项目管理制度汇编

高台县城至大湖湾文化旅游风景区道路工程（PPP）项目经理部项目管理制度二零一七年六月目录第一章项目简介.............................................1第二章项目领导分工明细.....................................2第三章岗位职责.............................................3项目经理部职责............................................3项目经理职责..............................................4项目总工程师职责..........................................4项目副经理职责............................................5工程技术部职责............................................5工程部部长职责............................................6现场工程师职责............................................7测量班职责................................................7资料员职责................................................8安全质量部职责............................................8安质部部长职责............................................8质检员职责................................................9安全员职责................................................9综合办公室职责............................................9办公室主任职责...........................................10财务部职责...............................................10财务部部长职责...........................................11出纳员职责...............................................12物资设备部职责...........................................12材料员职责...............................................12计划部职责...............................................13计划员职责...............................................13试验室职责...............................................14试验室主任职责...........................................14试验员工作职责...........................................14试验样品保管员岗位职责...................................15试验资料保管员岗位职责...................................15试验仪器保管员工作职责...................................15征迁协调部职责............................错误!未定义书签。第四章施工技术管理........................................16第一节项目技术管理制度.................................16第二节工程测量管理办法.................................19第三节项目工程试验管理办法.............................20第五章工程质量、安全生产及文明施工管理........................22第一节工程质量管理办法.................................22第二节工程施工安全措施.................................24第三节安全生产纪律.....................................26第四节文明施工措施.....................................27第六章经营管理办法........................................28第一节经济合同的管理办法...............................28第七章项目日常工作和职工生活管理办法......................30第一节行政管理规定.....................................30第二节考勤制度.........................................31第三节出差、请销假、休假制度...........................32第四节办公用品管理规定.................................33第五节伙食管理规定.....................................33第六节卫生责任管理制度.................................34第七节会议制度.........................................34第八节车辆管理制度.....................................35第九节公章管理制度.....................................36第十节临时工管理有关规定...............................36第八章经费开支管理办法....................................36管理费用使用规定.........................................37备用金使用规定...........................................38行政用车费用管理规定.....................................39第1页第一章项目简介高台县城至大湖湾文化旅游风景区道路工程（PPP）项目，路线起点位于黑河湿地公园（湿地路南岸），途径巷道镇高地、小寺村、县城巷道五里墩、西八里村，终点位于大湖湾旅游风景区。路线总体走线由东向西，全线长7.7Km，全线采用一级公路技术标准，设计车速80Km\小时，路基宽度24.5m，具体布置为：土路肩0.75m+硬路肩2.5m+行车道（2*3.75)m+0.5m路缘带+中间带2.0m+0.5m路缘带+行车道(2*3.75)m+硬路肩2.5m+土路肩0.75m。路面采用沥青混凝土路面。第2页第二章领导分工明细项目经理：主持项目行政全面工作。全面负责项目部生产经营、总体规划、资源配置、劳动队伍选择录用，验工计价、成本管理、劳动竞赛、竣工验收、财务预算方案和职工福利分配方案的制定；对项目施工生产安全、质量、进度、信誉负责；组织协调项目部重大问题、大笔开支、重要决策、重大人事任免、生产经营、现场管理以及规章制度的研究决定；密切与建设单位，监理单位、设计单位、局指挥部的联系。分管计划部、财务部、物资保障部。副经理（兼）安全总监：协助项目经理工作兼管项目安全督导工作,在项目经理出差在外的时间内对项目部进行统筹安排；负责对现场施工生产方案预控，项目安全、质量、进度、设计规划的全面实施进行把关负责项目部劳动竞赛活动主抓项目全线的质量、安全、文明施工，负责对项目质量计划、安全管理制度及生产应急预案组织实施。组织项目安全生产检查工作，对安全生产的薄弱环节及重大危险源点的变化情况进行监控并全面督促工作。参与项目生产经营，管理决策，具体负责项目部重、难热点问题的处理。分管安全质量部，指导工程技术部，试验室工作。总工程师，协助项目经理工作，全面负责项目技术、质量、安全管理和科技开发等全面工作参与项目部生产经营。现场管理决策，负责项目施工技术方案编制和审定工作；负责项目总体施工进度汇总、分析及预控、调度；负责新技术、新工艺、新材料的推广应用；负责内业资料相关工作，具体负责与设计院及监理的联系；参与验工计价和信誉评价工作，分管工程技术部、测量班、试验室。工程部部长：协助项目经理、总工程师工作，兼任项目工程部部长，具体负责项目部的现场施工生产、安全、质量、进度的预控和全面实施；分管项目工程部技术、质量、安全、文明信誉评价，组织工程技术人员做好验工计价，变更索赔及工程验收、第3页工程决算工作，参与对下承包单价组成的审核和劳务队伍的计量计价、决算等纠纷的处理、参与项目生产经营、现场管理决算；负责工程部技术人员的教育，培训，管理工作，协调调度现场施工机械。第三章岗位职责项目经理部职责1、认真贯彻执行党和国家的方针、政策，遵守国家和地方政府有关工程建设的法律、法规，自觉执行建设单位、集团公司、公司管理办法和规章制度，优质高效地全面完成施工任务。2、合理配置生产要素，实现安全、质量、进度、成本、环保、文明施工责任目标。3、负责编制项目培训计划并组织实施。4、负责组织项目总体实施性施工组织设计、重大施工技术方案的编制工作，负责组织评审施工组织设计、质量预控方案、安全防护方案和应急预案。5、组织开展项目劳动竞赛活动。6、组织项目落实集团公司“两严三控”和“双目标”管理办法，全面加强成本管理和经济核算，努力增收节支，降低成本，提高效益，实现“双目标”任务。7、负责组织征地拆迁工作，负责与地方政府、建设、咨询、监理和设计单位的协调工作，自觉接受政府监督部门、建设、咨询、设计和监理单位的监督检查。8、负责职工队伍管理，培养人才，落实党建工作及企业文化建设。9、负责劳务队伍及农民工管理，建立和谐用工机制，维护社会稳定。10、负责组织工程竣工验交和工程保修工作。11、协助公司进行项目的考核、鉴定和评奖申报工作。12、协助公司开展经营工作，拓展市场，实现滚动发展。第4页项目经理职责1、受企业法人授权委派，代表企业对工程项目全面负责，履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺。2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令，确保完成项目与公司签订的经营承包合同和质量、安全、综合治理等合同兑现，接受公司的监督，按时足额上交利润和各项费用。3、确定项目部的组织机构及其职责范围，组织制定项目部的各项管理制度，对项目实施全过程、全面管理。4、主持制定项目的实施性施工组织设计，负责总体施工组织安排。5、负责对项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。6、协调处理项目部的内部与外部事项，处理矛盾，解决问题。7、主持项目调差及变更索赔和对上、对下决算工作，负责项目完工后的资产清算和债权债务清理，确保国有资产保值升值。8、负责组织落实项目劳动竞赛、质量信誉评价、业绩考核评比等活动，确保取得优异成绩。9、主持召开项目工程例会及领导班子会议，协调解决施工生产重大问题，研究决定项目重大事项决策。10、积极开展市场调查，主动收集工程