最新钢结构厂房监理规划

易门陶瓷特色工业园区40000m²标准化厂房建设项目监理规划编制：审核：审定：批准：重庆联盛建设项目管理有限公司易门陶瓷特色工业园区40000m²标准化厂房建设项目监理部二0一四年六月二十日目录一、工程概况………………………………………………………………2二、监理工作的流程………………………………………………………3三、监理目标………………………………………………………………4四、监理组织………………………………………………………………5五、监理目标控制…………………………………………………………91、进度控制方案………………………………………………………92、质量控制方案……………………………………………………133、投资控制方案……………………………………………………21六、合同管理………………………………………………………………26七、信息管理………………………………………………………………28八、组织协调……………………………………………………………30九、施工现场旁站监理…………………………………………………31十、施工现场安全监控……………………………………………………34十一、文明施工监控………………………………………………………35十二、项目监理工作重点…………………………………………………36十三、钢架结构工程质量的控制措施……………………………………38十四、对本项目监理工作的建议…………………………………………49易门陶瓷特色工业园区40000m²标准化厂房建设项目监理规划一、工程概况（一）项目名称：易门陶瓷特色工业园区40000m²标准化厂房建设项目（二）建设单位：易门兴易投资开发有限公司（三）设计单位：广东建筑艺术设计院有限公司(四)勘察单位：云南博文建筑工程设计有限公司（五）施工单位：江西建工机械施工有限责任公司（六）监理单位：重庆联盛建设项目管理有限公司（七）质监部门：易门县建设工程质量监督管理站（八）建设地点：易门县陶瓷特色工业园区（九）工程规模：约52757.16M2本工程为车间厂房，总用地面积79731.90㎡，总建筑面积52757.16㎡，计容积率面积93328.26㎡，其中厂房建筑面积40571.10㎡，宿舍建筑面积6654.50㎡，食堂建筑面积1568.64㎡，办公楼面积3962.92平米。建筑占地面积43847.22㎡，建筑容积率1.17，建筑密度53.7%，绿地率20%，停车位104辆，其中货车停车位52辆，生态停车位52辆。设计标高：±0.000相当于绝对绝对标高值1560.14米，建筑高度均为8.10米，基础为钢筋混凝土独立基础，砼标号C30，垫垫层C10。钢结构厂房结构形式为：厂房区单层排架，屋盖为压型钢板屋面。分为6个独立生产车间，其中4#车间总长78.5米，宽55.2米；3#、5#、6#车间总长150.9米，宽48.8米；7#、8#车间总长144.9米，宽48.8米。主体承重结构为门式刚架，柱距6米，跨度48米，钢架采用Q345-B钢，抗风柱采用Q235-B钢，平台梁柱采用Q345-B钢，所有工厂焊接对缝以及坡口全熔透焊缝按照GB50205-2001中的二级检验，其他焊缝按三级检验。高强螺栓等级10.9级，抗滑移系数不小于0.550，钢构件除锈等级达到Sa21/2级，檩条采用卷边槽形冷弯薄壁型钢，拉条采用圆钢，撑杆采用圆钢外套圆管，屋面采用压型钢板，不少于0.476mm厚，主体车间墙面1.2m以下处采用240mm厚混凝土加气块，1.2米以上采用0.6厚YX28-150-900型镀铝锌压型钢板，屋面板均采用0.6厚YX75-380-760型压型钢板。抗震设防烈度为八度，建筑耐火等级为二级，生产危险性等级为丁类，屋面防水等级为Ⅱ级，设计使用年限为三类50年。风压值为0.3KN/㎡,屋面恒载0.18KN/㎡，活载0.30KN/㎡，基本雪压0.00KN/㎡。工期为：暂定12个月。