PMC绩效考核表

鸿宝锂电科技有限公司绩效考核表部门:生管部职位：计划副科长考核时间:一.关键绩效指标考核(67分)No绩效指标指标定义/公式资料来源目标值权重评分规则/标准自评评定1订单准时交货率准时批次÷交货批次x100%PMC92%15每增加3％，得分加10％；每减少3％，得分减10％；最低可减至50％。2原材料呆滞消减1-月末呆滞金额÷交货批次×100%财务仓库≥2%20每增加0.5％，得分加10％；每减少0.5％，得分减10％；最低可减至50％3对下属工作监督的有效性对下属的工作进行跟进与掌控,确保目标的达成,以达成率计算!PMC90%12每增加2％，得分加10％；每减少0.5％，得分减10％；最低可减至50％4突发事件的发生频次防微杜渐,快速行动,将不良问题消灭在萌芽状态.以发生频次计算PMC≤5次10每减少1次，得分加5％；每增加1次，得分减10％；最低可减至50％5部门协作满意度它部门对PMC部门工作的抱怨投诉频次PMC≤8次5每减少1次，得分加5％；每增加1次，得分减10％；最低可减至50％6培训计划完成状况当月培训计划未完成频次管理部0次5每增加1次，得分减20％；最低可减至50％78二.当月重要交办事项完成情况考核(17分)No绩效指标指标定义/公式资料来源目标值分值评分规则/标准自述评定1上级交办事项按要求时间内完成连络单按时完成10每延迟1次扣两分2横向单位请办事项按要求时间内完成连络单按时完成7每延迟1次扣两分三．.综合素质考核:(16分)考核项目（分值）自述评定专业知识及学习能力熟悉本专业的专业知识、技能、工作要求和程序（1分）规范完成工作报表及报告（1分）学习能力强，专业知识和综合素质有不断提升（1分）领导能力给予下属及时的激励，获得下属的尊重和肯定（1分）公平公正，有效分配工作，并授予下属相应的权利和责任（1分）有效督工作，下属犯错能主动承担连带责任（1分）组织协调能力能够将公司的战略细化为本部门的具体目标，制定的工作目标和完成期限明确且可行性强（1分）有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作所需的资源（1分）根据工作的轻重缓急合理安排并有序地展开工作（1分）能有效协调组织内外的关系，顺利达成工作目标（1分）判断决策能力对出现的问题迅速地做出较为准确的判断（1分）做出决策的同时能够考虑到其它可能的后果（1分）见微知著，对隐患立即采取行动，防患未然（1分）工作责任感对自己的工作及本部门员工的工作要求严格，能主动对自己的工作失误承担责任（1分）能积极提出合理化建议并具可行性（1分）有较强的成本意识，能有效控制各项经费（1分）四．.当月创新/提案改善项目:(加分)No项次项目描述自述评定12自评分数:____________被考核人签署:____________评定得分:____________评定人签署:____________评分说明:1.评分采取缺失项扣分制,扣完为止;2.每分分值=被考核人绩效奖金总金额/100分;3.在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者,取消当月考评资格。鸿宝锂电科技有限公司绩效考核表部门：生管部职位：计划副科长考核时间:一.关键绩效指标考核(67分)No绩效指标指标定义/公式资料来源目标值权重评分规则/标准自评评定1物料计划及时性当月不及时发生频次采购≤4次12每减少1次，得分加5％；每增加1次，得分减5％；最低可减至50％。2生产计划及时性当月不及时发生频次生产≤4次12每减少1次，得分加5％；每增加1次，得分减5％；最低可减至50％。3物料计划准确性当月不准确发生频次采购≤5次12每减少2次，得分加10％；每增加2次，得分减10％；最低可减至50％。4生产计划准确性当月不准确发生频次生产≤5次12每减少2次得分加10％；每增加2次，得分减10％；最低可减至50％5紧急物料采购当月物料需求计划紧急发生频次采购≤8次8每减少2次得分加10％；每增加2次，得分减10％；最低可减至50％6物料需求合理性当月呆滞料产生额财务≤3000元6每减少1000元，得分加5％；每增加1000，得分减5％；7部门协作满意度它部门对计划科工作的抱怨投诉频次PMC≤5次5每减少1次，得分加10％；每增加1次，得分减10％；最低可减至50％8二.