一级建造师建筑工程管理与实务案例分析(冲刺班刘玉明)

1一级建造师建筑工程管理与实务案例分析（2010）【案例1】某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位（乙方）与建设单位（甲方）签订了承建该办公楼的施工合同，合同工期为41周。合同约定，工期每提前（或拖后）1天奖励（或罚款）2500元。乙方提交了一份粗略的施工网络进度计划，并得到甲方的批准。该网络进度计划如下图所示。施工过程中发生了如下事件：事件1：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费5万元。因地基复查使基础施工工期延长3天，人工窝工15个工日。事件2：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分，重新施工，因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼主体工作工期拖延1周。事件3：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该工作工期延长4天。事件4：因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买，因此造成该项工作多用人工8个日，该工作工期延长4天，材料损失费1万元。事件5：鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施，使得该工作工期缩短了1周，该项技术组织措施费为0.6万元。其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。【问题】1．该网络计划中哪些工作是主要控制对象（关键工作），计划工期是多少？2．针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。3．该工程可得到的工期补偿为多少天？工期奖（罚）款是多少？4．合同约定人工费标准是30元／工日，窝工人工费补偿标准是18元／工日，该工程其他直接费、间接费等综合取费率为30％。在工程清算时，乙方应得到的索赔款为多少？【参考答案】1．关键线路上的工作（即关键工作）为重点控制对象，包括：基础工程、主楼主体、设备安装、装饰装修。计划工期＝8＋16＋6＋11＝41周。2．索赔事件阐述如下：2事件1：是因地质条件的变化引起的，属于甲方应承担的风险，既可以索赔费用，也可以索赔工期。事件2：是因设计变更引起的，属于甲方应承担的责任，既可能索赔费用，也可以索赔工期。事件3：是因施工机械出现故障引起的，属于承包商自己应承担的风险，与甲方无关，不能向甲方提出索赔。事件4：是因乙方购买的施工材料的质量不合格引起的，属于承包商自己应承担的责任，与甲方无关，不能向甲方提出索赔。事件5：这虽然是因加快施工引起的，并且已经取得甲方同意；但是，在合同中有工期奖罚的条款，因此赶工措施费不可以向甲方索赔。3．综上所述，事件1、事件2可进行工期索赔。基础工程是关键工作，延长3天，可获得3天的工期补偿；辅楼工程延长1周，但因它不是关键线路，且有8周的总时差，所以不能获得工期补偿。因此，乙方可得到的工期补偿为3天。如下图所示，经计算实际工期为287天，工期奖（罚）款＝［（41×7＋3）－287］×2500＝3×2500＝7500元，即获得奖励7500元。4．事件1：索赔款额＝（10×30＋15×18＋50000）×（1＋30％）＝65741元。事件2：索赔款额＝（30×30＋20000）×（1＋30％）＝27170元。索赔款总额＝65741＋27170＝92911元。【案例2】某建筑工程，建筑面积3.8万m2，地下一层，地下十六层。施工单位（以下简称“乙方”）与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同，合同工期600天。合同约定，工期每提前（或拖后）1天，奖励（或罚款）1万元。乙方将屋面和设备安装两项工程的劳务进行了分包，分包合同约定，若造成乙方关键工作的工期延误，每延误1天，分包方应赔偿损失1万元。