2013年度公司培训计划实施方案

陕西友邦工程有限公司2012年度培训方案1目录第一部分培训说明............................................31、培训目的..............................................32、培训原则..............................................33、培训目标..............................................44、公司培训现状分析......................................4第二部分2013年培训工作重点..................................5第三部分公司培训实施细则....................................61、培训职责..............................................72、培训具体内容与方式....................................73、培训实施流程..........................................94、培训效果评估..........................................95、培训风险管理.........................................10第四部分公司2013年度培训计................................111、总部培训计划安排.....................................112、2011年度内部讲师培训计划............................123、项目部培训计划.......................................124、新员工入职培训计划...................................13第五部分2013年培训费用预算.................................14陕西友邦工程有限公司2012年度培训方案2第一部分培训说明1、培训目的1.1、改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。1.2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提高工作效率。1.3、提高公司项目班组管理意识与管理技能，加强班组建设；提升公司中层管理人员管理能力与领导水平。1.4、通过对员工的培训与开发，不断提高员工的职业素养、企业文化认知度、安全生产意识、工作技能、管理水平，从而从整体上优化公司人才机构，提高企业生产经营效率与效益，增强企业的综合竞争力。2、培训原则2.1、适应性原则：培训的内容必须是适应企业现状及企业短期内经营发展所需求的内容，同时必须适用于受训人员的认知程度，坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。2.2、针对性原则：培训必须针对不同的岗位性质，不同的人群开展不同的培训内容，确保所学与所需平衡，确保以公司战略与员工需求为主线。2.3、最优化原则：培训内容必须代表的是行业领域或专业领域范围内比较陕西友邦工程有限公司2012年度培训方案3领先的技术知识，并且以素质提升与能力培养为核心，实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。2.4、创性性原则：培训必须达到一定的效果，并且培训效果通过评估，与训前工作情况对比必须具有一定的改善或革新，培训过程以项目式培训和持续性培训相互穿插进行。3、培训目标3.1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。3.2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。3.3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，通过提高专业技术来提高生产质量与效益。3.4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。3.5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。4、公司培训现状分析3.1、陕西友邦工程有限责任公司自成立以来，现拥有员工530人，其中男性500人，女性30人，总部人员合计（含万盛祥）：25人；第一项目部：410人；第二项目部：71人；第三项目部：24人。入职年限主要集中在1-5年，其中现场以上管理人员基本工作年限都在3年以上。公司现有员工的文化程度分析，初中文化程度163人，占全员的30.75%，高中、中专及同等程度的员工有299人占全员的56.41%，大专学历文化程度有46人，占全员的8.67%；本科学历文化程度有22人，占全员的4.15%。陕西友邦工程有限公司2012年度培训方案4从以上可以看出公司现有员工总体文化层次较低，一线人员文化素质在业界属于中等水平，为增强企业在未来发展中的竞争实力，公司必须采取合适的方式经常开展企业内训，提高员工认知度，增强员工总体素质，依次来提高公司生产经营效率与效益。3.2、2011年，公司重视人才发展，在人员素质提升方面做了一定的工作。本年度下半年公司共计进行员工培训工作9次，其中关于员工意识培养和管理提升培训5次，安全培训4次，培训实时达到74课时，开卷考核开展共计三次。分析2011年培训工作，存在系列问题，具体体现为：公司培训工作虽然已经开展，但未建立相关培训体系，培训前没有流程化培训方案；培训内容过少；培训流程粗放；培训形式单一，并且缺乏针对性；培训后续反馈与评估机制脆弱，导致培训的功能与价值未能有效显现。