PMC运作模拟

```智慧之鑰管理之友```•PMC运作模拟智友顾问```智慧之鑰管理之友```PMC运作模拟研讨四阶段:•一.PMC运作模式与各相关部门的衔接•二.PMC运作模式中各单位细部作业、表单控管内部研讨(业务、物控、生管、采购、仓管、工程、生产、品管等)•三.PMC运作模式中各单位相互研讨----提出问题,由顾问釐清权责单位•四.后续现场模拟运行辅导,检视运行成果,即使纠正改善```智慧之鑰管理之友```PMC运作模拟一.PMC运作模式与各相关部门的衔接•1.PMC(生管、物控)与公司各相关部门的权责关系:•附件:公司调整后之组织架构说明•生管组织架构说明•物控组织架构说明•生产运作控制流程```智慧之鑰管理之友```订货型生产与计划控制流程业务部PMCR&D制造部PE采购半成品物料仓/成品仓品保部会计/财务部定单排程生产计划物料需求计划生产进度进程修正规格设计生产前准备工作探讨排位安排生产计划生产前准备生产生产控制制程管理成品入仓工业工程生产前准备工作探讨物料采购预算与计划采购管理排序排位生产物料入仓储存管理品质检查入仓成品入仓品质管理品质保证成本会计```智慧之鑰管理之友```PMC运作模拟一.PMC运作模式与各相关部门的衔接•2.PMC(生管、物控)与公司各相关部门的工作职掌、关键控制点:•A.业务部•B.物控•C.生管课•D.采购课•E.仓储课•F.生技部•G.制造部•H.品保部```智慧之鑰管理之友```PMC运作模拟•2.PMC(生管、物控)与公司各相关部门的工作职掌、关键控制点:•A.业务部----将客户订单转换为公司内部生产作业:订单明细表•----订单评审（业务-单价/内容，生管-交期，生技部-技术、资料提供）•----依客户交货需求，定时汇总所接订单出货优先一览表交由生管排单作业，并与生管达成共识•----市场调查、市场分析、市场推广、客户开发及客戶关系管理•----明确增订并落实业务部年度新客户、新市场开发计划与各阶段完成数(如报价、送样、验厂、试单、下量产单)、年度新客户新创营收数•----从报价作业开始至中单率、订单完成逐一统计、分析，以为强化接单、开发客户作业能力•----客戶往來記錄分析；客戶诉怨及满意度分析、产品结构及客戶、区域关联趋势分析•----建立业务、生管之间對客戶资讯、排程作业的相互回馈机制•----依客户要求及内部生产运作控制作出货优先排序:出货通知单•----制作装箱明细或INVOICE•----对仓储销货复核，仓储出货后需将销货回馈业务•----原有其它未叙之职能•作业控管点:•----资讯源头:正确性、及时性•----订单评审、样品单评审及时有效落实•----订单变更、插单、急单等的预防、控制•----上游对应:客户;下游对应:生管作业```智慧之鑰管理之友```PMC运作模拟•2.PMC(生管、物控)与公司各相关部门的工作职掌、关键控制点:•B.物控----查核检视安全库存,了解是否现行堪用，作请购作业(请购生产用料,非生产用料由需求单位自行请购)•----依库存量及生产需求,提醒采购适时进料•----物料管制:领料单、补料单、退料单必须物控签核,再行仓管作业•----设计变更后物料资讯的承接、建立及旧有料件的优先消化作业•----物料分析:控管领料单、补料单、退料单,作出权责单位物料使用状况的超耗或节余分析•附件:各类产品、工序不良损耗分析表•----物料规划:订单变更、插单、急单、追加单的物料挪用、调拨应急处理•----物料安全库存(阶段性的最高、最低存量管制)建立、呈报、执行•----盘点作业(工作日抽盘、月末盘点、年度盘点)•----呆料、废料再利用或转卖处理```智慧之鑰管理之友```•BOM表•采购前置期•安全库存•各部门流程作业时间•不良损耗设定•物料领发相关规定-----依行业、公司规模、产品等作表单内容的适当修订PMC运作模拟PMC运用的前置作业——物料规划```智慧之鑰管理之友```PMC运作模拟•2.PMC(生管、物控)与公司各相关部门的工作职掌、关键控制点:•B.