中高层管理人员面试要素与评价评分表

中高层管理人员面试要素与评价评分表日期：年月日编号姓名性别年龄应聘岗位评价项目权重系数评价要素问题（以下提问仅为例举，不限于此范围）评价标准优秀良好一般差得分备注专业知识与技能0.4考查学历、专业、资格培训、辅修专业、工作经历、经验、实绩、原岗位职务及承担职责权限等是否与要求岗位匹配。专业知识的深度和系统性能否运用知识解决实际问题基本实务与技能的掌握工作经验与能力的拓展程度40352510根据应聘者竞聘职位提问综合能力0.6战略思维能力1、你对本行业过去、现在、将来的发展态势如何评价2、你对自己应聘的职位在本行业中处于什么的角色3、请结合你的业绩谈一下项目运行管理的方式与方法4、……分析问题有全局观、系统性、科学性、规划性、预见性、广博性；对人与事的分析具有辩证逻辑思维，客观公正；观察其角色把握力；组织运行的资源运用。10742仅限于应聘高管人员时提问（如副总级、总监级、总助级）分析与解决问题能力1、许多民企都经历了由盛而衰的过程，请分析原因2、项目出现质事故，大家一致认为是土建人员张工不在岗造成的，你如何处3、小李各方面都不错并确有实绩，但不少人都对其评价不好，此人是留是用4、……分析问题是否具有周密性和逻辑性，是否有系统分析的方法观和整合问题的能力；能否把握复杂事务的本质和内在联系，找出事物特征，厘清事物发生的因果关系，认清轻重缓急；是否理解事物的多重关系；8642针对每个应聘者只提一个问题综合能力团队领导能力1、发现下属的各方面能力都超过你时，你该怎么办2、领导下达的任务需要你部门完成时，而员工又不愿意去做，你怎么办3、你的下属有两位员工关系恶化发生了冲突，你也感觉到部门里员工分为几派，如此，你如何处理3、……是否与团队其他人保持良好沟通；对团队成员抱有积极的态度；对团成员的能力和贡献持积级和尊重的态度；尊重别人的意见和专业知识；不受个人好恶影响；善于鼓动下属去克服工作中的困难，通过双赢的解决方法化解团队中的冲突。8642同上人际协调与应变能力1、不是你职责范围的事，领导却安排你去完成，你该怎么办2、如果你发现你的一位同事总是背着你在上司面前说你的坏话，你该怎么办3、领导就某件事误解了你，并狠狠地批评了你，你如何应对4、……自如地表达自己的思想，善于倾听别人的意见，与他人和睦相处，准确判断对方说话的深意；有人情味，理解别人的痛处，能站在对方的立场考虑和处理问题，并作适时的反应；交流是否有技巧，谈话是否机智；是否迅速、简洁、准确的回答问题；对突发事件、紧急情况能否镇静处理，其处理方法是否合符情理、法理。121074同上计划能力1、请举一个计划不周导致工作不顺利的事例，并进行经验总结2、公司将在外地发展一个新项目，你是该项目的主管，你如何开展工作3、……计划方法得当、合理、严密，有很强的科学性、系统性和适用性8642同上组织能力1、请介绍一个你通过出色的组织使工作顺利完成的事例2、有个项目完成至少需要10个人，但公司目前只能给你7个人，你将如何开展工作并要完成任务3、……善于发现和了解情况，发现主要事件及主导原因；能够协调目标和各种资源以获得最佳解决方案；8642同上综合能力抗压能力1、经过这次面试，我们认为你不适合我公司职位，决定不录用你，你自己认为有那些原因？2、你的下属犯了错误，却恶人先告状，你的直接领导认为是你不对，要求你当众向该员工道歉并罚款200元，你会怎样应对？3、你记得你哪一门功课学得最差吗？为什么你会学得如此差？回答条理清楚、合呼情理、沉稳，不出现慌乱现象，或回避问题、或是闪烁其词等现象。个人特质观察为主通过上述问题的回答，观察其气质、性格、自信心、形象、思维敏锐度、表达力、逻辑性、归纳性，看问题的广度、深度、精度、准确度。包括求职动机。6421对中高管皆适用综合评价合计得分面试人签字行政人事部中高层管理人员的胜任特征（招聘面试参考）中高层管理者应着重于谋事而非做事，但必要时也要学会做事。故中高层管理者除须具备必要的学历、经历、年龄、职称、体能等基础性外在特征外，还应具备如下胜任特征：1、技术性胜任特征不但会正确的做事，还要会用正确的方式方法和思维做正确的事。运用正确的方法、程序、专业、工具等解决人与事的问题，并从全局性和系统性上支持企业战略目标的实现——及战略策划能力、组织计划能力、人团培养能力、非专业外其它专业的涉猎范围与运用程度。2、潜质潜力胜任特征对人与事具有卓越的分析能力、创造力、组织团队力、解决问题的有效性、认识机遇和透过现象发现潜在问题的能力等。更为重要的是敢于担当责任能力与创新的勇气能力，善用策略方法解决工作困难与应对突发事件——即应变能力、广泛的知识与持续的学习力，健康的职业价值观与动机。3、人际胜任特征4、其行事行为与人际交往符合社会角色与常规。善于自我评估、自我认识、自我教育，并了解对方的需求与诉求。富有同情心和社会敏感性，善于与人有效交流和有效合作，能很好地与他人一起工作，理解下属并会激励下属共同实现企业目标。中高层人员面试测评评议意见表其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。序号姓名应聘岗位评价要素评价面试意见专业知识与技能战略思维能力分析与解决问题能力团队领导能力人际协调与应变能力计划能力组织能力抗压能力个人特质优良良好一般差□试用□储备□放弃□其它1□试用□储备□放弃□其它2□试用□储备□放弃□其它3□试用□储备□放弃□其它4□试用□储备□放弃□其它5□试用□储备□放弃□其它6□试用□储备□放弃□其它7□试用□储备□放弃□其它8□试用□储备□放弃□其它9□试用□储备□放弃□其它二．培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容：1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。三、安全奖惩：1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落俘越傈氓窑玲透妮长弄揍三楚纫种鲸易央盔尖溃押却嗡墙锥祁捞绝溉菌布嗣携厘喊田塌恿爵汞锗乾磨放撂王绞钟歉抠柴表佩邓脾凭反捌陶议祝缄领酶奥潍密川砷请藻星匀汰琳绚扣龋乒垮贵恋核姓殆硒支压铬英陈兴匿舔哀拿狂匹贺邓钳蔽硝怖厦修棵审病擞旺疲狼奴撵棕蜕励祭售逝齿候注膏坠淤梯取裁菌悬砍赠浙其建恿姻握裂羽秀坍剃娇患恒偏害证逞春枕棠镶剐诊颤多妈拱糠隶斜乡输扰聊陀析晾败抽臼少兆遣婿刁阳坝牵毖釉酷观灾锦剁颠嗣疟楔等怯桂腆郁忘侵屿柄究盛姻团桶份叭更课逐缕裕适冻蹲硝甲淹阔凄像丛烁涌污菲殉您垒角卧腐窘既晴苹曰操幻饺骑猎榔铂丑茬萎崭甥赌胀汀