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担保业务流程接待咨询1.经营、资产情况销售收入、产品结构、股权结构、负债情况、团队管理结构、融资需求。(前期是否有合作银行)2.符合产业政策3.金融机构支持4.提供的反担保物申请受理阶段1、根据资料清单的内容,要求企业如实提供企业全套资料,资料清单内容(基础资料):公司简介、营业执照正副本复印件、税务登记证复印件、机构代码证。公司章程、验资报告、工商信息查询、特种行业许可证、法定代表人资格证书、法定代表人、实际控制人及高管的个人简历、贷款卡(含密码)用于该企业银行贷款信息查询(银行查询),主要购销合同、(项目可行性研究报告、环评报告)此项须根据企业具体情况来定、个人征信。营业执照:正本(注册资本,法人代表,经营范围,成立时间等)副本(年检时间)验资报告:企业注册资金,股权结构,股权变更情况(如有大的股权变更询问具体情况)贷款卡:反映企业是否有过贷款记录和贷款余额。或有负债(是否有对外担保担保情况)。主要购销合同:反映企业上下游合作关系是否稳定。上下游实力、销售收入情况。(经营产品成本)工商信息查询:核实企业资料是否真实,有效。财务资料:近三年度审计报告或财务报表、近期财务报表及科目明细、基本户、一般户的开户银行、账号及近上个月银行主要对账单。上两年度及上月纳税申报表和主要缴税单复印件。近三年的财务报表:企业的经营能力、偿债能力、成长能力、盈利能力。主要对账单:核实企业提供报表是否真实,反映企业现金流情况。纳税申报表:反映企业部分销售情况。反担保资料反担保企业的相关资料及所有股东身份证、反担保人的相关资料房产所有权证、土地使用权证、设备清单、机动车登记证、其他反担保资料等。反担保人的相关资料:身份证、结婚证、配偶身份证、户口复印件。设备清单:名称、购置日期、账面价值、购置发票。审核立项对企业提供的资料进行初步了解分析。是否符合担保公司、融资银行、国家产业政策的基本要求。审核立项:分配客户经理、风险经理对客户提供资料的真实性,完整性,有效性进行实地考察。现场调查1.调查前期准备工作:消化企业资料,明确并且列出工作重点、计划。2.实地调查考核:企业的经营管理,人员素质面貌,财务资产状况。对企业提供资料的真实性,完整性,有效性进行实地考察。3.按调查重点及计划通项进行。综合评估1、对企业成长能力、偿债能力、盈利能力、营运能力进行综合分析。2、对于企业管理制度、管理水平分析。3、对于企业反担保标的物及资产情况进行分析。选择反担保物的原则:法律上无瑕疵、易于变现、易于评估、不易贬值、易于执行。完成调查报告1、客户经理完成《项目调查报告》2、风险经理完成《项目审核报告》项目评审1、业务部内部讨论,形成担保意见。2、风控初审:资料的完整性、合规性、合法性;反担保措施的合法性、有效性进行初步评审。3、报公司评审会,形成评审会决议。办理担保手续1、办理反担保手续:面签、办理抵、质押手续、留存相关权属证件。2、银行核保:审核填写完整的银行保证合同以及银行核保书。签订保证合同、核保书。3、收取担保费:财务确认收入之后,存入银行保证金。4、出具放款通知书:风险复核,落实反担保情况(完整、合法、有效)5、落实放款:银行、客户与担保公司三方确认放款。保后管理:回访并完成回访调查报告贷款到期:按时还款,接触担保责任(同时还应及时撤回保证金)贷款逾期:公司代偿之后执行追偿,并召开事故分析会。担保项目终止:完成项目总结报告项目资料归档1、按公司的要求的资料归档。2、妥善保管相关配件。3、编制档案号、建立数据库。
本文标题:银安通产品正本
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