当月重要交办事项完成情况考核(17分)No绩效指标指标定义/公式资料来源目标值分值评分规则/标准自述评定1上级交办事项按要求时间内完成连络单按时完成10每延迟1次扣两分2横向单位请办事项按要求时间内完成连络单按时完成7每延迟1次扣两分三．.综合素质考核:(16分)考核项目（分值）自述评定专业知识及学习能力熟悉本专业的专业知识、技能、工作要求和程序（1分）规范完成工作报表及报告（1分）学习能力强，专业知识和综合素质有不断提升（1分）领导能力给予下属及时的激励，获得下属的尊重和肯定（1分）公平公正，有效分配工作，并授予下属相应的权利和责任（1分）有效督工作，下属犯错能主动承担连带责任（1分）组织协调能力能够将公司的战略细化为本部门的具体目标，制定的工作目标和完成期限明确且可行性强（1分）有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作所需的资源（1分）根据工作的轻重缓急合理安排并有序地展开工作（1分）能有效协调组织内外的关系，顺利达成工作目标（1分）判断决策能力对出现的问题迅速地做出较为准确的判断（1分）做出决策的同时能够考虑到其它可能的后果（1分）见微知著，对隐患立即采取行动，防患未然（1分）工作责任感对自己的工作及本部门员工的工作要求严格，能主动对自己的工作失误承担责任（1分）能积极提出合理化建议并具可行性（1分）有较强的成本意识，能有效控制各项经费（1分）四．.当月创新/提案改善项目:(加分)No项次项目描述自述评定12自评分数:____________被考核人签署:____________评定得分:____________评定人签署:____________中山市格林曼光电科技有限公司绩效考核表部门：生管部职位：计划跟单组长考核时间:一.关键绩效指标考核(67分)No绩效指标指标定义/公式资料来源目标值权重评分规则/标准自评评定1物料计划及时性当月不及时发生频次采购≤2次15每减少1次，得分加5％；每增加1次，得分减5％；最低可减至50％。2生产计划及时性当月不及时发生频次生产≤2次15每减少1次，得分加5％；每增加1次，得分减5％；最低可减至50％。3物料计划准确性当月不准确发生频次采购≤2次15每减少2次，得分加10％；每增加2次，得分减10％；最低可减至50％。4生产计划准确性当月不准确发生频次生产≤2次15每减少2次得分加10％；每增加2次，得分减10％；最低可减至50％5工作出错频次当月生产计划与物料需求计划出错发生频次生产采购≤5次7每减少2次得分加10％；每增加2次，得分减10％；最低可减至50％678二.当月重要交办事项完成情况考核(17分)No绩效指标指标定义/公式资料来源目标值分值评分规则/标准自述评定1上级交办事项按要求时间内完成连络单按时完成10每延迟1次扣两分2横向单位请办事项按要求时间内完成连络单按时完成7每延迟1次扣两分三．.综合素质考核:(16分)考核项目（分值）自述评定专业知识及学习能力熟悉本专业的专业知识、技能、工作要求和程序（1分）规范完成工作报表及报告（1分）学习能力强，专业知识和综合素质有不断提升（1分）领导能力给予下属及时的激励，获得下属的尊重和肯定（1分）公平公正，有效分配工作，并授予下属相应的权利和责任（1分）有效督工作，下属犯错能主动承担连带责任（1分）组织协调能力能够将公司的战略细化为本部门的具体目标，制定的工作目标和完成期限明确且可行性强（1分）有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作所需的资源（1分）根据工作的轻重缓急合理安排并有序地展开工作（1分）能有效协调组织内外的关系，顺利达成工作目标（1分）判断决策能力对出现的问题迅速地做出较为准确的判断（1分）做出决策的同时能够考虑到其它可能的后果（1分）见微知著，对隐患立即采取行动，防患未然（1分）工作责任感对自己的工作及本部门员工的工作要求严格，能主动对自己的工作失误承担责任（1分）能积极提出合理化建议并具可行性（1分）有较强的成本意识，能有效控制各项经费（1分）四．.