软件的项目投标书

软件项目投标书目录1.项目概述…………………………………….42.项目总体方案………………………………..92.1网络总体结构……………………………102.2系统软件配置方………………………….112.3系统功能介绍……………………………122.2.1用户管理功能2.2.2管理员用户功能2.2.3数据库管理系统2.2.4图书查询功能3.项目工期、进度和经费估算………………143.1项目工作量………………………………153.2项目进度估算…………………………….163.3项目经费…………………………………174.项目质量管理控制………………184.1质量标准4.2质量管理控制方法…………………204.2.1建立健全项目组织机构4.2.2制定切实可行的项目指导书4.2.3制定项目实施计划4.3项目开发和管理的组织结及人员配备……224.3.1开发项目组4.3.2项目实施小组一、方案概述1.1项目概括09计算机一第三组有项目经理、需求分析、系统设计、项目开发、项目测试、项目总结等组成。项目实施内容主要为各个高校的图书馆管理系统，满足学生扩展更多的阅读、做课件、搜集资料以及自主学习提供更宽广的空间。二、项目解决方案2.1网络总体结构管理者管理平台图书管理读者管理图书借阅管理登陆系统管理2.2系统软件配置方图书管理系统需要实现的功能主要有四大模块，分别为日常工作管理、基本资料维护管理、查询管理和系统管理。其中日常工作管理和基本资料维护是整个系统的核心。图书馆管理系统日常工作基本资料维护查询系统维护借书管理还书管理图书资料的维护读者资料的维护图书资料的查询读者资料的查询系统登陆权限管理数据库管理2.3系统功能介绍2.2.1用户管理功能2.2.1.1普通用户：每个授权用户拥有一个自己的用户名和密码，只有输入用户和密码才能进入系统，用户可以由管理员分配用户名和密码，参考图1、图2.普通用户成功登陆到系统后，就可以力偶那个系统的查询功能查找图书信息，提交借阅单货和阅览。参考图1用户开始界面，用户可以登陆参考图3图书馆管理系统浏览界面，用户可以任意选择自己想要了解的信心2.2.2管理员用户功能图书管理员拥有自己的用故名和秘密啊以及自己的管理功能界面，系统自动管理与用户个人相关的所有信息，用户的设置功能由系统管理员完成。参考图4,5.管理员成功登陆到系统后，完成相应的工作，如为添加新的用户，并设置他的权限，，新的图书或期刊入库；统计信息等；参考图4系统管理员可以对用户进行管理参考图5用户可以登陆后修改自己能够记住的密码2.2.3数据库管理系统建立一个ACCESS数据库，按照图书的全部相关信息，包括：编号，ISDN好吗，书籍名称，索书号，书籍类型，描述，作者，出版日期，添加日期，当前状态，以及图片。把所有图书的有关信息全部存入ACCESS数据库进行统一管理。具有ACCESS数据库的去不功能：查询，入库，添加，修改，删除，数据备份，借阅，归还。参考图6,7,8,。参考图6添加书籍信息参考图7数据库备份参考图8书籍类型添加参考图92.2.4图书查询功能系统提供基于INTERNET浏览器方式的方便的不同查询功能，查询的结果内容包括：所有符合查询田间的图书期刊信息，目前的借阅情况等，主要查询功能包括1）根据书籍名曾，可以查询自己想要查询的书籍信息并且显示相关的信息，参考图9如下：参考图9用户可以根据书籍名称查找书籍的相关信息3.1项目工作量（单位：人月）任务组人数具体开发任务第1任务组1针对管理员需实现的基本功能包括1.查询a:书籍信息查询b:读者信息查询1.读者信息维护a:修改读者信息b:修改密码数据表的创建包括：读者类别表、读者信息表、借阅信息表、书籍信息表、图书类别表、登陆用户表第2任务组4图书管理系统需要实现的功能主要有四大模块，分别为日常工作管理、基本资料维护管理、查询管理和系统管理。其中日常工作管理和基本资料维护是整个系统的核心。（代码的编写）(1)日常工作管理包括：借书管理、还书管理(2)基本资料维护管理包括：图书资料维护、读者资料维护(3)查询管理包括：图书资料查询、读者资料查询(4)系统管理包括：系统的登录、标准数据管理第3任务组1操作界面包括：登陆界面、软件操作界面、图书管理界面、读者管理界面、图书借阅管理界面、系统管理界面、查询图书界面、读者查询界面、图书信息修改界面、读者信息修改界面、借书信息查询界面三、项目工期、进度和经费估算3.2项目进度估算ID任务名开始时间完成持续时间1可行性分析2019/04/012019/04/011d2系统分析（数据流程图）2019/04/022019/04/043d3系统分析（数据字典）2019/04/052019/04/051d4系统设计（系统结构图）2019/04/062019/04/061d5系统实施2019/04/072019/05/1542d6测试2019/05/162019/05/3115d3.3项目经费（单位：人民币元）系统报价整个图书管理系统的标准报价为：硬件部分：大约人民币￥6000软件部分：大约人民币￥35000（软件价格包括：数据库服务器SQLServer开发工具图书管理系统等）最终系统价格，需要与用户就总体功能和服务要求协商沟通后，再进行模块价格的增、减，最终确定系统的全部价格。四、项目质量管理控制4.1质量标准项目质量标准根据用户要求，符合用户标准，并且能够成功顺利的运行，达到用户最初的愿望4.2质量管理控制方法遵照客户要求制定严格有效的项目管理措施，确保项目的质量。主要包括制定详细的项目技术指导书，项目实施计划，项目进度管理，资源调配与管理，必要的项目协调会议、项目和技术文档管理等4.2.1建立健全项目组织机构健全有效的组织机构是贯彻项目意图和顺利进行项目实施的重要条件和保证。在项目实施中，由于分工责任不明确造成项目管理混乱，将严重影响项目质量的好坏。为确保项目实施的规范化，在项目启动阶段，首要工作就是提出并组件适于特定项目实施和管理的全套组织和领导机构，采用项目经理负责制，明确各组人员的职责及组间协调关系，到分工到人、责任落实4.2.2制定切实可行的项目指导书项目技术指导书始终贯彻于整个项目实施过程之中，是整个项目实施的的指导性及技术文档。具体项目实施是，按照该指导书的精神和具体内容对整个项目中各个具体项目细节进行微调，以确保整个项目能够顺利、按时完成。4.2.3制定项目实施计划根据实际安装条件、设备、各种资源状况和其他现实因素，要求项目经理必须要全面规划处一个符合实际的整个项目进度计划，其中包括：1）项目组织与管理计划2）项目进度总时间和人力资源表3）各阶段的具体工作内容、工作周期以及相应的负责人员4）项目里程碑的定义及完工标准5）安装计划，调试，运行验收测试计划6）保证服务计划和保证期后服务计划项目经理将按照制定的项目进度计划对项目实施进行协调，监督与管理，定期向用户项目负责人做进度报告。对于计划调整的部分，必须及时向用户提交变更申请，在得到用户4.3.2项目实施小组项目实施小组将负责本项目的项目系统设计，数据库系统的实施。同时还将负责编写实施详细设计文档，项目的验收，测试和培训人员归属人员分类人员（人）公司内部项目经理1公司内部需求分析人员1公司内部系统设计人员1公司内部项目开发人员1公司内部项目测试人员14.3项目开发和管理的组织结及人员配备4.3.1开发项目组项目开发和管理的组织由客户和实施双方人员组成，对软件项目开发负责，奔项目的项目经理将负责项目的组织与实施制定开发实施计划、安排项目实施的各项工作，对项目实施中的问题及时解决，负责组织项目文件编写和系统维护。