华为工作法-读后感----经营部-周林

《华为工作法》读后感经营部周林近日经过拜读《华为工作法》这本书，感受颇深。虽然自己已经不是刚从学校的温室中走出来的花朵，但成长的过程中遇到的问题相信大家都事一样的。所以对今天的我来说，华为的工作方法和经验值得我们学习和借鉴。第一、做好目标管理1.弄清楚自己要到哪里去弄清楚我们的目标方向是第一步，只有目标正确了，我们才不会把事情做错，自然也能够轻松地完成任务。“聪明人不只会埋头苦干”。大多数情况下，最后的胜利者不属于那些整天埋头苦干的人，而是属于那些有着明确的目标的人。前者的工作态度值得鼓励，后者的工作方法更值得我们学习。埋头苦干并不意味着自己能够到达预定的目标，相反，聪明人并不用付出太多却依然能够顺利地完成目标。秘密何在？只有方向正确了，工作才能产生价值。因此，我们既要有驴一样埋头苦干的精神，更应该跟马一样沿着正确的方向往前冲。只有这样，我们才能做得更好，更有效益，更有发展性。2.目标要像“跳起来摘桃”这么简单事实上，大多数工作目标无法实现的原因都是因为目标模棱两可，不能给人具体的行动指引和建议，从而导致执行结果与目标相迥异的效果。引例：谷歌工作目标的设置不仅要使工作内容饱满，还要具有可实现性。也就是说，我们的目标可以是“跳起来摘桃”，但不能是“跳起来摘星星”。2.1目标要可衡量任何一个目标都应该有可衡量的标准，越是可衡量的目标，工作方向越明确，越能帮助我们指引正确的工作行为。华为的员工在制定目标可衡量标准时，就遵循“能量化的量化，不能量化的质化”的原则，使工作可以判定，从而确保目标有一个统一、清晰的衡量标准。引例：招聘员2.2不要想着完成所有目标必须把事情了解清楚，确认自己的理解正确，不加入个人的臆断，客观地估计自身的能力。２个小时才能完成的任务，从不说１个小时或３个小时。计划准确，工作才不忙乱。华为总裁任正非说：“如果自己发觉自己没有足够的时间去做真正重要的事，那么自己必须学会减少自己的责任，这样自己才能有足够的精力和时间。”2.3不要让“先干起来再说”成为习惯我们的工作通常认为，有了明确的目标，然后朝着目标努力就行了。可是在执行过程中却很多人抱怨，无论自己多么努力，时间都不够用，效率也更不上去引例：盖房子虽然在目标实现过程中低效率的行为存在的原因很多，但是如果在行动之前就明确项目开展的思路，而不是一边执行一边思考的方式，就会让过程顺利很多。所以，不要让“先干起来再说”成为习惯。人们经常会陷入思维的陷阱，习惯依据过往的经验判断当下或未来的事情，对当下的问题却不加以思考，错误地以为自己在做着正确的事情。引例：大野耐一工作中，人们经常会陷入思维陷阱，凭借经验、直觉甚至盲从别人的做事方法。他们对面临的问题浑然不知，总以为自己在做着正确的事情。所以，在做事前一定要想想该怎么做！正确的思路是解决问题的前提。如果连思路都错了，不论过程怎么努力，其工作结果都是无效的。孙子兵法云：“谋定而后动，知之而有得”，意思是带兵作战必须做到三思而后行，才能“未战而庙算胜”。其实，工作也是一样，当我们找准目标以后就不要急于下手，而是要理清做事情的思路，就能够减少很多的无用功。先解决思路，再考虑技术我们必须结合所拥有的资源现状（包括通过努力能争取到的资源）和面临的近期、远期目标，在经过一番仔细思考的基础上，考虑一个可实施的工作思路，让工作目标得以实现。构建系统思维力思维力是思考问题的一种思维模式，是寻找和使用正确的思维模式的能力，它可以帮助我们有效地决策、沟通和行动。我们要构建思维力，避免不良情况发生。只有当我们具备全局的思考能力，才能成功地界定问题、分析目标实现过程中容易出现的问题，并制定切实可行的行动计划。这种对于未来的预测和风险管理能力，对于减少无用功起到了至关重要的作用。3.好好地计划自己应该做些什么解决了工作思路问题，很多人对自己要做什么似乎已经心中有数了，然后迫不及待想要早一点实现目标。可是，在工作过程中，我们很容易产生其他的工作想法，于是放弃了当前的工作思路。根据自己的工作思路，定义自己需要完成哪些具体的工作，消除杂乱无章的工作状态，同时也避免遗漏一些必要的工作环节。为了让我们提前策划的工作思路得到执行，在忙而不乱的工作状态下，用最少的时间、最小的精力来实现目标，我们应该提前定义我们的工作任务。不论何种事情，我们都要完成自己从事的任务后，再花一点时间处理刚才的想法。根据工作目标和事先设想的工作思路，仔细计划未来的工作任务，而且任务要尽量详细，以免工作出现遗漏。在这个过程中，我们可以随时将工作任务记录在一个小本子上，以待全部罗列时使用。