2012年一级建造师《建筑工程管理与实务》冲刺课程资料(进度管理)

1A420000建筑工程施工管理第二讲进度管理1.流水施工2.网络计划技术施工段施工过程一二三四1模板安装34342绑扎钢筋23323浇注混凝土1232【案例一】某现浇板工程分为模板安装、绑扎钢筋、浇注混凝土三个施工过程四个施工段进行施工(见下表)。试按无节奏流水计算工期及绘制施工进度计划。无间歇情况下流水施工工期的计算(1)求K1•21施工过程累加3710142施工过程累加25810错行相减3556-10取大作为流水步距，即K1•2=6(2)求K2·32施工过程累加258103施工过程累加1368错行相减2454-8取大作为流水步距，即K2·3=52.流水工期计算:T=∑Ki,i+1+Tn就本例而言：T=K1•2+K2·3+Tn=6+5+1+2+3+2=19dk12k23TnT＝K12+K23+TnT＝ΣKi,i+1+Tn（1）工艺间歇时间在组织流水施工时，除要考虑相邻专业工作队之间的流水步距外，有时根据建筑材料或现浇构件等的工艺性质，还要考虑合理的工艺等待间歇时间。如混凝土浇注后的养护时间、砂浆抹面和油漆面的干燥时间等，这些由于工艺原因引起的等待时间，称为工艺间歇时间。工艺间歇时间以Z1表示。（2）组织间歇时间组织间歇时间是指施工中由于考虑组织技术因素，相邻两施工过程在规定的流水步距以外增加的必要间歇时间，如基础开挖后的验槽、楼板吊装后的灌缝、抄平、弹线等工作所占用的时间，这种间歇时间称为组织间歇时间。一般用Z2表示。存在间歇情况下流水施工工期的计算（3）平行搭接时间工艺搭接时间是指为了缩短工期，在不违反操作规程及工作面允许的的条件情况下，一个专业工作队完成部分施工任务后，能够提前为后一个专业工作队提供工作面，使后者提前进入施工段，两者在同一施工段上平行搭接施工，这个搭接的时间称为平行搭接时间。通常用Z3表示。（4）工期工期是指完成一项工程任务或一个流水组施工所需的时间，一般可用下式表示：T=∑Ki,i+1+Tn+∑(Z1+Z2-Z3)式中：∑Ki,i+1——流水组中各流水步距之和；Tn——流水施工中最后一个施工过程的持续时间；Z1——工艺间歇时间；Z2——组织间歇时间Z3——工艺搭接时间。施工过程（工序）流水节拍(d)施工一段施工二段施工三段施工四段甲2432乙3233丙4213各施工段的流水节拍几种特例1.全等节拍流水施工(1)工期计算根据一般工期计算公式，可得全等节拍流水施工的工期计算公式。因为则所以或K=t∑Ki,i+1=(N-1)K，Tn=Mt，T=(N-1)K+Mt=(M+N-1)K；T=(M+N-1)t其中：M为施工段数、N为施工过程数举例：某单层工业厂房柱基，施工过程分分(1)柱基、设备基础挖土、垫层，(2)柱基、设备基础混凝土浇注，，(3)柱基、设备基础回填土。若流水节拍均为为4d，无技术和组织间歇，也不存在工艺搭接，若有三个施工段，试计算工期并绘施工进度计划图。按题意意N=3，t=K=4d，M=3，则T=(M+N-1)t=(3+3-1)*4=20d为A为3中A，C举例：某工程划分为A、B、C、D四个施工过程，每个施工过程分三个施工段，各施工过程的流水节拍均为3d，其中A与B之间有有1d的工艺间歇时间，C与D之间有有2d的组织间歇时间，试计算该工程工期及绘制施工进度计划．按题意意N=4，t=3d，M=3，Z1=1d，Z2=2d，Z3=0，则该工程工期为T=(M+N-1)t+∑Z1+∑Z2-∑Z3=(3+4-1)3+1+2-0=21d施工段施工过程一二三四A4444B6666C2222成倍节拍流水施工(1)同一施工过程在其各个施工段上的流水节拍均相等，不同施工过程的流水节拍不等，其值为倍数关系；(2)相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍的最大公约数；(3)专业工作队数大于施工过程数。2.等步距异节奏流水施工（成倍节拍）2.