消防工程施工组织设计方案(完整版)

消防工程施工组织设计方案目录第一章工程概况第二章施工现场平面布置图第三章施工进度计划第四章劳动力、主要设备材料、施工机械设备需求计划第五章拟投入本项目的主要施工机械设备表第六章确保工程质量的技术组织措施第七章确保安全生产的技术组织措施第八章确保文明施工的技术组织措施第九章确保工期进度的技术组织措施第十章保证项目成本目标的措施第十一章施工技术方案第十二章施工质量检测办法第十三章与设计、监理、土建承包方及其他专业的协调配合措施第一章工程概况一、工程概况：工程名称：江苏银行连云港分行办公楼消防系统改造工程建设单位：江苏银行连云港分行设计单位：**********************项目地点：江苏银行连云港分行双厦座落于连云港市新浦区新浦区瀛州路1号质量要求：符合《工程施工质量验收规范》合格标准工期要求：满足工程总体工期要求本项目建筑总高度为97.4米，建筑面积为64850平方米，地上二十八层，地下一层。两座塔楼四层至二十六层为办公用房，二十七、二十八层为设备层，、裙房一至三层及西地下层为商业用，一层部份商业面积做连云港支行营业部，地下部分为停车场，消防水池、水泵间、变配电间和中央空调设备间。是一类高层建筑，本大楼抗震设防烈度为7度，地下室外壁板、柱、内筒彩用C45砼，主楼内筒外柱1—6层采用C45砼，7—16层采用C40砼，17—22层采用C35砼，22层以上采用C30砼，主楼及裙房梁板1—4层采用C35砼，5—16层采用C30砼，16层以上采用C25砼。目前也是连云港市标志性建筑。大楼于1995年设计与施工，1997年间停工，2001年恢复施工，2003年上半年竣工。原消防设施至今已约15年，大部份消防设施经久失修，消防水系统及消防自动报警设备处于瘫痪状态。二、主要施工内容与范围：项目施工内容：对江苏银行连云港分行大楼原有的火灾报警系统，消防水喷淋系统、消火栓系统、消防防排烟系统，防火隔：卷帘门、防火门、疏散应急照明系统，消防泵房，水池水箱等部位的维修及更换。依据《建筑设计防火规范》GB50016-2006a)《气体灭火系统设计规范》GB50370-2005b)《气体灭火系统施工及验收规范》GB50263-2007c)《火灾自动报警系统设计规范》GB50116-98d)《火灾自动报警系统施工及验收规》GB50166-2007e)《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235－97f)《自动喷水灭火系统设计规范》GB50084-2001g)《自动喷水灭火系统及验收规范》GB50261-96h)《建筑灭火器配置设计规范》GBJ140-90（1997年版）i)现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236－981、消防自动报警控制系统：a)大楼原消防自动报警设备采用的是北京利达防火保安设备有限公司的火灾自动报警及消防联动系统，使用年限已达十几年，一般电子产品的使用寿命约为十年，现该设备系统已瘫痪，本次招标建议使用与原系统线路兼容的国内一线自动报警品牌，如：北京利达，或其它国内一线品牌：上海松江、海湾、营口山鹰等。当有火警时系统自动发出报警，相关楼层（火灾层和上下各一层）的火灾显示器也会发出报警声，喇叭播放出指导安全逃生的广播。同时系统会启动以下有关消防设备。b)强制排烟，在东西塔楼27层设有两台排烟风机，火警时报警联动系统使其启动，火警相关层两侧的排烟阀自动打开强制排烟。c)正压送风，每个塔楼有两道楼梯，各有一个前室。火警时报警联动系统会自动启动27层的4台送风机向楼梯间送风，另4台送风机向相关层前室送风（系统打开相关层的送风阀）以保证逃生通道处于正压状态，避免烟雾进入。2、消防水系统概况：本大楼属一类高层建筑，消防设施按国家一类高层建筑消防有关规定进行配备。消防水共分2个系统；①为喷淋系统，②为消防栓系统。消防两个系统的水源供给主要是由地下水池通过高低压水泵加压后，分别供给有关各层。