工程经济第8章--价值工程--华南理工大学

教学要求教学要求解价值程的基本概念了解价值工程的基本概念掌握价值工程对象的选择方法（ABC分析法、01法、04法、最合适区域法等）熟悉价值工程的实践步骤熟悉价值工程的实践步骤掌握功能分析与研究的方法了解价值程方案评价与实施了解价值工程方案评价与实施华南理工大学土木与交通学院第八章价值工程第八章价值工程价值工程概述一一价值工程对象的选择二二功能分析与评价三三方案的创造与评价功能分析与评价方案的创造与评价四四华南理工大学土木与交通学院8.1价值工程概述811价值工程的产生与发展(*)8.1.1价值工程的产生与发展(*)价值工程(ValueEngineering，VE)又称为价值分析（ValueAnalysis，VA）是一门新兴的管理技术，是降y低成本提高经济效益的有效方法。价值工程于20世纪40年代起源于美国，麦尔斯（L·D·Miles）是价值工程的创始人。华南理工大学土木与交通学院811价值工程的产生与发展8.1.1价值工程的产生与发展在二战之后由于原材料供应短缺采购工作常常碰到难题在二战之后，由于原材料供应短缺，采购工作常常碰到难题。通用电气公司的工程师麦尔斯发现：人们使用某种材料的目的在于材料所具有的功能经过实际工作中孜孜不倦地探索麦尔斯发现材料所具有的功能。经过实际工作中孜孜不倦地探索，麦尔斯发现有一些相对不太短缺的材料可以很好地替代短缺材料的功能。后来，麦尔斯逐渐总结出一套解决采购问题的行之有效的方法并且把这麦尔斯逐渐总结出一套解决采购问题的行之有效的方法，并且把这种方法的思想及应用推广到其他领域，例如，将技术与经济价值结合起来研究生产和管理的其他问题这就是早期的价值工程合起来研究生产和管理的其他问题，这就是早期的价值工程。麦尔斯发表的专著《价值分析的方法》使价值工程很快在世界范围内产生巨大影响。华南理工大学土木与交通学院8.1.1价值工程的产生与发展在中在年8.1.1价值工程的产生与发展价值工程在建筑业中的应用是在20世纪60年代开始的，起初主要是在施工阶段，到60年代末70年代初开始拓展到设计阶段。20世纪80年代，建筑业中对VE理论与方法的进一步发展提出了价值管理（valuemanagement的进步发展，提出了价值管理（valuemanagement，VM）的概念。华南理工大学土木与交通学院811价值工程的产生与发展8.1.1价值工程的产生与发展美建筑业的统计结般情应价值程美国建筑业界的统计结果显示：一般情况下应用价值工程可以降低整个建设项目初始投资5%-10%，同时可以降低项目建成后的运行费用5%~10%，在某些情况下这一节约的比例高达35%。而整个价值工程研究的投入经费仅为建设成本的0.1%~0.3%。例如1972年美国在俄亥俄州设计拦水大坝中应用价值工程节约投资1930万美元。“对过去30多年世界各国应用价值工程的情况统计显示，实施价值工程平均可节省工程成本和产品制造成本5%～20%，而价值工程分析的成本仅为总项目成本的0.2%左右，实施价值工程的投入回报率超过20倍。”华南理工大学土木与交通学院价值程的投报率倍VE全球范围的发展趋势VE全球范围的发展趋势第在全球范内形成价值导向的统念由受到第一，VE在全球范围内形成了价值导向的统一理念。由于受到“9.11事件”的影响，各国VE的工作重心逐渐向提供最佳功能的产品上转移。2002年5月4~9日在美国丹佛市召开的美国价值工程师协会（SAVE）2002国际年会以“工程向提升价值转变”为主题也体现出这一趋势。第二，VE在被广泛地引入各行各业的同时，体现出着重应用于建筑业的趋势。目前VE已与项目管理紧密结合，成为降低成本、提升项目价值的重要推进力量。在日本，2004年的VE应用活动中，有70%来自于建筑行业。第三，随着计算机技术和全球互联网的迅猛发展，价值工程技术华南理工大学土木与交通学院第三，随着计算机技术和全球互联网的迅猛发展，价值工程技术开始与信息技术相结合。