国际石化工程建设培训(2003.10)

1国际石化工程建设项目管理培训班项目统筹控制简介和计划及进度控制2概要作为项目经理时刻关心：本项目能否有条不紊有序的完成进度目标、目前项目进展的进展百分比、预测项目费用/进度的发展趋势应变型组织机构---项目驱动公司工作流管理---工程公司与SIPOC项目管理模型---核心竞争力项目控制与管理的专业化3项目统筹控制简介SEI统筹控制的内容•进度控制•费用控制•材料控制•合同控制•文档控制•质量控制•范围管理和变更管理4统筹控制的内容和原则系统协调控制一体化WBS结构化标准化矩阵管理组织全员化计算机系统支持平台5计划管理和进度/费用综合检测与控制计划检间时间实耗切率峻工差异实际本期6计划与进度控制概要熟习分层次计划体系的构成从项目经理的角度来了解计划管理，计划是推动项目有序执行的重要工具学习网络计划的工作方法对项目经理进行系统、全面把握工程流的顺利发展7CPM技术学习基于EVC原理的费用/进度管理方法，实现项目管理的数量化学习量化的”S“曲线，分析预测方法控制费用/进度风险应用软件和IT技术8第一章工程项目计划管理项目管理的四大要素:----PCTS三角关系计划管理中涉及的三基本要素时间逻辑资源计划编制的六个基本原则•经济合理•系统协调9•结构化分解•标准化•一体化•CPM合理使用计划控制的基本要求•建立量化控制基准•定量评估•分析预测10第一节进度计划分级4级计划各层次计划的关系，分层次计划管理的的重要意义分级与计划的种类分级计划体系中各层次计划的关系及与WBS的对应系统协调、卷滚技术项目发展的要求信息与计划深度的关系11第二节各进度计划的内容和编制程序计划是沟通现实与未来的桥梁项目经理应考虑的影响项目进度的20个因素•范围、规模•初步工作量（人工时、负荷水平）•现场人力动员的大体数量、暂设规模•基本工艺•建厂条件•最高温、压力（确定应关注的重点设备）等极端工况•设备类型、台数•专利设备、长周期设备•建材的来源•管道、设备的最大尺寸12•主要建构筑物特征•现场环境条件•施工劳力来源和水平•现场制作的设备及加工能力•施工分包的原则•采购原则及到货方式•报批程序•当地的运输力量状况•风土人情（忌日）•约束条件（任务审批、工艺条件具备、设计启动、采购资金、现场准备、开工许可证）13计划编制的过程TOPBOTTOM，BOTTOMTOP循环总体计划的时间框架，倒推顺排方法（30%前不宜土建开工、50%设计不宜要求完成、65%前设计完成）总体计划以EPC界面关系为目的分区的原则和目的14内容和编制程序项目总进度计划装置主进度计划–)工艺数据表与规格书的关系–)规格书与询价、订货的关系–)设备工程图与订货的关系–)设备施工图与制造交货的关系–)制造厂资料返回与设计的关系–)桩基设计与施工的关系–)长周期设备及主要设备交货与吊装的关系–)材料供应与施工的关系–)土建施工与安装施工的关系及安装施工与中交的关系–在统筹计划编制中，对设计、采购、施工都要按单元或系统来分析，最后编制的计划最好按设计、采购、施工三个阶段来表示。15装置设计进度计划专业设计详细进度计划设计工作包进度计划的编制装置设计人员非工资费用（H2）进度计划的编制16第三节计划管理的职责分工进度计划管理的职责分工（各级人员有维持进度的义务、全员、全过程）项目经理如何用好计划工程师，项目经理不是超人，是管理班子的总称专业负责人是计划管理中的重要性进度计划不是”计画“对分包商计划管理的一体化问题项目经理要重视项目初期管理工作计划的编制，结合项目协调程序确定何时完成项目结构分解、业主开工会议、各种计划编制的完成时间、估算、重要的审核、各种政府文件17第三节计划与进度控制的基本程序(JamesLewis)定义---SOW计划准备---确定PCTS目标（利用SWOT分析）计划编制----利用WBS和Network技术执行与控制---计划分析技术总结18第二章基本方法和概念网络计划分为：单代号网络计划PDM、双代号网络ADMCPM（CriticalPathMethod）技术19第一节网络技术两种网络图的画法箭线（虚实、方向性）节点（编号唯一、沿箭头方向递增）虚工作设置网络图绘制注意事项双代号