主体结构混凝土施工使用的大模板采用租赁方式，租赁合同约定，大模板到货每延误一天，供货方赔偿1万元。乙方提交了施工网络计划，并得到了监理单位和甲方的批准。网络计划示意图如下所示：工程网络计划示意图（单位：1天）10570（④，287）3施工过程中发生了以下事件：事件1：底板防水工程施工时，因特大暴雨突发洪水原因，造成基础工程施工工期延长5天，因人员窝工和施工机械闲置造成乙方直接经济损失10万元；事件2：主体结构施工时，大模板未能按期到货，造成乙方主体结构施工工期延长10天，直接经济损失20万元；事件3：屋面工程施工时，乙方的劳务分包方不服从指挥，造成乙方返工，屋面工程施工工期延长3天，直接经济损失0.8万元；事件4：中央空调设备安装过程中，甲方采购的制冷机组因质量问题退换货，造成乙方设备安装工期延长9天，直接费用增加3万元；事件5：因为甲方对外装修设计的色彩不满意，局部设计变更通过审批后，使乙方外装修晚开工30天，直接费损失0.5万元；其余各项工作，实际完成工期和费用与原计划相符。【问题】1．用文字或符号标出该网络计划的关键线路。2．指出乙方向甲方索赔成立的事件，并分别说明索赔内容和理由。3．分别指出乙方可以向大模板供货方和屋面工程劳务分包方索赔的内容和理由。4．该工程实际总工期多少天？乙方可得到甲方的工期补偿为多少天？工期奖（罚）款是多少万元？5．乙方可得到各劳务分包方和大模板供货方的费用赔偿各是多少万元？6．如果只有室内装修工程有条件可以压缩工期，在发生以上事件的前提条件下，为了能昀大限度地获得甲方的工期奖，室内装修工程工期至少应压缩多少天？【参考答案】1．（本小题1分）关键线路：①→②→③→④→⑥→⑧（或答基础工程、主体结构、二次结构、设备安装、室内装修）（1分）2．（本小题12分）（1）事件1（1分）。乙方可以向甲方提出工期索赔（1分）；因洪水属于不可抗力原因（1分）且该工作属于关键工作（1分）。（2）事件2（1分）。乙方可以向甲方提出工期和费用索赔（1分），因甲购设备质量问题原因属甲方责任（1分）且该工作属于关键工作（1分）。（3）事件5（1分）。乙方可以向甲方提出费用索赔（1分），设计变更属甲方责任（1分），但该工作属于非关键工作且有足够机动时间（1分）3．（本小题6分）（1）事件2：乙方可以向大模板供货方索赔费用（1分）和工期延误造成的损失赔偿（l分）。原因：大模板供货方未能按期交货，是大模板供货方责任（1分），且主体结构属关键工作，工期延误应赔偿乙方损失（1分）。（2）事件3：乙方可以向屋面工程劳务分包力索赔费用（l分）。原因：专业劳务分包方违章，属分包责任（1分）。（但非关键工作，不存在工期延误索赔问题）4．（本小题4分）（1）（125＋210＋40＋49＋200）＝624天，实际总工期624天（l分）。（2）互期补偿：事件1和事件4中5天＋9天＝14天，可补偿工期14天。（2分）（3）被罚：被罚款10天×l万元／天＝10万元（l分）5．（本小题4分）（1）事件3：屋面劳务分包方：0.8万元（l分）4（2）事件2：大模板供货方。直接经济损失20万元（1分）；工期损失补偿：10天×l万元／天＝10万元（l分）；向大模板供货方索赔总金额＝30万元（1分）6．（本题3分）压缩后①→②→③→④→⑤→⑦→⑧线路也为关键线路，与①→②→③→④→⑥→⑧线路工期相等（1分），工期595天（l分）。应压缩工期＝624－595＝29天（1分）【案例3】某建设工程合同工期为25个月，编制的双代号网络计划如图所示。该计划经监理工程师批准后承包商便开始实施。【问题】1．该网络计划的计算工期是多少？为确保合同工期，哪些施工过程应作为重点控制对象？为什么？2．当该计划执行7个月后，承包商在对施工进度的检查中发现，施工过程C和施工过程D已完成，而施工过程E将拖后2个月。试问施工过程E的实际进度是否影响总工期？为什么？3．如果施工过程E的拖后2个月是由于30年一遇的洪水造成的，那么承包单位能否向建设单位索赔工期及费用？为什么？4．如果实际进度确定影响到总工期，为保证总工期不延长，对原进度计划有如下调整方案：压缩某些施工过程的持续时间。