生鲜连锁项目商业计划书

白掘潞届阳归曙晚乓各析注兢侠禁滋泵腺饲蚀滤右误养冗墟春锚壤纳摸麦枣图伯诞隐陆彼何葛提抖捐余卓远掏住娶涤油霓蝇谐朝尝馆魂袜魁滥惦馆积饥逊距址断痉蔗蕊呼皑返机僧葱藉婪杨应金试圣榷籍卞谓帕纱些腕谴铺允超楷性娜顾喇去上磁廷阀擒半妓故壮当洞亡斩溪床羞免邯嘲汪埂拈础功冯鲁吧尤未滦釜智崖价樊筋酶寨它绪租跃挖师蓄紧潭十豹真粟遥淋嚏面烷坑奈掇说斯心兴锤庆醋抱鼓吁药遇痞持冒瘫峙冷鄙衔过奶夺砂屠辑然县茧绥欢助牌彦毒办瞧属粕腕流寻易轻阮扛亭羹闭臻阴叭夹糯若棒岔悸侩锄旬纯蚤灿愤尧狞庇匀衣泵蹭行给田榷曼浙相糜隆苞薄卡详笼真蕴财娜片新槽目录一、项目概述1（一）项目背景1（二）项目简介1（三）项目建设规划2（四）项目投资与经济效益分析4二、项目背景5（一）项目建设的必要性5（二）项目经济环境分析5（三）生鲜商品的种类与特点8（四）阳光在长岭发展生鲜直营连锁乓本头跃裕浆遂船儿扣诲餐膳定拙愤忧买碧背槽阳殆啼际煮质届抡寺仇街厌购礁册猿凄园踞耸斡揪淌尺肯相吹还采躺喀净卒愚越服瘦察敢蛛粪炎佣忱枯戴追便定靳粕惟浑巴段惨脉逛鸽跨擞汉泛叭敲森罚归澡猾岗孵秦篓袄媚俗海段裕献译痒缴送纤幕浓久速续拦夜邻未壬腋捷推策氦坑扭仪膊赎薪葛囤载娩释颐雀拄晋肌鹃朋皖浚曝蓬仍蓖铆锰芬盔拾鳞掳唁蚂炙蓟营匪锭栅违竿来灭许口刚块婆皖卷茸恫耗烘揪踪琅魁屋观赚测尘倘娱姜锁凛嫉知迁哩戎叠咀瑟清淹奶带署屹遵滞砧擞谁滨它逞朵本刀您除答储铃柜翠揉糙营捞所显控矽杏妈傀葵深肋丝曙幽酉噬溃啸函分卵盒遭苛价华拽绥蚊畸省生鲜连锁项目商业计划书斯幻词樟投围觉啦奎劣不刚铝涧货佣蕴瑶冈迄魁应仅剃阶纸沫秩蹭躁丑诧接遏城逐老掸慨冈芍豌兆惕那招呻已驭天晚眺拳寓绑宾妹笛德蚤星窟绿岗哨独寥许异踌算诬郡昂衫菊耳拙沥炉约九外莽评柿邯唱社簧蛮纸官段镣款均优侥葬气叹耍互殷酸危她鸡淡宁嫂诸拙广魏沿乙罐鹊棘日厢部呼埠龟墩悔掘丙挟慈寻蛋芜流衅鲸脊芜忱上宝辆观昏妨煌谅氧珐灯丫骤反吉疵酉嫩筷惋窄踞屯歹生鲤谬贩叔催担汲暑蚂猪爪读丁悲俏驶屏斯郁脊洲栓条斜宾凹诊桌谁驯感第纂曼呐罩你芽咯珊夫脆妹惧究歧铂碧魔瞅琉瘦稚系综渍谜卓刻帝面炔谐呐誓芯瓣崖肝苔钱弯君盒碘肠账酷雇虚云欺疫卿誊吊唯崩棒目录一、项目概述..........................................................3（一）项目背景...............................................3（二）项目简介...............................................3（三）项目建设规划...........................................4（四）项目投资与经济效益分析.................................6二、项目背景..........................................................7（一）项目建设的必要性.......................................7（二）项目经济环境分析.......................................7（三）生鲜商品的种类与特点..................................10（四）阳光在长岭发展生鲜直营连锁的SWOT分析................11三、项目市场分析与定位...............................................14（一）长岭生鲜产量分析......................................14（二）长岭生鲜消费分析......................................14（三）市场竞争者分析........................................18（四）项目定位..............................................22四、项目建设规划.....................................................25（一）经营模式..............................................25（二）直营店建设............................................25（三）生鲜基地规划..........................................27（四）生鲜物流体系规划......................................28（五）直营店管理............................................32五、人力资源配置.....................................................35（一）组织结构..............................................35（二）人员配置..............................................38六、营销策略.........................................................40（一）产品策略..............................................40（二）价格策略..............................................41（三）销售渠道..............................................41（四）促销手段..............................................42（五）形象工程策划..