宁波工程公司建造技术管理规定

-1-企业制度-实施类制度名称宁波工程公司建造技术管理规定制度编号/制度文号中石化宁波工程技〔2011〕28号制度版本/主办部门技术中心所属业务类别炼化工程业务/技术质量管理/技术管理会签部门项目管控部质量管理部安全环保部信息中心下位制度制定者/审核部门企业管理部法律事务部解释权归属技术中心签发日期2011年11月1日废止说明原《施工技术管理规定》（中石化宁波工程技〔2006〕14号）同时废止。生效日期2011年11月1日制定目的明确公司建造技术管理（包括施工技术管理和制造技术管理）程序，规范各单位建造技术管理行为。制定依据国家相关技术政策、监察规程、技术规范和标准。适用范围公司所属各专业公司和制造公司约束对象建造技术管理涉及的相关制度宁波工程公司技术管理责任制业务类别炼化工程业务/技术质量管理/技术管理所属层级企业制度-执行类宁波工程公司施工组织设计管理规范业务类别炼化工程业务/技术质量管理/技术管理所属层级企业制度-执行类-2-涉及的相关制度宁波工程公司施工技术方案管理规范业务类别炼化工程业务/技术质量管理/技术管理所属层级企业制度-执行类宁波工程公司起重吊装作业技术管理规范业务类别炼化工程业务/技术质量管理/技术管理所属层级企业制度-执行类宁波工程公司施工图纸审查管理规范业务类别炼化工程业务/技术质量管理/技术管理所属层级企业制度-执行类宁波工程公司专业公司、项目部技术管理考核实施细则业务类别炼化工程业务/技术质量管理/技术管理所属层级企业制度-执行类1基本要求1.1本规定适用于公司承接的新建、改建、扩建、检修等施工项目、施工管理项目、制造项目（以下统称建造项目）的技术管理，EPC项目另见《宁波工程公司EPC项目技术管理规定》。1.2压力容器制造组焊、压力管道安装维修、锅炉安装改造维修、起重机械安装维修和起重吊装作业的技术管理应分别符合《压力容器制造组焊质量保证手册》、《压力管道安装改造维修质量保证手册》、《锅炉安装、改造、维修质量管理手册》、《起重机械安装、维修质量保证手册》和《宁波工程公司起重吊装作业技术管理规范》。2管理体制及管理职责-3-2.1建造技术管理包括施工技术管理和制造技术管理，其任务是：按照国家法律、法规、技术规范等要求，合理安排施工（制造）工序，制定切实可行的施工（制造）技术方案，确保工程满足质量、安全、进度和费用等要求。2.2分级技术管理体制公司建造技术管理实行公司分管领导负责下的技术中心（技术管理部）、专业公司（含制造公司，以下统称专业公司）技术部门、项目部（工厂，以下统称项目部）技术部门分级技术管理。2.3分级技术管理职责2.3.1技术中心（技术管理部）负责建立和维护公司建造技术管理体系，督促和指导专业公司开展技术业务基础工作，并对其技术管理进行检查和考核，技术检查记录及技术管理问题整改表见附表8.1和附表8.2。2.3.2专业公司技术部门负责本单位施工（制造）技术体系的日常运行，派出技术人员参与项目技术管理，并对所管项目技术管理进行指导、监督、协调、服务。2.3.3项目部技术部门2.3.3.1负责所在施工项目（制造）的技术管理及实施职能，实现对项目有效的技术管理控制，分包单位的技术管理应纳入项目技术管理体系。2.3.3.2专业公司负责组织的施工（制造）项目，项目部技术部门在工作上向项目部技术负责人（或总工程师，以下统称技-4-术负责人）负责，在业务上接受专业公司技术部门的指导、监督、协调。2.3.4各级技术人员的技术管理职责参阅《宁波工程公司技术管理责任制》。2.4施工（制造）技术文件分级审批制度2.4.1施工组织设计2.4.1.1施工组织设计由建造项目经理组织编制。