库存管理复习题

思考题1．什么是库存?存货的类型。2．存货所起的作用是什么?3．给出三个理由说明为什么存货的存在可用时间因素来解释?4．库存系统的四项成本是什么？5．什么是前置时间?6．存货储存成本的来源。7．在什么情况下缺货成本会特别高?8．库存系统的四个共同组成部分是什么?对每一个进行简单描述。问题什么是存货周转率?当把存货周转率作为唯一的库存控制准则时，将会产生那些具有代表性的问题？1．什么是物料管理？2．什么是库存?3．说出不同类型的存货。4．存货所起的作用是什么?5．给出三个理由说明为什么存货的存在可用时间因素来解释?6．库存系统的四个共同组成部分是什么?对每一个进行简单描述。7．库存系统的四项成本是什么？8．什么是前置时间?o．至少说出存货储存成本的六个来源。lo．在什么情况下缺货成本会特别高?11．库存管理的任务是什么?12．厂内自制物品的购入(单位生产)成本是由什么组成的?13．就两个重要的财务报麦(损益表和资产负债表)来说，存货的重要性表现在哪些方面?14．什么是存货周转率?当把存货周转率作为唯一的库存控制准则时，将会产生那些具有代表性的问题？15．列出一些你亲自遇到过的物料管理的问题。案例1：一个舞台同演三出戏总经理十分沮丧地走出了会议室。在刚才的会议中，财务部经理、营销经部理和生产部经理开展了一场激烈的争论。财务部经理提交了上月财务报告，在报告的结尾，他指出库存太多，占用流动资金太多，企业不堪重负，应予以削减。营销部经理立即表示反对，他说：成品库存不能削减。当前为用户服务的工作还做的不好，如果要进行变动的话，那就是要增加成品的库存。生产部经理对总经理说：“如果要保证今年的生产按计划按期完成，你不要期望我减少我们工厂的库存”，于是爆发了一场激烈争论。在这种气氛下显然不可能达到理想的结果，于是总经理宣布体会。他回到办公室后，并请来了物料经理。1．这样性质的争论不能避免吗?2．应怎样分析这种情况?3．参加讨论的那一方不合情合理或应该受到指责?1．研究最优库存策略必须知道哪些参数?2．什么是经济汀货量?3．什么情况下延期付贷的策略在经济上才是可行的?4.确定固定订货量系统必须求出哪参数?5．什么是经济生产量(EPQ)?6．数量折扣对订货量有什么影响?为什么?7．概述敏感性分析对库存模型的影响。8．辨识敏感与不敏感的库存模型的区别。9．在假设不考虑变化的悄况下，基本库存模型的输入是什么?lo．由于对EOQ库存模型作了一些限制性假设，是否应怀疑它的实用价值?请解释，11．举出基本库存模型的三方面的局限性?12．为什么在确定生产订货量时EOQ模型往往不能解决问题?13．假设某一尖端技术的制造商认为出于科技水平可能的进步而不可持有大量的存货，他会怎样将这一看法结合到他的库存模型中去?14．举出可能影自制或外购决策的某些因素。1.明星设备公司每年要按单价4元购入540000套轴承组合件。储存成本为每单位每年9元，订购成本为20元。经济订货量为多少?一年要订购多少次?2．大力神机器公司每年要按单价4元购入38000单位的某种零件。每次订购成本为9元，储存成本估计为单价的25%。经济订货量为多少?年总成本为多少?3．在习题1中，若前置时间为1个月，求订货点。在习题2中，若前置时间为2周，求订货点。4．某活动房屋装配厂对小型冰箱的年需用量为10000单位。供应商在订货量低于125单位时每单位卖价为100元，订货量高于124单位时为95元。订购成本为5元，年储存成本为单价的10%。该项物品应按多少数量购买?5．在习题1中，若允许延期付货，且每单位每年的缺货成本为3元，经济订货量将发生什么变化?4．永生医院要购入1500箱纱布，该数量为6个月的供应量。每箱的单价为I0元；每次订购成本为25元；储存成本估计为单价的25%。现行库存策略的总成本为多少?当运用经济订货量去购买纱布时可节省多少钱?若前置时间为2周，求订货点．7．斯纳普公司需用某种金属弹性膜片。下年度的需求量预计为64，ooo个。机器的生产准备成本为100元，制造成本每个1元．储存成本估计为单位成本的20%。经济生产量为多少?8．某轮胎制造商下年度计划生产某种特殊型号的轮胎40000个,生产率为每日200个轮胎，有250个可利用的工作日。生产准备成本为每产程200元，单位生产成本为15元。若储存成本为每单位每年11．50元，经济生产量为多少?一年要制作多少次?若生产前置时间为5日，求订货点。9.某电子公司每年要使用20000个电子管，供应商提供的价格如下：每次订购成本为50元，储存成本为每单位每年的20%。为获得最低成本，订货量应为多少?订货量单价（元）1～70911.00800～119910.001200～15999.0016008.0010．某公司对某种元件的年需用量为3000单位。每次订购所需的固定成本为250元。储存成本均为25％．货源A销售该元件不论订货量大小均为10元。货源B只愿接受不少于600单位的订货，其单价为9．50元。货源C每单位要价为9元，但订货起点为800单位。应选择哪一个货源?应订购多少数量?11．某加工厂每周需要盐的数量为45袋。储存成本为每袋每周0.10元，不允许缺货。卖主A愿以每袋1．05元供盐，此时订购成本为每次16元。卖主B处所需订购成本每次为14元，并提出下列价格表：袋数每袋价格0～991.15100～1991.12200～3991.08400或更多1.05最低成本的订货量为多少?何处为最佳货源?14.在习题13中，若每单位每年的储存成本为单价的40%，对经济订货量的影响有多大?明年的订购次数?订贷点?15．在习题13中，若允许延期付货，且每单位每年的缺货成本为0.95美元，经济订货量会发生什么变化?16.王牌汽车供应商以批量500盒购买垫圈，它是3个月的供应量。每盒价格为12．50美元，订购成本为15美元。储存成本估计为单价的20%。现行库存策略的总成本为多少?运用经济订货量可节省多少钱?17.明年某产品的需求预测如下表。产品的前置时间为3天。且各月内的需求速率不变。订购成本为每次30美元，年储存成本为单价的30%。购入成本在批量小于500时为每单位5.00美元，大于500单位时为4.90美元．该组织备有可以采用批量为1个月，2个月或3个月供应量的策略。这三种备选方案中哪—种的成本最低?月份需求量月份需求量(单位)(单位)1180713022208360319091l041401028052701125062101216018．某公司在一条单独的流水生产线上生产五种产品。有关数据如表所示。若有250个可利用的上作日，最优生产循环为多少?每种产品的最优产程规模为多少?产品年需求量单位生产成本日生产率年储存成本生产准备成本PipiHiCi160006.003002.10802200004.005001.4040380006.001601.80100480002.002000.50505150004.002001.605019．某公司在一部单独的机器上生产六种产品。产品的有关数据如表所示。若有250个可利用的工作日，最优生产循环为多少?产品产程规模为多少?产品年需求量单位生产成本日生产率年储存成本生产准备成本PipiHiCi13，0008.001002.007028．0008.002001.8010035．0004.001001.2012045，0002.002500.6080512，0005.006001.5025066，0002.001000.5010020．根据习题18所给数据，整个生产周期长度为多少日?根据习题19所给的数据，整个生产周期长度为多少日?21．在习题10中，假设生产准备成本被高估了20%。在每种产品的产程规模方面引起的误差会有多大?在整个生产周期长度方面引起的误差会有多大?出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。今当远离，临表涕零，不知所言。