物控作业控管点:•----依主生产排程计划，作为物料需求规划、控制及管理之依据，确保物料需求的及时性与有效控制库存水准，同时促使产销协调机制有效实施•----请购正确（ERP资料库等资料正确）•----适时进料,不囤料(厂商送货单会签,进料时效掌控)•----领料单、补料单、退料单管制作业(时间点)•领料量由物控决定，而不是车间想领多少就领多少，为消化呆滞料，物控需与技术、生产、品质、生管、仓管等单位协调处理，前提是要质量保证，影响效率的部分可适当补贴生产员工•(物控作業僅處於基本的請購、跟催作業，缺乏對料件控管、安全庫存設置、超耗分析、呆料再用、料件調撥等系統完善的實際運作)```智慧之鑰管理之友```•----超耗分析,生产车间、员工在不同时段、生产总量作对比分析•----依产品别、批次、权责单位、机中等生产活动中全部完成、部分完成、变更订单等不同方式的料件分析•----领料单、补料单、退料单与现行ERP系统中的关联性•ERP系统以单位用量作为超耗的基准点，物控在作超耗分析中以签核的单位用量作为基准点•----上游对应:生管作业,支援排程;下游对应:采购作业,物料需求PMC运作模拟```智慧之鑰管理之友```安全存量安全存量也叫做缓冲存量，这个存量一般不为平时所用，安全存量只用于紧急备用的用途。安全存量紧急订货所需天数每天使用量安全存量:VS最高存量VS最低存量PMC运作模拟```智慧之鑰管理之友```PMC运作模拟安全存量VS最高存量VS最低存量最高存量最高存量是指生产高峰固定时期内，某项物料（如通用标准物料）允许库存的最高存量。最高存量=一个生产周期的天数每天使用量+安全存量```智慧之鑰管理之友```安全存量VS最高存量VS最低存量最低存量最低存量是指生产淡季固定时期内，能确保配合生产所需的物料库存数量的最低界限。最低存量=购备时间每天使用量+安全存量PMC运作模拟```智慧之鑰管理之友```PMC运作模拟存量管制存量管制四个核心生产变化引致存量变化何时补充存量补充多少存量如何设定存量```智慧之鑰管理之友```存量管制存量管制八功效1、不断产2、减少物料备购时间3、简化运作4、方便紧急定单5、协调供应商6、降低采购成本(价格)7、控制容易8、减少采购和运输成本PMC运作模拟```智慧之鑰管理之友```PMC运作模拟存量管制七种情况下存量管制订购：1、存货型生产2、少品种多批量经常性的物料3、共用性多的物料4、大宗的物料5、购备时间长6、供应源与使用工厂距离远7、『ABC管理法』之C类或B类物料```智慧之鑰管理之友```1）直觉判断法2）A-B-C存货价值分类法3）固定比例法紧急采购的前置时间每天平均耗用量必须在需求稳定且连续的情况才有效存量管制安全存量三种设定方法：PMC运作模拟```智慧之鑰管理之友```PMC运作模拟1.正本清源存量管制安全存量四措施：需求的预测：行销制程的品质：制造/品管/工程供应商的产能：采购、工程、品管、生物管供应商的品质：采购、工程、品管供应商的交货时间：采购、生物管```智慧之鑰管理之友```存量管制安全存量四措施：2.MPS(主生产计划）和缩短制造前置时间：MPS的变动必须善加控制，稳定近期的MPS（MasterProducitonSchedule)缩短制造的前置时间PMC运作模拟```智慧之鑰管理之友```PMC运作模拟存量管制MaterielRequirementPlan安全存量四措施：3.MRP系统统一输入工程变更物料主档订单库存量BOM```智慧之鑰管理之友```存量管制安全存量四措施：4.订购前置时间/订购点订购前置时间从下订购单给厂商到物料入库所需的时间，亦可以协调供应商建立适常的库存，以减少订购前时间。