高低压水泵及管网现场情况看因年久失修已处于瘫痪状态。在日常时间内，消防、喷淋系统补水增压是由设在大楼二十八层高位水箱通过补、增压水泵与气压装置为系统保压。喷淋系统；楼内西塔楼地下一层与地下停车场和一至二十六层按有关规范要求，设置了喷淋头，由地下高、低区喷淋水泵各两台分别供给，并在大楼室外设喷淋SQ150型水泵接合器，根据现场情况，喷淋头设计温度为68度,型号ZSTX15/68,总数量为3790只的玻璃自爆喷淋头。喷淋系统共设四个报警区；东西塔楼在一层各设四个区湿式水警铃阀，四区为①地下一层和一至四层，②五层至十二层，③十三层十九层④二十至二十六层。各层支主干线前端都设信号阀和水流指示器，未端设放水阀和压力表，。为了降低中低层系统内压力过高，在地下一层到十九层层主管前端设减压阀。室内消火栓系统；大楼消火栓用水量是按国家现行消防规范要求进行图纸设计与施工的，本工程火灾危险等级为中危级，消火栓用水量为40L/S，达到了现行规范要求。大楼消火栓系统分高低区两个供水系统，由设在地下室内的水池通过高低区消防泵分别供给。①低区为地下一层至地上十七层，②高区为十八至二十八层。由装在电梯前室、楼梯间、卫生间与管理间内的主立管供应各层灭火栓用水。为了便于设备管道维修，主立管分别在一、七、八、十七层安装了控制阀门，可分段控制维保。为了降低中低层水压过高，在地下一层、七层、十七层设置了减压装置。阀门及配件选型;低区消火栓给水系统及喷淋给水系统的阀门及配件按工作压力P=1.6Mpa选用;高区消火栓系统及高喷淋给水系统的阀门及配件按工作压力P=2.0Mpa选用;生活给水泵及消防喷淋给水泵出口的止回阀型号为缓闭消声止回阀HH41X-1.6型.第二章施工现场平面布置图因本工程考虑到施工加工场地的需要，我司将在有可能的情况下在工地或工地周边设立施工现场临时设施（材料堆放处、仓库、加工区）拟安排如下，届时具体布置服从工地总体施工平面的要求。1．临时设施内仓库25平方米，加工及管材堆放区200平方米，现场办公室35平方米。2．临时用电、用水，由业主指定的供电柜、水源处引入，按施工规范安装电表、水表计量设备。3．临时设施内做好防火、卫生、安全等布置。4．工程完工后，我司负责拆除临时设施，恢复至原样。成品区现场加工区管件上架摆放区机械设备存放配电盘设备仓库管材堆放区20米13米施工现场临时设施布置图:施工安全通道现场办公区出入口第三章施工进度计划一、工期要求满足工程总体工期要求二、施工总进度计划因本项目施工内容多，工作量大，根据招标文件估算人工工日合计为49245工日，因此存在安装高峰期劳动力紧张的情况，我公司根据业主提供的招标文件及施工图纸，确保物资采购及时到位、确保投入大量技术型劳动力及岗位操作能手，以满足总进度要求，按期完成本项目工程施工任务。根据招标清单计算人工工日，并对本项目的工期进度安排计划如下：A标段工程预计人工工日本项目拟定作业人员安排东区地下室、1#楼、2#楼、3#楼、4#楼、5#楼工程49425消防电系统：2个班组，每班10人，共20人消防水系统：3个班组，每组10人，共30人排烟系统：1个班组，共10人专业岗位技术人员：11人辅助人员：5人(机动调配)达到工期要求以上合计：76人，约需49425÷76=650个日历天完成根据土建总进度工期要求，本项目工程需要650日历天满足该项目工期进度要求。我司另储备部分施工作业人员，以便在抢、赶工期时动态调配上岗。(附：施工进度计划表)第四章劳动力、主要设备材料、施工机械设备需求计划1、现场施工组织结构1.1确定现场合理的组织结构，建立强有力的项目组织机制根据本项目的特殊性和施工组织的需要，选择有工程施工经验，胜任高水平组织管理者担任现场项目经理，全面负责该工程的施工。加强施工组织管理，保证质量、保证安全、保持和提高劳动生产力，执行因事设职，因职选人的原则。施工组织管理采用PDCA循环管理模式，现场设项目部，施工的管理由现场项目部指挥、协调。1.2确定项目组织体系主要人员及部门管理职责：1.2.1项目经理A、根据公司及合同有关要求编制项目管理制度，策划项目管理模式。