公司早会通用PPT模板(完整版)

公司早会PPT模板这里输入部门名称汇报人：xxx早会就是在每个工作日内，开始正常工作之前的简短会议.早会集全日的管理于10-20分钟之内，全方位地对每个人、每件事进行清理和控制，达到改善员工精神面貌，创建组织学习文化,建立相互检查、监督考核机制，聚焦公司品牌文化引导企业行为,提高核心竞争力。早会主题公司早会主题数据收集整理分析及制定计划计划实施1234成果展示及总结5•本阶段工作概述公司早会主题01•本阶段工作概述•点击输入内容•点击输入内容点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文字内容点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加标题文字点击添加标题文字点击添加标题文字点击添加标题文字点击添加标题此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格单击此处添加副标题或详细文本描述点击添加标题单击此处添加副标题或详细文本描述点击添加标题单击此处添加副标题或详细文本描述点击添加标题单击此处添加副标题或详细文本描述点击添加标题点击添加文字内容01输入标题点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本02输入标题点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本03输入标题点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本04输入标题点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文字内容点击添加文字内容点击添加标题文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字内容•本阶段工作概述数据收集整理02•本阶段工作概述•点击输入内容•点击输入内容点击添加文字内容点击添加文字内容点击添加文字内容点击添加文字内容点击添加文本点击添加文字内容点击添加文字内容点击添加文字内容点击添加文字内容点击添加文字内容单击编辑标题单击此处可编辑内容，根据您的需要自由拉伸文本框大小单击编辑标题单击此处可编辑内容，根据您的需要自由拉伸文本框大小单击编辑标题单击此处可编辑内容，根据您的需要自由拉伸文本框大小点击添加文字内容VS系列1,1月份,1.5系列1,2月份,2.5系列1,3月份,3.5系列1,4月份,4.5系列1,5月份,3.1系列1,6月份,3.9（百万元）系列1,7月份,1.5系列1,8月份,2.5系列1,9月份,3.5系列1,10月份,4.5系列1,11月份,3.1系列1,12月份,3.9（百万元）点击添加文字内容点击添加文字内容点击添加文字内容点击添加标题文字点击添加文字内容点击添加文字内容点击添加文字内容点击添加标题文字点击添加文字内容标题品管圈起始于1950年Deming﹝戴明﹞教授的统计方法课程，以及1954年Juran﹝朱兰﹞教授的质量管理课程。品管圈活动是由日本石川馨博士于1962年所创，国内多称之为质量管理小组）日本人不只是训练工程师与主管阶层而已，而是有计划的大量提高生产力。问题总结调动员工的劳动热情和积极性，形成更良性的循环，创造出更高质量的成果，改善工作环境，增加技术智力投资，这样就更能使QCC活动起到事半功倍的作用。思考方向落实岗位再教育的任务是领导者必负的责任，只有这样才能促进员工教育和企业发展的良性循环，才能更充实QCC的技术力量。注意问题必须要动员所有员工积极、热情的投入到搞QCC活动中去，而这一基本要素又必须是企业领导或主管人员有足够的重视程度。点击添加文字内容•本阶段工作概述分析及制定计划03•本阶段工作概述•点击输入内容•点击输入内容添加标题添加标题点击添加标题文字点击添加文字内容点击添加文字内容点击添加文字内容点击添加文字内容点击添加文字内容点击添加文字内容点击添加文字内容点击添加文字内容点击添加文字内容点击添加文字内容点击添加标题文字点击添加文字内容点击添加文字内容点击添加文字内容点击添加文字内容点击添加文字点击添加文字内容点击添加文字内容点击添加文字内容点击添加文字内容点击添加文字内容点击添加文字内容点击添加文字点击添加文字内容点击添加文字内容点击添加文字内容效果确认标准化点击添加文字内容2134点击添加文字内容点击添加文字内容点击添加文字内容点击添加文字内容点击添加文字内容点击添加文字内容点击添加文字内容点击添加文字内容点击添加文字内容点击添加文字内容点击添加文字内容点击添加文字内容点击添加文字内容点击添加文字内容点击添加文字内容点击添加文字内容点击添加文字内容点击添加文字内容点击添加文字内容点击添加文字内容点击添加文字内容点击添加文字内容点击添加文字内容点击添加文字内容点击添加文字内容点击添加文字内容点击添加文字内容点击添加文字内容点击添加文字内容点击添加文字内容点击添加文字内容点击添加文字内容点击添加文字内容成果发布点击添加文字内容点击添加文字内容点击添加文字内容点击添加文字内容点击添加文字内容点击添加文字内容点击添加文字内容点击添加文字内容成果对比分析活动总结点击添加文字内容点击添加标题点击添加文字内容点击添加文字内容点击添加文字内容点击添加文字内容点击添加标题点击添加文字内容点击添加文字内容点击添加文字内容点击点击添加标题点击添加文字内容点击添加文字内容点击添加文字内容点击添加文字内容点击添加文字点击添加标题点击添加文字内容点击添加文字内容点击添加文字内容点击点击添加文字内容4123•本阶段工作概述计划实施04•本阶段工作概述•点击输入内容•点击输入内容点击输入标题点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，请根据您的具体内容酌情修改。