等步距异节奏流水施工（成倍节拍）举例：某工程分A、B、C三个施工过程进行施工，其流水节拍分别为tA=4d，tB=2d，tC=6d。节拍2、4、6均为2的整数倍，因此，A、B、C三个施工过程组成成倍节拍流水，试组织加快成倍流水施工。解：(1)确定流水步距：Kb=2d教材材P201案例作为练习即可按工作计算法间+期=期:(1)计算工作的最早开始时间和最早完成时间从起点节点开始，顺着箭线依次进行。以起点节点为开始节点的工作，当未规定其最早开始时间时，其最早开始时间为零。工作的最早完成时间＝工作最早开始时间+工作持续时间。其他工作的最早开始时间等于其紧前工作最早完成时间的最大值。计算工期=以终点节点为完成节点的工作最早完成时间的最大值。(2)计划工期:未规定要求工期的，计划工期等于计算工期。案例二(3)计算工作的最迟完成时间和最迟开始时间从终点节点开始，逆着箭线依次进行。以终点节点为完成节点的工作，其最迟完成时间等于计划工期。工作的最迟开始时间＝工作最迟完成时间－工作持续时间。其他工作的最迟完成时间等于其紧后工作最迟开始时间的最小值。(4)计算工作的总时差最迟完成时间—最早完成时间（或最迟开始时间－最早开始时间）(5)计算工作的自由时差有紧后工作，紧后工作最早开始时间减去本工作最早完成时间，取最小值。无紧后工作，即以终点节点为完成节点的工作，等于计划工期－本工作最早完成时间。(6)确定关键工作和关键线路。关键工作：总时差最小的工作。关键线路上各项工作的持续时间总和等于计算工期。21EA7B5D8G6C412713265F50252720007700712111654151620211177151500151521210079192122210ijFFEFESTFLFLS第6作A作D需3【案例三】某工程项目时标网络计划如图所示。该计划执行到第6周末检查实际进度时，发现工作A和B已经全部完成，工作D、E分别完成计划任务量的的20％、、50％，工作C尚需3周完成，试用前锋线法进行实际进度与计划进度的比较。（1）自由时差值的判定在时标网络计划中，工作的自由时差值等于其波形线的水平投影长度。（2）总时差的推算在时标网络计划中，工作的总时差应自右向左逐个推算。1）以终点节点为完成节点的工作，其总时差为计划工期与本工作最早完成时间之差。即：TFi－n＝TP－EFi－n2）其他工作的总时差，等于诸紧后工作总时差的最小值与本工作自由时差之和。即：TFi－j＝min{TFj－k}＋FFi－j第6作D后2作F迟2长1作E后1【答案】根据第6周末实际进度的检查结果绘制前锋线，如图中点划线所示。通过比较可以看出：(1)工作D实际进度拖后2周，将使其后续工作F的最早开始时间推迟2周，并使总工期延长1周；(2)工作E实际进度拖后1周，既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行；作C后2作G迟2作G长2(3)工作C实际进度拖后2周，将使其后续工作G、H、J的最早开始时间推迟2周。由于工作G、J开始时间的推迟，从而使总工期延长2周。综上所述，如果不采取措施加快进度，该工程长2项目的总工期将延长2周。124A20060(50)3C10015(12)657H42015(10)F15035(25)E20025(20)G12020(10)D30055(45)B20040(35)是B缩5�第一步：关键线路是是1-2-3-6-7，最经济的是B，200。�可压缩（（40－35）×200＝1000，压缩5天，还剩下下10天需要压缩）43C10015(12)657H42015(10)F15035(25)E20025(20)G12020(10)D30055(45)是D缩5下5�第二步：关键线路是是3-6-7，最经济的是D，300。�可压缩缩min[（55－45）,（55-50）,（55-45）]×300＝1500元，可压缩5天，还剩下5天。