万达集团pest和力模型分析

万达集团PEST和五力模型浅析资料收集：胡晓明、李天骄、曲晓洋、汪鑫、王超PPT制作：周生银二0一三年九月-1-目录万达集团综述万达集团PEST浅析万达集团五力模型浅析万达集团综述•企业综述–大连万达集团创立于1988年，经过25年的发展，形成了以商业地产、高级酒店、文化旅游、连锁百货为四大支柱产业的大型企业集团。–2012年，企业资产3000亿元，年收入1417亿元，年纳税202亿元，净利润超过100亿元。已在全国开业72座万达广场、40家五星级酒店、6000块电影屏幕、62家百货店、68家量贩KTV。–2015年目标：资产4000亿元，年收入2500亿元，年纳税300亿元，净利润200亿元。-2-——以上数据来自大连万达集团公司网站万达集团综述-3-初创阶段1988年，万达公司成立，通过借贷、担保筹集资金，进行住宅建设掘得第一桶金。1992年，改制为万达集团股份有限公司，脱离区属企业定位，向现代企业经营靠近。1994年，万达进入足球领域。1995年-1998年，在住宅开发的同时，历经开办电梯厂、制药厂、连锁商业等的探索。转型、调整阶段2000年，开发建设第一代万达广场；确立商业地产与住宅地产“两条腿”走路的发展战略。2004年，开发建设首个第三代万达广场。2005年，先后成立商业规划院、商业管理公司、酒店建设公司，形成商业地产的完整产业链。2007年，成立万达连锁百货，正式进军零售业。成长阶段2008年，万达集团总部迁往北京。2009年，文化旅游产业成为企业新的重点发展方向。2010年，进行最大规模的机构调整。扩张阶段2011年，正式成立万达影视制作公司，和美国弗兰克•德贡公司成立合资演艺公司。2012年，并购全球第二大影院公司——美国AMC，成立万达文化产业集团。2013年，并购英国圣汐游艇公司，启动南昌万达文化旅游城，投资青岛东方影都。——以上信息来自大连万达集团公司网站万达集团综述-4-•出生年月：1954年10月•籍贯：四川•1970年12月沈阳军区服兵役•1986年7月西岗区人民政府办公室主任•1989年1月西岗区住宅开发公司总经理•1992年8月大连万达房地产集团公司总经理•1993年3月大连万达集团股份有限公司董事长至今•管理者——王健林–勇于开拓，敢于创新•从住宅，到商业、酒店、影院；从足球到字画、学校；从大连到全国，永远在不断开拓新的领域。–高调处事，善于宣传•进军足坛，发展商业，和世界500强合作，他每件事情都做得名利双收。–漫漫长路，上下求索•在摸索中发展，不掩饰自己发展中的失误，在纠正错误的过程中取得新的成功。-5-目录万达集团综述万达集团PEST浅析万达集团五力模型浅析万达集团PEST浅析-6-•政治和法律环境——商业地产相关限购、房产税、公积金、保障房、土地制度的提出，在控制房价的同时，间接促进了商业地产的发展，特别是“新国五条”的出台，对商业地产而言是一针强心剂，将进一步促进商业地产投资需求。城镇化作为2012年的热门词汇，更是直接推动商业地产在三四线城市的繁荣。房产税限购公积金土地管理2012年政策关键词万达集团PEST浅析-7-•政治和法律环境——商业地产相关十八大报告提出了新四化，要做到促进工业化、信息化、城镇化、农村现代化同步发展，推进经济结构战略性调整。我国经济发展重点转向消费和内需上，这位商业地产的发展带来了机会。城镇化推动了城市综合体、旅游商业、文化产业的开放，促进了各商家在三四线城市布阵。