812价值工程的基本概念(***)8.1.2价值工程的基本概念(***)按照国家标准局发布的国家标准GB8223—87《价值作序工程基本术语和一般工作程序》的规定，价值工程是“通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术”。思想方法和管理技术华南理工大学土木与交通学院VE的内涵和特点VE的内涵和特点华南理工大学土木与交通学院究象命本教材将价值工程定义为：以研究对象的最低寿命周期费用，可靠地实现对象的必要功能，以获取最佳的综合效益的思想方法和管理技术。价值工程这定义中涉及到价值工程的三个基本概念价值工程这一定义中，涉及到价值工程的三个基本概念，即功能（Function）、寿命周期成本（Lifecyclecost）和价值（Value）。华南理工大学土木与交通学院二、功能（Function）二、功能（Function）功能即物品的用途、功用也可称之为机能或产品功能即物品的用途、功用，也可称之为机能或产品的使用价值。功能是产品最本质的属性，是一个物品区别于另个物品的重要标志它要回答的问题是“这个产品于另一个物品的重要标志。它要回答的问题是“这个产品是干什么用的?”。而性能则指物品实现其功能的程度。产品功能中有着该产品之所以能存在的本质性的功能即基本功能如手机的通话功能此外为了更好地实，即基本功能。如手机的通话功能，此外，为了更好地实现基本功能，在产品功能中还有着附件的辅助功能，如手机的录音、照相、上网等。这些功能可以根据使用者的需要而进行调整。华南理工大学土木与交通学院要而行调二、功能（Function）二、功能（Function）在实中在着在实际生活中，产品功能存在着两种情况，一是具有相同功能的不同产品存在着功能水平的差异。功能水平是指产品的功能实现程度，它由一系列指标所表示如产品的规格性能指标质量指标安全指表示，如产品的规格、性能指标、质量指标、安全指标、能耗指标、寿命指标、外观包装等。二是在产品的功能中存在着功能过剩或功能象功能过的功能中，存在着功能过剩或功能不足现象。功能过剩或功能不足均是针对标准功能水平而言。华南理工大学土木与交通学院三、寿命周期成本（Lifecyclecost）三、寿命周期成本（Lifecyclecost）寿命周期成本是指从产品被研究开发、设计制造、寿命周期成本是指从产品被研究开发设计制造销售使用直到停止使用的经济寿命期间所发生的各项成本费用之和本费用之和。产品的寿命周期成本包括生产成本和使用成本两部分。寿命周期成本=生产成本+使用成本华南理工大学土木与交通学院全寿命周期成本全寿命周期成本全寿命周期成本是指产品在其寿命期内所发生的全部费用，包全寿命周期成本是指产品在其寿命期内所发生的全部费用，包括生产成本和使用成本两部分。寿命周期寿命周期寿命周期寿命周期研究开发研究开发设计制造设计制造投入使用投入使用生产成本生产成本使用成本使用成本寿命周期成本寿命周期成本生产成本是指发生在生产企业内部的成本，包括研究开发、设计及制造过程中的费用寿命周期成本寿命周期成本计及制造过程中的费用。使用成本是指用户在使用过程中支付的各种费用的总和，包括运输安装调试管维修耗能等方的费华南理工大学土木与交通学院运输、安装、调试、管理、维修、耗能等方面的费用。全寿命周期成本全寿命周期成本寿命周期成本、生产成本和使用成本与产品功能之间的关系如图8.2所示。华南理工大学土木与交通学院图8.2产品功能与成本的关系四、价值（Value）(***)四、价值（Value）()价值是指对象所具有的功能与获得该功能的全部费用之比价值是指对象所具有的功能与获得该功能的全部费用之比，可用公式表示为：产品功能（F）价值（V）＝产品功能（F）全寿命周期成本（C）即价值是单位费用所实现的用途。价值工程中的价值是一种比较价值或相对价值的概念，是价值工程中的价值是种比较价值或相对价值的概念，是用户对商品的功能与成本之间的关系所作的评价。