当月创新/提案改善项目:(加分)No项次项目描述自述评定12自评分数:____________被考核人签署:____________评定得分:____________评定人签署:____________评分说明:1.评分采取缺失项扣分制,扣完为止;2.每分分值=被考核人绩效奖金总金额/100分;3.在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者,取消当月考评资格。中山市格林曼光电科技有限公司绩效考核表工作岗位:计划员岗位人员:朱永彬考核时间:2010年1月份一.关键绩效指标考核(67分)No绩效指标指标定义/公式资料来源目标值权重评分规则/标准自评评定1物料计划及时性当月不及时发生频次采购≤2次15每减少1次，得分加5％；每增加1次，得分减5％；最低可减至50％。2生产计划及时性当月不及时发生频次生产≤2次15每减少1次，得分加5％；每增加1次，得分减5％；最低可减至50％。3物料计划准确性当月不准确发生频次采购≤2次15每减少2次，得分加10％；每增加2次，得分减10％；最低可减至50％。4生产计划准确性当月不准确发生频次生产≤2次15每减少2次得分加10％；每增加2次，得分减10％；最低可减至50％5工作出错频次当月生产计划与物料需求计划出错发生频次生产采购≤5次7每减少2次得分加10％；每增加2次，得分减10％；最低可减至50％678二.当月重要交办事项完成情况考核(17分)No绩效指标指标定义/公式资料来源目标值分值评分规则/标准自述评定1上级交办事项按要求时间内完成连络单按时完成10每延迟1次扣两分2横向单位请办事项按要求时间内完成连络单按时完成7每延迟1次扣两分三．.综合素质考核:(16分)考核项目（分值）自述评定专业知识及学习能力熟悉本专业的专业知识、技能、工作要求和程序（1分）规范完成工作报表及报告（1分）学习能力强，专业知识和综合素质有不断提升（1分）领导能力给予下属及时的激励，获得下属的尊重和肯定（1分）公平公正，有效分配工作，并授予下属相应的权利和责任（1分）有效督工作，下属犯错能主动承担连带责任（1分）组织协调能力能够将公司的战略细化为本部门的具体目标，制定的工作目标和完成期限明确且可行性强（1分）有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作所需的资源（1分）根据工作的轻重缓急合理安排并有序地展开工作（1分）能有效协调组织内外的关系，顺利达成工作目标（1分）判断决策能力对出现的问题迅速地做出较为准确的判断（1分）做出决策的同时能够考虑到其它可能的后果（1分）见微知著，对隐患立即采取行动，防患未然（1分）工作责任感对自己的工作及本部门员工的工作要求严格，能主动对自己的工作失误承担责任（1分）能积极提出合理化建议并具可行性（1分）有较强的成本意识，能有效控制各项经费（1分）四．.当月创新/提案改善项目:(加分)No项次项目描述自述评定12自评分数:____________被考核人签署:____________评定得分:____________评定人签署:____________评分说明:1.评分采取缺失项扣分制,扣完为止;2.每分分值=被考核人绩效奖金总金额/100分;3.在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者,取消当月考评资格。中山市格林曼光电科技有限公司绩效考核表工作岗位:计划员岗位人员:莫桂峰考核时间:2010年1月份一.关键绩效指标考核(67分)No绩效指标指标定义/公式资料来源目标值权重评分规则/标准自评评定1物料计划及时性当月不及时发生频次采购≤2次15每减少1次，得分加5％；每增加1次，得分减5％；最低可减至50％。2生产计划及时性当月不及时发生频次生产≤2次15每减少1次，得分加5％；每增加1次，得分减5％；最低可减至50％。3物料计划准确性当月不准确发生频次采购≤2次15每减少2次