某地甲方项目部工作计划

工程部工作职责1、根据公司就各项目开发标段的总体安排，负责拟订项目开发工作进度计划，经公司领导审批后组织实施。2、负责制定工程技术质量管理、工程洽商、工程保修等与工程管理有关之各种管理文件的制定，经公司领导审批后组织实施。3、负责对开发项目的工程进度、质量进行监督管理，使各项目进度、质量符合公司的总体要求。4、根据公司总包、分包、设备材料招投标权限，与公司相关部门一同参与上述招投标工作，负责投标单位的资格预审，并负责各类工程、设备材料合同的执行和过程控制。5、协同相关部门组织设计交底工作。6、负责对监理公司及各分包单位的协调、管理，对施工现场的施工技术、施工工艺等工作进行指导和监督，达到公司的总体目标要求。7、建立工程管理制度，负责工程项目建设全面质量管理。8、负责处理工程质量责任和安全事故，负责组织分项、分部及隐蔽工程的旁站、检查与验收，以及资料的如实、定时的记录。9、监控工程施工质量、进度、签证，组织竣工验收。10、监督施工单位及时向质检站报检资料和申请核定质量等级。11、负责工程项目建设进度控制及组织协调工作。12、负责工程项目合同跟踪管理包括工程费用的审核，确定是否应支付工程款等及执行情况的考量。13、负责工程部周报、月报及月度、季度和年度资金计划的编制。14、配合公司相关专业部门作好项目前期方案，对施工图及配套工程设计，提出合理化建议、配合办理相应施工手续。15、配合建安及相关可控配套工程招投标工作，选定建安及相关配套工程的分包施工单位。16、负责审核工程材料，施工质量状况，甲控材料的供应商进行评估。17、负责组织工程中新技术、新材料、新工艺的技术论证。18、负责对不合格项的整改处理方案审批，并报相关部门对结果进行确认。19、主持工程的日常工作；监理例会和部门例会为本部门员工提供良好的工作氛围、建立良性考核机制。20、负责施工组织设计和施工方案审核。21、负责及时反馈工程中成本的变化，配合财务、合同预算部进行成本分析并保证成本控制目标的实现。22、对项目的计划、实施、控制与风险防范负责，保证项目目标的实施；23、项目前期阶段23.1、项目征地、拆迁阶段23.1.1、配合拆迁部门，了解地上及地下管线、障碍物位置；23.1.2、进场前，向相关部门领取原址现状图；23.1.3、根据原址现状图，配合相关部门对地上及地下障碍物、管线进行清理及切改工作。23.2、五通一平阶段23.2.1、负责现场平整工作；23.2.2、配合前期部，作好临时用水、临时用电、临时排水及网络等的前期准备工作；23.2.3、根据项目规划平面图，确定施工现场宿舍、材料、设备及临时道路位置。24、施工现场勘察阶段24.1、由相关部门提供项目总平面图；24.2、工程部配合制定项目勘探协议书；24.3、工程部、合同预算部，审核勘探结果，配合确定基础设计方案；24.4、配合前期部，作好红线及坐标点的管理工作；24.5、依据前期部提供的规划批复的场地标高，作好施工场地标高的测量工作，同时作好记录。25、工程项目招投标阶段25.1、配合合同预算部编写监理及施工单位的招标文件；25.2、配合合同预算部选择投标单位，配合合同预算部进行标书的解释及发放；25.3、配合对投标单位进行资质审查及实际考察工作；25.4、负责组织合同预算部、投标单位进行答疑并现场踏勘；25.5、配合合同预算部共同进行内部招标，并填写招标评比结果；25.6、配合合同预算部对监理及施工单位的合同签定工作。26、工程具体实施阶段26.1、规划放线26.1.1、配合前期部及勘测院作好规划红线及楼座标点的放置工作；26.1.2、负责组织监理单位及施工单位作好现场记录和现场点位的保护工作；26.1.3、做好点位的移交工作。26.2、图纸会审和设计交底26.2.1、组织本部门、监理及施工单位对图纸进行会审工作；26.2.2、组织设计、监理、施工单位进行设计交底工作，并监督相关单位作好设计交底记录；26.2.3、设计交底提出的问题要跟踪落实。26.3、现场施工阶段26.3.1、汇同监理单位审核施工方案，重点审核：26.3.1.1、质量保证措施26.3.1.2、工期进度安排26.3.1.3、技术经济指标26.3.1.4、施工现场平面布置图26.3.1.5、技术保证措施26.3.1.6、关键工序及关键工艺的重点控制措施26.3.2、组织对施工单位进场材料的严格控制，并监督材料现场取样及抽查检验工作；26.3.3、建立每日工地巡查制度及联合检查制度，发现问题及时纠正解决；26.3.4、按照强制性规范标准对施工质量进行监督管理，并接发技术文件与资料；26.3.5、按公司进度要求对施工单位的进度计划进行有序的调整控制；26.3.6、按监理合同及监理规划对施工单位的管理工作进行施工全过程监控；26.3.7、做好监理公司应做的全部质量监管工作，并做好日常监理资料的整理，督促监理公司签字归档；26.3.8、组织各方责任主体，作好各分部工程备案验收工作；26.3.9、作好图纸、文件、资料的收集整理工作；26.3.10、监督检查各施工单位的现场安全管理工作；26.3.11、加强现场文明施工管理，建立奖惩制度；26.3.12、配合相关部门作好现场签证、变更工作；26.3.13、按照合同条款要求审核工程量及工程进度，控制工程款拨付。27、工程配套施工阶段27.1、参与综合管网配套、园林绿化设计的研究讨论；27.2、由相关部门提供配套施工的园林绿化及管网综合图；27.3、负责制定配套工程进度计划，组织协调工程施工，保证各施工单位有序进行；27.4、配套工程完工后，按照专业组织相关部门进行联合验收，配合前期部进行各专业验收；27.5、配合合同预算部核实工程量，按照合同条款，控制工程款拨付；27.6、督促收集整理竣工资料及竣工图。28、竣工交接阶段28.1、竣工验收28.1.1、组织监理及施工单位进行竣工预验收工作；28.1.2、组织质量监督站、勘察单位、设计单位、监理单位、施工单位共同进行竣工验收及备案工作；28.1.3、负责督促施工单位完成竣工资料及竣工图的整理、移交工作；28.1.4、负责催办工程备案证明。28.2、工程交接与物业管理28.2.1、会同销售、物业对已验收通过的工程进行移交，并签收相关资料；28.2.2、竣工资料、竣工图移交公司或档案管进行存档；28.2.3、竣工验收合格证书交由公司办公室存档保管；28.2.4、配合客户服务部作好工程维修管理工作。29、竣工结算29.1、配合合同预算部认证工程量及分部分项工程内容；29.2、配合合同预算部作好竣工结算。30、完成公司交给的其他工作