B、负责项目的全面管理工作，领导项目完成公司下达的各项指标，对项目工作质量全面负责，主要对项目班子工作质量负责。C、维护企业形象和社会信誉，批准执行项目《质量计划》，建立项目各项管理制度，签发项目对业主、监理单位、业主指定土建施工承包方、公司文件。项目经理施工员材料员安全员质检员施工班组1，2，3···预算员项目技术负责人D、控制工程成本，合理管理项目资金运转。E、做好项目管理人员的人事管理工作。1.2.2项目技术负责人A、协助项目经理做好项目部有关技术攻关方面工作。B、指导施工员做好施工管理、技术交底、安全交底等工作。1.2.3施工员职责A、负责编制分部工程的施工进度，协调与业主、监理等的工作联系。B、负责编制落实分部工程的施工方案并落实各施工班组。C、向项目经理报告工程进度及质量情况。D、负责编制分项工程的施工进度，跟踪、统计班组的施工进度。E、对施工班组进行施工技术交底，签发施工单，合理安排班组施工。F、组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力，使项目生产组织、生产管理、生产活动符合施工方案要求。G、跟踪和指导各班组的施工进度，落实施工工艺标准和规范要求，执行质量保证措施和文明安全施工规定。H、及时向项目经理及技术负责人报告进度情况和问题，并提出处理意见。1.2.4质检员职责A、负责贯彻执行有关法令和质量管理制度，按照质量检验评定标准对施工全过程检查监督，组织现场质检工作。B、负责检验工程质量，抽检分部、分项工程的质量评定等级，参与重要隐蔽工程质量检查，参加质量问题的调查分析，检查落实的整改情况。C、负责复核工程的质量技术资料，负责项目计量器具的管理工作。1.2.5材料员职责A、根据工程项目所用设备、材料的质量要求，承担采购、订货、运输、保管、供应合格设备和材料的责任。B、按设计要求对施工材料进行验证，并负责检验质量。1.2.6安全员职责A、负责落实项目安全生产的具体活动，检查、督促、整改、宣传教育职能工作。B、认真贯彻执行国家有关劳动保护、安全生产的方针、政策。C、深入施工现场、指导班组安全员工作，全面掌握安全情况，对施工中的安全隐患，立即提出改进意见和措施，并对整改情况进行监督检查。D、参与制订施工组织设计方案和安全技术措施计划，与有关部门做好新工人的教育培训考核工作。E、与有关部门共同做好新工人的安全技术培训、考核。F、制止违章指挥、违章作业，遇到险情有权暂停生产，并上报领导处理。G、进行工伤事故统计分析报告，参加工伤事故调查、处理。1.2.7预算员职责A、负责本工程的工程预算、结算工作。B、做好项目工程台账及工程进度量审核管理工作。2.劳动力安排计划项目部管理班组构成：一级项目经理：一人项目技术负责人：一人施工员：一人质检员：一人材料员：一人安全员：一人预算员：一人施工班组：消防电系统2个班组：共20人消防水系统3个班组：共30人通风防排烟系统1个班组：10人专业调试班组一组：5人钳工：4人辅助人员：5人电焊人员：2人3.按阶段分配相关工种劳动力项目按工程施工阶段投入劳动力情况消电系统预埋管槽安装穿配线线路测试底座安装设备安装室外管线调试开通电工51820810202015焊工11辅助工11111212调试员25消水系统预留孔洞支架制安管道安装系统试压阀门安装消火栓安装喷头设备安装室外管网管工515301522302825焊工1111钳工1111111辅助工11111111通风防排烟预留孔洞支架制安风管安装风管检测风机安装调试运行风管工36108108焊工121钳工111112电工2辅助工2222224.材料设备进场计划根据招标文件内容，为明确各种物资需求在时间上的分配，制订主要设备材料预计进场时间表，项目施工过程还应按总承包工程进度做适当调整。5.机械设备调配计划5.1预埋阶段需用机械设备电焊机：2台台钻：2台手电钻：2把角向磨光机：2台切割机：2台5.2安装阶段需用机械设备电焊机：3台切割机：3台电动试压泵：2台台钻：2台角