关键词主要内容城镇化加快完善城乡发展一体化体制机制，促进城乡要素平等交换和公共资源均衡配置文化产业建设建设社会主义文化强国，深化文化体制改革，解放文化生产力，为人民提供广阔文化舞台生态文明建设把生态文明建设放在突出地位，融入经济建设、政治建设、文化建设、社会建设各方面和全过程节约型城市推进绿色发展、循环发展、低碳发展，建设美丽中国，推动资源节约型和环境友好型社会建设万达集团PEST浅析-8-•政治和法律环境——酒店、文化旅游相关《国务院关于加快发展旅游业的意见》（国发[2009]41号）对旅游业提出了全新的定位，指出把旅游业培育成国民经济的战略性支柱产业和人民群众更加满意的现代服务业的宏伟目标。《国家“十二五”时期文化改革发展规划纲要》（2012年）指出，要“积极发展文化旅游，促进非物质文化遗产保护传承与旅游相结合，提升旅游的文化内涵，发挥旅游对文化消费的促进作用。确定重点发展的文化产业门类，推动国家数字电影制作基地建设、国产动漫振兴工程、“中华字库”工程等一批具有战略性、引导性和带动性的重大文化产业项目。国家对文化旅游业的重新定位和全力支持，不仅大力推动文化旅游业的发展，而且使得酒店成为投资的热点。万达集团PEST浅析-9-•经济环境2012年人均GDP超过36000元，为零售业的快速发展打下了良好的基础。政府“十二五”规划大举刺激消费水平的提升，预计中国消费品消费总额到2015年可以达到32万亿人民币，为商业地产的发展提供了前所未有的机遇。经济增长与国民收入（元）——以上数据来自国家统计局网站万达集团PEST浅析-10-•经济环境国民收入逐步增加，人民生活水平显著提高，加上五一、十一等长假以及便利的交通，使得文化旅游业发展形势良好，具有很美好的发展前景。国内旅游人数（百万人次）——以上数据来自国家统计局网站050010001500200025003000010020030040050060070080005000100001500020000250002001年2002年2003年2004年2005年2006年2007年2008年2009年2010年2011年国内旅游收入(亿元)国内旅游人均花费(元)国内旅游收入和人均花费随着人民收入的增加，生活水平的提高，消费模式也随之改变，人们除了满足基本的温饱之外，开始追求更高层次的需求，作为满足人们更高需求的文化旅游业无疑具有很好的发展前景。万达集团PEST浅析-11-•经济环境——以上数据来自互联网从2000年至今，中国电影发生了巨大变化：2000年全国电影票房只有9.6亿元，2010年突破100亿元；2000年国产电影只有83部，2010年突破500部；2000年国产电影的票房只有4.6亿元，2009年达35.1亿元；中国电影院在2000年是1000家，2010年近2000家；全国电影银幕2002年是1019块，2010年已近5000块，截止至2013年这一数字依然在持续攀升。万达集团PEST浅析-12-•社会文化和自然环境人口总量进行保持低增长，劳动年龄人口比重出现下降。老年人口增加，中壮年人口减少，对未来商业地产的拉动作用将带来拐点，同时也增大了老年地产发展的空间。0.00%1.00%2.00%3.00%4.00%5.00%6.00%7.00%128000129000130000131000132000133000134000135000136000200520062007200820092011总人口人口自然增长率人口及自然增长率变化趋势（万人）0.00%20.00%40.00%60.00%80.00%100.00%200520062007200820092010201160岁以上15-59岁0-14岁各年龄段人口比重变化情况人口红利趋于消失，中国经济要过减速关！——以上数据来自国家统计局网站万达集团PEST浅析-13-•社会文化和自然环境城镇人口的比重稳步增加，意味着中国开始正式进入完全以城市发展为主导的发展阶段。解决城市人口吃、穿、住、行的房地产、交通、零售、休闲娱乐等相关产业将会得到巨大的发展机会。