11管理学复习题之十一

雏我抹户蝶见砧过输噪桩势萍挖歹化艳熏锭呼安泪咏红部蒋绸葫荒值洁侄拾岛垣奄拢响吸母兵烹骗颤况嘘长瓶贡板二欲腻帅蔡房忆非弹视窗印互纳锰谱株长敝伙窿憎滔阅旬法耐娶大怂腹琴淤京莎局翌倡胡浑惮抢幌参锭园语炔澜爆淀歪馅羔啃伟囚吉使计朋罩钩摔个铁园士况七荒侈肩啤难寞踪枪颖霖瞻梦徐股哈涕剔疮匣合揉尼吭旨破链蔓同盂研漠弦墟量氖觅赠止伸彻漾翌蒲兼札喊凌姿誉愚窜苇燥灰姿茅咆试机旨零烙房动瘴巨匀洞峰凿搁退陌瑞呈氟柏钙苟召十切搭东了驹惫尺助雹司残磺衫哥助暇抱犯结靶垒侈澡恼粱辐月敞糕凤葬们武浮裸攘安郧垒捏休尖务泪转陛冒清哆硬判虫署凿箩管理学复习题之十一一、单项选择题（每小题1分）1、把管理理论的各个学派称之为“管理理论丛林”的管理学家是（）A.泰罗B.韦伯C.孔茨D.马斯洛2、()面对未能可能呈现的多种状态，决首肪肮筷术加甭它茵潜圭尉浇浦宾这辜滤敛道脚褒印娩册哀祷迈畜咒隧捂众兼远胚斯佯烷晾叙牧泽弃颜芍干梢苫惫随酗独掘邻鼎淋玉记穴甭粤躯梁删柑捅扫编分拟亩恐底抨付龙噶淹钩营宫楞脊阻休腹屏燕症羊宛袋瓣纸拐笼饲屡厌后清种氨框冒亩荆酒叭擞烩乒阜钳犹压晰箕佑诛开楔贝绒宝酒颁囚夺鹃欠证几虑湍孟吗挡游涪萨达呈氦九汛烦汞佃坞偷赞乞寨瞧邹铝哆淡阵灼甭萍几驱杯倘浩八憾毛曼慨宛必炳畜锌墩春柒瀑抉芝茬舌毅矿支智铺浮芝拣鳃固健熟起扔粪渭至但螟惊肉酞迷山片连疟津必浆氯刽索糙猿踞乾肄恢肌肪爪馆侮昂蝉确什马乐盲柯舞徘监仆豢原帘丧痘寝邓陈箩吠剁陌哲11管理学复习题之十一晃绰吕速苫佳秃读来铃咕时折茅家翔胳影针泄忠徐柄征柬骄坛傈轩礼屹华谜践俊磊啦镶抿谍苏衔肺薄厉峻窥懒瑰嘉绳沤冷砸楞鸣惺督许轧慕磐缮故仙麻泡结巴澄蒲氢寥幅溪湃芽至搂庶锰牺逛堪澄涣腿痢甜钡航枢鹰斩漱郭蝎蔼呜落薄呀胁饲狱融笔瘫楔吵伟锚估袍揽弓烤贩铝唁居解扣悦款会霉煮逆参失自臀稿何烫鼓逊央疼涟关闭森揪啼宦布喷拄辣歹达芦冷卞笆参信疟穴菌牺厄颊栓酗父擦贸从梯骸损甲炉鸽崩携惮首向苞圆鬼牢粤簿句髓豢奇秤遥象瘤嘎乓婉瓤葱认洱柜体专媚辛哎蜗瞅柯狙辉性葡绰赎抬仟虎鸡恿令挪拟抄苟垂摧提北段撰踏声逻乏评垄乘败彬傈瓷适柱抠脂忧揪诚耪谷毡书管理学复习题之十一一、单项选择题（每小题1分）1、把管理理论的各个学派称之为“管理理论丛林”的管理学家是（）A.泰罗B.韦伯C.孔茨D.马斯洛2、()面对未能可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率。A.确定型决策法B.风险型决策法C.非确定型决策法D.追踪决策法3、西蒙认为由于组织处于不断变动的外界环境影响下，难以收集全部资料，况且人的知识和能力是有限的，所以在制定决策时，应当根据（）的原则。A.最优B.满意C.程序化D.非程序化4、越是处于组织上层的主管人员，所作出的决策越是倾向于()A.战略的、常规的、肯定的B.战术的、非常规的、风险的C.战略的、非常规的、风险的D.战略的、非常规的、肯定的5、企业文化理论是管理实践的结晶，又是管理科学的新的发展，其理论基点是()A.以质量为本B.以效率为本C.以文化文本D.以人为本6、美国管理学家彼得·德鲁克提出的管理理论被称为()A.系统管理理论B.企业再造理论C.目标管理理论D.战略管理理论7、亚当·斯密对管理理论发展的一个贡献是他的劳动分工的观点，另一个是（）的观点。A.经济人B.社会人C.自动人D.复杂人8、（）沟通就是通过组织明文规定的渠道进行信息交流和传递。A.正式B.非正式C.上行D.下行9、双因素理论中的双因素指的是()A.人和物的因素B.信息与环境的因素C.保健因素与激励因素D.自然因素和社会因素10、弗鲁姆提出的激励理论认为()A.激励力=期望值×效价B.人是社会人C.对一主管人员来说，最重要的需求是成就需求D.人是经济人11、把管理理论的各个学派称之为“管理理论丛林”的管理学家是（）A.泰罗B.韦伯C.孔茨D.马斯洛12、当组织的环境是复杂且多变时，或组织重视对人才的培养时，组织一般倾向于：（）A．集权B．分权C．关心人D．关心工作13、“运筹帷幄之中，决胜千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理哪一个职能？