国内外产业园案例分析

1国内外优秀文化产业园案例分析城市综合体购物中心百货零售写字楼文化旅游社区型商业目录2一.国外经典产业园案例二.国外经典产业园案例3国外经典产业园案例西安地铁置业有限公司置地时代传世（中国）地产顾问有限公司Trans(China)RealEstateConsultantsLimited西安传世商业运营管理有限公司01国外经典产业园案例1.韩国首尔数字媒体城“DMC”4基本概况地理位置：坐落于首尔市麻浦区上岩洞上岩千禧城，于1994年开始规划，2002年开始施工，并计划于2015年建设完成。开发模式：整个数字媒体城的开发和推广由首尔市市政府负责，具体实施建设工程计划是由政府专门成立的“数字媒体城处”负责的。首尔市开发公司负责执行土地开发和基础设施的建设。开发成本约65亿美元。占地面积：569,925平米核心商务：有关媒体与娱乐的广播电视、电影、动漫、游戏、音乐、数字化教育、以及软件开发相关的IT服务。01国外经典产业园案例1.韩国首尔数字媒体城“DMC”5园区优势区位优势距离金浦国际机场仅10分钟，仁川机场30分钟距离首尔市中心商业区7公里路程距离北京、东京航程在3小时之内周围有上岩千禧城、世界杯体育场、公共高尔夫球场和外国人居住村等项目，区域环境已相对成熟。人才优势金浦国际机场首尔数字媒体城上岩千禧城仁川国际机场首尔是韩国高素质劳动力的聚集区韩国60%的高中生都希望在首尔上大学产业优势早在90年代，已有10,000多家小型数字媒体创新型企业聚集首尔。政府最初开发本项目的目的正是为了激励这些中校企业。明确的产业定位：媒体娱乐广播、电影动画制作、音乐网络教育01国外经典产业园案例1.韩国首尔数字媒体城“DMC”6商业物业寄宿物业高科技物业教育/研发物业广播物业住宅与商业物业通用物业文化与活动物业政府办公物业宗教用物业都市工业物业停车区域教育/研发/高科技物业商业/休闲物业公共服务物业用地功能规划共有用地51块，总占地面积569,925平米，采取土地出售和出租两种形式，目前出租的土地有2块，未出售的土地有7块，其余42块土地全部出售。整个媒体称共分为8大区，并根据功能将物业细分成15种不同用途。包括：商业物业、寄宿物业、高科技物业、教育/研发物业、广播物业、住宅与商业物业、通用物业、文化与活动物业、政府办公物业、宗教用物业、都市工业物业、停车区域、教育/研发/高科技物业、商业及休闲物业、以及公共服务物业。01国外经典产业园案例1.韩国首尔数字媒体城“DMC”71.慎重的开发：1997年规划到2002年开始建设共经历5年。2002年开始开发到2015年预计开发完成，共需经历13年。2.3.4.充分依托城区：与1998年的首尔城市规划是一体的，充分依托周边区域的产业和商业氛围。产业定位清晰但灵活：既锁定数字媒体企业，也给与普通企业，尤其是中小型创业企业以土地。土地合作为主：绝大部分拿地企业都将自己的总部和研发机构带入，充分保持了产业定位的完整性和准确性，也解决了招商压力。5.6.配套完善：住宅、商业、休闲、以及酒店等设施非常完善。政府与教育业的力量：政府办事部门的入驻、展厅与档案馆、会议中心的建设。日本学校、德国技术学院等办学机构。01国外经典产业园案例2.曼彻斯特科学园“MSP”基本概况1.地理位置：坐落于曼彻斯特的南部。曼彻斯特自工业革命开始就是英国社会新技术、新产业发展的活跃城市。2.开发模式：1978年当时英国兴起知识经济，曼彻斯特市政厅产业发展部研究以创意产业为主的科技园区的可能性。1981年组建了政府和曼彻斯特大学研究部门为主的开发委员会，并于1984年正式对外公开。3.4.总建筑面积：约193,788平米定位产业：以知识、创意、高科技为发展动力的各类产业，包括生物医药、商业服务、计算机软件、数码科技、工业技术、技术咨询、环境科学、以及8公共服务等。上世纪70年代•英国知识、创意经济的迅速发展使曼彻斯特大学教授EddieDuff看到了机会。