某国企施工单位项目管理情况汇报总结PPT

为人类建设美好的生存空间XXXX12份XX地区工程项目管理检查XX总承包公司项目管理能力汇报2013年12月6日为人类建设美好的生存空间XX§汇报内容目录一、XX市地区项目总体概况二、项目组织职能三、项目启动及策划管理四、合同管理五、项目控制职能六、项目监督职能七、项目服务职能八、项目管理制度建设职能九、项目回访与保修管理职能十、下一步工作重点为人类建设美好的生存空间XX3一、XX地区项目总体概况为人类建设美好的生存空间XX一、XX地区项目总体概况序号类型个数建筑面积1公建项目14269.62㎡2一般住宅项目468.00㎡3保障性住房项目399.00万㎡4工业建筑18.00万㎡累计22444.62万㎡为人类建设美好的生存空间XX一、XX地区项目总体概况1年内新开项目10个207.62万㎡2年内竣工项目5个46.00万㎡3累计合同额1812873万元411月底累计产值277214万元为人类建设美好的生存空间XX一、XX地区项目总体概况2013年以前开工项目序号工程名称建筑面积（万㎡）合同额（万元）1XX）13587502XX362052503XX8410934XX6412365XX2100186XX281000007XX171000008XX1883009XX3712182610XX104090611XX3313404612XX29105048合计2379664732013年开工项目序号工程名称建筑面积（万㎡）合同额（万元）1XX）602840002XX251261483XX521900004X7.2209005XX241260006XX0.092247XX24.0955018XXXX1.658869XX5.32194010XX8.3465800合计207.62846400为人类建设美好的生存空间XX序号项目完成情况1工程竣工合格率100%竣工5个项目，竣工面积46.00万㎡；一次验收合格率100%2项目策划编制、审批100%截止至11月底，已完成项目策划7个4双优化活动开展双优化立项97项，公司正在进行效益认证，预计效益5562.463177万元5科技示范工程完成了XX、XX牛首山的局科技示范工程的申报6局科技开发项目完成了“超高、超重、大跨双向预应力梁施工关键技术”与“XX牛首山大遗址公园项目综合施工技术”局科技开发课题的立项申报7科技奖获奖情况获局科技进步一等奖1项，二等奖1项、三等奖1项，局专利成果奖二等奖1项，局优秀施工组织设计二等奖1项，优秀施工方案1项，获局优秀工法2项8专利、论文发表情况专利授权15项，受理6项，在各级期刊发表论文近30篇9QC获奖情况获得XX市QC成果奖7项，2项一等奖，5项二等奖，并获得2013年XX市工程建设QC小组活动优秀企业局级优秀QC小组成果奖10质量获奖情况XX保障房项目03地块2#、3#通过XX市优质结构验收XX保障房项目02地块1#、12#通过XX市优质结构验收高端艺术人文1#、2#通过XX市优质结构验收XX项目通过结构长城杯验收水上宾馆通过白玉兰验收展讯二期1号楼7月份通过华东地区优质工程验收海关博物馆建筑长城杯验收一、XX地区项目总体概况为人类建设美好的生存空间XX序号项目完成情况11绿色施工方面全面推行《建筑工程绿色施工评价标准》并进行了宣贯，在XX项目召开了公司绿色施工推进会12安全获奖情况国家AAA级安全文明工地：青浦新城一站B区项目省部级文明工地：松江艺术人才实训基地、XX、南翔911项目、大型客机二期部装厂房及复合材料中心工程、大型客机综合保障设施行政办公楼、大型客机研制保障条件建设项目二期部装厂房工程、XX项目XX市AA级文明工地：松江艺术人才实训基地、南翔911项目、XX中建CI验收：松江艺术人才实训基地、南翔911项目安康杯：连续8年获得“全国安康杯竞赛优胜企业”一、XX地区项目总体概况为人类建设美好的生存空间XX一、XX地区项目总体概况为人类建设美好的生存空间XX一、XX