《生产管理部季度检查评分表》

1表1.1：生产管理部第季度项目检查表工程名称工程地址建筑面积合同造价结构形式完成产值形象进度计划开工日期计划竣工日期实际开工日期预计竣工日期建设单位项目负责人联系电话监理单位资质等级总监理工程师执业资格联系电话总承包单位资质等级项目经理执业资格联系电话项目副经理执业资格联系电话项目技术负责人执业资格联系电话分包单位资质等级项目经理执业资格联系电话分包单位资质等级项目经理执业资格联系电话分包单位资质等级项目经理执业资格联系电话劳务单位负责人联系电话劳务单位负责人联系电话劳务单位负责人联系电话注：此表由受检项目填写后交检查组。2表1.2：生产管理部季度项目检查表序号检查项目检查内容检查依据检查项分值应得分值合计一项目管理（15）分1.项目组织机构及人员资格2.目标管理3.施工许可证及开工报告4.施工组织设计5.分包管理6.信息化管理1.《建设工程项目管理规范》GB/T503262.《建设项目工程总承包管理规范》GB/T503583.承包合同4.成本管理手册5.施工管理手册6.工程总承包管理手册7.国家及地方的法律和法规8.政府相关文件（1）项目部组建及主要管理人员有任职文件，主要管理人员出勤记录符合要求2（2）主要管理人员岗位证书、资格证2（3）项目部机构健全，满足现场管理要求2（4）项目管理目标明确，合同履约正常2（5）当年新开项目实施项目目标责任管理2（6）施工许可证及开工报告符合要求2（7）施工组织设计根据实际情况编制，按规定审核、批准2（8）分包单位营业执照、资质、安全生产许可证齐全，人员到位1二进度控制（10）分1.进度计划审批2.进度计划跟踪检查3.进度计划实施结果及措施4.进度变更管理1.《建设工程项目管理规范》GB/T503262.《建设项目工程总承包管理规范》GB/T503583.承包合同4.集团公司相关文件（1）项目进度计划（总进度计划、月进度计划、周进度计划）编制、审批2（2）进度计划中劳动力、主要材料、设备准备满足施工需要，责任明确，工序安排合理2（3）建立工期风险管理机制，进度计划实施跟踪检查，对比分析，动态调整相关记录2（4）实际进度符合计划和合同约定要求2（5）涉及进度变更的文件资料和措施完整有效23生产管理部季度项目检查表序号检查项目检查内容检查依据检查项分值应得分值合计三现场管理（40）分1.围挡2.实名制管理1.企业品牌视觉识别指导手册2.施工现场临时设施标准化手册（1）围墙高度、大门制作和安装符合规定,做到工具化、标准化2（2）门卫制度健全、执行统一标准,门卫履行职责，建立登记制度3（3）建立有进场人员实名制管理系统，信息记录完整3.临建及场容场貌1.企业品牌视觉识别指导手册2.施工现场临时设施标准化手册3.文明施工实施指南4.文明施工标准化手册（1）临时设施标准和现场布置符合要求2（2）现场主干道路硬化,其它场地绿化或采取防尘措施3（3）排水沟设置合理，沟槽硬化、畅通、设置沉淀池2（4）构件、材料、设施料分类堆放规范，水泥等粉质材料封闭存放。材料标识标牌等齐全有效2（5）应采用工具式作业车间，规章制度齐全有效2（6）施工应做到工完场清，材料堆放整齐、有序。楼面、施工层集中堆放材料未超标34.企业标识标语1.《建设施工现场环境与卫生标准》JGJ1462.企业品牌视觉识别指导手册3.施工现场临时设施标准化手册（1）“八牌二图”符合要求2（2）进出口、临边、危险作业部位应有警告、禁止等提示标牌，符合要求2（3）仓库、配电室、木工车间、危险品存放点、现场火源处有管理制度，禁令标志、隔离措施有效2（4）会议室按集团公司标准统一布置25.绿色施工1.《绿色施工导则》2.《建筑工程绿色施工评价标准》GB/T5064043.《建筑工程绿色施工规范》GB/T509054.