网络图的绘制方法20工作关系表工作ABCDEFGHI紧前工作----AABCBCEDEFGH所有完点max+1紧后工作CDEFEFGGHHII--开始节点位号001122334紧前开点max+1完成节点位号122333445紧后开点min_Ij紧前开点max+1紧后开点min无紧前为0所有完点max+12101234512534678ABCDEFGHI2254354322网络计划时间参数的计算顺向计算最早时间无紧前ESi-j=0有紧前ESi-j=EFh-j[max]EFI-j=ESi-j+Di-j逆向计算最迟时间无紧后LFi-j=Tp有紧后LFi-j=LSj-K[min]LSI-j=LFi-J-DI-j总时差TF自由时差FF23012345125346780211302713510500505627815905909120912071118121121501215024135124012345125346780211302713510500505627815905909120912071118121121501215024135125时标计划的资源负荷时标网络计划进度表资源负荷26网络计划的优化工期优化费用优化资源优化工作的逻辑性，关联思维模式（气象对工程进度的影响）工作逻辑分析，以确定合理的工作顺序项目经理应关注意逻辑被破坏的工作活动项目进度计划的节奏，ASEARLYASPOSSIBLE，ASLATEASPOSSIBLE的原则27第二节费用进度综合检测的原理EVC原理的开发过程DOD/DOE28检测的基本参数BCWSBCWPACWP例题29三个基本参数的相关分析BCWP的二重性及其意义SV进度偏差SPI进度执行效果指数时间差CV费用差CPI费用执行效果指数30第三节建立执行效果测量基准BCWS资源分布与概率理解量化，很繁杂，当形而上学的文件（FLUOR与JGC）在合同附件中明确测量MILESTONE有助与获得支付，减少麻烦BCWS与合同支付计划里程碑31建立执行效果测量基准的基础PSWBSCSWBSBCWS对内资源的计划，对外是形成用款需求的基础人工时定额管理工作包字典32建立执行效果测量基准的程序在底层可以是人工时、工程量、材料量、费用金额自下而上的程序资源负荷分配表执行效果测量基准的方法33建立执行效果测量基准的方法制定工作包测量基准经验分布型34第四节费用进度检测的方法劳务人工时检测直接材料费用检测管理及非工资费用检测开车费用检测其他费用检测35劳务人工时的检测设计人工时的检测•BCWS曲线的形成•BCWP曲线的形成•ACWP曲线的形成施工劳力费用检测36直接材料费用的检测特点•BCWS曲线的形成•BCWP曲线的形成•ACWP曲线的形成37管理及非工资费用的检测特点•BCWS曲线的形成•BCWP曲线的形成•ACWP曲线的形成38开车费用的检测特点•BCWS曲线的形成•BCWP曲线的形成•ACWP曲线的形成39其他费用的检测特点•BCWS曲线的形成•BCWP曲线的形成•ACWP曲线的形成40第五节检测程序检测标准内外有别（一是为了支付，另外的是为了分析真正的分析进度费用趋势）EAC、BAC、ACV对项目经理的重要性准备分解预算检测报告41第六节费用/进度的预测和控制进度计划的更新与进度提前、延迟的问题控制论，简单反馈、复杂反馈、时时反馈用用信息论理解预测方法外推法预测趋势的近似性42偏差率的计算方法计算公式偶然偏差规律偏差43趋势预测分析预测技术趋势预测原理人工时趋势分析进度趋势分析和预测D1、D2费用趋势分析44进度和费用的控制项目最佳工期工期不合理工期延长预测和保持费用控制目标的主要措施应用网络计划分析进度应用“S”曲线控制费用/进度•设计工作的“S”曲线•施工阶段的“S”曲线劳务人工时三条曲线的关系45第三章设计计划与进度控制工作程序专业计划条件控制人工时控制人工时估算系统46第四章采购计划与进度控制采购计划的编制材料进度跟踪采购费用进度综合检测47第五章施工计划与进度控制施工计划的编制施工进度费用综合计划进度检测与统计（PMCV）对施工分包商计划与进度控制的要求（现场计算机网络系统）报告48进度检测示例49505152535455565758结束谢谢！