陕安延兴门小区创优策划方案

陕安延兴门小区工程质量创优方案编制:高利锋审核:梁书学批准:许军峰陕西建工安装集团有限公司二O一四年四月一日―１―陕安延兴门小区工程创优方案1、编制依据*1.1国家现行验收规范；1.2《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50375—2006；1.3陕安ISO9001（2010）质量管理体系标准；1.4陕安延兴门小区设计图纸；1.5陕安延兴门小区施工组织设计；1.6国务院《建设工程质量管理条例》；1.7陕西省建设工程技术资料整编手册。2、工程概况工程总建筑面积：46119.96㎡；包括（1#楼建筑面积：27129.43㎡；2#楼建筑面积：13281.23㎡；车库建筑面积：5709.3㎡）建筑层数及高度：地上33层，地下1层。建筑物总高度96.00m；建筑物抗震设防烈度：8度；建筑结构类型：剪力墙结构；设计标高：相对标高±0.000相当于绝对高程值（黄海系）449.50m,后变更为448.80m；建筑防火分类：一类。耐火等级：地上一级、地下一级。设计使用年限：50年。建筑性质：住宅楼；建筑规模：1#楼住宅总户数231户；2#楼住宅总户数132户，停车195辆。3、创建精品工程的意义创优夺杯，建造精品工程是推行企业品牌战略的需要，企业通过不断的创建精品工程，逐步形成企业优良的施工作风，培养一批优秀的施工管理人才。从而增强建筑企业的市场竞争力。品牌是企业的无形资产，每个企业都要以自己的特色来塑造企业品牌，或以产品质量，或以特色服务等。建筑企业塑造自己的品牌必须把工程质量放在第一位，优质的建筑产品质量是建筑企业品牌扩展的基础。工程质量是企业赖以生存和发展的依托。通过严格执行现行有关规范、标准、加强工序过程控制。通过不断提高管理工作的质量达到实现工程质量目标，创建出精品工程的目的。―２―进而创造出成功的企业品牌，才能保证企业的生存，促进企业的发展壮大。优质的建筑产品质量是施工企业扩展的需要，好的品牌资产为公司提供了竞争优势，建筑市场竞争的最终格局必然是品牌瓜分市场，谁拥有品牌，谁就拥有了市场空间。企业通过工程创优行为逐步转化为企业创品牌行为，从单纯追求质量目标的实现向注重项目综合效益的转变。从项目创精品工程向企业创品牌的转变。可谓影响深远，意义重大。4、工程创优目标及总体要求4.1工程创优目标4.1.1工程质量目标：确保“雁塔杯”，争创“长安杯”；4.1.2文明施工管理目标：创建省级文明工地；4.1.3新技术示范应用目标：创建陕西省新技术示范应用工程；4.1.4绿色施工目标：创建省级绿色施工示范工程。4.2创优总体要求：领导重视，员工努力；业主支持，分包配合；设计优秀，施工样板；前期策划，目标管理；过程精品，一次成优；资料完整，数据详细；清除通病，科技应用。5、建立以公司总工程师为核心的质量保证体系―３―6、成立创优工作领导小组建立质量管理制度、制定质量岗位职责6.1项目部创优领导小组序号分工姓名职务工作任务1组长许军锋项目经理负责质量定职定岗，形成工程创优管理班子2副组长梁书学执行经理组织实施施工方案技术措施，组织过程监控3副组长高利峰项目总工程师组织方案优化，协调各个施工方案的统一。对各项方案的审批和认定。技术质量管理工作，执行规范和施工组织设计的内容。验证方案的实施效果，负责QC小组活动。4组员田景琛质量员负责材料半成品质量验收，过程产品质量监控、验收、组织三检，评定记录5组员张旭工长按分工组织各分项工程施工，对分项质量把关，执行质量预防措施和纠正措施，建立施工记录，进行技术交底，监督施工任务得完成，施工过程质量的控制与管理，组织隐检预检6组员董京工长7组员吴建斌材料员对原材料、构配件质量把关8组员宋小环资料员对技术资料把关，归类整编9组员王波试验员负责原材料、过程产品的试验，试验数据真实、有效，负责各项试验工作。6.2项目部应建立的质量管理制度为了实现项目的规范化管理，提高工作质量和工程质量，结合质量管理体系的要求，项目部需要建立以下主要管理制度：6.2.1技术交底制度。