4310015(12)67H42015(10)15035(25)EGD30050(45)�第三步：关键线路是是3-6-7和3-4-6-7C，两条线路条同时压F缩，可行的方案：：3�方案一：3－6和3－4，400：3�方案二：3－6和4－6，450：6�方案三：6－7和6－7，420缩3缩25＋5＋3＋22001205�先方案一：可压缩缩min（3,5）×400＝1200，可压缩3天，还剩下2天。�后方案三：可压缩缩min(15-10)=5天，只需要压缩2天×420＝840元5天＋5天＋3天＋2天�总结：压缩缩15天，共需要1000＋1500＋1200＋840【案例四】某工程施工中，施工单位为了便于进度检查与调整，编制了双代号时标网络图如下：工作名称钢筋制作模板制作钢筋安装模板安装预埋件安装工作代码……QIJLM计划工作时间（天）56955最短工作时间（天）45742赶工费用（万元元//天）61213施工过程中发生如下事件：事件1．项目部第第12天末组织了进度检查，检查结果以进度前锋线表示在上图中。件2事件2．为了便于进度调整，项目部组织技术人员对可压缩工作的最短工作时间及赶工费用进行了全面分析，结果如下：问题明L1．指出该网络图的关键线路，说明L（⑧→⑩）实线和波浪线长度各表示的含义。2．根据图示进度前锋线，说明进度检查时D、E、G三项已完成多少天工作量、推迟或提前天数以及对计划工期的影响。3．发包人要求工程按计划完工，在不改变逻辑关系的前提下，分析并指出最优调整方案及增加的总费用。（1答案：（1）实线长度代表本工作的持续时间为5天，波浪线长度代表本工作的自有时差为为11天。成5，D晚3，5、4，E，D有3为0缩J作2缩M（2）D、E、G三项工作分别已完成5、4、5天的工作量，D、E、G三项工作分别晚3天，5天、4天，E、G两项工作对计划工期没有影响，因为延迟时间没有超过本工作的总时差，D工作对计划工期有3天的影响，因为其总时差为0。（3）最优调整方案为：压缩J工作2天，压缩M工为7作1天，需增加的费用为7万元。若B【案例五】若B、D、H三项工作施工需使用同一台吊装机械，则如下网络图应如何调整【拓展】（2006）某工程经监理工程师批准的施工网络进度计划如下图(单位：天)。（见下页）合同约定：如工程工期提前，奖励标准为10000元/天;如工程工规延误，支付违约金标准为10000元/天。当工程施工按计划进行到第110天末时，因承包人的施工设备故障造成E工作中断施工。为保证工程顺利完成，有关人员提出以下施工调整方案：方案一：修复设备。设备修复后E工作继续进行，修复时间是20天;方案二：调剂设备。B工作所用的设备能满足E工作的需要，故使用B工作的设备完成E工作未完成工作量，其它工作均按计划进行;方案三：租赁设备。租赁设备的运输安装调试时间为10天。设备正式使用期间支付租赁费用，其标准为350元/天。问题:及E1.计算施工网络进度计划的工期以及E工作的总时差，并指出施工网络进度计划的关键线路。路(作)2.若各项工作均按最早开始时间施工，简要分析采用哪个施工调整方案较合理。3.根据分析比较后采用的施工调整方案，绘制调整后的施工网络进度计划并用双箭线标注关键线路(网络进度计划中应将E工作分解为为E1和E2，其中中E1表示已完成工作，，E2表示未完成工作)。答案：1.(6分)计划工期为为450天(2分)，E工作的总时差为15天(2分)，关键线路为A→C→D→H→K(或①→③→④→⑥→⑦→⑧)(2分)。2.(8分)，E期5分析：方案一，设备修复时间间20天，E工作的总时差为为15天，影响工期5天，且增加费用用(1(1×5)=5万元。。(2分)，B，E方案二，B工作第第125天末结束，E工作将过E期)推迟迟15天完成，但不超过E工作的总时差(或计划工期仍为为450天，不影响工期)，不增加费用用(2分)。方案三，租赁设备安装调试10天，不超过E的总时差(或不影响工期)，但增加费143750元(350元/天×125天=43750元)。(2分)三个方案综合比较，方案二合理(2分)。断路法绘图步骤1.分析紧前紧后工作关系表，仅出现在紧前工作中的工作是以起点节点开始时的工作，仅出现在紧后工作中的工作是以终点节点为结束节