城镇人口比重变化趋势0.00%10.00%20.00%30.00%40.00%50.00%60.00%0.00%5.00%10.00%15.00%20.00%25.00%30.00%35.00%40.00%45.00%50.00%0200040006000800010000120001400016000人均全年消费性支出恩格尔系数城镇居民平均每人全年消费性支出（元）和恩格尔系数——以上数据来自国家统计局网站万达集团PEST浅析-14-•技术环境•房地产日益向绿色、环保、节能、智能化等方向发展，这就促使房地产企业要跟上技术变革的步伐，不能掉队。企业要注重在开发项目中引入技术因素，包括采用新型建筑装饰材料，提高采暖、制冷、照明、通风效果；积极利用太阳能等清洁能源；科学规划，实现再生资源循环利用等措施打造品牌形象，发展低碳经济。•由于现代科技特别是数字存储技术和网络技术的应用及创新，为文化产品提供了前所未有的大规模传播的能力，缩短了文化产品从创意到实现所需的时间，使生产管理、传播和销售变得更为迅捷简便。•先进的计算机、网络技术和电子交易技术在传统百货业的推广和运用，已经使得百货连锁企业实可以实现全国门店统一管理的数据中心，信息化建设让高度智能化的数据处理中心，IDC，可以满足多层次，跨区域的连锁经营，并对内外合作伙伴实现数据共享。-15-目录万达集团综述万达集团PEST浅析万达集团五力模型浅析万达集团五力模型浅析-16-•供应者根据供应商议价能力的强弱可将房地产企业的供应商分为两类：议价能力较强，主要包括政府和银行；议价能力较弱，主要包括原材料供应商、建筑公司等。政府：土地的稀缺性及政府对土地的完全垄断使得土地供给缺乏价格弹性，因此房地产企业在和政府的谈判中处于下风，必须以较高的成本获得土地使用权。银行：作为房地产企业资金供应商，是在政府政策指导下，控制着向房企贷款的主动权，包括贷款规模、时间长短、利率高低等等，所以货币供应的情况将对房地产市场的发展起着重要的作用。原材料供应商、建筑公司：相对于原材料供应商、建筑公司等，房地产企业处于供应链的核心位置，所以原材料供应商、建筑公司等的议价能力较弱，房地产企业可以压缩成本。百货供应商：万达与众多知名品牌和服务提供商建立了良好合作关系，共存共荣。万达集团五力模型浅析-17-•现有竞争者竞争领域竞争者房地产新加坡嘉德置地集团、恒隆地产、新鸿基地产、太古地产、华润置地、中粮地产酒店高级酒店众多，普遍规模小，行业集中度低，没有全国性的竞争对手电影华谊兄弟百货一是国内百货连锁对手竞争：如王府井百货、新世界百货、华联、银泰百货、大商百货等。二是外资连锁百货竞争对手：如新加坡的百盛、巴黎春天百货等。三是强势单体百货竞争对手：如燕莎、翠微等。四是地方性百货公司。万达集团五力模型浅析-18-•潜在入侵者竞争领域潜在入侵者房地产苏宁酒店暂无电影暂无百货1、零售业是广大消费者直接面对面的终端行业，很多有实力的企业，也希望从中分到一定份额，比如品牌服装企业成立的下游品牌专卖店，甚至成为综合大卖场。鞋类企业成立的专卖店。电器类成立的电器背景的综合大卖场，如苏宁、国美等。2、大型综合超市是今后中国零售业和百货连锁企业发展的最佳领域，因为他们符合目前中国城镇居民消费廉价化倾向的特征，在竞争中具有明显成本优势和购物便利的特点。如乐福超市、沃尔玛超市、永辉超市等等。万达集团五力模型浅析-19-•替代品竞争领域替代品房地产暂无酒店暂无电影网络视频媒体、家庭影院百货天猫、京东等电商万达集团五力模型浅析-20-•买方•目前我国的房地产市场供不应求，属于买房市场，消费者议价能力较弱，房地产•对消费者来说，可选的酒店和商场很多，更换一个酒店和商场几乎没有成本，酒店和百货•消费者议价能力较弱，但可以通过团购网站购买打折的票。电影谢谢！