点,并加强过程复核4.对模板工程进行放大样、组织好模板工程的制作、安裝、拆除的各环节工作;严格按照经审批的《模板方案》施工;拆模申请同意后方可拆模。5.砼施工前应准确计算砼需用方量,浇筑前将计划报至內业,各检验批及隐蔽工程验收验收合格后通知材料员,确定发料时间,计算收尾工作量;在操作面指挥:振捣部位、顺序、振捣时间、深浅衔接,引导帮助班组正确作业。6.坚持“三检制”、坚持“样板引路”,重点加强质量的事前控制、过程管理工作。7.积极参与木枋、层板、钢筋、水泥、砌块等相关材料的检查验收,并及时签署意见;材料需用必须签发材料领用单,加强材料的计划及使用管理,杜绝浪费8.参与施工计划的制定、落实及施工指挥调度(包括材料、劳动力、机械等),主动配合其他专业技术人员和施工人员搞好工序穿插、交底、成品保护、资料交接对口工作;积极协调现场各班组、各工种的交叉工作。9.做好工序或分项验收管理,努力做到一次验收通过,做好安全、文明、进度管理10.管生产必须管安全,不违章指挥;定期或不定期对生产现场进行安全检查,作好过程跟踪,确保安全11.贯彻项目部关于质量、安全、进度、文明施工、成本的各项要求。12.贯彻安、质监站或政府职能部门所发文件,及时做好相关内容的工作,并迎接各级检查13.积极为工程,为项目出主意,争取提出有建设性的意见。14.主动同其他管理人员协调配合,做好自己的工作;积极参与项目的各项工作5.认真填写《施工日记》,做到时间准确,内容齐全,前后相符,记录完整16.服从并努力做好项目部安排的其他工作。九、质量标准化项目测量科职责71、在项目部技术负责人的领导和指导下完成项目测量的管理工作,掌握和熟悉有关测量的技术、规章制度、标准、规范。2、负责编制工程的施工测量方案。3、做好施工现场的测量工作,各次测量闭合,标高、坐标、定位、放线、角度