99采购部绩效考核方案

采供部绩效考核方案一、考核目的帮助部门建立一个有效的双向沟通平台，建立绩效考核反馈机制，提高员工工作素质和个人绩效。二、适用范围采购部所有采购人员。三、考核指标及考核周期将采购部的考核内容划分为工作业绩和工作态度进行考核。考核周期分布表考核指标型工作业绩工作态度考核周期月度月度四、绩效考核原则1.公开原则：管理者向被管理者明确说明绩效管理的标准、程序方法等，确保绩效考核的透明度。2.客观性原则：绩效考核要以确立的目标为依据，对被考评人的评价应避免主观臆断。3.开放沟通原则：在整个绩效考核过程中，目标设立、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。4.发展原则：通过绩效考评的约束与竞争促进个人与团队的不断发展。五、考核实施被考核者所属部门职位名称100指标考核权重（%）量化标准上级评估（70%）分类指标定义工作业绩管理制度及流程执行10%1、违反公司管理制度及流程规定，扣1分/次；2、违反公司管理制度及流程规定，且给公司造成损失，直接责任扣5-10分，间接责任扣3-5分。10入库和录入及时性35%1、采购物料验收手续办理不及时，扣2-5分/次2、未按照要求完成采购，根据延误时间，扣2-5分/日3、未及时、准确地录入采购物资信息，扣2-5分/次35发票按时取得5%1、开具普通发票的须在采购后15日内提供发票并传递到财务部，开具增值税发票的须在采购后30日内提供发票并传递到财务部；2、如发票取得时间延误，扣2-5分/日；如发票所带附件不齐，扣3-5分/份。5差错控制10%采购的物料发生数量、质量等差异，根据差异扣5-10分/次10供应商管理10%供应商评估到位，管理有序，如发生供应商投诉，经查实后，视情节轻重，扣5-10分/次10价格比对和成本控制10%采购价格经过严格比对，有效地管理和控制价格和成本.经抽查，如发现同品质物料采购价格明显高于市场标准，扣5-10分10其它任务5%未及时完成上级交办的任务，或上级对完成结果不满意，扣2-5分/次5工作态度应急预案5%为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突，最大程度保护公司利益5责任感5%有明确的工作目标和工作热情，对自己的岗位职责有很强的责任感，执行力强5团队意识5%能够与部门内外的同事真诚协作，为团队利益做贡献，无收受贿赂或其它因私利损害公司的行为5最后得分