6.2.2样板制度及挂牌制度。6.2.3质量例会制度。6.2.4质量检查制度。6.2.5材料检验制度。―４―6.2.6项目部质量评比及奖罚制度。7、工程质量目标分解和质量控制点7.1工程质量目标分解工程子分部、分项工程合格率地基基础素土挤密桩100%混凝土灌注桩100%地下室卷材防水100%钢筋工程100%模板工程100%混凝土工程100%主体结构钢筋工程100%模板工程100%混凝土工程100%砌体工程100%装饰装修门厅石材地面铺设100%铝合金门窗安装100%装饰抹灰100%外墙涂料工程100%建筑屋面屋面卷材防水100%屋面保温层100%建筑给排水及采暖室内给水系统100%室内排水系统100%室内热水系统100%卫生器具安装100%室内采暖系统100%建筑电气变配电室100%电气动力100%电气照明安装100%防雷及接地安装100%通信网络系统100%―５―智能建筑建筑设备监控系统100%火灾报警及消防联动系统100%安全防范系统100%综合布线系统100%电源与接地100%住宅智能化100%通风系统送排风系统100%防排烟系统100%7.2新技术应用目标（见下表）根据建设部推广十项新技术，拟在本工程中采用10小项具体的应用项目，按照省级科技示范工程目标实施、管理。陕安延兴门小区工程新技术应用一览表序号项目名称应用部位应用数量1基坑土钉墙支护技术基坑四周2822m22全钢大模板应用技术1#、2#住宅楼3426m23外爬架应用技术结构防护32808m24外墙外保温应用技术结构外墙25267m25节能型门窗应用技术1#、2#楼门窗7541m26非承重多孔砖、等节能型围护结构应用技术结构墙体1469m371.5厚压敏反应型自粘高分子防水卷材应用技术地下室外墙及屋面19899m28项目管理信息化技术视频监控，资料整理等8项9施工过程监测和控制技术基坑支护等/10管线布置综合平衡技术住宅楼/―６―7.3工程创优科技活动实施目标（见下表）陕安延兴门小区项目部科技活动实施一览表类别课题名称目标负责人完成时间施工工艺沉降型后浇带施工工艺标准企业标准地方标准许军锋2014．11施工工法深基坑土钉墙支护施工工法省级国家级高利峰2014．6地下室止水条埋设一次到位施工工法省级国家级田景琛2014．6QC成果提高混凝土灌注桩施工质量省级发布高利峰2014．4提高钢筋直螺纹套筒连接施工质量省级发布张旭2014．4提高清水混凝土墙观感质量省级发布田景琛2015．4针对施工创优的重点、难点问题，成功攻关小组开展QC活动。并通过认真地实施和总结，形成企业施工工艺标准和工法，以便于在其它工程上推广应用。7.4工程质量控制点序号控制点制定措施人落实措施人结果验证1基础梁、筏板钢筋节点构造项目总工专业施工员2墙、柱模板拼缝项目总工专业施工员3地下车库梁柱接头模板项目总工专业施工员4砼抗渗与非抗渗接槎处理项目总工专业施工员5地下室外墙施工缝处止水带安装项目总工专业施工员6地下室防水层特殊部位处理项目总工专业施工员7防水层保护项目总工专业施工员8框架梁柱接头钢筋密集处的绑扎顺序项目总工专业施工员9剪力墙、柱钢筋保护层项目总工专业施工员―７―10剪力墙上下层间接槎处理项目总工专业施工员11电梯井垂直度控制项目总工专业施工员12楼梯踏步模板项目总工专业施工员13滴水线、滴水槽预留控制项目总工专业施工员14砼墙、柱与砌体接槎部位抹灰防裂控制项目总工专业施工员15砌体马牙槎的留置项目总工专业施工员16安装预埋线管、线盒控制项目总工专业施工员17电气设备安装项目总工专业施工员18屋面、卫生间、用水房间防水层质量控制项目总工专业施工员29外墙门窗安装项目总工专业施工员20外墙外保温质量控制项目总工专业施工员21外墙涂料平整度控制项目总工专业施工员22公用部分楼地面面砖铺贴项目总工专业施工员8、工程质量过程管理8.1工程质量预控措施8.1.1质量意识教育项目工程师编制质量意识教育计划。