上世纪80年代•曼彻斯特市市政厅、曼彻斯特大学专家组成执上世纪90年代•90年代初满租，并对外扩张•RuthfoldHouse等新舍陆续建成21世纪至今•从开发商处收购Greenheys•2007年获得英国杰出科学园奖行委员会•84年开园01国外经典产业园案例2.曼彻斯特科学园“MSP”A9OneCentral•靠近M60，距机场20分钟车程•双层办公楼，10家科技创业企业•A幢单层，为曼彻斯特大学所有•B幢三层办公楼，8家企业。DGTechnoAManchesterScienceParkBABECF•共7幢，A~C为三层，D~F为双层，G为单层•共有128家企业园区功能规划1.采用“一区三园”的形式，分为OneCentralPark、Technopark与ManchesterSciencePark三大园区。最高三层办公楼，最低单层办公楼。单层面积控制在1,100sqm~3,000sqm，单栋面积控制在2,200sqm~7,000sqm内。最小分割可至21sqm，最大达800sqm左右。2.其中，OneCentral面向快速成长的技术类企业，类似国内的孵化器物业。Techno则配备了最为高端的办公楼，提供最复杂高端的IT设备，可作数据中心用。ManchesterSciencePark则适合各类企业办公，且配有商务服务、休闲娱乐、健身等设施。011.国外经典产业园案例2.曼彻斯特科学园“MSP”科学开发：1978年产生开发想法到1984年开园迎来首批租客之间经历了6年的规划和建设，此后不断调整规划，并聘请职业经理人作为CEO进行企业管理操作。102.充分依托城区：园区的发展依托着曼彻斯特市整体从工业重镇向金融、创意、商务重镇转变的历史机遇。园区距离曼彻斯特市中心最短距离仅5分钟车程，并有多条高速公路、铁路通往伦敦、利物浦等英国大型城市。3.产业定位：在“知识经济”的大范围内着重引进医药、软件和多媒体产业企业。并将注意力放在中小企业上，充分获取经济和社会的双重效益。4.5.物业租赁为主：执行委员会对土地统筹规划，入驻企业均以租赁为主。配套完善：不仅具有一流的社区配套以及物业管理服务，更重要的是面向入驻企业的市场拓开、业务拓展、对外交流、免费宣传等服务。这些服务是园区为租客提供的真正的附加价值部分。6.政府与教育业的力量：开发借助了曼彻斯特市政厅的帮助，4天内拿到土地并进行开发。此后邀请政要名人等参与开发和管理，与英国政经界积累长期合作关系，有效营销物业。01国外经典产业园案例3.澳洲昆士兰CIP11基本概况简介：位于布里斯班市的西边，是占地16公顷的“KelvinGrove都市村庄”的主要建筑物，耗资6000万澳元，2001年筹建，2004.5正式启用经过几年发展，昆士兰创意产业园区已经拥有众多创意设计公司、研发机构等，园区内汇聚了印刷媒体、视觉表演艺术、音乐创作和出版、新媒体、广播电子媒体和电影、传统艺术活动等创意产业，主要包括：––––––创意产业事业中心健康及生物医学创新研究所ACID互动设计中心国家研究理事会创意产业中心创意产业与创新研究院包含超市、商店、咖啡厅和餐厅等商业设施的村中心01国外经典产业园案例3.澳洲昆士兰CIP12基础设施先行：建设支撑创意工作的最先进的数字设备，包括大型电视摄影棚、展览馆、剧院、服装工作室2001年7月2001年发展政府规划的重点产业：昆士兰科技大学创意产业学院最先发展的是健康及生物医学创新研究所。在产业内具有影响力的研究中心入驻：国家研究理事会创意产业研究中心、创意产业与创新研究院建立，由QUT牵头，联合其他大学组成2005年LaBoite专业演出公司（昆士兰州第二大剧院公司）、Cognitia工作室、MaynardImaging公司，Cueball创意公司，AeroplaneHeaven公司，ThoseGuys公司，ThePostLounge公司，CoalfaceCommunications等众多公司和机构入驻依托迈克尔·波特及其他学者关于产业群集的论述，向政府和租户推销园区理念和价值更多的政府资源注入：澳大利亚新西兰互动设计中心是一个股份有限公司，它的部分资金来源于联邦教育部。