徐州某热电工程监理大纲

筑龙网徐州****热电工程监理大纲江苏**电力建设监理有限公司编号XYDG徐电-2003-001版本A筑龙网徐州****热电工程监理大纲批准：审核：编制：江苏**电力建设监理有限公司2003年12月筑龙网编制说明本大纲编制时尚无项目具体资料，当收到建设单位的进一步说明后，江苏**电力建设监理有限公司将作出修正，并将编制详细的监理规划，修正、充实和细化大纲的内容，作为现场监理活动的指导文件。筑龙网施工（调试）阶段...................................86.2.1工程质量控制方法与措施.............................86.2.2工程造价控制方法和措施............................146.2.3工程进度控制方法和措施............................156.2.4安全控制和文明施工管理............................166.3合同管理的方法与措施..............................186.4信息管理的方法和措施..............................196.5工地会议..........................................207.工程项目监理组织机构及人员配备.......................208.实现公司质量目标的方案..............................25筑龙网徐州****热电工程监理大纲1.工程概况1.1工程地理位置本工程位于江苏省徐州市**开发区内。1.2工程范围本期工程为新建工程，拟选用1×15MW抽凝式供热机组和2×75t/h循环流化床锅炉。本期工程建设采用土建、设备安装、调试工程（除设备监造外）的施工全过程监理。1.3工程建设项目主要建设内容为：1.3.115MW汽轮发电机组一套及其辅助设施；1.3.275t/h高温、高压锅炉二台及其辅助设施；1.3.3100m烟囱一座；1.3.4双曲线冷却塔一座；1.3.5机、炉供配电与电控系统；1.3.6升压站及接入系统；1.3.7机、炉自动化仪表检测与控制系统；1.3.8给排水系统和化水补水系统；1.3.9主厂房及附属生产等建筑项目。2.编制依据2.1中华人民共和国建筑法；2.2建设工程质量管理条例；2.3《国家电力公司工程建设监理管理办法》国电火[1999]688号；2.4《建设工程监理规范》（GB50319--2000）；2.5国家和行业制定的施工及验收技术规程、规范和质量检验评定标准；2.6江苏**电力建设监理有限公司质量体系文件。3.监理工作范围3.1监理服务范围3.1.1根据业主的要求，参与工程前期各项准备工作及设备选型等工作。3.1.2编制监理规划、监理细则，实施监理策划。3.1.3审查承包单位选择的分包单位、试验单位的资质并提出意见。3.1.4参与或主持施工图交底、图纸会审。3.1.5审核确认设计变更。3.1.6主持分项、分部工程、关键工序和隐蔽工程的质量检查和验评。3.1.7主持审查承包单位提交的施工组织设计，重点审核施工技术方案、施工质量保证措施、安全文明施工措施。3.1.8协助建设单位根据国家电力公司有关安全管理规定，进行安全生产管理。监督检查承包单位建立健全安全生产责任制和执行安全生产的有关规定与措筑龙网施。监督检查承包单位建立健全劳动安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训。参加由建设单位组织的安全大检查，监督安全文明施工状况。遇到威胁安全的重大问题时，有权发出“暂停施工”的通知。3.1.9根据建设单位制定的里程碑计划，审核承包单位编制的网络计划，并监督实施。3.1.10审批承包单位单位工程、单项工程开工申请报告。3.1.11审查承包单位质保体系文件和质保手册并监督实施。3.1.12检查现场施工人员中特殊工种持证上岗情况，并监督实施。3.1.13负责审查承包单位编制的“施工质量检验项目划分表”并督促实施。3.1.14检查施工现场原材料、构件的质量和采购入库、保管、领用等管理制度及其执行情况。3.1.15制定并实施重点部位的停止点（H点）、见证点（W点）、旁站点（S点）的工程质量监理计划，监理人员要按作业程序即时跟班到位进行监督检查。3.1.16参加主要设备的现场开箱验收。检查设备保管办法，并实施监督。3.1.17审查承包单位工程结算书，工程付款必须有总监理工程师签字。3.1.18监督承包合同的履行。3.1.19主持审查调试计划、调试方案、调试措施。3.1.20严格执行分部试运验收制度；分部试运不合格不准进入整套启动试运。3.1.21参加启动验收委员会和试运指挥部、验收工作组的工作。参与协调工程的分系统试运行和整套试运行工作。3.1.22主持审查调试报告。3.1.23编制监理工作文件、资料、记录等，合同完成或终止时交建设单位。3.1.24建立工程项目在质量、安全、投资、进度、合同等方面的信息网络。3.2受监项目清单详见委托监理合同。4.工程项目监理目标遵守国家和行业的法律、法规及建设监理的有关规定，认真执行监理合同；遵循“守法、诚信、公正、科学”的行为准则，督促施工和调试合同的执行，注重事前预控、事中跟踪和严格把关，通过现场监理部及全体监理人员谨慎而又勤奋的工作，团结和协调工程建设的各方面协同工作，力求本期工程在规定的时间内、在规定的条件下、完成规定的功能。