6S现场管理教学PPT

6S现场管理现代汽车特约经销店现场辅导2目录一．什么是6S现场管理二．6S管理的必要性三．6S现场管理的内容四．如何推进6S现场管理3安全SAFETY5S整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）＋？=6S什么是6S现场管理4什么是6S现场管理安全SAFETY商品车移库被撞！客户维修车辆被撞！库存车遭划伤破坏！维修技师意外受伤！客户在店内受伤！维修车间火警！店内失窃！……6S管理防患未然！5目录一．什么是6S现场管理二．6S管理的必要性三．6S现场管理的内容四．如何推进6S现场管理66S管理的必要性6S是一种态度是有执行力的企业文化是基本能力是管理的根本是事业的成就使工作的意义和乐趣6S管理的意义对员工对管理者对企业7一流现场管理效率管理成本管理设备管理安全管理人力资源满意管理销售管理计划管理服务管理6S管理是企业各项管理之基础6S管理的必要性8目录一．什么是6S现场管理二．6S管理的必要性三．6S现场管理的内容四．如何推进6S现场管理96S管理的内容含义目的说明整理区别必需品与非必需品在工作岗位只放置适量必需品没有无用品、多余物品尽可能减少库存数量减少空间占用防止误用消除无用品，采取发生源对策明确原则，大胆果断清除无用物品防止污染源的发生推进文件编排系统空间的确保和扩大整顿将必需物品放于任何人都能立即取到的状态，即寻找时间为零做到必要时能立即取出需要的物品决定正确的存放布局，以便充分利用有限的场所在提高工作效率的同时创造安全的工作环境高效能的保管和布局创造整洁的工作环境创造高效能的（质量、效率、安全）物品存放方法和布局彻底进行定点存放管理减少寻找物品的时间清扫将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养得清洁完好，创造一个一尘不染的环境保持良好的工作环境以及工作的情绪稳定工作质量（作业，维修等）保持设备运转良好通过高效率的清洁化，实现无垃圾、无污垢维持设备的高效率，提高工作质量强化对发生源的处置对策106S管理的内容含义目的说明清洁将整理、整顿、清扫进行到底并且标准化、制度化成为管理和制度是标准化的基础企业文化形成的开始透明管理、“一目了然”的目视化管理努力使异常现象明显化，并通过观察进行管理素养培养良好的习惯对于规定了的事情大家都要按要求执行遵守规章制度培养良好的个人习惯和素质创造能博得客户信赖的关系提高员工品质、使抽象的品质变为可观察的行为培养各种良好的礼节培养团队精神安全塑造客户、员工都能安心并且愉快的停留、工作的场所保障客户、员工的人身安全降低、减少经济损失准驾人员名单、安全驾驶教育现场巡视、排除隐患放火、防爆、防灾意识的培养11整理（SEIRI)：要与不要，一留一弃；整顿(SEITON)：科学布局，取用快捷；清扫(SEISO）：清除垃圾，美化环境；清洁(SEIKETSU)：透明管理，贯彻到底；素养(SHITSUKE)：遵守制度，养成习惯；安全(SAFETY)：安全操作，防患未然。6S管理的内容6S管理口诀12目录一．什么是6S现场管理二．6S管理的必要性三．6S现场管理的内容四．如何推进6S现场管理13如何推进6S现场管理①整理-推行要领保留必需品，坚决放弃无用品区别对待：马上用、暂时不用、长期不用的物品即使是必需品也要控制数量整理是时随时随地的循环过程，必须每天坚持！14②整顿-推行要领彻底贯彻整理过程确定必需品的放置场所规定放置办法进行标识如何推进6S现场管理15③清扫-推行要领最高领导以身作则人人参与责任到人与点检、保养工作充分结合杜绝污染源，建立清扫标准如何推进6S现场管理16④清洁-推行要领贯彻6S意识，寻求最有效的激励方法一时养成的坏习惯要花十倍的时间去改正推行透明管理彻底贯彻“3S”，坚持不懈，形成制度如何推进6S现场管理17⑤素养-推行要领持续推动“4S”直至习惯化制定相关的规章制度教育培训激发员工热情和责任感如何推进6S现场管理18⑥安全-推行要领建立系统的安全管理体制重视员工的培训教育实行现场巡视制度，排除隐患创造明快、有序、安全的客户停留，员工工作环境如何推进6S现场管理19如何推进6S现场管理设立内部督导师基本要求眼勤耳勤脚勤手勤脑勤心勤嘴勤知识准备6S基础知识标准化方法目视化管理看板管理角色准备沟通者号召者指导者榜样者20如何推进6S现场管理Plan计划Action改进Check检查Do执行Deploy部署落实标准巩固成绩转入下期分析现状寻找主因提取主因制定计划检查工作调查效果优化流程教育训练部署分工执行计划PDCA循环（戴明环）21如何推进6S现场管理6S推行步骤阶段工具主导人方式步骤P:策划准备组织建立、责任划分、评分方法确定、样板区选定、工作计划制定、目标制定6S委员会宣传培训D：样板培训学习、定点摄影宣传看板、样板观摩6S委员会由点到面的推进D：全面推广红牌作战、目视管理看板管理、洗澡活动部门主管由面到点精细化运作C：考核评比考核评分、点检制度防止污染源、寻宝活动部门主管精益求精A：巩固阶段改善提升制度、改善情况发布会、合理化建议全体员工激励促进管理层承诺/做好准备成立6S推进委员会6S推进策划宣传造势/教育训练局部推进：样板区选定、现场诊断、实施改善全面推进：区域责任制、制定评价标准、评估监督、评比竞赛标准化/制度化（维持管理）更新目标