3.1合理评估执行能力要根据自己的能力定义自己的工作任务，确保在自己的努力下能够实现目标。管理者也需要了解员工当前具备的能力和潜力，以保证所制定的目标为员工能力所及的范围内，这样才会带来员工个人和企业的发展和进步，同时也避免了因员工能力不及、目标无法实现而造成在物力、人力、精力上的浪费。3.2重要之事不受芝麻小事的牵绊我们可以不必在意工作量的多少，也不必在意工作项目的多少，只要理清正确的工作思路，要事优先，就能做到忙而有序的工作状态。3.3好记性不如烂笔头在工作中，高效能的人和普通人的差距就在于高效的人总是比普通的人具有更强的计划和统筹的能力。幸运的是，工作计划与统筹是一门技术，而所有的技术都是可以学习的。因此，在开始任何有建树的工作任务前，我们应该进行良好的自我规划，这样能够尽可能发挥出自己的最佳水平。第二、员工不仅是工作者，也是管理者别把自己定位成工作者，自己更应该成为管理者，并树立资源意识。当自己学会对人、事、物等资源进行合理统筹，自己才能成为高效的执行者。1.1规划资源配置无论是从公司经营的角度，还是从个人工作推动的角度，要让项目顺利地推动下去，就必须关注资源，调动资源，让资源条件充分支持任务目标的实现。“我们不应该把所有的事都抓在自己手里，认为只有自己才做得好。”1.2借助合作提升效率凭借个人的力量做好所有事情是非常困难的。我们应该有合作意识，用别人的长处来弥足我们的不足，这样才能提升工作效率。求助是群体奋斗的最好方式，学会主动求助的人能够充分调动资源和利用资源，也更容易轻易地达到目标。1.3.效率首先是设计出来的高效率是做出来的，但它首先应该是设计出来的。虽然效率会受到有限资源的限制，但只要我们科学地规划和设计，做到资源使用最优，我们同样能够实现高效率。工作完成最高的并不是行动最快的，而是准备工作做得最好的。如果在砍柴之前不忘磨刀，不仅不会耽误砍柴的时间，反而工作效率会更高。1.4做任何事不要太匆忙无论我们从事什么样的行业，只要我们在岗位上小有成就，就或多或少会有一些自满心理。这种自满会蒙蔽我们的眼睛，让我们在工作中过于自信。结果呢？自信壮大了我们的胆子，让我们丢弃了谨慎细致的工作态度，开始冲动地做事，对工作过程的风险预测和评估却从不考虑。自然，冲动不会起到正面作用，反而拖垮了自己和企业。用沟通实现工作对接不要以为自己一个人就把工作干了，自己还是需要与别人对接的。效率从哪里来？通过沟通让工作实现无缝对接。沟通要遵守的的三个原则沟通时间及时、沟通内容准确、信息量适宜是沟通必须遵守的三个基本原则。金字塔思维金字塔思维模式：背景-冲突-问题-解决方案。金字塔思维有的四个最基本的特征①一篇文章只有一个结论-结论先行②任何一个层次的分论点都是其下一个层次的概括，这里要提到一个极高的要求MECE（相互独立，完全穷尽），即彼此相互独立且不重叠，但是合在一起完全穷尽不遗漏。没有遗漏才能保证万无一失，没有重叠才能保证效率最大化。-上下对应③每组的论点必须属于同一个范围-分类清楚④每组中的论点必须按照逻辑顺序组织-排序清楚第三、工作中还需要掌握的其他技巧把时间用在少数重要的事情上，才能为自己创造更多的价值。可是，人们在一天中的工作效率是不一样的，各个时间段适合的工作也有讲究。这就意味着我们应该考虑“不重要的多数问题”与“重要的少数的问题”适合在什么时间处理。第一，留出大块时间，即每天用大部分的时间来完成当天重要的事情。有时，也可以分散地安排大块时间，这样可以避免焦虑、烦躁等心情。第二，确定首要时间，即每天早晨的那段时间。这段时间，我们要依据自己的情况进行安排，不要白白浪费。第三，认真统筹零碎时间。零碎时间很少有人在意，但所谓集腋成裘，我们可以把一些小块时间充分利用起来做一些小事，久而久之，也是非常可观的。第四，计划好固定时间。如果我们认为某项工作在某个时段内进行的效果好，那么，我们就把它固定下来，以后，在同样的时间只做这件事。第五，留出弹性时间。每项工作最好是留有弹性时间。可以在几项工作后安排小段的弹性时间（一般在5～20分钟），来弥补或改善还没有做完的工作。第六，用好交通时间。人们经常抱怨堵车，特别是在大城市。想要更好地利用时间，不妨学会利用交通时间，如早出门、晚回家、选择合适的路线，在坐车的时候思考一些问题，或看看书。结语：每个人都有自己的工作方法，但工作方法随着自己年龄的增长、工作经验的增加随时随刻都在补充和完善，华为作为一个发展迅速的国际大集团，它的企业文化和工作方法必然有一定的借鉴意义，我们仔仔细细地走好追求成功过程中的每一段路，相信成功一定会不远的。