企业商业策划书

和成天下商业计划书1深圳市ＸＸＸＸ科技有限公司商业计划书2016-10-26一、公司情况：公司性质为：有限责任公司。公司主营方向：网上商城、产品代理。目前公司主要股东情况：股东名称出资额出资形式股份比例30万认缴3030万认缴3040万认缴40公司近期及未来3—5年的发展方向、发展战略和要实现的目标：代理某几类商品，结合互联网＋的概念，用不同的营销模式销售，预计2016年实现赢利。二、公司管理层：起步阶段以股东担任管理层为主，公司有一定业务规模和成天下商业计划书2以后逐步招聘优秀人才充实到各管理岗位。三、产品、服务1､产品的销售代理：保健用品，电热毯更新产品，市场需求量大，产品种类繁多，竞争激烈。2、ＸＸ醋的销售代理：原产地产品，生态环保，原汁原味，同类产品销量巨大，有市场潜力。3、ＸＸ饭的销售代理：生产商拥有产品的多项专利，技术型团队为主，市场上同类产品没有，市场潜力巨大，11月份批量投入生产。四、公司未来五年在资金投入(万元)和人员计划：年份第1年第2年第3年第4年第5年资金投入302004008001200人员(个)5306080100未来五年销售收入和利润（万元）：年份20162017201820192020销售收入30800150030005000利润0.130050018003000五、行业及市场情况1､网上商城销售特定商品，采取三级分销销售模式，电子商务已经深入到农村的田间地头，水暖床垫的农村市场不容忽视和成天下商业计划书32､选择生态的、健康的、快捷的、便利的商品做为我们代理目标产品。3､当然我们不同的商品采取不同的销售模式，创新才能生存，创新才能发展。六、营销策略1、建立销售网络：从网上商城入手，切入分销系统，利用的企业家平台、网络以及实地考察招分销商，选择适合的分销商合作，分销商都是合伙人，找分销商是业绩考核目标。2､推广宣传：重点是商品，推广的对象固定（分销商），如何对产品宣传包装很重要，相关的信息直接到分销商的手上。3､紧密的售后跟踪，售后服务很关键，建立健全的售后服务体系。七、管理：1､完善的公司管理制度；2､要有强的执行力；3､吸引人的企业文化；八、融资：1､分销商布局完成开始融资，金额视当时情况定，完善系统、团队、区域布局；2､销售系统用户量达到一定的数量及流水，开始下一轮融资；和成天下商业计划书43､三年之内公司上到好的融资平台。九、风险控制1､产品的风险控制；2､分销平台的风险控制（政府对该模式的限制）；3､管理团队的风险控制；十、其他统一思想，不怕苦累，全心全力，去争取胜利！