风险识别

2.3建筑工程项目施工风险识别风险识别是建筑工程施工项目风险管理的首要步骤，要管理风险首先需要识别风险，即确定在项目进行过程中有哪些因素会影响到建筑工程施工项目的进展，然后对这些因素所具备的特殊性和普遍性进行归纳总结。建筑工程施工项目风险识别的目的，是通过对工程施工的各个环节进行深入分析，发现建筑工程施工中可能会导致风险发生的因素。尽可能地在项目进展、项目财产和工程人员等受到延误或损失前做到有效预防，制定专项解决方案，并避免其存在的风险。风险识别工程是一项复杂的系统工程，与项目规模无关。建筑工程施工项目中存在的风险是各种各样的，只要有问题不能解决,就可能会导致项目蒙受损失。因此，如何全面准确地识别可能存在的风险因素,是风险管理者必须解决的问题，风险管理者也应从不同层次和不同角度运用一些先进技术来识别和分析建筑工程施工项目中存在的的风险因素。对建筑工程施工项目风险的风险识别过程如下：首先，建筑工程施工项目风险识别必须掌握建筑工程施工项目的具体环节、不同类型的风险因素的特殊性和它们之间的相互联系以及各种因素与建筑工程施工项目风险外部环境变化的联系等。其次，通过对建筑工程施工项目风险和各影响因素之间的联系的研究，运用统计学理论中的方法找出建筑工程施工项目风险中大概存在的风险问题，分析并总结出对建筑工程施工项目发展内在的不易被发现的风险因素。为方便风险管理人员熟悉和掌握识别后的风险，对建筑工程施工项目识别后的风险采取分类的办法，有针对性地提出建筑工程施工项目不同性质的风险采取具体的研究路径以及处理方法与技术，制定切实可行的专项方案，有效地提升建筑工程施工项目风险识别和处理的效率。2.3.1建筑工程项目施工风险识别内涵建筑工程施工项目风险识别是一个系统和持续的过程。项目发展会出现不同的阶段，不同阶段所遇到的外部情况和内部情况都是不同的，因此风险因素也不会一成不变。所以，建筑工程施工项目风险识别过程必须连续并且要全程跟踪。总的来说，感知风险是建筑工程施工项目风险识别的基本内容。即通过调查了解，识别风险的存在，初步掌握风险产生的原因、条件及影响。对建筑工程施工项目风险发生过程的全程跟踪可以掌握其发生规律，有效地识别出建筑工程施工项目中大概能够发生的风险，进一步掌握建筑工程施工项目实施过程中不同类型的风险问题出现的内在动因、外在条件和产生影响途径，除了要探讨存在的风险，还需实时监控，识别出各种潜在风险。建筑工程施工项目进展环境是动态变化的，不同阶段的风险也是逐渐发生改变的，建筑工程施工项目风险识别就是一种综合性的、全面性的、持续性的工作。建筑工程施工项目风险识别是项目风险管理全过程中最基本和最重要的一步，其工作结果的好坏，会直接影响到后续的风险管理工作，并将直接影响到整个风险管理工作的最终效果。2.3.2建筑工程项目施工风险识别目的风险识别是建筑工程项目风险管理程序的第一步，是风险管理的基础。项目风险管理人员在收集数据和调查研究之后，利用各种方法找出可能对项目造成影响的风险和已经存在的风险，分析风险产生的原因及对工程项目的影响，并将找出的风险分类归档。其中最重要最困难的工作就是去了解和寻找项目所有可能遭受损失的来源，也就是项目的风险因素。风险识别的目的包括三个方面：（1）识别出可能对项目进展有影响的风险因素、性质以及风险产生的条件，并在此基础上衡量风险的大小；（2）记录具体风险的各方面特征，提供最合适的风险管理措施；（3）识别风险可能导致的后果。通过风险识别，应该建立以下的信息：（1）存在的或潜在的风险因素。（2）风险发生的后果，影响的大小和严重性。（3）风险发生的可能性、概率。（4）风险发生的可能时间。（5）风险与本项目或其他项目及环境之间的相互影响。风险识别的方法恰当与否、识别结果的准确与否，都直接影响到以后的风险分析、评价和应对等过程，甚至使风险应对措施起不到减免损失的目的。只有全面、正确地识别项目所面临的风险，衡量风险和选择对付风险的方法才具有实际意义。任何一种风险因素在识别阶段被忽略，尤其是重大风险因素被忽略，都可能导致整个风险管理的失败，从而造成不可估量的经济损失。增强风险意识、认真识别风险，是衡量风险程度、采取有效的风险控制措施以及进行风险管理正确决策的前提条件。项目内部以及周围环境中存在的风险多种多样、错综复杂的。风险识别包括识别内在风险和外在风险。内在风险是指项目工作组可以加以控制和影响的风险，如人事任免和成本估计等。外在风险指超出项目工作组控制力和影响力之外的风险，如市场转向或政府行为等。