用友PLM高科技及电子行业解决方案画册

用友PLM高科技电子行业解决方案主题:研发管理协同化,设计制造一体化一、高科技及电子行业概述1.1高科技及电子行业简介高科技及电子行业每天都要面对各种各样来自于内在主观环境与外在客观环境的压力与挑战。这些包含对手咄咄逼人的定价策略、产品设计的复杂性、技术持续更新换代等。这些压力可能迫使企业利润空间减小、使产品毫无特色、使制造流程变得复杂而延后产品上市时间、使产品的质量难以获得全面掌握。因此，高科技及电子行业公司必须在全球市场环境中与对手展开竞争，与此同时，还要开发和推出高度创新、且成本相对较低的产品。高科技及电子行业由不同的子行业组成，形成整个行业产业链的上下游。从设计生产芯片的半导体设计与制造，以及提供电子零件生产的设备厂商，到电子电气零件与部件的设计生产加工；进而组成了各种不同类型的产品与设备，包括家电类的洗衣机、空调；精密仪器类的光电设备、测量仪器；电脑硬件与周边设备；甚至到电气输配电成套设备。1.2高科技及电子行业特点及挑战要分析高科技及电子行业的特点及面临的挑战，必须从各个角度来进行分析，如研发周期、技术门槛、资金门槛、毛利率、产品生命周期等对每个细分行业的进行分析。不同的细分行业由于面临交付时间、开发时间以及毛利率的压力程度不同以及行业特性，所面临的挑战也不相同。细分行业主要特点主要挑战半导体设计产品开发周期：短-中产品生命周期：中毛利率：高降低设计成本降低产品开发设计周期加快产品上市速度产品开发进度的掌握减低设计变更的成本家电与耐用消费品产品开发周期：中产品生命周期：长毛利率：中—高产品创新加快产品上市速度降低成本消费型电子与通信网络终端产品开发周期：短产品生命周期：短—中毛利率：低-中产品创新加快产品上市速度降低设计变更成本物料与库存管理电气与输配电设备与部件产品开发周期：中产品生命周期：长毛利率：中—高产品需求与认证管理产品开发进度的掌控设计变更的管理产品设计与现场施工的协同合作维护维修通信与电信设备产品开发周期：长产品生命周期：长毛利率：高产品创新产品需求管理设计变更的管理软件设计的管控军用电子产品在质量标准方面，军用电子与民用电子存在差异，军用电子要求更高，更精确。并且不以大批量生产为其获利的主要来源，而以小批量高单价为其模式。其产品特性为极高质量、求稳定、重需求与过程追踪、重长期产品维护、研制开发周期长、产品生命周期长、产品复杂性高、产品整合性要求强。二、高科技及电子行业研发管理总体场景2.1总体场景图高科技电子行业产品研发流程复杂，产品设计涉及多专业协同，产品数据包括结构、电子、软件、电气等多种类型数据。高科技电子行业产品研发既包含创新型产品研发，也包含基于标准产品按照客户订单需求改型设计、灵活配置的订单产品设计。2.2高科技电子行业研发管理需求高科技及电子行业企业研发需要以提高企业的运作管理效率和规范化、提高新产品开发能力和提升产品开发质量、提升产品研发的项目管理水平、实现企业智力资源安全高效管理为目标，以产品研发项目管理和产品数据管理为重点，实现产品研发项目流程和研发数据的统一管理和数据共享。高科技及电子行业在产品研发管理方面主要存在以下关键需求：实现基于流程的规范的工作协同和部门协同，实现项目过程透明化，缩短开发周期，提高产品质量，采用电子化流程，提高流程执行效率和透明度实现结构、电子、软件一体化协同、并行开发，提高开发效率实现设计更改流程协同，提高变更流程执行效率和变更信息的有效、及时传递与积累统一数据源，实现数据共享和数据协同实现数据安全，版本及变更受控规范物料管理，提高物料重用率，降低成本编码及标准化管理，实现新物料的流程管控实现系统集成，提高数据正确性和设计更改数据处理效率建立企业研发数据集成、共享平台，单元模块重用效率建立产品研发管理平台，实现基于统一平台的项目流程管理、产品数据管理、业务流程管理和系统集成，保证项目开发过程的透明和规范、产品设计数据的唯一性和可控性、业务执行流程的高效、设计知识的积累和重用，以提升企业创新能力和综合竞争能力。