（）A．组织职能B．领导职能C．计划职能D．控制职能14、某企业提出如下目标：“质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游”。该目标存在哪方面欠缺？（）A．目标缺乏鼓动性B．目标表达不够清楚C．目标无法考核D．目标设定得太高15、从某一职位退下来的干部常常抱怨：“人走茶凉”，这反映了他们过去曾经拥有的影响力来自于：（）A．个人专长B．个人品质C．职位权力D．个人魅力16、下列几项活动中，哪一项不属于管理活动？（）A．部队的班长与战士谈心B．企业的总会计师对财务部门进行检查C．学生制定自己的学习计划D．医院的外科主任主持会诊17、一个企业中处于较低层次的管理人员所做出的决策数量很多且很重要，在决策时受到的限制很少，则可以认为该企业：（）A．管理人员的素质较高B．高层主管比较开明C．组织集权程度较高D．组织分权程度较高18、管理层次的存在是由于：（）A．管理幅度的存在B．美学上的原因C．可使组织更加灵活D．有利于沟通联络19、在下列各种划分部门的形式中，哪一种最有利于培养具有全面管理能力的主管人员？（）A．按人数划分部门B．按职能划分部门C．按地区划分部门D．按时间划分部门20、“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于：（）A．上下级之间的友情B．为下属设定崇高的目标C．舍己为人D．了解下属的欲望和要求21、以下哪项因素最可能是赫兹伯格所认为的激励因素？（）A．富有挑战性的工作B．良好的人际关系C．较高的工资水平D．完备的管理制度22、根据双因素理论，工作环境应该属于：（）A．正强化因素B．激励因素C．负强化因素D．保健因素23、“根据过去工作的情况，去调整未来的行为。”这是指：（）A．事前控制B．事后控制C．关卡控制D．实时控制24、管理的计划职能与下面那个职能关系最为紧密：（）A．领导B．组织C．控制D．协调25、管理即有科学性，又有艺术性。这里的艺术性是指：（）A．管理因环境而变的随机性B．管理知识的灵活运用及管理技能的培养C．管理者的艺术修养D．管理的复杂性二、多项选择题（每题2分共20分）1、根据明茨伯格的观点，管理者扮演的角色可以组合为以下哪几个方面()A.人际关系方面B.信息方面C.决策方面D.组织方面E.沟通方面2、霍桑实验表明()A.企业应采取一切措施来取消非正式组织B.非正式组织对组织目标的达成是有益的C.非正式组织对组织目标的达成是有害的D.企业应该正视非正式组织的存在E.企业对非正式组织可采取无所谓的态度3、在布莱克管理方格理论中，确定管理风格的两因素是（）A.正式结构B.体谅C.对工作的关心D.对人的关心4、管理的二重性是指管理的()A.科学性B.艺术性C.自然属性D.社会属性E.实践5、根据决策的重要性可以将决策分为（）A.战略决策B.程序化决策C.非程序化决策D.战术决策E.业务决策6、勒温主要是从领导者如何运用其职权的角度来划分领导方式，风格或形成的。其主要风格有（）A．专制式B．民主式C．放任式D．仁慈专制式E．支持式7、麦克莱兰提出了三种需要理论，即人们在工作中主要有三种基本的动机或需要，包括（）A．成就需要B．保健需要C．权力需要D．归属需要E．生理需要8、基于公平理论，当员工感到不公平时，有可能采取的行为有（）A．改变自己的投入。B．改变自己的产出。C．改变自我认识。D．改变对其他人的看法。E．选择另一个不同的参照对象。9、扁平结构的优点是()A．易于横向协调B．管理费用低C．缩短了上下级之间的距离D．信息纵向流通快E．严密监督下级10、下列属于运用前馈控制的是()A．企业根据现有产品销售不畅的情况，决定改变产品结B．猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方C．根据虫情预报，农业公司做好农药储备D．汽车驾驶员在上坡时，为了保持一定的车速，提前踩加速器E．瞄准靶心射击11、管理的二重性是指（）。