质量：合格投资：6567.15万元二、监理依据1、国家现行GB50300-2013《建筑工程施工质量验收统一标准》及验收规范、地方性法规及有关标准图集（详见附录1）；2、《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013）和住建部、云南省有关建设监理的规定；3、与建设方签订的《委托监理合同》；4、云南省现行的预算定额、取费标准及有关配套文件；5、业主提供的与施工单位签定的施工合同及协议（包括招投标文件）；6、业主提供的本工程项目施工图纸及说明、地质勘察报告、项目用地规划图、建筑定位放线控制点资料；7、监理大纲；8、图纸会审纪要和审定的工程施工组织设计（施工方案）、进度计划；9、项目环境影响报告书；10、云南省或地方性的环境、职业健康安全的法规性文件。11、该工程的设计图纸及设计变更。三、监理目标建设监理的主要任务是代表建设单位对工程进行“三控”（投资控制、质量控制、进度控制）、两管（合同管理、信息管理）、一协调（协调工程建设有关各方的关系）。为此，在监理工作开展过程中，我们将按照以下目标进行监督管理。1、将建设单位提供的、经批准的工程投资额作为投资控制总目标。2、将建设单位与工程项目施工承包单位签订的建设工程施工合同中规定的质量等级作为质量控制目标，按设计图纸、国家施工验收规范、工程质量检验评定标准进行控制，确保实现施工合同目标。3、将建设单位与工程项目施工承包单位签订的建设工程施工合同中规定的总工期作为工程进度控制目标。4、根据监理合同，在建设单位授权范围内行使监理职权，严格合同管理。5．根据公司的信息管理制度，建立项目管理信息系统，并确保信息畅通无阻。6．综合协调工程建设有关各方关系，定期组织召开现场投资、质量、进度、安全等方面的协调会，统筹安排，合理布置，公平、公正地维护合法权益，确保业主各项监理目标的实现。四、监理组织一、工程项目监理组织机构根据该工程的特点，按专业配套要求成立以下监理组织机构1．针对本项目特征，我公司组织工程项目监理机构如下：总监理工程师质量控制进度控制投资控制合同、安全、信息管理土建监理工程师给排水、消防监理工程师强、弱电监理工程师造价监理工程师资料、合同管理安全文明控制2、现场监理人员配备表：（根据现场工作需要调整人员）序号类别姓名年龄学历职务职称工作分工1土建王利45大专总监理工程师工程师总监2土建刘志锋27大专总监理工程师代表助工项目负责人3土建冯绍武29本科土建专业监理工程师助工土建日常工作4水电马路29本科水电安装监理工程师助工水电安装5资料郑丹丹23中专信息资料员技术员资料收集二、监理人员岗位职责：1．总监理工程师：1.1作为工程建设监理公司在工程项目的代表身份，与业主、承包单位及有关单位进行协调沟通，负责项目监理全部工作；1.2确定工程项目组织和监理组织系统，制定监理工作方针和基本工作流程；1.3对监理人员的工作进行督促，并根据工程实施的变化进行人员的调配；1.4主持制定工程项目建设监理规划，并全面组织实施；1.5参加合同谈判，协助业主确定合同条款；1.6审核并确认分包单位；1.7主持监理工作会议，建立监理信息系统，全面负责协调沟通工作；1.8在规定时间内对工程实施和有关工作做出决策。如计划审批、工程变更、事故处理、合同争议、工程索赔、实施方案、意外风险等；1.9审核并签署开工停工令、复工令、付款证明、竣工资料、监理文件和报告等；1.10定期及不定期巡视工地现场，及时发现和提出问题并进行处理；1.11按规定时间向业主提交工程监理报告和例外报告；1.12定期和不定期的向本公司报告监理情况；1.13分阶段组织监理人员进行工作总结；2．