工程项目管理制度汇编-01

晨阳建设集团有限公司工程项目管理体系晨阳建设工程科编制第1页共70页工程项目管理制度汇编晨阳建设集团有限公司工程项目管理体系晨阳建设工程科编制第2页共70页目录1、项目部职工守则2、人员进出场制度3、门卫管理制度4、保卫管理制度5、项目考勤制度6、项目例会制度7、请假制度8、办公制度9、项目办公用品、财产管理制度10、项目成本管理制度11、项目财会管理制度12、项目档案管理制度13、仓库保管管理制度14、材料器材领用制度15、机械使用保养管理制度16、劳保用品发放管理制度17、标准养护室管理制度18、质量管理制度19、安全生产管理制度20、文明施工管理制度晨阳建设集团有限公司工程项目管理体系晨阳建设工程科编制第3页共70页21、场容场貌管理制度22、夜间施工报批规定23、三级动火作业审批制度24、施工现场临时用电管理制度25、定期安全检查制度26、现场防火管理制度27、木工间防火制度28、食堂防火制度29、防火检查制度30、防火领导小组职责31、防火领导小组名单32、脚手架检查制度33、三宝四口检查制度34、特殊工种管理制度35、安全活动日管理制度36、民工学校管理制度37、施工现场落手清工作制度38、关于发放每月生活费及工资的规定39、家属探亲制度40、临时探亲访友人员进场制度41、厕所管理制度42、浴室管理制度晨阳建设集团有限公司工程项目管理体系晨阳建设工程科编制第4页共70页43、集体宿舍制度44、食堂管理制度45、食堂卫生管理制度46、门卫文明卫生管理制度47、办公室文明卫生管理制度48、宿舍及卫生管理制度49、项目部治安综合管理奖惩制度50、安全管理处罚条例51、质量管理处罚条例52、资料目录晨阳建设集团有限公司工程项目管理体系晨阳建设工程科编制第5页共70页项目部职工守则1、热爱祖国，拥护党的领导2、立志晨阳，争创一流3、遵纪守法遵守项目部规章制度4、爱护公物，不破坏公共设施5、穿戴整齐，礼貌待人6、热爱集体，能为项目部争荣创誉7、上班不迟到，不早退，外出必请假8、在工作上，要有良好的职工道德修养9、积极参与社会上的公益活动，发扬助人为乐精神****项目部****年**月晨阳建设集团有限公司工程项目管理体系晨阳建设工程科编制第6页共70页人员进出场制度为了健全项目管理，严格控制无关人员随便进入工地，使该退场的人员及时而正常的退场，特制订以下制度。1、未经门卫许可，任何人不得进入工地和宿舍区。2、经批准在工地录用人员，由接收班组的班组长先带到质安科登记，并上交本人身份证和一寸脱帽照片四张，无身份证原则上不予接收，特殊情况须经保卫科批准，否则按有关规定处理。未办理好有关手续的，不作为本项目部的职工，一切后果自行承担。3、录用人员进场后7天内必须与接收班组签订劳务协议书，并上报质安科备案，否则将不予录用。4、录用人员必须听从工地管理人员和班组长的指挥，服从领导自觉地严格执行本工地的各项规章制度。5、持他人证件或假证件进场者，一经查实，视情处罚款50-100元后予以清退。情节严重者送派出所处理。6、经组织批准的退场人员，由所属班组的班组长的申请，经施工员签字，在质安科领取居民身份证和本人在此工地应得的未领工资。7、任何人退场时或持包出门、门卫都必须在门房履行行包检查手续。8、凡与门卫无理取闹者，按项目部治安综合管理奖罚条例有关规定处理，情节恶劣者送派出所处理。****项目部****年**月晨阳建设集团有限公司工程项目管理体系晨阳建设工程科编制第7页共70页门卫管理制度为了严格控制无关人员随便进入项目部，健全项目部人事和材物料管理，确保材物料不随意外流，特制定本制度。1、非本工程施工人员未经门卫许可，任何人不得擅自进入项目施工现场，需进场人员必须向门卫说明来意并出示证件，经许可后，按规定办理手续方可进入。2、外来人员进场后的任何交通工具的放置，必须听从门卫保安人员的指挥，严禁将其驶入施工现场。3、本工地的任何材料、器材，未经质安科批准，严禁出场，违者按偷窃论处。4、门卫保安人员必须做到：说话和气、服务耐心周到，不断提高工作质量，严格执行人员进出场制度和临时探亲访友人员进场规定；另做好门卫值班室及大门四周清洁工作。5、严格履行退场人员的物品自查手续，做好组织上规定的各项工作。6、如职工进场，必须由班组长带到门卫处登记后方可进场，并及时上报质安科。7、职工出场时包裹必须检查以后方可放行。8．门卫保安人员必须听从上级领导，坚守岗位，不玩忽职守，否则，将视情处罚。****项目部****年**月晨阳建设集团有限公司工程项目管理体系晨阳建设工程科编制第8页共70页保卫管理制度为了使工地财产不受损失，确保工程生产顺利进行，特制订本制度：1、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏、围栏等，尽可能实行封闭施工。2、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施或派专人看守。3、所有施工人员必须佩戴工号牌、安全帽，外来人员无项目部许可，不得进入施工现场。4、保卫人员必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视；保护施工现场财产不受损失。5、保卫人员必须熟悉场内所有材料堆放的位置和状况，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等，发现异常情况及时向项目部汇报。6、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工现场区域，不得睡觉，做到：耳灵、眼亮、脚勤，发现情况迅速向保卫科或项目部汇报，以便及时处理。7、夜间值班人员应按作息时间，及时关掉多余的电灯照明，检查职工宿舍的作息情况，督促其及时熄灯就寝；下班时，与门卫交代好有关事项，做好值班记录。