用户在选购某种商品时，考虑的是这种商品价值的比值，以最小的成本获某种商品时，考虑的是这种商品价值的比值，以最小的成本获取最大的功能，也就是要对物美价廉作出综合评价。如果这个比值适宜，就是我们常说的“合算”，不适宜就是“不合算”。华南理工大学土木与交通学院比值适宜，就是我们常说的合算，不适宜就是不合算。提高价值的基本途径(***)提高价值的基本途径()提高价值的途径：提高价值的途径：↑↑↑VF↑=↑VC↑=→VF↑=↓↓↓VF↑=↓VC↑↑VF↑↓↓VC↑=→VC↑↑=↓↑VCF华南理工大学土木与交通学院↓C8.1.3价值工程的内容和实施程序(**)价值工程的内容体系包括对象选择、信息收集、功能分析、功能评价、方案创新、评价优选几个方面。功能分析是价值工程的核心，根据功能的不同特性，功能可分为不同的类别。功能评价是根据功能分析比较功能价值的大小，重点对基本功能和必要功能进行定位，对不足功能和过剩功能进行改进和完善，从而寻找功能与费用匹配的目标。华南理工大学土木与交通学院行改进和完善，从而寻找功能与费用匹配的目标。8.1.3价值工程的内容和实施程序表8-2价值工程的一般工作程序工作步骤工作阶段设计程序工作步骤对应问题基本步骤详细步骤准备阶段制定工作计划确定目标1.工作对象选择1.这是什么?准备阶段制定工作计划确定目标1.这是什么?2.信息搜集规定评价（功能要求功能分析3.功能定义2.这是干什么用的?4.功能整理分析阶段事项实现程度的）标准功能评价5.功能成本分析3.它的成本是多少?6.功能评价4.它的价值是多少?7确定改进范围7.确定改进范围初步设计（提出各种设计方案）8.方案创造5.有其它方法实现这一功能吗?创新阶段制定改进方案评价各设计方案，对方案进行改进、选优9.概略评价6.新方案的成本是多少?10.调整完善11.详细评价详细评价书面化12.提出提案7.新方案能满足功能要求吗?实施阶段检查实施情况并评实施评价成果13.审批偏离目标了吗实施与检查华南理工大学土木与交通学院实施阶段价活动成果实施评价成果8.偏离目标了吗?14.实施与检查15.成果鉴定8.2价值工程对象选择821价值工程对象选择的原则(*)8.2.1价值工程对象选择的原则(*)一、根据社会需求来选择对象、根据社会需求来选择对象根据社会、企业需求，具备下列条件的产品或工作应首先选为分析对象。1、产品对国计民生影响较大；1、产品对国计民生影响较大；2、产品在国际市场和国内市场需求量较大或潜在需求量较大；3、产品的使用成本高，用户意见较大；3、产品的使用成本高，用户意见较大；4、耗能量高，“三废”问题严重的产品；5、用户急需，正在研制或即将投放市场的新产品。5、用户急需，正在研制或即将投放市场的新产品。华南理工大学土木与交通学院821价值工程对象选择的原则(*)8.2.1价值工程对象选择的原则(*)二、根据企业内部生产、销售等情况来选择对象二、根据企业内部生产、销售等情况来选择对象1、设计方面：结构复杂，技术落后，零部件多，工艺性差，体积大，重量大，材料贵，性能差；2、生产方面：产量多，批量大；原材料消耗大；次品率高，废品率高；3、成本方面：成本高，利润低，经济效益差的产品；4、销售方面：市场竞争激烈，处于衰退期的产品。三、根据企业现有的人力、财力情况确定分析对象总之，选择价值工程活动的对象，要根据企业的具体情况全面、周密地考虑社会环境因素，以便正确选择价值分析对象，使分析效果更显著。华南理工大学土木与交通学院822价值工程对象选择的方法(***)8.2.2价值工程对象选择的方法(***)四种方法:ABC法ABC法经验分析法百分比法价值指数法价值指数法。华南理工大学土木与交通学院（1）ABC分析法（成本比重法）（1）ABC分析法（成本比重法）①基本原理：处理任何事情都要分清主次轻重，区别关键的少数和次要的多数根据不同情况进行分析。次要的多数，根据不同情况进行分析。通过成本分析发现：占零件数10%左右的零件，其成本往往占整个产品的60～70%，这类零件归入A类；占零件数20%