XX医药有限公司企业咨询项目建议书

上海恒瑞医药有限公司企业咨询项目建议书2002年3月29日本建议书仅供上海恒瑞内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！2002328九略管理顾问目录一、项目背景二、项目内容建议：发展战略三、项目内容建议：组织架构四、项目工作流程五、项目组织及预算六、关于九略管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！2002328九略管理顾问江苏恒瑞一惯秉承以市场为导向、以科研为基础的企业经营之路，确立了以抗肿瘤药、心血管药、麻醉镇痛药和抗生素为重点发展方向的科研战略，有着较强的新产品开发能力。为了进一步提升企业的科研能力，江苏恒瑞投重资与香港合资成立了上海恒瑞，并赋予其科研与生产两大功能，形成以科研开发为主、生产销售为辅或两者并重的高新技术型企业，最终发展成为有重要影响力的新药研发基地。做为正在建设中的企业，为确保上海恒瑞的先进性和可持续发展性，应首先明确企业的发展战略，确定业务发展方向与企业的组织架构。在全面了解医药行业发展的前提下，搭建起企业战略管理平台，为企业稳定、高效、有序的发展奠定坚实的基础。一、项目背景管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！2002328九略管理顾问经营理念事业组合资源配置核心任务经营目标核心竞争优势组织结构业务流程部门职能岗位职责企业战略管理平台企业战略组织架构一、项目背景管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！2002328九略管理顾问企业发展战略规划市场及环境分析企业内部资源分析事业组合分析：业务定位、市场定位、产品定位企业竞争战略分析：形成企业核心竞争能力的途径企业战略发展目标体系：研发、人力资源、产品资源规划：合作、联盟、投资、融资、组织、人力二、项目内容建议：发展战略管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！2002328九略管理顾问如何发挥企业资源的最大效用，形成核心竞争能力企业能够形成哪种核心竞争能力？未来业务由哪些组成？业务的结构如何？需要什么样的内外资源？如何获得？药品研发？药品生产？药品流通？产品组合所形成的业务方向？药品的研发能力？制造能力？技术专长？人力资源构成？营销能力？融资渠道？企业品牌？产品成本？产品品牌？与核心竞争能力相配合的资源需求获得的方法、渠道、政策二、项目内容建议：发展战略战略的一般性问题管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！2002328九略管理顾问医药行业高新技术产业方向的研究开发？如：生物制药、基因工程的科研基地？上海恒瑞系列产品的纵向延伸和横向拓展？业务多元化战略企业成长方式医药行业全方位的研发基地？如：中药、西药、生物制药业务集中化战略专业集中化战略二、项目内容建议：发展战略战略方向管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！2002328九略管理顾问获得竞争优势的两种主要途径以尽可能低的成本完成增值活动内部一体化趋势上升相关价值活动更强调资源共享设计增值活动时更着重差异化和特殊的客户贡献针对不同客户群体开发不同的价值服务过程上海恒瑞资源的合理使用现有业务与产品范围内的纵向一体化扩张高度专业化的科研队伍迅速高效的市场反应竞争策略二、项目内容建议：发展战略管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！2002328九略管理顾问主营业务定位确定业务结构如何配置资源战略实施•明确各组成业务的功能定位：金牛/明星/种子？•明确各业务间的关系•各项业务的资源要求•内部资源：人才、资金、组织等•外部资源：政策、社会资源、资本市场尤其是如何利用外部资本市场支持主业？•推进：组织体系的保障•控制：目标的分解与可控•修整：随外部环境变化的适应性•确定上海恒瑞的业务发展方向与战略目标二、项目内容建议：发展战略问题解决步骤管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！2002328九略管理顾问内部调研分析外部调研分析发展战略最终报告中期报告目标市场管理模式人力资源产品结构成本控制……业务流程组织架构财务状况销售体系质量管理……二、项目内容建议：发展战略发展战略项目步骤管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！2002328九略管理顾问外部调研分析发展战略最终报告中期报告宏观环境产业环境竞争结构客户分析产业政策产业趋势产业结构市场结构供应商政治环境经济环境技术环境自然环境文化环境客户需求特征影响客户因素购买决策过程消费行为模式供应商合作伙伴内部调研分析二、项目内容建议：发展战略发展战略项目步骤管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！2002328九略管理顾问内部调研分析外部调研分析发展战略最终报告中期报告目标体系战略规划实施要点风险及对策业务选择业务组合市场选择市场组合业务模式资源配置战略目标公司定位业绩目标战略实施中的重点及多角度分析二、项目内容建议：发展战略发展战略项目步骤管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！