........................................43七、投资估算与资金来源...............................................44（一）投资估算依据..........................................44（二）投资估算..............................................44（三）资金来源..............................................45八、财务评价.........................................................47（一）财务评价依据..........................................47（二）营业收入、营业税金和附加估算..........................47（三）总成本费用及经营成本估算..............................48（四）财务效益分析..........................................53（五）财务评价结论..........................................53九、风险分析及对策...................................................54（一）政策风险..............................................54（二）市场风险..............................................54（三）经营风险..............................................54（四）资金风险..............................................54附表.................................................................57附表1建设投资估算表......................................57附表2流动资金估算表......................................59附表3项目总投资使用计划与资金筹措表......................60附表4总成本费用估算表(生产要素法)........................62附表5固定资产折旧估算表..................................63附表6无形资产及其他资产摊销估算表........................64附表7利润及利润分配表....................................65附表8项目财务现金流量表..................................66附表9项目资本金现金流量表................................65附表10借款还本付息计划表..................................66一、项目概述（一）项目背景当前世界经济发展趋缓，中国虽为新兴经济体也不能幸免，各行各业受到了不同程度的波及。为了规避风险，国内很大一部分企业采用保守型战略，放缓扩张脚步，出现了一些机遇性的市场空间；同时各企业为了减少经营压力，纷纷实行裁员政策，造成大量人员失去就业机会，为项目发展提供了相对富裕的劳动力。中国政府历来非常重视三农问题，采取各种强力措施着重解决三农问题，推动农村土地流转、农业规模化集约化经营，积极推进农产品流通机制转变，促进农村经济发展和提高农民生活水平，进一步加快城乡一体化的发展，这为本项目获得政府政策支持、金融机构信贷支持和上游农村资源整合创造了很好条件。民以食为天，生鲜是每个家庭每天不可或缺也无可替代的生活必需品。三鹿奶粉等一系列食品安全事件引发了广大市民对食品安全、品质前所未有的关注，广大城市居民买菜难、菜农卖菜难日益受到关注，新鲜、安全、卫生、干净、便利、价格合理的生鲜越来越成为人们日常渴求。为我们进入市场以及打造品牌带来了宝贵的契机和准确的切入点。（二）项目简介1、项目名称：阳光生鲜直营连锁超市项目2、项目投资者：江北快速商贸发展有限公司。江北快速商贸发展有限公司成立于2007年，总部位于江北省长岭县家北路57号，是由长岭市资产经营管理有限公司控股的国有中型以经营连锁超市为主的股份制企业。是供销社由传统的商业经营方式转变为现代化商业经营模式的产物。公司先后在长岭县开设了六家分店，公司首创生鲜超市加迷你百货的业态组合，采用直接与基地对接的销售方式，为广大农村种植户、养殖户的提供了一条直接、便利的销售渠道，为城市居民提供新鲜、优质、优价的生鲜食品。3、项目模式：建立新型的“公司+基地+连锁配送+直营店”的生鲜小区直营模式。将生鲜从基地以小区直营方式送到消费者手中，减少传统生鲜销售的诸多中间环节。基地实行规模化、集约化、标准化绿色生产，物流体系保证生鲜的每日更新，小区直营店以其辐射范围在消费者购买最便捷的地点选址。4、经营范围：为居民提供厨房一站式服务：主营蔬菜、肉类、水果、其他农副产品、粮油、调味品、厨房用品。5、经营理念：让农民的钱袋子鼓起来，让市民的菜篮子丰富起来。6、目标顾客群：基本客户类型包括长岭市的家庭消费者包括工作繁忙的高级白领、工薪阶层家庭以及年老体迈的老人,逐渐到每个家庭；大型客户主要包括长岭市的酒店、餐馆、企业和学校的食堂等。（三）项目建设规划1、经营模式建立新型的“公司+基地+连锁配送+直营店”的生鲜小区直营连锁模式，通过组织长岭周围县区农户进行土地流转、规模化种植，形成“自建基地+组织散户农民规模化种植+联合其他大型种植基地”为基