您好,欢迎访问三七文档
当前位置:首页 > 办公文档 > 会议纪要 > 在国有企业干部调整会议上的领导发言讲话材料
-1-在领导干部会议上的讲话同志们:经集团公司党委研究,今天召开领导干部会议,主要是传达集团党委关于调整xx公司领导班子的决定。动员大家统一思想,提高认识,真抓实干,推进xx公司整体工作再上新台阶,再创新水平。同志们,刚才,xx同志向大家宣读了集团公司党委有关决定,调整职位的xx同志作了表态发言。此次调整,是从集团公司发展稳定的大局出发,从xx公司转型升级的工作实际出发,经过总揽全局、通盘考虑、反复酝酿、慎重研究作出的决定,希望大家能够自觉的服从和全力的支持。xx公司自去年以来,面对历史遗留问题和市场形势新常态,牢牢把握“提质增效、稳健发展”的工作主基调,解放思想、创新创效、狠抓落实,重点项目顺利推进,外部市场不断开拓,内抓管理补短板,外拓资源谋增量,整体运行质量有了大幅提升。这是领导班子辛勤工作的结果,更与广大干部职工的共同努力分不开。在此,我代表集团公司党委、集团公司向大家表示衷心的感谢!xx同志,长期从事管理工作,业务能力突出,管理经验丰富,勤奋务实,履职担当,具有较强的事业心和责任心。这次调整为xx公司班子成员,既是对以往工作的肯定,也是对今后工作的鼓励。-2-下面,结合这次班子调整和xx公司工作的实际,提几点希望和要求:一、统一思想、提高认识,全力支持新任领导班子的工作此次调整,可以说是进一步优化了领导班子分工,为公司班子注入了新的活力,在座的各位班子成员要从有利于推进公司改革发展稳定的大局出发,站到提升思想境界、遵守组织原则、提高党性觉悟的高度,始终如一地认真贯彻执行集团公司党委决定,正确认识和对待这次调整,真正从思想上、行动上与集团公司党委的重要决定保持高度一致,切实把个人意志统一到全力以赴支持新任班子的工作上来,不折不扣地执行好集团公司、公司党委的各项决策部署,确保政令畅通、令行禁止,确保干劲不减弱、状态不滑坡、精力不分散、工作不断档,确保干部调整与日常工作两手抓、两不误、两促进,确保各项工作顺利交接和平稳过渡,努力实现xx公司稳定发展。二、模范带头、凝心聚力,充分发挥领导干部榜样作用企业发展目标确定后,关键看干部,关键看干部发挥模范带头作用。一是要带头维护发展大局。古语讲,不谋全局者不足以谋一域,不谋万世者不足以谋一时。各级领导干部要自觉将公司的工作融入集团公司改革发展的大局中来,放在集团公司改革发展大局中去思考、定位、谋划和摆布,始终在集团公司整体战略框架下创新性地进行布局优化、动能转换、开发运营,自觉服从、坚决维护集团大局。对于既定的决策,既定的目标,既定的制度要坚定不移的贯彻执行。要正确处理当前与长远,局部与整体,个人利益与企业利益的关系,个人利益与企业利益冲突时,要坚-3-决维护企业利益。做到正确认识大局、自觉服从大局、坚决维护大局。二是要带头维护班子团结。作为企业领导干部,不论从决策程序、议事规则还是同志感情上,都需要团结协作、和谐共事。善于协作、搞好协作,是工作水平,是领导艺术。在工作交往中要讲原则、讲宽容、讲配合。要有容人之短的胸怀、容人之长的美德、容人之异的肚量。做到长处相互学习、经验相互借鉴、问题互相提醒、意见互相沟通,多干事、少议论,多参与、少推脱,同心同德地干好本职工作。三是要带头树立良好形象。要树立公道正派的形象。公则不为私所惑,正则不为邪所侵。各级领导干部要坚持在政策、规章制度面前人人平等,一碗水端平。秉公办事,做到公平不倾斜,公正不护短,公道不藏私,只有这样才能赢得尊重、赢得信任、赢得好评。要树立严格自律的形象。各级领导干部要按照党章党纪、法律法规的要求,严格遵守政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律,要心存敬畏、手握戒尺,树立起领导干部的良好形象。要树立清正廉洁的形象。要时刻绷紧拒腐防变这根弦,守牢廉洁自律这条线,把好抵御诱惑这道关,带头遵守廉洁从业行为准则,严守八项规定,坚决反对四风,淡泊名利、抵御诱惑、守住小节,把好社会关、家庭关、生活关,做一个让组织放心、群众满意的好干部。三、履职尽责、干事创业,推进企业实现健康快速发展当前,行业市场异常活跃,行业调控也同期并存,市场形势有很大不确定性,在这种大环境下,集团公司开展内部干部交流任职,意在互换思想、取长补短,为企业发展注入新的发展活力。新班子要有新面貌,新班子要有新思路,新班子要有新作为。尤-4-其就xx公司而言,作为集团公司的重要区域支撑,急需xx公司班子在现有工作基础上,放开手脚、整合资源、降本提效、开疆拓土,实现区域深耕、内部赶超,提高公司在企业、行业、专业领域的规模、地位、层次,提升影响力和竞争力。最后,衷心祝愿xx公司在新一任领导班子的带领下,各项工作取得新成绩,再创新辉煌!
本文标题:在国有企业干部调整会议上的领导发言讲话材料
链接地址:https://www.777doc.com/doc-4992333 .html