一建管理课件

Page1一级建造工程师项目管理邵洪芳Page2一建项目管理分值-130目标-78单选（70题-每题一分）多选（30题-每题2分）一题多个考点-趋势-难一题一分只有一个正确选项精准把握一题两分多选错选均不得分少选每个选项得0.5分做题要慢得分的保证不确定不选至少两个正确选项最多四个正确选项Page3主要内容-三控三管一协调三控成本控制第二章进度控制第三章质量控制第四章三管安全管理第五章合同管理第六章信息管理第七章一协调组织协调第一章Page4第一章组织与协调Page5什么是项目管理？Page6项目管理的阶段Page7五方管理参与方利益阶段目标任务重点强调业主方业主方利益整个实施阶段投资（项目总投资）进度（动用或交付）质量目标（满足技术规范、技术标准、及合同约定的）三管三控一协调安全管理是项目管理中的最重要的任务设计方本身利益项目整体主要在设计阶段（涉及整个实施阶段）自身三大目标项目的总投资目标三管三控一协调投资控制（设计成本及项目总投资）供货方本身利益项目整体主要在施工阶段（涉及整个实施阶段）自身三大目标三管三控一协调项目总包方本身利益项目整体整个实施阶段自身三大目标项目的总投资目标安全管理目标三管三控一协调投资控制（总承包方的成本控制和总投资）基本出发点是：组织集成，克服设计与施工分离的弊端主要意义在于：为建设项目增值施工方本身利益项目整体主要在施工阶段（涉及整个实施阶段）自身三大目标安全管理目标三管三控一协调Page8例题：1.关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）。A．施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益B．施工方项目管理不涉及动用前准备阶段C．施工方成本目标由施工企业根据其生产和经营情况自行确定D．施工方不对业主方指定分包承担的目标和任务负责答案：CPage92.关于业主方项目管理目标和任务的说法中，正确的有（）A关于业主方项目管理是建设工程项目管理的核心B关于业主方项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作C关于业主方项目管理目标包括项目的投资目标进度目标和质量目标D关于业主方项目管理目标不包括影响项目运行的环境质量E关于业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程答案：ACEPage10施工总包与施工总包管理模式任务（不同）对分包的组织管理职责（相同）施工总承包任务的执行和管理的总的责任（承担施工任务外还负责对分包的组织和管理）负责组织和指挥它自行分包（经业主认可）及业主指定分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件控制三大目标和对外协调施工总承包管理一般情况下不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调（可通过竟标参与施工）负责管理所有的分包单位〈业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可〉（如对分包不满意，业主执意不更换，可拒绝对该分包承担管理责任）Page11施工总承包模式和施工总承包管理模式的区别施工总承包施工总承包管理开展工作程序不同待全部施工设计完成后开始招投标，再施工一开始便有合同总价，有利于业主总投资的控制不依赖施工图的完成情况（在很大程度上缩短了建设周期）分包均由业主公开招标，有利于节约投资合同关系不完全相同施工总包与自行分包商签订合同，一般情况下，由业主与分包商签订合同也可由总包管理单位与分包签订合同对分包的选择不同业主认可时，总包选择分包所有分包由业主决策，但要经总包管理单位的认可，如果其对某分包不满意，业主执意不肯更换，可以拒绝对该分包承担管理责任对分包付款不完全相同由总包直接支付（分包合同价对业主是透明的）可由业主直接支付（经其认可），也可由总包管理单位支付，后者更有利于管理合同价格不同签承发包价，它赚取总包与分包之间的差价总包管理费（不赚总包与分包之间的差价）相同：承担相同的管理责任（对分包的总体管理和协调）Page12例题：1.在施工总承包管理模式下，对分包单位管理的特点有（）。A.一般情况下，分包合同由施工总承包管理单位与分包单位签订B.分包工程款可以通过施工总承包管理单位，也可以由业主直接支付C.分包合同价对业主是透明的，有利于业主方控制投资D.施工总承包管理单位有责任对分包人的质量和进度进行控制E.施工总承包管理单位有义务免费向分包人提供脚手架等设施答案：BCDPage132.关于建设工程项目施工总承包管理模式的说法，正确的是（）。A.施工总承包管理单位应参与全部具体工程的施工B.业主进行施工总承包管理单位招标时，应先确定工程总造价C.施工总承包管理单位负责所有分包合同的招标投标工作D.业主不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理单位的招标答案：DPage14组织工具-四图特征表达的含义矩形框的含义项目结构图直线+矩形框对一个项目结构进行逐层分解反映组成该项目的所有工作任务项目的组成部分组织结构图单向箭线+矩形框反映系统中各组成部门之间的（组织）指令关系一个组织系统中的工作部门工作流程图单向箭线+矩形框、（菱形框表示判别条件）反映组织系统中各项工作之间的逻辑关系各项工作合同结构图双箭线连＋矩形框反映一个建设项目各参与单位之间的合同关系各参与方Page15例题：关于项目结构图和组织结构图的说法，正确的有（）A项目结构图中，矩形框表示工作任务B.项目结构图中，用双向箭线连接矩形框C.组织结构图中，用直接连接矩形框D.组织结构图中，矩形框表示工作部门E.项目结构图和组织结构图都是组织工具答案：ACDEPage16三种组织结构模式组织结构模式特点适用线性指令源是唯一是国际上常用模式信息传递路线长，不适合特大工程职能多个矛盾指令源影响企业管理机制的运行不适合大型组织系统矩阵指令源为两个发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者(部门)，进行协调或决策，也可以约定采用纵或横向指令为主适用于大型项目可避免矛盾指令影响系统运行Page17例题：以下关于矩阵组织结构模式的描述中，正确的是（）。