网站产品管理以及设计

项目管理那点事儿Guideline•间隔长了，回顾一下•PDM在项目管理中的角色和执行•一个地图case•总结与感悟•小讨论（Op）回顾•流程•PM=Superman(ownership)=决策+设计+(跟进+验证)+优化•好流程帮助决策、实现减少风险，按时按质•方法•目的—手段—过程—效果—反思•项目管理：计划—组织—控制—总结互联网产品的生产线发现需求or产生想法讨论、验证确定方向、目标、实施方案确定需求跟进实施验证、测试上线数据监测、分析用户反馈PDM在项目管理中的角色是？明确角色•PDM=产品经理+项目经理=产品决策+产品设计+交付质量把控•Ownership•PDM对结果负责，就要对过程负责，生产线的任何一环都不能无人问津•工程师负责生产，其他的我们来做•不越权，也不做工程师该做的事情项目管理三要素TQB三要素之于PDM•Q：需求文档中一个个需求顺利交付，满足预期•B：开发资源、测试资源、编辑资源，当然还有Money、公仔、ipad…•T：Deadline&Milestone•结论：通过项目管理，让该版本所有需求在规定的时间内由确定的负责人按质交付、上线。PM在过程中协调资源、监控过程、检验效果PDM在项目管理中如何通过执行保证项目成功？有力执行•迅速跟进（Ownership，Speed）•达成共识；有效、可行、协调几方•书面反复确认；“签字画押”，有据可查•责任到人，绑定时间轴Case:SOSO地图后台V2.2.1•需求点讨论•需求细化与测试方法讨论•需求准备、任务分工•需求冻结•开发—自测—测试—上线•下一版本需求准备、任务分工•目的：将先前的需求list细化为需求与技术文档的合体，供最终交付验证使用，也满足QA测试需求•结论：一份需求与技术文档的合体•Tips：–PM牵头收集、整理–认真阅读，不懂就问–积极拉QA提问题开发—自测—测试—上线•产品经理要内测•扩大owner队伍，让他们也是主人•永远都是Beta版，要适度接受问题•不要为了上线而上线•感谢所有参与的人•结论：最开放的心态定下需求，从一开始就调动大家的积极性，共同制订目标、分解任务、将QBT捆绑在一起，不断透明沟通，保证最终交付总结与感悟•快，比啥都重要•上心，比啥都重要•不是什么方法论，而是态度与习惯•高度关注，快速反应，灵活应对，不躲不避•做产品要有“爱”一些小讨论（Op）•做久了执行，感觉离用户远了？•做久了执行，没有产出、没有成就感？•工程师的保姆？•技术理解力跟不上，听不懂？•执行就是Dothingright？