地区项目总体概况职业健康安全和环境近期取得的业绩为人类建设美好的生存空间XX一、XX地区项目总体概况公司总经理XX获“安康企业家”称号为人类建设美好的生存空间XX一、XX地区项目总体概况XX北块项目D0区：地下室外墙防水回填完成、地下室拆模清理完成50%、地上3层结构完成85%（含13米板）C0区：地下室防水回填完成、地下室拆模清理完成20%、地上1层结构完成90%（含8米板）、地上2层完成40%（含16米板）F2区：土方开挖/承台/主次管沟/地坪完成95%、1-14轴16米板完成、1-6轴32米梁板完成80%、6-11轴23米梁板完成、14-19轴8米梁板完成、1-2轴16米排架拆除完成50%、1-6轴辅楼二结构开始、1-2轴钢结构吊装开始F2钢结构吊装完成8000吨（完成70%）、压型钢板完成1-10轴（2层、3层）、楼板混凝土完成1-6轴（2层、3层）为人类建设美好的生存空间XX一、XX地区项目总体概况XX北块项目G2区：地下室正负零完成90%、外墙防水回填完成50%G4区：地下室底板完成85%、正负零完成50%G1区：地下室土方开挖完成60%、底板垫层防水完成50%、底板钢筋完成30%E2C区土方开挖成50%、底板垫层防水完成40%、底板完成30%、E2C钢结构吊装完成20%为人类建设美好的生存空间XX塔楼一主体结构施工至屋面层XX广场项目一、XX地区项目总体概况1-1区底板进行二次底板及深坑区底板施工为人类建设美好的生存空间XX一、XX地区项目总体概况XX停车场项目A楼第二道防水施工B楼保护层施工D楼结构六层压型钢板及钢筋施工为人类建设美好的生存空间XX项目正在进行地下结构施工，目前进行的是D4区和D5-1区的施工。D4大底板和底板防水卷材铺贴完成，第三道支撑拆除完成50%；D05-1第三层土方开挖完成60%，第三道支撑完成20%。XX广场一、XX地区项目总体概况为人类建设美好的生存空间XX项目正在进行地下结构施工，目前进行的是A区的土方开挖及基坑施工，A区第五道支撑完成，A区第六次土方开挖完成40%。XX108项目一、XX地区项目总体概况为人类建设美好的生存空间XXH区地下一层顶板施工3#楼主体结构施工至四层2#楼主体结构施工至六层1#楼机房结构施工XX项目一、XX地区项目总体概况为人类建设美好的生存空间XX项目由8栋高层住宅组成，总建筑面积285945㎡，目前室内装饰装修工程基本完成，处于竣工收尾阶段。目前正在实施创XX市“白玉兰”奖的创建工作。XXB区项目一、XX地区项目总体概况为人类建设美好的生存空间XX20二、项目组织职能为人类建设美好的生存空间XX总承包公司组织机构图二、项目组织职能为人类建设美好的生存空间XX序号部门名称部门主要职责1市场管理部市场营销管理、客户关系管理、资质管理2投标中心部分包队伍、物资、设备的集中招标、采购管理3法务合约部合同管理、法律风险管控、法律纠纷案件管理、4成本管理部成本控制、项目风险抵押责任制管理、工程造价管理5结算管理部分包结算管理、分包签证管理、财务经济审计6财务资金部会计核算与分析、资产管理、税务管理、资金管理7人力资源部薪酬与考核、教育与培训、劳动关系管理、项目管理队伍建设8党群工作部党建工作、工会工作、宣传工作、青年工作、民主管理9纪检监察部监督监察工作二、项目组织职能为人类建设美好的生存空间XX序号部门名称部门主要职责10工程管理部工期管理、绿色施工管理、顾客服务管理、统计报表11技术质量部技术管理、质量管理、双优化管理、科技管理、计量管理12物资采购部分包队伍、物资、设备的集中招标、采购管理13劳务办公室劳务管理14动力设备部机械设备管理15安全环境部职业健康安全管理、环境管理、机械设备管理、CI管理16综合办公室综合协调、办公管理、档案管理、后勤保障、信息管理二、项目组织职能为人类建设美好的生存空间XX二、项目组织职能项目管理体系的建设公司在项目投标时，便按照中标后确保人员能够就位的原则，确定拟任项目经理及相应的主要管理人员。