本工程的质量目标是：力求实现建设单位和设计、施工（调试）单位在合同中有关质量标准和质量目标的约定。本工程合同费用控制目标是：力求不突破建设单位计划投资总额。本工程进度控制目标是：按建设单位里程碑进度目标进行控制，在达到委托设计合同和施工、调试承包合同中承诺的质量标准和工程合同费用的前提下，力求提前实现该合同规定的工期。本工程安全控制目标是：不发生人身死亡事故或三人及以上重伤事故，不发生重大设备事故、重大火灾事故。筑龙网签定委托监理合同起草监理委托合同监理资料移交，任务结束项目监理机构策划施工（调试）监理施工（调试）准备阶段的监理工程监理总结报告监理业务手册委托监理合同履行完成竣工验收阶段监理监理项目工作程序工作内容、方法和措施组建项目监理机构编制监理规划设计交底、图纸会审承包单位质量体系审查分包单位确认组织设计（调试大纲）审查监理实施细则/规章制度编审计量器具、特殊工种审核开工报告审核第一次工地会议质量控制造价控制进度控制安全控制合同管理的其他工作监理资料管理工地会议竣工资料审核组织竣工预验收质量评估报告参加竣工验收达标投产及保修期监理达标投产预、复检及保修监理图1监理过程通用程序筑龙网目标控制和管理的方法与措施监理部对工程目标控制采用主动控制和被动控制相结合，即前馈控制和反馈控制相结合的管理方法。通过事前预控，事中检查跟踪、及时发现问题解决问题和事后严格把关三个阶段的有机结合，并根据实际情况，在技术、经济、合同和组织等方面采取必要的措施来保证监理目标的全面实现。6.1施工准备阶段综合控制的方法和措施6.1.1参加或主持设计技术交底和图纸会审监理人员应认真熟悉设计图纸和技术文件，参加由建设单位主持（或建设单位委托监理主持）的由承包单位、设计单位、监理单位、建设单位等有关各方参加的设计技术交底和图纸会审会议，了解设计意图，提出监理的问题和建议，同时协调各方关系。负责整理会议纪要，与会人员签字后分发有关单位。6.1.2施工组织总设计（调试大纲）审查：建设工程项目开工前，项目监理机构应要求承包单位报审施工组织总设计（调试大纲），总监理工程师组织专业监理工程师进行审核，提出审核意见和签署后报建设单位审批（或者组织会议审查）。施工图纸接收监理工程师参加（或组织）设计交底和图纸会审承包单位熟悉图纸监理熟悉图纸签认设计交底和图纸会审会议纪要与设计单位交流信息通过建设单位建设单位熟悉图纸图2图纸会审及设计交底流程图筑龙网承包单位现场项目管理机构质量管理体系审查，审查的主要内容为：1）质量管理、技术管理、质量保证的组织机构；2）质量管理、技术管理制度；3）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。6.1.4分包行为的确认承包单位必须按承包合同约定的分包项目选定分包单位。承包合同未作约定的分包项目，承包单位在分包前，必须征得建设单位的同意。承包单位不得将承包合同主体工程实施分包。对许可的分包，项目监理机构应审查分包单位的资格及其有关资料：6.1.4.1分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证；6.1.4.2分包单位的业绩；6.1.4.3拟分包工程的内容和范围；6.1.4.4专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。审查完成后，项目监理机构应对是否同意分包作出决定。6.1.5检查承包单位的计量（测量）仪器仪表、工、器具的鉴定证书。项目监理机构审查施工组织设计承包单位报审施工组织设计发送承包单位报送建设单位总监理工程师批准施工组织设计征询建设单位意见并通过建设单位征询设计单位意见图3施工组织设计审查流程图返还承包单位修改通过审查筑龙网复核承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施。6.1.7第一次工地会议和监理规划的交底：第一次工地会议在工程项目开工前举行，会议由建设单位主持，总监理工程师和项目监理机构主要人员应参加会议。第一次工地会议会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。第一次工地会议的主要内容为：1)建设单位、承包单位、监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；2)建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；3)建设单位介绍工程开工准备情况；4)承包单位介绍施工准备情况；5)研究确定参加工地例会（工程协调会）的主要人员、召开工地例会（工程协调会）的周期、地点及主要议题；6)总监理工程师进行监理规划交底；并形成交底质量记录。6.1.8按委托监理合同的约定，审核和签认工程开工报告。监理工程师检查核实开工条件承包合同签约承包单位进点作施工准备承包单位提出开工申请听取建设单位意见总监理工程师签发开工令不具备开工条通过审核，具备开工条件图4开工申请流程图筑龙网施工（调试）阶段6.2.1工程质量控制方法与措施监理部设立专业组分管施工（调试）质量的控制，由资深的专业监理工程师分别负责此项工作。质量控制通过单位工程开工前预控、施工和（或）调试过程中质量控制、完工质量控制三个环节，运用文件审核、现场巡视、现场见证、现场旁站、现场验证等方法来实施。并采用监理指令、会议协调等手段处理和解决过程中发现和发生的质量问题，最终达到合同规定的质量目标。6.2.1.1单位工程开工前质量预控单位工程开工前预控通过对开工申请