三、高科技电子行业研发管理信息化目标高科技电子行业需要借助研发管理信息化，引入现代管理理念和先进的管理工具，建立科学的研发管理模式和高效的业务运作流程，提高研发系统的管理水平和运作效率。产品研发管理信息化建设总体目标如下：1.建立产品开发流程和项目管理平台，实现项目执行的透明化和规范化、项目计划与流程一体化、项目资源的分派和负荷平衡、项目预警机制和项目阶段评审管理，最大程度地保证项目开发进度，降低项目延期风险。2.解决目前项目执行管理过程中依靠人工检查、跟踪的方式，能够从多种角度实时了解和监控项目开发执行进程、存在风险，以及技术资料和物料采购计划执行情况，为项目管理的实时监控提供有效的手段。3.建立企业内部的业务流程协同，实现产品数据和业务处理的流程电子化，实现产品设计数据和资料的流程签审和版本发布。4.建立满足产品开发管理要求的产品设计通用件、企标件、标准件、专用件等物料分类优选库，以便技术人员方便、快速、准确地查询企业已有的零部件，以便确定是否选用已有零部件，最大化实现设计重用，避免物料存在一物多码、物料种类膨胀。5.实现产品数据源的唯一性，保证产品设计数据和资料的唯一性、共享性和安全性，实现数据共享和数据协同；产品设计电子数据通过流程进行发布，实现设计数据的版本管理和控制，保证版本的有效性和一致性。6.建立产品设计数据之间的关联关系，在发生设计更改导致设计资料更改时能够提供方便的查询工具查询所影响的产品范围、数据范围等，防止出现漏改情况的发生。7.变更流程一体化，提高流程执行效率和变更信息的有效、及时传递。8.与ERP实现集成，提高数据正确性和设计更改数据处理效率。9.保证系统、数据和信息的安全和受控，建立严谨机动的权限控制方法。构建一套规范化的研发信息管理系统，改变目前主要依靠人来管理项目开发流程执行和产品资料管理的落后状态，固化公司管理流程，完善企业研发体系基础管理，实现企业智力资源安全高效管理；提升企业项目管理水平和创新能力；实现产品研发项目流程和研发数据的统一管理和数据共享；实现产品资料和技术知识的最大化利用；提高产品开发质量、缩短产品开发周期、降低产品开发成本。四、用友PLM行业解决方案4.1方案总体架构图用友PLM电子行业解决方案涉及企业的研发项目管理、产品数据管理、工艺设计及管理、设计生产数据一体化等多方面。4.2方案特点用友PLM产品生命周期管理解决方案秉承以项目管理和任务管理为主线的业务过程管理和以BOM管理为主线的产品数据管理，通过任务的动态驱动，实现新产品开发过程管理和产品数据管理的矩阵式结合的产品研发管理思想；面向制造业新产品开发全过程，对产品开发中动态过程及过程中产生的数据进行有效管理。以产品为核心，实现对产品相关数据、过程和资源一体化集成管理。通过对业务和数据的整合来优化企业的开发过程和数据管理能力，提高企业产品设计知识、历史数据、成功经验的利用率，提高产品自主开发能力和开发效率。4.3核心应用场景用友PLM系统核心思想是以产品研发项目业务流程为驱动，以物料和BOM等产品数据为主线的产品研发管理平台，它的应用可以总结为如下“六化”：1)项目化运作——基于IPD的产品研发项目管理用友PLM解决方案与IPD设计思想紧密集成，提供了支撑IPD体系的产品研发项目管理平台。2)流程化——基于结构化的产品研发流程管理用友PLM提供了基于IPD的结构化的流程管理解决方案。结构化的产品开发流程体系主要包括产品设计总体流程体系、阶段子流程、支持流程和制度、文档模板及规范等。解决方案为电子行业研发建立以市场为导向的结构化全流程开发体系，有利于及时响应市场需求，提高整个产品开发链的效能。把企业的串行开发流程转变为并行开发流程，并明确识别产品实现的过程活动有助于建立工作关联、标准与过程，便于检查与控制，有助于制定准确的计划并依据计划进行监控，及时了解项目状况，保证产品开发质量。从而有助于降低沟通、协调和决策的成本，提高研发效率和设计成果的重用率。