A、指令路径过长B、指令源有2个C、指令源唯一D、适用于大型组织系统E、指令出现矛盾时，只能由最高指挥者协调答案：BDPage18施工组织总设计单位工程施工组织设计施工方案施工组织设计项目负责人主持编制编制对象整个项目(一个工厂、一个居住小区、一个道路工程)单位工程（一栋楼房、一段道路、一座桥）特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程（深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件吊装、大量土石方工程、定向爆破）特点指导全局性施工的技术和经济纲要。在施工组织总设计的指导下由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动直接指导分部(分项)工程施工的依据谁审总包单位技术负责人施工单位技术负责人项目技术负责人逐步细划（工程概况、施工准备工作计划、施工方案、进度计划、平面图、技术经济指标）Page19例题：下列分部分项工程中，必须编制专项施工方案并进行专家论证审查的有（）。A.预应力结构张拉工程B.悬挑脚手架工程C.开挖深度超过5m的基坑支护工程D.大体积混凝土工程E.高大模板工程答案：CEPage20措施题专题措施题.docPage21第二章成本控制Page22预计控核分考Page23例题：根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本及其可能发展趋势做出科学估计，这是指()。A、成本预测B、成本控制C、成本核算D、成本预算答案：APage24类型产生的阶段编制的依据采用的定额竟争性成本计划投标及签订合同招标文件、图纸、工程量清单本企业工料消耗水平等指导性成本计划选派项目经理（是项目经理的责任成本目标）合同标书预算定额实施性成本计划施工准备阶段（落实项目经理责任目标为出发点）实施方案施工预算施工成本计划的分类Page25例题：下列有关施工成本计划类型的表述错误的是（）。A.施工预算与施工图预算本质上是相同的B.实施性计划成本是采用企业的施工定额，通过施工预算的编制而形成的C.指导性成本计划是项目经理的责任成本目标D.竞争性成本计划是工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划E.施工预算是投标报价的主要依据答案：AEPage26成本分析Page27影响因素计划值实际值工程量（m³）600630单价（元）710730损耗率（％）43因素分析法-成本分析的方法分析各种因素对成本的影响程度。Page28连环替代法-成本分析的方法Page29差额计算法-因素分析法的简化量的影响（630-600）×710×1.04价的影响630×（730-710）×1.04率的影响630×730×（1.03-1.04）先量后价先绝对后相对前面实际后面计划Page30例题某项目施工成本数据如下表，根据差额计算法，成本降低率提高对成本降低额的影响程度为（）万元。项目单位计划实际差额成本万元22024020成本降低率%33.50.5成本降低额万元6.68.41.8答案：240*（3.5%-3%）=1.2万Page31Page32绝对偏差-只可用在同一个项目上相对偏差-可用在不同的项目上Page33被减数相同Page34例题1面层地面工程垫层工程量计划为600m³，约定的采购单价为450元/m³，但在实际施工时，工程量为480m³，单价没变。则此工程的进度偏差SV和费用绩效指数分别为（）答案：SV=计划价×实际量-计划价×计划量=450×（480-600）=-5.4万CPI=1Page35例题2某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量为3200m³.计划4个月完成，混凝土综合价格为1000元/m³，；实际混凝土用量为5000m³，用时5个月，第1个月至第5个月各月混凝土价格指数（%）为100，115，110，105，115.则根据赢得值法，前3个月的费用偏差为（）万元。A-30.B-25.C-22.D-20答案：BPage36第三章-进度管理Page37总进度目标业主决策阶段首先应分析和论证目标实现的可能性大型建设工程项目总进度目标论证的核心是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性Page38优点表达方式较直观，易看懂计划编制的意图缺点工序(工作)之间的逻辑关系不易表达清楚；适用于手工编制计划；不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；难以适应大的进度计划系统。适用于小型或大型项目子项目上，或用于计算资源需要量、概要预示进度、其他计划技术的表示结果横道图Page39双代号网络计划的初步认识A5天BCDEFPage40例题1.某网络计划如下图，逻辑关系正确的是（）。A．E的紧前工作是BDB．A完成后同时进行CFC．AB均完成后进行ED．F的紧前工作是DE答案：APage41单代号网络图的初步认识1At2Bt3Dt5Et4Ct6FIN0Page42A5天BCDEFGHPage43节点箭线工作线路起点节点-只出不进终点结点-只进不出中间结点实箭线--表示一项实实在在的工序实工作（一定占用时间或消耗资源）从起点节点开始沿箭线方向到达终点节点的通路虚箭线--表示并不存在的虚工作虚工作（既不消耗时间也不消耗资源，只是用来表示工作之间的逻辑关系--联系、区分和断路）关健线路：在网络计划的所有线路中所有工作持续时间之和最长的线路可有多条，至少有一条1.只能有唯一的一个起点节点和唯一的一个终点节点（绘图规则）2.每个节点必须都有编号，且编号从小指向大，可以不连续，但不能有重复3.箭线不能直接交叉，当交叉不可避免可通过指向法或过桥形式4.两个节点一条箭线只能表示唯一的一个工作5.严禁出现循环回路其他绘图规则：6.正确表达逻辑关系7.无箭头双箭头少节点Page442.关于虚工作的说法，正确的是（）A虚工作只在双代号网络计划中存在B虚工作一般不消耗资源但占用时间C虚工作可以正确表达工作间逻辑关系D双代号时标网络计划中虚工作用波形表示答案：CPage45题型一看图找错例题16指向5-不能大指小7-编号重复4-8两个节点只能表示唯一的一个工作9.10-多个终点节点Page46例题21.3多个起点节点5-6