集团工程建设单位考核管理办法

精品文档。1欢迎下载工程建设单位考核管理办法第一条为规范集团基建工程管理行为，提高管理水平，强化项目管理责任，加快工程建设进度，确保工程质量、安全和投资效益、信息等能严格执行国家的法律、法规并严格按照国家相关验收规范有序顺利进行，特制定本办法。第二条本办法及考核适用于集团总裁办下属各版块及区域总裁办工程项目指挥部。第三条考核项目坚持全面、客观、公正、公平，注重实效，全面考核与重点考核相结合的工作原则。第四条考核方式采用季度不定期考核制。第五条季度考核由考核组负责，采取查看工程建设现场，查阅有关信息资料，看视频、听取项目建设情况汇报等方式进行考核。考核组成员由集团相关领导、职能机构人员或抽调各专家组成。第六条考核工作由考核领导小组统一组织，按照《工程建设管理考核评分表》（见附表）的标准，进行季度考核评分。本考核与季度工资挂钩。第七条集团总裁办下属各版块及区域总裁办的项目指挥部，项目管理考核评分标准考评采取百分制，考核结果分A优秀、B优良、C合格、D不合格。即考核实得分90分以上为A优秀，80-90分为B优良，70－80分为C合格，70分以下为D不合格。第八条考核结果转集团总裁办考评委，作为季度考核的依据。第九条本办法由集团总裁办工程管理部负责解释，自下发之日起执行。精品文档。2欢迎下载工程建设检查考核评分表（试行）项目序号考核内容分值考评办法评分标准得分扣分原因备注工程管理10分1工程管理机构设置、工作岗位职责，管理措施、奖罚措施1查资料实施情况2工程项目管理制度、工程项目管理方案措施、工程质量管理方案措施、工程进度管理方案措施、工程投资管理方案措施，工程信息管理方案措施2查资料实施情况3工程管理实施“三控制”进度控制、质量控制、投资控制，“三管理”安全管理、合同管理、信息管理，“一协调”组织工作协调，农民工维稳协调措施。2查资料实施情况4每周是否召开工程调度会议，会议记录及协调解决的问题。1.5查资料实施情况5施工现场“五牌一图”及文明施工要求措施1查现场实施情况6工程图纸会审程序、制度及会审记录、设计变更和工程签证记录台账1.5查资料实施情况7建立健全工程项目廉正建设监督管理制度1查资料实施情况合计10进度控制10分1是否制定了各单位工程总目标网络计划；月进度控制计划；周进度计划等。3查资料实施情况2周进度，月进度，总进度目标控制落实、报表总结，信息上报反馈情况。4查资料差实体实施情况3工程项目管理进度、经验总结及项目管理实施中存在的问题及分析1.5查资料实施情况4项目总进度计划目标责任制的签订1.5查资料实施情况合计10工程质量控制工1工程质量责任制协议书，项目质量目标措施，项目质量计划措施实施2查资料实施情况2工程施工日志及工作日志，单项或分项工程样板模式验收记录，收集、分析、反馈质量信息并制定预防和改进措施。1.5查资料实施情况3查验进场材料、设备质量情况3查实体实施情况精品文档。3欢迎下载程质量控制35分4工程质量责任问题是否实施“三不放过”的原则、工程质量责任事故处理报告、问题奖罚措施记录。2查资料实施情况5地基与基础工程、主体结构工程，等单项或重点项目工程质量情况8查实体实施情况6装饰工程、屋面工程质量情况4查实体实施情况7智能化工程、节能工程质量情况4查实体实施情况8给排水、采暖、电气、消防等安装工程质量情况4查实体实施情况9设备安装、工艺管道安装、设备管道防腐保温、电气仪表等质量情况4查实体实施情况10建立单项或单位工程质量保修制度、工程施工合同中“工程质量保修书”约定的工程质量项目要严格把关落实，定期进行工程质量回访记录。1查资料实施情况11工程竣工验收程序及实施管理措施0.5查资料实施情况12指挥部对监理公司工程质量工作管控措施。1查资料实施情况合计35工程安全管理13分1建设单位与目标责任人签订安全责任书，施工安全管理组织机构网络图、安全员配置。1查资料实施情况2安全生产责任制、目标管理、安全施工组织设计，专项工程施工方案审批记录1查资料实施情况3安全技术交底、安全项目检查、安全教育、特种作业持证上岗。2查资料实施情况4工程安全事故应急措施方案、工程安全事故处理方案、工程安全事故责任人处罚措施；工程施工现场安全问题整改措施报告回复单1.5查资料实施情况5安全资料与施工进度同步实施情况2查资料实施情况6物料提升机、塔吊是否通过建筑安全监督管理部门验收，现场施工机具是否设置漏电保护。1查资料查现场实施情况7施工现场消防安全通道及消防安全措施要求，工程施工现场安全制度要求、警示禁令标牌实施1.5查现场实施情况8脚手架、临时用电、大型土石方、“三宝四口”五临边防护措施要求3查现场实施情况合计13工程投资1对工程施工进度进行跟踪检测，采集相关资金数据，施工月进度付款统计报表实施1查资料实施情况2工程进度款审核、审批及资金拨付程序1查资料实施情况精品文档。4欢迎下载控制4分3工程投资目标计划、资金需求、来源措施。0.5查资料实施情况4工程项目费用管理应建立并执行费用变更控制程序，包括变更申请，变更批准，变更实施和变更费用控制。只有经过规定的审批程序批准后，变更才能在项目中实施，台账记录1查资料实施情况5工程施工投资控制，优先考虑地方定额和地方当期材料调整文件。0.5查资料实施情况合计4工程合同管理3分1工程类合同档案管理专人负责、建立台账及管理制度0.5查资料实施情况2工程合同审核、批示程序记录1.5查资料实施情况3合同生效履行情况、合同终止情况1查资料实施情况合计3工程信息管理25分1工程资料管理办法或实施细则，建筑工程地区的DB64/266-2010规范标准及相关行业工程资料规范实施要求；设备安装工程SH3503-J101B执行1查资料实施情况2建立健全项目部工程资料管理岗位责任制，配备有资质的资料员，对工程资料的收集审查、整理、归档、分类保管工作。2查资料实施情况3依据“谁施工，谁负责”的原则对分包单位施工资料的编制、报审、移交等提出具体要求。1查资料实施情况4认真做好“过程控制”资料与施工同步的原则。审核施工检查评定记录。3查资料实施情况5认真审核施工组织设计，确定其操作性和安全性。1查资料实施情况6进场的原材料、构配件的检验，查验出厂合格证及按规范要求进行的试验资料是否齐全记录4查资料实施情况7涉及结构安全质保资料必须提供有资质的试验室检查报告及出厂合格证。在浇筑砼及隐蔽工程中，先报验后施工的程序进行，签字是否齐全记录4查资料实施情况8建筑水电安装相应的安全功能及使用功能的试验记录是否齐全。2查资料实施情况9安装工程施工人员是否有相应的资质，使焊前是否有焊接评定报告；施工过程是否按要求进行了探伤检测，安装完毕试验记录是否齐全。4查资料实施情况10查验资料的完整性、正确性和规范性记录。核查竣工图是否与实际相符，工程现场签证是否真实、正确，分类存档管理3查资料实施情况小计25合计精品文档。5欢迎下载欢迎您的下载，资料仅供参考！致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等打造全网一站式需求