专业监理工程师：2.1组织制定各专业或各项目的监理实施计划或监理细则，经总监理工程师批准后组织实施；2.2对所负责项目的目标进行规划，建立和落实实施目标控制系统；2.3定期提交项目目标控制例行报告；2.4根据信息流结构和信息目录的要求，及时、准确地做好本部门的信息管理工作；2.5审核有关的承包方提交的计划、设计、方案、申请、证明、单据、变更、资料、报告等；2.6检查有关的工程情况，掌握工程现状，及时发现和预测工程问题，并采取措施妥善处理；2.7组织、指导、检查和监督本部门监理人员的工作；2.8及时检查、了解承包方的生产组织体系，质量保证体系和合同执行情况等方面的问题，并向总监理工程师报告，以便研究对策，解决问题；2.9及时预测可能发生的或已经发生的工程质量问题并进行处理；2.10参与有关的分部（分项）工程、单位工程、单项工程的检查和验收工作；2.11参加或组织有关工程会议，并做好会前准备，会后检查和落实工作；2.12协调处理本部门管理范围内，各承包方之间的有关工程方面的矛盾；2.13提供或搜集有关工程资料，并做好可预见索赔事件发生的防范工作，积极配合合同管理部门做好索赔的有关工作；2.14检查、督促并认真做好监理日志、监理月报工作，建立部门监理资料管理制度；2.15定期做好本部门监理工作总结。3．监理员及信息管理员3.1负责检查确认原材料、成品和半成品及设备的质量检测数据工作；3.2检查施工单位投入的人力、材料、设备、施工机械和运行情况，并做好记录；3.3负责工程计量工作，并签署原始凭证；3.4负责旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。3.5实施跟踪检查是否按设计图纸、标准、进度计划进行施工，发生问题随时指出并向专业监理工程师报告；3.6做好填报工作原始记录，记好监理日志。3.7负责每月的工程量计量，工程实物量的复核，工程进度款的核定工作。3.8负责每天收集、阅读各专业监理工程师的监理日记，了解工程进展，及时向项目负责人汇报，负责编制监理月报，并在每月5日前发出。3.9及时处理档案文件、资料，及时与各专业监理工程师联系，确保文件、资料的完整、准确有效。3.10定期到现场巡视，负责现场各种信息的采集，计算机存储以及信息的分析处理工作。3.11负责保管和使用计算机，按统一的信息编码系统文件格式建立各种监理台帐，并将有关信息及时通报公司和各专业监理工程师或项目负责人。3.12负责收集整理工地所有会议纪要，来往文件、信件、技术资料，整理后交项目负责人审查，存档工作，确保资料完整性。五、监理目标控制一、进度控制1、进度控制的工作任务1.1审查项目施工总进度计划，并确认其可持性。1.2审查施工单位编制的施工进度计划，确认其可行性及满足项目控制进度计划要求的程度。1.3制定业主方材料和设备供应进度计划并进行控制。确保满足施工进度计划的要求。1.4审查施工单位进度控制报告，督促施工单位做好施工进度计划控制。1.5对施工进度进行跟踪，掌握施工动态；研究制定预防工期索赔措施，做好处理工期索赔工作。1.6在施工过程中，做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作、转换控制工作、信息反馈工作、对比和纠正工作，使进度工作始终处于受控状态。1.7开好进度协调会议，及时协调有关各方关系，使工程施工顺利进行。2、进度控制的工作方法2.1进度控制目标根据总工期要求，确定每个单位工程的工期控制目标。2.2进度目标分解对进度计划和实际完成计划定期进行比较，找出影响进度的原因，对客观原因造成进度拖期的应及时调整进度方案。对影响进度的主要因素，可进行统计和分析，以使从总体判定是否属于正常状态。备注：开竣工日期为各单位工程施工合同约定的工期为准。对施工单位合理有益的提前完成计划，如没有发生质量安全事故的应建议业主予以奖励；因施工单位主观原因造成工期拖后，应建议业主予以适当罚款（以施工承包合同中的相关条款为准）。2.3进度控制原则（1）根据业主确定的总工期作为进度控制的总目标。（2）根据业主和施工单位正式签订每个的工程承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程工期作为每个单位工程进度控制的目标。（3）施工单位依据“合同”工期目标编制工程施工组织设计。3、进度控制的措施3.1组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。3.2技术措施：（1）利用公司监理软件中的进度控制部分，将工程工期计划全部输入微机，监理过程中再输入每月实际达到的形象进度，用实际完