2.4.1.2公司技术或生产分管领导审批公司直接组织实施的施工项目施工组织设计。2.4.1.3专业公司技术或生产分管领导审批专业公司所属项目施工组织设计。2.4.2施工（制造）技术方案2.4.2.1重大施工（制造）技术方案由项目部专业责任工程师编制，公司分管领导审批。2.4.2.2专项施工（制造）技术方案由项目部专业责任工程师和安全主管工程师编制，公司分管领导审批。2.4.2.3一般施工（制造）技术方案由项目专业技术人员编制，原则上由项目部技术负责人审批，特殊情况下由项目部经理（专业公司总工程师）审批方案。2.4.3凡是需公司审批的施工技术方案，在报审报批前，编制单位应提前一周向（技术中心）技术管理部发出电子版文件，由（技术中心）技术管理部转发相关部门提前熟悉文件，提高审核效率。-5-3施工（制造）前的技术准备3.1项目技术人员配备3.1.1专业公司负责组织的施工（制造）项目，项目技术体系各专业技术人员原则上从专业公司内部协调解决；专业公司人力资源不能满足时，专业公司书面提出人员需求申请，报公司项目管控部，由项目管控部协调后提出项目技术人员调配或外聘意见。3.1.2项目部技术负责人提出项目质量保证体系任命申请，报公司质量管理部审核，公司分管领导审定，公司总经理任命批准。3.1.3若工程涉及压力容器制造组焊、压力管道安装维修、锅炉安装改造维修、起重机械安装维修，项目部还应按本规定第3.1.2条的程序，组建专门的质量保证体系，并及时办理相关报监申请或告知手续。3.1.4中小型项目技术体系和质量保证体系人员组成，可以视情况吸收分包单位满足能力要求的技术人员参加。3.2学习、调研、培训3.2.1项目部应组织相关技术人员进行招投标文件、工程合同或协议书的学习，了解项目的情况。3.2.2项目部应向业主或总承包单位及设计单位了解工程规模、主要工作量、工程特点、技术难点以及设计进度、设备材料到货进度等情况。3.2.3根据已掌握的工程设计情况及技术要求，有重点地组-6-织技术人员外出调研或在关键设备出厂前到制造厂检查验收。3.2.4对外部招聘技术人员和分包单位技术人员进行面试，技能水平不满足项目需要时应提出更换要求。3.2.5对项目年轻技术人员和分包单位技术人员进行必要的技术管理和专业技术培训。3.3图纸资料、技术规范准备3.3.1施工（制造）图纸及技术资料：根据合同规定，从业主、设计或总承包单位领取规定份数的施工（制造）图纸，并由项目资料人员登记发放；原则上，不是施工（制造）蓝图不应作为施工的依据，除非施工（制造）白图上已有设计签字或业主等相关方已有书面要求。3.3.2标准规范、标准图集准备3.3.2.1项目技术负责人组织各专业技术人员，根据公司最新技术标准有效目录清单，审核各专业所用标准规范版本的有效性，并对专业技术人员常用标准规范的缺口部分，填写标准购买申请表报专业公司；3.3.2.2经专业公司技术负责人审核签字后，将标准购买申请表交技术中心（技术管理部）审批；3.3.2.3经审批的申请表，送信息中心采购，并由信息中心负责发放。各专业公司应建立本单位技术人员标准规范配备台账。3.3.3对项目上需要的外文技术资料，项目部可采取专业技术人员翻译、聘请专业翻译、委托翻译公司翻译等措施，并由项-7-目专业责任工程师审核译稿。4施工（制造）中的技术管理4.1项目技术工作计划：项目部技术负责人应根据工程具体情况，分阶段编制项目技术工作计划，以指导整个项目的技术工作。