各施工过程的直接费用率及昀短持续时间见下表。施工过程FGHIJKL直接费用率（万元/月）－10.06.04.53.54.08.5昀短持续时间（月）2353343则在不改变各施工过程逻辑关系的前提下，原进度计划的昀优调整方案是什么？为什么？此时直接费用将增加多少万元？【参考答案】1．用标号法确定关键线路和工期（1）计算工期25个月（见图12）。5图12（2）确保工期，A、E、H、I、K施工过程应作为重点控制对象。（3）由于A、E、H、I、K五项工作总时差昀小，为关键工作，所以应重点控制，以便确保工程工期。2．E拖后2个月，影响总工期2个月。因为E工作为关键工作，总时差为0。3．可以索赔工期2个月，但不可索赔费用。因为30年一遇洪水是由于是自然条件的影响，这是有经验的承包商无法预料的。因此只可索赔工期，不可索赔费用。4．压缩某些施工过程的持续时间方案：①在不改变各施工过程逻辑关系的前提下，原进度计划的昀优调整方案为：缩短I、K两项工作各1个月，即可满足工期要求。②因为缩短I、K各1个月工作，所增直接费昀少缩短I、K两项工作各1个月。③所增直接费8.5万元（缩短I、K各1个月）。【案例4】已知某双代号网络图如图所示，合同工期为12个月，当施工单位按照该进度计划施工到第6个月时，经检查发现工作A、B已经完成，工作C进行了1个月，工作D没有进行，工作E进行了1个月。【问题】1．该网络计划的计算工期是多少？能否满足合同工期的要求？2．为了保证工期，哪些工作应该作为重点控制对象？为什么？3．试绘制该工程的双代号时标网络计划？4．绘制第6个月检查时的实际进度前锋线？②④①⑧⑤③⑥⑦343ACF2523EGBD65．分析第6个月检查时，各项工作的进度偏差及其对工期的影响。【参考答案】1．该工程计算工期为12个月。满足合同工期的要求，如下图所示。2．工作B、D、F应作为重点控制对象，因为他们是关键工作。3．该工程的双代号时标网络计划如下图所示。4.第6个月检查时的实际进度前锋线如下图所示。5．工作C拖后2个月，因为其总时差为2个月，所以对工期没有影响。工作D拖后1个月，因为其总时差为0个月，所以影响工期1个月。工作E进度正常，所以不影响工期。因此，由于受工作D影响，总工期拖后1个月。【案例5】某承包商承接工程位于某市朝阳区，建筑层数地上22层，地下2层，基础类型为桩基②④①⑧⑤③⑥⑦343ACF2523EGBDb1=0（④，8）（①，3）（③，5）TC=12（⑥，12）（⑤，8）（①，5）（⑤，8）11月12435678912010⑦⑤②④①⑧③⑥343ACF23EGBD11月12435678912010257筏形承台板，结构形式为现浇剪力墙，混凝土采用商品混凝土，强度等级有C25、C30,C35、C40级，钢筋采用HPB235级、HRB335级。屋面防水采用SBS改性沥青防水卷材，外墙面喷涂，内墙面和顶棚刮腻子喷大白，屋面保温采用憎水珍珠岩，外墙保温采用聚苯保温板。根据要求，该工程实行工程监理。在施工过程中，发生了如下事件：事件1：基坑开挖到设计标高后，施工单位和监理单位对基坑进行了验槽，并对基底进行了钎探。发现有部分软弱下卧层，施工单位于是针对此问题制定了处理方案并进行了处理。事件2：建设采购的防水材料经施工单位检查后使用，但施工完成后发现由于材料问题导致部分地下防水渗漏。建设单位认为防水材料已经过承包商检查验证，因此建设单位对地下防水渗漏的质量问题不承担责任。事件3：在该工程的筏板基础的顶板施工过程中，承包商采购的钢筋已送检。为了在雨期来临之前完成基础工程，施工总承包单位未经监理工程师许可，在钢筋送检还没有得到检验结果时，擅自决定进行混凝土施工。待筏板基础的顶板浇筑完毕后，发现钢筋试验报告中某些检验项目质量不合格，造成该部分工程返工，拆除重做。事件4：在主体结构施工现场安全检查时，发现如下问题：塔吊与临时生活设施共用一个配电箱；无配电箱检查记录；塔吊由木工班长指挥；现场单行消防通道上乱堆材料，仅剩1m宽左右通道，端头20m×20m场地堆满大模板；4层结构拆模后，劳务分包方作业人员直接从窗口向外抛垃圾造成施工扬尘。【问题】1．基坑验槽的重点是什么？