8、夜间值班人员如果玩忽职守或里应外合，盗窃工地财产的一经查实，严格查处，情节严重的依法追究责任。晨阳建设集团有限公司工程项目管理体系晨阳建设工程科编制第9页共70页9、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由专人保管，以备相关人员查阅；离场时，携带的工具、设备，必须有项目部批条方可带出。****项目部****年**月晨阳建设集团有限公司工程项目管理体系晨阳建设工程科编制第10页共70页项目考勤制度1、项目部全体员工必须每天准时出勤，指纹打卡。2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。3、项目经理外出需向分公司汇报。4、病假需出示病假证明书。5、事假要向项目经理申请，填写请假条，三天内由项目经理批准，三天以上报分公司批准。获得批准后方可休假。6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从安排，并填写加班申请表，由项目经理签字，工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。7、工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。8、无故旷工三次或连续三天者除名。****项目部****年**月晨阳建设集团有限公司工程项目管理体系晨阳建设工程科编制第11页共70页项目例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每周举行一次项目例会。2、每周例会由相关项目经理召集，总施工、技术员、质量员、施工员及施工班组负责人参加，资料员记录会议纪要并归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。3、施工中发现的问题现场能解决的及时解决，现场不能解决的必须提交例会讨论并及时解决，例会中做出的决定必须坚决执行。4、各班组间协调问题现场能解决的必须及时解决，不能立即解决的，提交例会解决，例会中及时处理班组间协调问题、传达有关作业要求、及最新工程动态等。****项目部****年**月晨阳建设集团有限公司工程项目管理体系晨阳建设工程科编制第12页共70页请假制度为严肃项目部纪律，保证工作正常秩序，掌握施工进度，提高工作效率，根据项目部实际情况，特制定本制度：1、项目部所有管理人员、职工应本着为项目着想的思想，请假须根据施工进度，服从项目部安排。2、因公出差、事假等均应履行相关手续，管理人员必须由项目经理批准同意，班组员工必须由班组长批准同意，方可安排出差或休假，未经同意擅自休假、出差者作旷工或离岗处理。3、项目部根据请假人员请假事因，给予安排；有紧急情况，应先电话请假，后补办相关手续。****项目部****年**月晨阳建设集团有限公司工程项目管理体系晨阳建设工程科编制第13页共70页办公制度1、准时上班、不迟到、不早退，有事外出先请假。2、办公室内禁止大声喧哗，商讨问题不影响他人工作，尽量不在办公室会客。3、保持办公室整洁，无关物品不准放在办公室内，办公桌上的图纸、资料堆放整齐，不准随地乱丢果皮、纸屑。4、班组员工一般不得进入办公室，更不得随意翻阅图纸、资料或开动办公桌抽屉。5、项目部于每月召开一次本月工作总结及下月工作进度计划、质量安全等工作安排会议，任何应参加会议人员不得缺席，若有特殊情况，应提前向项目部请假并说明原由，否则将处100-200元罚款。****项目部****年**月晨阳建设集团有限公司工程项目管理体系晨阳建设工程科编制第14页共70页项目办公用品、财产管理制度为了加强项目办公用品及财产管理，特制订本制度：1、全体人员必须要爱护项目办公用品和财产。2、对有意损坏办公用品和财产者，进行严厉处罚。3、项目部办公用品和财产（包括检测工具），实行谁使用谁负责的原则，损坏或遗失要追究其责任。4、办公用品、财产不得挪用或移至宿舍使用，一经发现处以50-1000元罚款。5、购置办公用品、材料等，必须由项目经理签字，方能购置。6、项目部要做好对所有办公用品和财产的登记并存档，以便备查。****项目部****年**月晨阳建设集团有限公司工程项目管理体系晨阳建设工程科编制第15页共70页项目成本管理制度1、实行成本考核制1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒项目部内成员。1.3具体考核措施：可以在项目部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。1.4施工前，做好项目成本预测和计划。1.5定期召成本分析会。主要分析内容为：①现场已完工程量，监理已签字工程量。②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。晨阳建设集团有限公司工程项目管理体系晨阳建设工程科编制第16页共70页⑤对费用控制提出整改措施。2、强抓材料管理和使用2.1做好材料采购前的基础工作工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。2.2各分项工程都要控制住材料的使用。特别是石材材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。2.5对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。2.6及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。2.7实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以便有