建筑工程绿色施工实施指南5.绿色施工实施指南（1）制订绿色施工技术措施或专项施工方案，方案按规定审批2（2）采取节水、节能、节地、节材、环保措施，施工用水用电实行计量管理3（3）制订建筑垃圾减量化目标，在建工程楼层垃圾采用容器或管道清运，垃圾分类存放，垃圾清运登记、手续齐全合法（4）施工平面布置合理，符合现场实际，办公区、生活区与施工区有明显隔离2（5）控制噪声、扬尘措施符合要求24生产管理部季度项目检查表序号检查项目检查内容检查依据检查项合计应得分值合计三现场管理6.季节性施工1.政府主管部门有关文件2.季节性施工方案3.公司各种文件季节性通知文件（1）季节性施工方案编制应有针对性，可操作性强，审核批准合规有效2（2）施工现场按照季节性施工方案实施，保障措施合理有效2四项目过程资料台账管控（10)分1、商务签证、资料台账1.项目目标责任书2.成本管理手册3.施工管理手册4.《新开项目启动与项目策划》制度5.文明施工标准化手册6.文明工地实施指南（1）建立变更签证台账，资料记录完善，说服力强1（2）建立自有机械或租赁机械台账1（3）收发文台账（工作联系单）分类建立12、二级管理（4）基层单位项目检查影响资料齐全（通报、评比）1（5）基层单位项目检查整改回复及时有效1（6）项目计划统计上报及时准确13、例会制度（7）各种会议纪要纪要主题突出，签字完善14、前期策划、相关方检查（8）项目前期策划资料记录1（9）相关方检查（质监站、综合执法等）整改回复及关闭25生产管理部季度项目检查表序号检查项目检查内容检查依据检查项分值应得分值合计（1）现场进行环境因素识别与评价，建立重要环境因素21.《建设施工清单，环境因素识别符合施工现场实际现场环境与卫2生标准》（2）办公设施采光、通风应符合要求,办公环境整洁卫生，JGJ146应设置密闭式垃圾容器1.环境因素识别2.政府主管部（3）建筑工地食堂应办理餐饮服务许可证，炊事人员执2与评价门有关扬尘治健康证上岗，食堂管理制度、防食物中毒预防措施齐全有五扬尘治理与环境管理2.工作环境3.食堂与卫生理的文件3.建设工程治效，未发生食物中毒事件，现场有饮用水供应（4）卫生间、浴室管理制度健全，卫生间通风措施到位，2（15)分4.卫生间、浴室污减霾管理手采用水冲式，有清扫负责人，污水排放符合要求，浴室正5.扬尘治理册常开放34.文明施工标（5）现场应建立工地扬尘治理管理体系，制定相应的方准化手册案和措施5.文明施工实4施指南（6）现场应严格落实建设工地扬尘治理“6个100%”和“7个到位”，并责任到人（1）无行政处罚事项发生，未被各级政府部门、各级各3建设单位、监理文件、公函、类媒体因项目部原因曝光或批评六政府部门及第三方评价单位、政府主管部门、媒体的通报及顾客满意度电话、电视、广播报纸、互联网等各种媒（2）政府主管部门、建设单位、监理单位零投诉34（10)分调查体终端（3）顾客满意度调查为满意或非常满意合计总分评分部门：生产管理部6顾客满意程度调查表Q.E.S表-61工程项目顾客名称施工单位调查内容顾客满意程度（由顾客打分）调查结果满意较满意合格不满意100～9089～8079～6060以下1施工现场场容场貌2施工管理人员素质3施工期内所展示的企业形象4对顾客代表及监理协作态度5对顾客单位纪律和规定的遵守6施工期内对扰民及环境污染的防护7施工过程质量8施工安全管理9施工进度及工期情况10对各项承诺的兑现11顾客提出的其他意见的受理12与监理、甲方现场沟通的充分性和有效性顾客满意程度测量顾客意见、建议：（甲方/监理单位盖章）顾客代表签名：日期：调查部门：负责人：日期：注：本调查表由项目部生产管理部门向顾客发放，一周内收回并报公司部门生产部QQ：504103170微信号：13572361209