员工职业生涯规划指南

2010年10月23日员工职业生涯规划指南人本责任精细进取1231职业生涯规划知识介绍公司员工发展规划简介个人如何设计职业生涯规划目录人本责任精细进取第一部分：职业生涯规划知识介绍•职业生涯规划定义与分类•职业锚•现代人职业生涯的几个选项人本责任精细进取职业生涯规划定义•职业生涯规划，是指组织或个人把个人发展与组织发展相结合，对决定个人职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素进行分析，制定有关对个人一生中在事业发展上的战略设想与计划安排。•根据定义，职业生涯规划首先要对个人特点进行分析，再对所在的组织环境和社会环境进行分析，然后根据分析结果制定一个人的职业奋斗目标，选择实现这一奋斗目标的职业，编制相应的工作、教育和培训的行动计划，并对每一步骤的时间、顺序和方向作出合理的安排。人本责任精细进取职业生涯的分类•内职业生涯，是指职业生涯发展中通过提升自我素质与职业技能而获取的个人综合能力、社会地位和荣誉的总和，是别人无法替代和窃取的财富。•外职业生涯，是指在职业生涯过程中所经历的职业角色（职位）及获取物质财富的总和，它依赖于内职业生涯的发展而增长。注意内职业生涯的提升与发展！人本责任精细进取职业锚的涵义所谓职业锚，是自我意向的一个习得部分，个人进入早期工作环境后，由习得的实际工作经验所决定，与在经验中自醒的动机、需要、价值观、才干相符合，达到自我满足和补偿的一种稳定的职业定位。人本责任精细进取职业锚的分类•技术或功能型职业锚•管理型职业锚•创造型职业锚•自主与独立型职业锚•安全型职业锚人本责任精细进取现代人职业生涯的几个选项•当老板•当干部（政府机关、事业单位）•打工—管理型—技术性—管理技术复合型—营销型—管理营销复合型人本责任精细进取第二部分：个人如何设计职业生涯规划•个人职业生涯规划的必要性•个人职业生涯规划的分类•影响个人职业生涯规划的因素•制定个人职业生涯规划的步骤人本责任精细进取人生百年•0岁默默酝酿•1岁闪亮登场•10岁天天向上•20岁远大理想•30岁基本定向•40岁奋发图强•50岁处处吃香•60岁告老还乡•70岁打打麻将•80岁晒晒太阳•90岁躺在床上•100岁挂在墙上……人本责任精细进取个人职业生涯规划的必要性•每个人都需要选择职业，每个人都渴望成功，正确、科学的职业生涯规划，可以促进职业发展的成功，少走弯路。•机会总垂青于有准备的人。•要想成就一番事业就必须规划自己的职业生涯。人本责任精细进取个人职业生涯规划的分类•职业生涯规划按时间的长短来分，可分为人生规划、长期规划、中期规划与短期规划四种类型，具体见下表：类型定义及任务人生规划整个职业生涯规划，时间长至40年左右，设定整个人生的发展目标。如要成为一名优秀的职业经理人。长期规划5-10年的规划，主要设定较长远的目标；如规划30岁时成为一家中型企业的财务经理，40岁时成为一家上市公司的财务总监。中期规划2-5年内的目标与任务，如规划到不同部门做经理，或规划从大公司部门经理到小公司副总经理。短期规划2年以内的计划，主要确定近期的目标，规划近期要完成的任务，如教育规划，2年内取得EMBA学历。人本责任精细进取影响个人职业生涯规划的因素抉择职业企业文化及管理制度领导素质和价值观性格、兴趣、特长、智能、情商、气质、价值观社会经济环境就业环境等子女、父母、家庭责任个人因素组织因素家庭因素社会因素人本责任精细进取制定个人职业生涯规划的步骤选择职业生涯路线个人因素分析组织因素分析社会因素分析家庭因素分析生涯机会评估选择职业制定教育培训计划评估与反馈确定职业生涯目标人本责任精细进取第三部分：公司员工发展规划简介•集团三年人力资源规划简介•公司发展对管理人才素质要求•员工职业发展空间与渠道人本责任精细进取集团三年人力资源规划简介一、人力资源建设宗旨环球人才环球造！人本责任精细进取集团三年人力资源规划简介二、人力资源中期战略目标1.打造业内最强的六支队伍（管理队伍、设计研发队伍、销售队伍、国内外采购外协队伍、工程技术队伍、生产技工队伍）；2.优化人力资源结构，实现利润指标与人均营业额和谐配比；3.实施战略性人才储备工程，为集团上市及实现行业领先地位，培养业内综合素质最强的专业化人才、管理人才、国际化人才；4.建立完善的人力资源管理体系与业内最具竞争性的人力资源环境，吸引、培养、保留和发展优秀人才。人本责任精细进取集团三年人力资源规划简介三、人才引进与培养开发目标•中高层管理人员培养本土化：业务单位六职等及以上人员100%内部培养，生产、销售类四-五职等管理干部不低于70%内部培养，职能部门四-五职等管理干部不低于30%内部培养；•核心岗位储备普及化，六职等及以上岗位、四-五职等正职管理干部及关键岗位后备人才储备率1：1；•干部素质结构知识化；•干部平均年龄年轻化。人本责任精细进取公司对管理人才素质要求•六职等及以上人员：本科（不含三本）及以上学历，年龄原则上不超过42岁（在公司工作满五年且表现优秀的人员，晋升六、七职等，可放宽至大专学历）；•一级业务单位总经理（不含销售型一级业务单位总经理）须在生产、销售、供应、职能四个系统中的三个系统担任过管理职务，且在每个系统岗位上的任职时间不低于6个月。极个别不满足上述条件的人员，但在某个系统表现非常突出，集团又迫切需要的，总裁可破格提拔。人本责任精细进取公司对管理人才素质要求•一级业务单位负责人在公示期间，董事长或总裁安排专人进行调查，主要在与拟晋升人员工作相关的上下级及平级同事中调查（一般调查人数在十人左右），填写相关表格，如有百分之四十以上的人员不赞成晋升，则不再组织述职。•四、五职等管理人员：本科及以上学历（生产系统可放宽至大专学历），年龄原则上不超过40岁。人本责任精细进取员工职业发展空间人本责任精细进取员工职业晋升渠道•竞聘上岗（管理岗位）•实施“接班人计划”（四职等及以上管理岗位、关键技术岗位）•内部职业资格认证（技术类、经济类岗位）•评聘结合（技术类、经济类岗位）•建立一线技工评级制度（一线生产操作工）•轮岗（财务、采购、仓管、保安）人本责任精细进取职业月每年3-4月为职业月，集团将集中组织开展各渠道晋职（级）、降/免职（级）、轮岗、调薪等工作。人本责任精细进取•祝愿大家的职业发展之路越走越宽、越走越远！•祝愿大家在人生的道路上愈挫愈勇！•祝愿大家生活丰富多彩！谢谢！