计划内容包括每两周对项目班子人员进行质量意识教育，每周对施工作业人员进行质量意识教育，教育内容包括质量方针、质量目标、项目质量计划、技术法规、规程、工法和质量验评标准。通过教育提高管理人员和施工操作人员自觉贯彻我公司质量管理体系运行程序，提高工作质量意识，人人树立百年大计、质量第一的思想。8.1.2对劳务分包的技术质量管理对劳务分包严格考察，选择管理水平高、技术水平强的队伍，进场进行技术工艺再培训和质量教育，建立分包责任制，分包方要服从项目部统一的技术质量管理，对其施工的分项制定质量指标。8.1.3物资供应商的选择物资供应商在项目考察的合格供应商中择优确定，采用全方位、多角度的选择方式，选定信誉最好的物资供方。8.1.4材料采购和进场管理―８―材料进场严格执行检验制度，由材料员、专职质量员检查材料规格、名称、型号、数量、合格证、检测报告，把好材料质量关，对特殊及贵重的材料要求项目经理、项目工程师与材料员共同验收。对易燃、易爆材料要单独存放，对易碎、易损材料搬运时要书面交底。所有进场材料要质量把关，存放适当，收发台帐明细，有保护措施，收集检测报告、材质证明及合格证。8.1.5技术准备工程应分阶段组织技术、预算、施工准备人员熟悉图纸，报业主组织图纸会审，提前解决图纸问题。在施工过程对图纸存在问题及时反馈给业主和设计院。组织施工人员学习技术规范、规程、标准，还要学习应用新材料、新技术、新工艺的施工要求，按规范施工，结合创建科技示范工程，保证精品工程的实现。8.1.6合同约束，促工程质量任何进场施工劳务方均要和项目部签订劳务合同，对所承担的工程任务，项目部提出质量要求，合同中注明价格、质量标准，责、权、利明确。加强合同管理是提高工作效益必不可少的手段，要严格执行合同，奖优罚劣，措施强硬。8.2过程质量控制8.2.1对劳务方的管理对劳务方特别是主体劳务承包方的管理要以合同为依据，生产、技术、质量、安全、物资、文明施工等均以合同来约束，条款清楚，责、权、利分明，使他们分担一定的风险。把分包方纳入到项目部统一进行管理，分包施工队伍必须要有自己的管理模式，无条件接受项目部的指挥。对出现的质量问题不论大小不能轻易放过，为工程创优做好基础和铺垫工作。8.2.2以施工组织设计和施工方案作为工程创优的技术基础根据工程特点，项目工程师组织编制施工组织设计，提出需要编制的施工方案清单，并进行合理分工。由编制责任人提出方案初稿，召开方案研讨会，通过讨论进行编制→审核→修改→定稿→交底→实施。项目工程师负责检查施工组织设计和方案的执行情况，根据施工方案，施工员对操作人员进行可操作性的技术交底，从而保证工程有条不紊的进行，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水科学，操作人员严格执行规范标准，保证分部分项工程质量目标，同时保证生产计划按期完成。8.2.3过程控制运行有效的管理制度①质量例会制度：每周召开生产例会或专门的质量例会，对上周的质量工作进行总结，分析质量动态，指出施工中存在的质量问题，从人、机、料、法、环各方面分析―９―原因，提出整改意见，措施落实到责任人，安排下周质量指标，形成会议记录。②挂牌制度：施工部位挂“施工牌”内容包括“施工部位、工序名称、操作责任人、技术交底书、要求达到的质量标准、完成日期等”。③半成品、成品挂牌：对施工现场使用的钢筋、原材料、半成品如钢筋、水泥、砂石料等挂牌标识，注明使用部位、规格、产地、进场时间、检验状态等。④样板制度：结构工程重要工序、重点推广的新工艺、装饰装修分项等，应组织样板施工。项目工程师组织工长、质量员、邀请监理，对样板进行验收，样板未通过不能进行大面积施工。样板间验收合格后，对照实物向各作业班组进行标准交底，统一操作程序，统一施工做法，确保工作质量达标创优。⑤三检制和检查验收制度A、自检：每一分项工程施工完后，由施工班长按质量验收标准要求进行检查，由班组填写自检记录，报专业工长。B、互检：由工长组织上下道工序的班组长进行相互检查，对发现的问题及时解决。C、交接检：由质量员组织工长、