项目经理及项目主要管理人员经公司人力资源部与其他相关部门共同会商后确定，结合工程实际，根据“满足现场管理需要，符合成本控制需要，有利于企业人才培养需要”的原则进行项目的人员配置，同时满足人员配置要求。为人类建设美好的生存空间XX二、项目组织职能项目管理培训及职业化发展2013年，公司管理培训暨职业化发展紧紧围绕“商务管理深化年”、“思想作风建设年”、“标准化管理年”三大主题，以培养高素质的项目管理团队为重点，对各级各类专业管理人员分层开展全面培训，不断加强人才的培养与开发，加大学习型企业的建设。为人类建设美好的生存空间XX二、项目组织职能深大基坑施工安全及变形控制技术培训新生培训大型机械培训XX市保障性住宅质量通病防治与对策讲座为人类建设美好的生存空间XX二、项目组织职能员工职业通道为人类建设美好的生存空间XX二、项目组织职能项目经理月度报告的管理为加大对项目的管理力度，公司严格按照总公司项目管理手册要求，要求每个项目结合项目实施的具体情况，编制《项目经理月度报告》，每月上传至公司管理平台。公司根据报告内容，对项目进行抽查并进行有针对性的指导。为人类建设美好的生存空间XX二、项目组织职能项目管理能力考核公司制定了《XX总承包公司全员绩效管理办法》，建立了系统化的绩效指标体系，对公司的关键绩效指标跟踪监控，对员工的工作业绩进行综合性、量化性考核。为人类建设美好的生存空间XX二、项目组织职能签订量化目标责任状为人类建设美好的生存空间XX两制兑现岗位绩效工资其他半年奖、年终奖岗位津贴业务能手项目人员收入分配制定公司制定了薪酬体系实施方案，坚持“工效挂钩、以岗定薪、按劳分配和按要素分配相结合、效率优先、兼顾公平等原则”；坚持继续推进岗位绩效工资与项目工资总额包干制度。二、项目组织职能薪酬体系为人类建设美好的生存空间XX二、项目组织职能施工生产季度检查制度及生产例会制度公司各事业部每月对其所属项目进行一次综合检查，公司每季度对所有在建项目进行一次综合检查。为便于各事业部间能有较好的互动交流管理，公司组织的每周期生产综合检查中，最少邀请2～3个事业部委派专业人员参加生产事务检查，通过此举措施，也让各事业部间有更好沟通，看到了管理好的项目的同时，也看到自身的不足。为人类建设美好的生存空间XX33三、项目启动及策划管理为人类建设美好的生存空间XX三、项目启动及策划管理做好项目一级策划的组织和管理，切实把好项目管理第一关。上半年结合总公司《项目管理手册》针对项目组织机构、总体施工部署、资源配置、管理目标策划等内容，将“项目策划任务表中18项策划细化至23项表格，目的在于指导项目施工，帮助项目部在不同施工阶段明确管理重点、理清管理思路、进行目标控制。为人类建设美好的生存空间XX三、项目启动及策划管理二级策划（项目部实施计划）项目部责任书一级策划（项目管理策划书）1、明确项目范围和管理目标，进行工作结构分解和授权策划。2、目标分解。3、对产品实现过程进行详细策划。4、确定所需物资、机械设备、模板架料等各类资源。5、确定需求，进行计划安排。6、估算费用，制定成本控制计划。7、识别评价项目风险，确定也对方法。8、保密策划等。1、项目成本目标。2、项目工期目标。3、项目质量目标。4、项目安全文明施工目标。5、项目CI目标。6、项目环境目标。7、项目预结算要求。8、甲乙双方责任。9、奖罚和考核兑现规定。10、风险抵押。11、兑现奖金分配等。1、纲领及要点。2、项目部组织机构及职责。3、合同责任分配。4、项目技术管理设施计划。5、项目设计管理实施计划。6、项目生产管理实施计划。7、项目综合事务管理实施计划。8、项目分包管理实施计划。9、项目材料采购管理实施计划。10、质量管理计划。11、环境管理计划等为人类建设美好的生存空间XX三、项目启动及策划管理在XX项目进行一级策划在XX华润项目进行一级策划在无锡耿湾项目进行一级策划在XX项目进行一级策划为人类建设美好的生存空间XX三、项目启动及策划管理为人类建设