3.3、2011年，公司虽派出一部分人员参加外部培训学习，但主要集中在高管层，并且频率较低，短时间内难以评估此培训的企业发展的成效，同时对于专业技术较强的岗位缺乏针对性的外派学习；3.4、公司总部在2011年虽倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力，力求在公司内部打造学习型企业，形成学习型团队，但效果不明显，很多的学习与培训都是被动式，流于形式，没有真正从量变到质变的跨越。第二部分2012年培训工作重点2012年培训工作重点在以下几个方面：1、发掘培养一批具备培训潜质专业人才，在现有的中层管理人员及专业技术人员中挑选出部分符合条件的人员，进行内部讲师培训，提高他们的培训能力，成为一支具有专业知识及培训技巧的讲师队伍，便于灵活性的开展小范陕西友邦工程有限公司2012年度培训方案5围的培训。2、2012年要提高各部门职能人员的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。3、2012年要针对公司部分管理人员管理水平欠缺，领导能力不足等问题开展《中层管理人员管理技能提升》培训，计划以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中层管理人员的管理能力与领导水平。4、对于新入司员工，必须进行新进员工入司培训，培训方式是新入司员工较多时，专门组织培训活动进行学习；新入司人员较少时，安排职内边工作边学习，培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为规范、及安全生产等，让新进员工能快速融入公司环境。5、2012年要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、咨询机构所提供具有针对性、实用性的培训课程，要派相关人员积极参与学习，并要求参训人员在公司内部进行分享，扩大培训的效果。6、2012年要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。7、2012年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。说明：2012年公司各项培训工作将以项目式开展，对于不同部门，不同层次、不同岗位设置不同的培训内容，以满足各层次员工的培训需求。陕西友邦工程有限公司2012年度培训方案6第三部分公司培训实施细则1、培训职责1.1由人力资源部负责公司及各项目部的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。1.2各部门负责本部门培训需求的调查与申请，培训计划的制定、培训组织实施以及对公司培训工作的配合与支持。2、培训具体内容与方式根据受训人员层次，把我公司人员培训分为：管理人员培训、专业技能人员培训、普通员工培训和新员工岗前培训。（一）管理人员培训管理人员可分为高、中、基层管理干部，中、高层管理培训重点在矿山行业管理实务培训方面，通过培训，增强其决策能力、计划能力、战略分析力和风险控制能力，使管理者加深对现代企业经营管理的理解，了解行业先进管理理念，树立长远发展的观点。基层管理干部的重点在于管理执行力、激励与沟通能力、领导艺术及安全生产意识的培训，通过培训，增强其团队建设能力，组织协调能力、安全管理能力，使管理者能够在日常管理工作中独当一面。培训方式有以下几种：1、参加行业内各研讨会、公开课，由人力资源部提供相关资讯，或由管理人员提出、人力资源部组织。2、公司定期组织管理技巧交流活动，将集中讨论与自学相结合，相互借鉴各管理者成功管理经验。陕西友邦工程有限公司2012年度培训方案73、公司组织内部培训活动，通过外聘讲师面授或播放管理相关知识培训光碟。4、外派参加MBA管理课程学习或参加针对性的培训管理课程短期培训班。5、学历进修和专业知识培训，积极鼓励符合条件的中层干部参加大学（专本科）函授、自考或学位进修；6、组织中、高层管理者到相关企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。（二）专业技能人员专业技能人员培训重点在于提高工作人员的专业技及安全操作意识，附加企业文化培训，职业素养培训、公司相关规章制度等方面的培训。培训方式有以上几种：1.安排企业内部培训，外聘或选择内部技术领先人员进行面授教育。2.公司各项目部定期组织内部技术交流会，相互借鉴学习。3.安排员工至公司别的项目部进行现场参观学习，提高专业技术。4.参加拓展训练，提高团队协作能力。5、人力资源部组织有关职业素养、企业文化、规章制度的专场培训。（三）普通员工培训普通员工培训重点在提高操作技能、职业操守方面，附加岗位职责、企业文化、规章制度的相关内容培训，通过培训提高工作的积极主动性与忠诚认可度。培训方式有以下几种：1、全体员工参加公司组织的企业文化培训。2、采用PPT课件与视频课件结合的形式，针对性的进行培训。陕西友邦工程有限公司2012年度培训方案83、通过多媒体方式，播放相关内容的培训光碟。（四）新员工岗前培训1.新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会招聘人员，内容主要就企业文化、企业规章制度、职业素养等方面进行培训，之后由所在各部门进行岗位职责、业务规范、业务操作方面的培训。2.对新招聘员工的培训，采用课堂集中学习与各部门各自培训，使新员工逐步认识公司，加深对公司企业文化的理解，获得新感觉、新动力。3、培训实施流程根据培训需求确定培训项目制定培训计划设计培训课程选定培训方法准备培训条件指定受训人群实施培训计划培训效果评估评价培训工作的有效性建立培训标准评价培训工作的效益性培训需求分析（发放调查问卷了解需）求得出培训目标完成情况总结培训经验陕西友邦工程有限公司2012年度培训方案94、培训效果评估培训本身是一个不断发展的实践过程，因此培训效果的体现是一个动态过程，每次企业内部培训结束后，人力资源部必须对培训的讲师、培训的组织、培训效果做出评估。评估细则具体如下：1、受训人员的反应在培训结束后，人力资源部向受训人员发放《员工受训意见调查表》，了解受训人员对