2002328九略管理顾问内部调研分析外部调研分析发展战略最终报告中期报告针对中期报告：与上海恒瑞沟通做相应修改补充及完善，形成最终战略发展报告二、项目内容建议：发展战略发展战略项目步骤管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！2002328九略管理顾问企业发展战略资源合理配置高效合理的组织体系部门的职责与权限核心业务流程核心竞争能力的组织保障管理的有效性企业核心任务组织弹性要求三、项目内容建议：组织架构管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！2002328九略管理顾问组织架构研发：在周期长、投入大的新药开发过程中如何实现科研成果的高效率产出？生产：如何满足严格的质量控制与GMP认证的要求？营销：在严格的行业控制下如何实现营销资源的共享？三、项目内容建议：组织架构组织架构设计要点问题管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！2002328九略管理顾问企业核心任务分析组织结构选择组织结构设计合理的权利分配部门职能描述核心业务流程组织架构报告岗位职责描述组织架构设计工作流程三、项目内容建议：组织架构管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！2002328九略管理顾问四.项目进程管理：工作流程项目建议书确认建议书－签合同工作计划－九略项目人员进驻撰写初次访谈提纲初次访谈撰写研究计划访谈资料整理二手信息收集内部讨论细分报告子课题提问题多角度分析信息找出点整理访谈资料内部资源报告外部调研报告拟定外部调研提纲外部调研分析调研资料上海恒瑞内部讨论撰写最终报告意见反馈修改、定稿完成最终报告运用专业工具进行分析与设计拟定方案初稿管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！2002328九略管理顾问五、项目组织与预算—项目时间安排4周（工作周为1周）审核提交相关文件体系进一步完善跟踪辅导阶段3周2周2周战略选择、定位及目标体系设计战略实施重点制订发展战略规划阶段内部访谈与资源分析外部行业与竞争结构调研调研资料分析调研阶段1周4周介绍工作计划启动阶段时间及预算九略项目组工作内容项目进度组织架构设计阶段核心业务流程制订组织结构设计部门职责制订岗位职责制订2周2周1.5周1.5周管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！2002328九略管理顾问报告类：（1）内部诊断报告（2）发展战略报告（3）组织架构报告（4）跟踪辅导反馈报告方案类：（1）部门职责体系（2）核心业务流程（3）岗位职责体系五、项目组织与预算：项目成果管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！2002328九略管理顾问项目咨询小组由九略与上海恒瑞共同组成，以更好的推进咨询工作的进行。九略项目组项目顾问专家小组项目会诊技术支持决策、推进恒瑞项目组项目领导小组联合项目执行小组九略项目执行组项目推进小组五、项目组织与预算---项目运作方式管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！2002328九略管理顾问项目组织：项目总监1名，项目经理及咨询顾问4名。其中战略分析、制定阶段预算48万元人民币，项目工作时间为12周。组织结构设计阶段预算28万元人民币，项目工作时间为7周。跟踪辅导阶段预算6万元。支付方式：集中咨询阶段：合同签订一周内支付项目启动费40%完成集团管理模式后一周内支付30%项目结束后一周内支付剩余30%跟踪辅导阶段：辅导期结束后一周内一次性支付100％其它预算：1）项目组成员往返交通费、食宿费2）项目组项目期间外出调研的食宿、交通费五、项目组织与预算--项目预算管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！2002328九略管理顾问九略依托清华大学的专业背景和新华社的网络及信息支持，再加上阵容强大、经验丰富的全职一线操作管理顾问队伍，常驻客户或采取“专一项目、专一小组、全程服务”的方式，真正帮助企业解决实际问题！作为一家专业管理顾问公司，我们为客户提供企业发展战略、区域产业规划、企业投资并购与改制、人力资源开发与管理、市场营销、技术创新、企业信息化等方面的综合管理咨询服务及培训，并已取得丰硕成果。六、关于九略管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！2002328九略管理顾问强大的合作网络关于九略管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！2002328九略管理顾问思科（中国）公司CISCO中国企业网络就绪计划NETREADY强大的合作网络关于九略管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！2002328九略管理顾问吴贵生清华大学经济管理学院教授博士生导师主要业务领域：区域经济发展战略、企业技术创新战略与管理宋逢明清华大学经济管理学院教授博士生导师主要业务领域：投资、融资战略与管理、财务公司的运作与管理何佳香港中文大学教授博士生导师主要业务领域：融资战略与管理、金融风险管理徐维国国务院经济发展研究中心研究