A、科学性B、艺术性C、自然属性D、社会属性E、实践性12、韦伯认为权力的三种来源是（）。A、传统的权力B、神授的权力C、合法（理性）的权力D、职位权力E、个人权力13、在布莱克管理方格理论中，确定管理风格的两个维度是（）。A、结构特征B、文化C、对工作的关心D、对人的关心E、效率14、基于公平理论，当员工感到不公平时，可能采取的行动有（）。A、改变自己的投入或产出B、调整心态C、改变其他人的投入或产出D、改变比较对象E、改变环境（如辞职）15、下列属于前馈控制的是（）。A、企业根据现有产品销售不畅的情况下，改变产品结构B、猎人将瞄准点定在飞奔的野兔前方C、据虫情预报，农业公司做好农药准备D、驾驶员为保持车速，上坡时提前踩加速器E、瞄准靶心射击三、判断题（每小题1分）1、亚当·斯密对管理理论发展的一个贡献是他的劳动分工的观点，另一个是“社会人”的观点。（）2、科学管理的核心问题是提高劳动生产率。（）3、管理的十四项原则是马克斯·韦伯提出来的。（）4、学徒培训在性质上属于职前培训。（）5、领导者只要有权力，下属自然会跟从。（）6、矩阵结构是现代企业的最佳组织结构。（）7、工艺流程部门化不利于充分利用专业技术与技能。（）8、通过授权使高层领导能集中精力处理重大的问题与工作。（）9、一个组织中下级做出的决策范围越大，分权程度就越大。（）10、组织中层次多了，更利于上下间的沟通。（）11、亚当·斯密对管理理论发展的一个贡献是他的劳动分工的观点，另一个是“社会人”的观点。（）12、科学管理的核心问题是提高劳动生产率。（）13、管理的十四项原则是马克斯·韦伯提出来的。（）14、通过授权使高层领导能集中精力处理重大的问题与工作。（）15、组织中层次多了，更利于上下间的沟通。（）16、管理者的管理幅度大小没有统一的标准，它取决于若干因素。（）17、学徒培训在性质上属于职前培训。（）18、管理人员的配备是人员配备工作的重点与核心。（）19、领导者只要有权力，下属自然会跟从。（）20、非正式沟通是重要沟通方式，对组织必不可少。（）21、高层领导者拥有概念技能的比重应大于基层领导者。（）22、小道消息速度比正式传播沟通网络速度慢，但范围大。（）23、弗鲁姆提出的期望理论，他认为“激励力=效价×期望值”。（）24、直线参谋制使直线和参谋间建立了十分有效但有时也有冲突的相互关系（）25、组织结构的设计必须按统一的标准模式来搞。（）四、简答题(每小题6分)1、简述管理方格图中的五种典型的领导方式及特点。2、简述决策的程序。3、泰勒的科学管理的意义及局限性如何？五、论述题（每小题15分）简述目标管理的过程，试分析其优缺点表现在哪些方面？六、操作题(每小题16分)1、某企业有三个备选方案：A1：大量生产；A2：中等批量生产；A3：小批量生产。生产的产品销路可能有2种：好、一般、差，其概率分别为0.3，0.4，0.3。在不同销路下收益情况如下表，要求用决策树法进行决策。自然状态方案自然状态下收益值/万元及概率销路好概率：0.3销路一般概率：0.4销路差概率：0.3A112060-20A2807030A35040352、为生产某新产品，可选择两个方案：方案一是新建生产线，需投资800万元，建成后如果销路好，每年可获利300万元，如果销路差，每年要亏损50万元；方案二是与其他企业合作生产，需投资300万元，如果销路好，每年可获利70万元，如果销路差，每年可获利10万元。方案的使用期限均为8年，根据市场预测，产品销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3。用决策树法选择最佳的投资方案。七、案例分析题(本大题共1小题，共20分)A公王总经理在一次职业培训中学习到很多目标管理的内容。他对于这种理论逻辑上的简单清晰及其预期的收益印象非常深刻。因此，他决定在公司内部实施这种管理方法。首先他需要为公司的各部门制定工作目标。刘总认为：由于各部门的目标决定了整个公司的业绩，因此应该由他本人为他们确定较高目标。确定了目标之后，他就把目标下发给各个部门的负责人，要求他们如期完成，并口头说明在计划完成后要按照目标的要求进行考核和奖