2.3.3建筑工程项目施工风险识别依据一般来说，项目风险识别的依据包括以下内容:（1）风险管理规划从风险管理规划中可以得到以下信息：风险识别的范围，信息获取的渠道和方式，工程项目成员在工程项目风险识别中的分工和责任分配，重点调查的工程项目相关方，工程项目组在风险识别工程中可以应用的方法及其规范，风险管理过程中应该何时由谁进行哪些风险重新识别，风险识别结果的给出形式、信息通报和处理程序，都可以为风险识别提供依据。（2）工程项目规划工程项目规划中的项目目标、任务、范围、质量、进度计划、费用计划、采购计划和对项目的期望值等涉及项目进行过程的计划和方案都是工程项目风险分析识别的依据，这些计划中的项目建议书、可行性研究报告等都是在若干假设、前提条件下估计或预测出来的。这些前提和假设在项目实施期间可能成立，也可能不成立，故项目的前提和假设之中隐藏着风险。项目环境必然受到法律、法规和规章等项目主体无法控制的因素的制约，这也隐藏着风险。因此，项目计划和规划的前提、假设和限制因素，应当作为风险识别的依据。（3）风险分类明确合理的风险分类可以避免风险识别时的误判和遗漏，有利于突出重要的因素，发现对项目目标实现有严重影响的风险源。考虑工程项目所在行业及其领域的特征，可以为风险识别提供依据。（4）历史资料历史资料是工程项目风险识别的重要依据之一。类似项目的历史资料中有对项目风险因素的分析，有各种风险事件发生过程的记录，还有有关项目风险所带来的机遇和威胁的分析，以及实际发生的风险事件所造成的损失等方面的信息，这对识别本项目的风险非常有用。同时，项目风险管理人员的知识和在先前工程项目管理中归纳总结的经验教训也是进行风险识别的重要依据。2.3.4建筑工程项目施工风险识别特点建筑工程施工项目风险识别的特点包括：（1）主观性。建筑工程施工项目风险识别主要是风险识别人员通过脑力劳动来实现的，这样建筑工程施工项目风险识别的综合报告就会被风险识别人员的学识、技术、经验和判断等内在指标影响。因此，风险识别的主观性很强。（2）特异性。不同项目的各个风险，以及与其他同类型项目的类似的风险都不一样，都有自己的特点，所以需要根据项目不同情况和风险产生的不同原因来制定风险应对措施。（3）复杂性。建筑工程项目各个阶段的风险因素也存在很大的不同，大量风险因素之的内在关系错综复杂。（4）不确定性。这是风险的主要特征，也是风险识别的主要特点，由于风险识别主观能动性很强，不同的风险管理者所识别出的风险结果是不同的。因此，降低风险识别失误造成的风险也是建筑工程施工项目风险管理的一个内容。2.3.5建筑工程项目施工风险识别过程风险识别过程是，在风险识别主观的领导下，由风险分析员和风险管理员根据信息中心手机的数据和信息，分析不确定性，确定风险事件并归类，编制风险识别报告，将是别的结果发送至信息中心，使各部门了解工程的风险因素。同时，如果各部门认为还有未识别出的风险因素，可将其发送至信息中心，供风险管理人员考虑，将遗漏的风险因素很快被认知。由于风险发生的不确定性，风险识别和风险评价也具有极大的不确定性，在风险管理实践中有一定的困难，这也是我在建筑施工项目建设风险管理中的一个重要课题。一般而言，建筑工程项目施工风险识别过程建具体步骤如下：（1）依靠收集的数据和信息进行初步分析，根据项目管理的实践经验，全面分析所有影响项目市场寿命、收益、进度、质量、运作和造价等方面的风险因素。综合实践经验数据，重点分析影响项目风险的主要因素，从而确定初始风险清单。如当地政策对项目的影响、项目决策和工程设计对工程造价的影响、设计阶段和施工阶段对工程质量的影响、施工管理中进度控制风险，合同管理中的进度管理等。（2）风险调查。在确定初始风险清单的基础上，紧密结合工程技术的特点等因素，对风险初始清单进行风险确认。同时，还有可能发现其它新的风险项目。（4）参考统计记录。参考之前的统计记录对判断未来有可能重复出现的风险事件非常好，也可以进行辅助验证，检查初始清单以外的可能的项目风险。（5）环境分析。每个工程项目的外部环境是不同的，工程项目环境始终是影响工程项目风险的一个重要因素。因此，仔细分析每一个工程项目外部环境和风险的内在联系，也是风险识别的一个重要组成部分，对项目风险来说，外部环境主要是政府的法律、法规及行政管理规定、资金来源等投资环境、项目周围的社会环境及工程配套供应实施情况、设备材料供应等。（6）专家咨询。由于不同项目具有不同特点特点以及风险存在的不确定性，通过咨询专家单位对工程风险初始清单进行咨询也很有必要，可以进一步完善或验证工程业主的风险识别工作。（7）编制工程项目风险识别清单，综合风险项目，在分析、检查、验证的基础上，逐步完善项目风险体系，确定关键风险项目，制定工程风险清单。