该公司有一个超过80人的由理论界、产业界研究人员和研究生组成的团队。2004年5月CIP正式启用创意产业事业中心蓬勃发展，配套设施不断完善：继续建设写字楼、牛津公园公寓、昆士兰创意产业学会、体育馆、学生宿舍等在CIP的发展过程中，产业群聚理论起了主导作用，不断向主要的投资者（包括政府和租户）推销园区理念和价值。01国外经典产业园案例3.澳洲昆士兰CIP13成功关键因素：城市改造提供选址：昆士兰省政府投资4亿澳币的Grove都市村庄开发建设项目01年开始兴建，规划为教育、研究、商业、居住和文化等综合区域，为创意产业园区提供了最好的选址教育振兴工程提供人才：QUT着手进行教育振兴工程，建立起世界上第一个创意产业学院，尤其是通过数字技术，将研发与创意实践的商业运用结合起来，这CIP提供了知名度和强大的人才政府推动“智慧之州”规划提供了资金和政策：昆士兰州政府决心促进生物科学、创意产业、高附加值服务等领域的发展，为相关项目提供资金和政策的支持01国外经典产业园案例4.东京杉并动画产业中心14基本概况简介：东京杉并区位于东京西郊，以文化博物馆为核心，聚集日本17%的动漫产业。中心的主要设施：—文化交流类：杉并文化博物馆/购物中心/商务酒店/生态公园—餐饮：高档餐饮街—创意办公：宫崎骏制作室/传媒策划公司/高档画廊/艺术工作室/广告公司—金融：投资机构/银行—休闲娱乐：动漫影剧院/娱乐中心/玩具城东京杉并动画产业中心：动漫产业积聚地，形成了一个相对稳定成熟的制作、宣传与销售网络，产生良好的经济效益和社会效益01国外经典产业园案例4.东京杉并动画产业中心1995~1999年起步期2000~2003年快速发展2003年至今鼎盛期15•日本确立了21世纪的文化立国方略，开始大力扶持文化产业•由于泡沫经济的崩溃，传统产业逐渐衰落，以影像，游戏，音乐为主文化创意产业发展迅速，不仅扩大国内外市场份额，同时带动国内相关产业的发展。•在组织管理、人才培养、资金支持等有关方面逐步加强机制建设；•2000年，杉区发表《卡通森林杉并构想》，开始实施日本第一个卡通产业扶持政策。•2001年4月，该区成功举办了“2001杉并卡通节”，两天内吸引13000人前来活动。•《龙珠》，在美国和东南亚等国家和地区掀起了日本卡通热潮成为英国雇佣就业人口的第一大产业•逐步建立完整的创意产业财务支持系统。•2003-2004年日本动漫市场销售额达3739亿日元•日本拥有430多家动漫制作公司，其中有71家位于杉并区。•广义的动漫产业在GDP的份额已经超过10%，已经超过汽车工业，成为日本第二大支柱产业•截至2007年3月4日，杉并动画博物馆累计入场人数突破10万人。日本东京杉并区卡通产业聚集园区已成为日本广义动漫产业发展的一个缩影01国外经典产业园案例4.东京杉并动画产业中心16成功关键因素：日本动画协会的活动支持：承担了东京杉并区的杉并动画博物馆的运营等活动筹办事宜；政府的规划：为了发展杉并区从而带动日本动画产业的发展，政府进行了以杉并区博物馆为中心的城市规划。吸引了周边很多动画工作室的创作基地和漫画艺术家的进驻；政府举办会展的带动：为了带动杉并区的动画产业发展，2003年8月，政府举办了多届漫画节。2003年8月的展览中，约36000个团体参加了活动，参观人数达到46万；杉并区政府的人才培养：日本东京都杉并区为了实现杉并动画产业中心人材培养的目的，将杉并动画博物馆内的设施和机械材料无偿提供动画制作人员使用，一切收益损失由政府承担。01基本概况国外经典产业园案例5.德国慕尼黑宝马中心17宝马中心位于慕尼黑北郊，总建筑面积35万㎡，拥有设计研发人员8500余人，不仅成为宝马自由展示产品的空间，更是慕尼黑的必游之地。整个产业区包括：—宝马大厦：宝马总部办公所在地—宝马博物馆：宝马