订购点订购点=安全存量+订购前置时间被领用量PMC运作模拟```智慧之鑰管理之友```PMC运作模拟存量管制存量管制的五种方式1.定量订购管制系统（适用于B类物料）MRPPT1T2请购M：最高存量P：请购点R：安全存量T1：购备时间T2：一个生产周期的时间```智慧之鑰管理之友```存量管制存量管制的五种方式2.定期控制系统（适用于A类物料）定期订购管制之程序图请购检查订购周期不请购已到未到PMC运作模拟物料是否适用、呆料```智慧之鑰管理之友```PMC运作模拟存量管制存量管制的五种方式S-s管制系统3.S-s管制之程序图不请购请购大于小s小于小s检查现存量检查订购周期不请购S=最高存量s=请购点未到已到```智慧之鑰管理之友```存量管制存量管制的五种方式4.复仓式管制之程序图请购检查发货箱库存量不请购已用完未用完PMC运作模拟```智慧之鑰管理之友```PMC运作模拟存量管制存量管制的五种方式5.批对批法（LotForLot,LFL）此法所发出的数量与每一期净需求的数量相同（含适量损耗），净需求一旦改变，订购的数量就随之改变。这是所有批量方法中最直接简单的方法，如果订单成本不高，此法最适用。```智慧之鑰管理之友```PMC运作模拟物料请购跟进与进料控制物料短缺八大原因和七种预防对策紧急定单供应商说明超出预算的损耗产品设计临时改变库存记录不正确资金流转问题人为疏忽特发事件（品质异常/安全生产等）```智慧之鑰管理之友```PMC运作模拟物料请购跟进与进料控制物料短缺八大原因和七种预防对策了解物料现在及将来的供应情况了解现在及将来的需求情况库存记录必须正确和及时根据物料情况安排生产，经常检讨调整定期审查每个物料的供求情况，采取适当行动与其他部门紧密联系，尽早察觉变动培训员工```智慧之鑰管理之友```PMC运作模拟物料请购跟进与进料控制物料短缺八大原因和七种预防对策有效成本的采购及生产批量原材料的价格变动不稳定的供应变幻莫测的需求产品更改库存记录不正确人为的错误```智慧之鑰管理之友```PMC运作模拟物料请购跟进与进料控制剖析物料供应不续五大方面五大真因生产计划制定不合理经常变更生产计划自行变更生产用料、挪用物料生产计划部门采购人员不太负责任采购渠道不足价格太低，造成供应商服务差供应商延误交期采购部门物料计划不合理未设定合理的安全库存物料进度没有细控制物料控制部门帐物不一致盘点不准确财务工作效率低货仓部门未建立检验规范进货检验疏忽验收效率低下品管部门```智慧之鑰管理之友```PMC运作模拟•2.PMC(生管、物控)与公司各相关部门的工作职掌、关键控制点:•C.生管----订单、样品单评审作业（交期/内容）•----产品产能界定（生技配合）•----制定主生产排程计划（与年度计划的关系）、制令单•----依业务提供之出货优先顺序:出货通知单,作排程规划•----建立生管管控、回馈与协调生产进度及异常处理机制，提升生产流程的整体运作效益与持续提升产能•----生产排程涵盖公司所有生产活动,且达成公司最佳产能平衡•附件:排程表•----排程进度确认、调整、跟进，应主导、协调业务、物控、采购、生产、仓储之间关联性```智慧之鑰管理之友```PMC运作模拟作业控管点:----排程合理,且能最大满足业务(或客户)之需求----控管制令结案、制程清线作业----特殊产品、特殊机种、客户、出货时效性在排程中的考量，减少返修、重工等影响产能的排程规划----当制程实际损耗接近或超出损耗率上线时，需召集相关部门及人员检讨对策，控制生产成本，对损耗率予以检视修订(在於生產數量規劃、製令管理、生產排程與進度管理、不良率反饋與修正、動態成品入庫數與預期入庫數反饋及投產與開料數量控制作業模式、成品餘數管理、開料作業模式等管理活動與機制)```智慧之鑰管理之友```•----订单变更、插单、急单、追加单的物料调拨与业务、物控、采购互动关系•----及时公布进度状况,让各生产单位形成良性生产竟争机制•----上游对应