点击输入标题文本点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，请根据您的具体内容酌情修改。点击输入标题点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，请根据您的具体内容酌情修改。点击输入标题文本点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，请根据您的具体内容酌情修改。01020304输入标题点击添加文字内容单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本点击添加标题单击此处添加段落文本单击此处点击添加标题点击添加文字内容单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本点击添加标题单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本点击添加标题单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本点击添加标题单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本点击添加标题单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本点击添加标题单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本点击添加标题010305020406点击添加文字内容确立企业精神培养企业文化企业方针目标也就是所谓的“企业精神”，当一个企业确立了这样一个精神，才能使员工有了明确的目标，才能改变员工的思想意识，才能使员工焕发出蓬勃的生命力、创造力。现代的管理学这样认为：企业成败已经不完全取决于严格的管理制度，还取决于企业精神的形成和发挥，因此企业精神构成了企业生存的基础和发展的动力。加大内部工作岗位培训力度企业精神的培育与企业领导人的素质和作风紧密相关，尤其是创业时期的领导人，其身体力行、言传身教，对企业精神的定型起着关键的作用。企业文化可以理解为企业的观念形态，文化形式和价值体系的总和，是企业员工信念和凝聚力的体现，即以人为本，以“诚”“信”为基础的企业文化。点击添加文字内容点击添加标题文字点击添加文字内容点击添加文字内容点击添加文字内容点击添加文字内容点击添加标题文字点击添加文字内容点击添加文字内容点击添加文字内容点击添加文字内容点击添加标题文字点击添加文字内容点击添加文字内容点击添加文字内容点击添加文字内容点击添加文字内容点击添加标题文字点击添加文字内容点击添加文字内容点击添加文字内容点击添加文字内容•本阶段工作概述成果展示及总结05•本阶段工作概述•点击输入内容•点击输入内容1添加标题23添加标题添加标题点击添加文字内容，点击添加文字内容，点击添加文字内容，点击添加文字内容，点击添加文字内容，点击添加文字内容，点击添加文字内容，点击添加文字内容，点击添加文字内容，点击添加文字内容，点击添加文字内容点击添加文字内容，点击添加文字内容，点击添加文字内容，点击添加文字内容，点击添加文字内容，点击添加文字内容，点击添加文字内容，点击添加文字内容，点击添加文字内容，点击添加文字内容，点击添加文字内容点击添加文字内容，点击添加文字内容，点击添加文字内容，点击添加文字内容，点击添加文字内容，点击添加文字内容，点击添加文字内容，点击添加文字内容，点击添加文字内容，点击添加文字内容，点击添加文字内容点击添加文字内容点击添加文字内容点击添加文字内容点击添加文字内容点击添加标题点击添加文字内容点击添加文字内容点击添加文字内容点击添加标题点击添加文字内容点击添加文字内容点击添加文字内容点击添加标题点击添加文字内容加大培训力度充实QCC技术力量我们常说的“质量兴业”实质就是“人才兴业”，产品的质量就标志着企业员工的素质，像我们这种服务性行业更甚，因此员工的岗位再教育是现代做作业必不可少的有机组成部分，也是提高QCC质量的保证。因而落实岗位再教育的任务是领导者必负的责任，只有这样才能促进员工教育和企业发展的良性循环，才能更充实QCC的技术力量。点击添加文字内容添加标题点击添加文字点击添加文字添加文字点击添加文字点击添加文字添加文字点击添加文字点击添加文字添加文字点击添加文字点击添加文字添加文字点击添加文字点击添加文字添加文字添加标题点击添加文字点击添加文字添加文字添加标题点击添加文字点击添加文字添加文字添加标题点击添加文字点击添加文字添加文字点击添加文字内容活动主题选定每期品管圈活动，必须围绕一个明确的活动主题进行，结合部门工作目标，从品质、成本、效率、周期、安全、服务、管理等方面，每人提出2~3个问题点，并列出问题点一览表。目标设定明确目标值并和主题一致，目标值尽量要量化，目标值应从实际出发，不能太高也不能太低，既有挑战性，又有可行性数据收集决定收集数据的周期、收集时间、收集方式、记录方式及责任人,圈会结束后，各责任人员即应依照圈会所决定的方式，数据整理对上次圈会后收集数据过程中所发生的困难点，全员检讨，并提出解决方法。检讨上次圈会后设计的查检表，点击添加文字内容感谢聆听THANKYOU