项目质量管理策划

鸣翠花园四期工程名称质量管理策划（结构部分）项目效果图中建三局第二建设工程有限责任公司华南公司鸣翠花园四期工程项目部二○一三年X月工程质量管理策划评审表工程名称送审单位（加盖华南公司公章）评审内容质量管理策划建筑面积层数檐高结构形式基础形式主要用途合同质量目标奖罚条款公司下达质量目标编制人技术总工质量总监项目经理评审部门评审意见评审人时间工程管理部科技部安监部物资部其它相关部门公司审批意见：分公司质量总监复核意见：时间：公司审批意见：分公司总工复核意见：时间：公司审批意见：分公司生产经理：时间：质量管理策划鸣翠花园四期工程第1页共39页目录1、项目质量管理组织机构.................................................................................................................................22、项目质量管理领导小组.................................................................................................................................23、项目各岗位职责.............................................................................................................................................34、质量方针.......................................................................................................................................................105、质量目标.......................................................................................................................................................106、工程概况及特点...........................................................................................................................................117、施工管理依据的文件...................................................................................................................................128、人员、技术、施工机具等资源的需求和配置...........................................................................................149.场地、道路、水电、消防、临时设施规划..................................................................................................1910、影响施工质量的因素分析及其控制措施.................................................................................................1911、进度控制措施.............................................................................................................................................2812、施工质量检查、验收及其相关标准.........................................................................................................2813、突发事件的应急措施.................................................................................................................................3114、对违规事件的报告处理.............................................................................................................................3515、应收集的信息及其传递要求.....................................................................................................................3516、与工程建设有关的沟通方式.....................................................................................................................3617、施工管理应形成的记录.............................................................................................................................3618、质量管理和技术措施.................................................................................................................................3619、施工企业质量管理的其他要求.................................................................................................................36质量管理实施计划XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程21、项目质量管理组织机构项目技术部项目工程部项目物资部施工班组项目质量总监（项目总工程师）华中公司工程管理部分包队伍项目经理项目书记项目生产经理项目综合办项目商务部2、项目质量管理领导小组组长：段茂生副组长：徐真、方振组员：质量管理策划鸣翠花园四期工程第3页共39页3、项目各岗位职责3.1项目经理职责（1）贯彻执行国家、行业和地方政府主管部门适用的法律、法规以及上级的质量方针和政策。（2）指挥、协调项目经理部的全面工作，保持质量管理体系的完整性和持续改进。（3）主持质量管理体系，保证其独立客观行使职权，保证必要的质量活动经费，确保质量管理体系正常运行。（4）督促各部门建立质量目标，建立健全责任制，明确部门职责。（5）抓质量教育和培训，对管理人员进行质量意识考核。（6）正确处理质量与进度的关系，在经营生产和奖惩中落实质量否决权。（7）任命项目管理者代表,执行公司管理评审报告的决议,确保资源的获得。（8）以增强顾客满意为目的，确保顾客的要求得到确定并予以满足，争取超越顾客的需求和期望。3.2项目书记职责（1）贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党委的各项指示，协助处党委书记落实党委工作目标责任制，对项目部党建工作和政治工作统一领导，全面负责，主持项目部办公室组织、宣传和干部管理工作，参与项目部生产经营工作。（2）做好项目成员的思想和职业道德建设，制订职工教育及培训计划，提高职工文化修养和职业道德水准，树立大局意识，服务意识，提倡奉献精神。营造项目成员展示才华，出成果的良好氛围。（3）组织时事政治理论、上级文件、法规政策的传达学习，并结合施工生产实际，制定项目部学习和贯彻落实的计划。（4）做好党的宣传和教育工作，深入施工生产第一线了解职工思想和工作状况，选树先进典型并大力宣传，提高职工综合素质，为企业改革和发展提供思想保证和舆论支持。（5）加强项目党的组织建设，围绕生产经营中心，调动一切积极因数，促进承揽任务、产值、效益、质量、安全，完成上交，回收工程款等经济技术指标的实现。积极参与决策，保证不发生决策失误，防止和杜绝各种事故的发生。（6）抓好项目人员团结和稳定工作，关心职工切身利益，不说空话，多办实事，丰质量管理策划鸣翠花园四期工程第4页共39页富职工物质文化生活，尊重和鼓励项目人员的积极性和创造性。（7）定期召开党支部生活会和党员大会，定期向处党委汇报党员思想，坚持举办党课教育学习会，积极教育引导优秀团员入党积极分子向党组织靠扰，做好新党员培养和教育工作，发展壮大党员队伍。3.3项目质量总监（项目总工程师）职责（1）贯彻执行国家、行业和地方政府主管部门适用的法律、法规以及上级的方针和政策。（2）为项目有效运行质量、职业健康安全和环境管理体系提供技术保证。（3）准确掌握工程质量动态并严格控制质量形势，发现质量问题及时纠正，对质量问题拟订改进措施并核对实施情况。（4）领导项目技术的全面工作，对技术系统工作质量负责。（6）负责审核项目《文件清单》、《记录清单》。（7）主持编制项目施工组织设计和施工方案，并审核施工方案和专业的施工方案。（8）组织有关岗位人员参加图纸会审。（9）组织工程技术及相关人员学习技术标准。（10）负责审批纠正措施和预防措施。（11）行使项目经理委托的其他权限。组织编制项目工程年度、季度、月度、旬、周计划，用计划指导施工。（12）负责新的适宜的法律、法规的获取和向主管部门沟通。（13）负责组织质量管理体系的建立、运行和持续改进；对制定的各项质量制度进行审核,并督促执行。（14）组织编制项目《质量计划》（由项目经理组织编制）、《质量创优计划》。（15）贯彻并执行与质量相关的方针政策制度及上级机关有关文件。（16）不定期组织项目人员进行质量体系的培训和学习，增强项目管理人员的质量意识加强体系在项目的有效实施和运行。（17）组织项目分部工程的施工质量验收；负责对分项工程以上的质量验收或评优工程进行内部验收。（18）组织定期的质量检查，质量事故内部调查、分析和质量持续改进工作。（19）组织指导项目QC小组活动，并检查、督促活动的开展，并总结QC活动成果。质量管理策划鸣翠花园四期工程第5页共39页（20）主持质量分析会和对不合格品的处置工作，负责审核纠正措施和预防措施。（21）负责项目年度质量工作计划和总结，并审核。（22）审核项目的《文件清单》《记录清单》中的法律法规和验收规范以及审核项目的在建工程档案资料。（23）负责审核项目计量器具、检测工具台帐及周检计划，并上报公司。3.4项目生产经理职责（1）贯彻执行国家、行业和地方政府主管部门适用的法律、法规以及上级的方针和政策。（2）在项目经理领导下抓生产质量管理工作，提高施工生产的保证能力，对施工生产系统的工作质量负责。（3）行使项目经理委托的其它权限，负责项目生产、安全工作，并对项目经理负责。（4）在掌握生产进度的同时准确掌握质量动态，发现质量问题及时与总工和质量总监联系，对重大