3)协同化工作——基于过程管控的研发成果共享用友PLM系统是通过项目来组织所有研发过程中的交付物，按照项目研发阶段分阶段目录和交付物类型包组织管理所有研发过程中产生的交付物文件，方便项目组成员或其他相关业务部门以后按照项目查看所有项目交付物文档。做到在项目研发过程中以及项目结案后所有研发成果的即时、方便共享，特别是方便不同专业间的工作协同。4)数据化管理——基于统一的物料和产品数据管理用友PLM系统可根据企业需要，对所有物料进行分类管理，对零部件实现ABC分析和分类归档整理。建立如标准件库、通用件库、专用件库、模块库、优选元器件库。用友PLM系统提供统一的物料库管理，根据电子行业的特点分别建立样品库、设计库。样品库可以由不同部门的人员添加，供设计人员参考。设计库是和EDA软件、ERP系统统一的物料库，可以通过EDA接口，直接在设计环境中选用。设计库的信息只有在量产阶段发布给ERP系统，成为正式使用的生产物料。通过物料的选用控制，能够使企业减少新零件数、降低物料不合理库存，同时比较好的解决与ERP系统的物料信息一致的问题，使得物料信息管理不再是企业的难事。用友PLM系统通过与结构、硬件软件设计管理系统深度集成，自动快速在PLM里搭建起结构、电子、软件一体化完整的产品BOM结构。5)知识化沉淀——基于规范的产品知识经验库管理将企业相关的规范和企业的标准以及典型项目成功案例等进行规范的管理.从而构建企业的知识库.同时将产品开发、工艺设计等数据和知识的积累，建立企业内部的知识管理支撑体系6)集成化互通——设计制造一体化协同用友PLM系统的最大特色是实现PLM与ERP系统的深度集成，从业务和数据两个层面打通研发设计与生产制造之间的数据通道，实现设计、制造一体化协同。在PLM系统里直接查询ERP里物料可用库存信息。用友PLM可根据企业业务需要实现向ERP系统同步、或异步的传递产品数据，包括物料信息、BOM结构和工艺路线。4.4方案应用价值用友PLM产品生命周期管理解决方案在企业应用价值可以概括为以下四个方面：1、实现产品开发过程的规范化，缩短产品开发周期规范研发产品开发流程，约束关键活动任务，组织好项目成果交付；实时监控项目开发过程关键里程碑，追踪原因，合理协调资源；2、控制产品开发过程，保证产品研发质量建立企业知识和经验库，共享产品研发经验，预防产品研发质量错误；实时验证项目开发过程成果正确性，做到事中管控，减少后续错误的发生；建立产品问题跟踪机制，实现缺陷管理；3、实现产品数据标准化，控制产品成本实现零部件的统一管理，规范零部件设计，实现通用件系列化，提高零部件的重用率，控制其引用，减少物料种类，减少库存积压；4、实现产品数据一体化，为生产及时、准确提供所需数据通过数字化完整的产品结构，提高产品设计效率，保证产品数据的准确性；保证设计与生产数据的统一，实现设计与生产数据的一体化互通，为生产及时提供准确的生产所需数据五、信息化最佳实践1.企业介绍海兴电力科技是国家火炬计划重点高新技术企业，是全球领先的能源计量、管理整体解决方案的提供商，业务涵盖电力系统发电、变电、配电、用电各个环节。凭借“诚走四海，精业则兴”的精神，海兴持续不断地创新，跨越电力计量和管理的挑战，为全球和中国的电力企业提供高标准的产品和服务。海兴电力科技拥有从基础产业（模具、注塑、机械、自动检测设备及自动化流水线）、配网自动化产品（SCADA系统、配网变压器、智能开关、RTU终端）、智能用电管理终端（专变采集终端、配变监测终端、集抄终端、手持终端、智能交互终端）、单三相智能电表、通讯模块（GPRS/CDMA/3G/Ethernet、S-FSK/OFDM载波通讯模块、Zigbee通讯模块、本地无线通讯模块）到电力系统软件（AMI系统、网络预付费系统、用电信息采集系统、能效评测系统）的智能电网能源计量和管理领域完整产业链的研发、生产能力；以及配网、电站等工程的整合运营能力。以产业链完整、品种