WBS工作分解原理及应用

张迅2014年9月19日“大事化小”——WBS工作分解结构原理及应用浅析目录什么是WBS？WBS能干什么？WBS怎么用？怎么用好WBS?WBS案例——如何把大象装到冰箱里打开冰箱门关上冰箱门什么是WBS?WorkWBreakdownBStructureSWBS元素WBS编码WBS字典工作包WBS案例——车库建设的案例WBS的作用项目管理工具结构化规范化便于分配职责清晰偏于跟踪降低风险怎么用WBS1.分解——From从下到上（头脑风暴）to从上到下（结构分解）2.100%原则——完全性原则3.80小时原则从KPI——重点工作——分项工作——日常工作步骤人员招聘前期准备获取人员需求与各业务部门定期沟通发布招聘信息选择渠道简历筛选面试安排面试时间准备面试材料面试评价面试记录用人部门反馈签约准备合同指导签署WBS的四个步骤1•定义项目目标2•确定最终交付成果3•确定其他的工作范围以确保工作100%识别4•进一步细分元素，直到适用计划和控制的层级WBS到底如何分、分到多细？WBS分解类型：•按产品的物理结构分解。•按产品或项目的功能分解。•按照实施过程分解。WBS细化程度：•“可分配、可交付”原则•便于“估算、分配、跟踪”原则•“效率”和“效果”原则项目管理中的WBS房地产项目的WBS一级•项目总体目标（计划）二级•里程碑目标（计划）三级•专项目标（计划）四级•分项目标（计划）其他形式的结构化分解形式•BOQ•BOMJustDoIt.•如何摆脱听听也感动，想想也激动，听完没行动的尴尬境况•答案是上来讲!•FromLecturetoWorkshop!PDCA不断提高工作成绩总结经验发现不足解决困惑完善计划Thanks!