项目技术工作计划包括但不限于以下内容：4.1.1项目技术人员岗位职责；4.1.2施工组织设计和施工（制造）技术方案编制计划；4.1.3技术工作例会制度；4.1.4技术工作月报告制度；4.1.5技术攻关计划、工法编制计划；4.1.6必要的技术培训、调研计划；4.1.7施工（制造）过程和交工（出厂）技术文件编制计划；4.1.8施工（制造）技术总结编制计划。4.2施工图纸、技术文件管理和发放4.2.1施工（制造）图纸及设计修改变更单的接受和发放都应建立台账，按照项目规定签字发放；设计图纸版次变更后，应回收作废版本的图纸，并做作废处理。4.2.2施工组织设计和施工（制造）技术方案的管理、发放应分别符合《宁波工程公司施工组织设计管理规范》和《宁波工程公司施工技术方案管理规范》的要求。4.2.3设计修改变更单应有设计人员和设计总代表的两级签字并加盖设计专用章方为有效，并由项目技术负责人审核后签发，项目资料员负责下发。-8-4.2.4当发生下列情况之一（包括但不限于）时，项目部应及时办理工程联系单：（1）设计图纸本身存在的错误；（2）设计图纸与项目实际情况不符；（3）施工(制造)条件发生变化，导致原设计无法实施；（4）第三方提供的设备、材料的规格、品种、数量、质量不符合设计和标准要求；（5）项目部提出的合理化建议。4.2.5工程联络单应经项目部技术负责人审核，必要时应向项目经理汇报；工程联系单必须详细，能反映工程施工的变更部位和变更内容；工程联络单应经设计认可并转化为设计变更文件后方可施工，特殊情况需先施工(制造)后变更者，必须先征得设计单位同意，并经监理（监造）和业主单位在工程联系单上签字同意。4.3施工(制造)图纸审查4.3.1施工(制造)图纸的审查分为专业图纸审查和图纸会审两类。4.3.2施工(制造)图纸审查工作应在设计交底之前进行，并应在施工过程中持续进行。4.3.3专业图纸审查由专业责任工程师组织，技术员及分包单位技术人员等参加。4.3.4图纸会审由项目部技术负责人组织，相关专业责任工程师、技术员及相关部门人员参加。-9-4.3.5专业图纸审查和图纸会审都应做好图纸审查记录。4.3.6图纸审查工作应符合《宁波工程公司施工图纸审查管理规范》的要求。4.4设计交底4.4.1设计交底应在工程开工之前进行，由业主或总承包单位组织，项目部技术、质量、工程、供应、经营等部门有关人员及分包单位技术负责人等参加。4.4.2在设计图纸分批交付的情况下，设计交底可以分批进行。4.4.3设计单位对总图设计、专业设计和总目标布置构思、采用专业技术、设计的技术指标、工程特点、采用规范标准、施工（制造）技术要求等进行交底，并对施工（制造）单位图纸审查提出的问题进行答疑。4.4.4设计交底完成后，由组织部门整理设计交底纪要发给参加交底的相关单位，并作为施工（制造）依据。4.4.5未经图纸审查和设计交底的工程不应开始施工（制造）。4.5施工组织设计编制审批4.5.1施工组织设计的编制应以招投标文件、工程合同及相关法规标准等为基础，并完全符合招投标文件、工程合同及相关法规标准的要求。4.5.2施工组织设计的编制和审批等管理应符合《宁波工程公司施工组织设计管理规范》的要求。-10-4.5.3施工组织设计应送总承包单位、监理单位、业主审查确认。4.5.4施工组织设计在审批完成后十日内，由项目技术负责人负责上传公司《项目资料管理信息系统》。4.6施工（制造）技术方案编制审批4.6.1施工（制造）技术方案应符合施工组织设计要求，编制时可参考公司工法、通用施工工艺规程、《项目资料管理信息系统》中施工方案资料库。4.6.2施工（制造）技术方案的编制应符合《宁波工程公司施工技术方案管理规定》的要求。4.6.3施工（制造）技术方案应送总承包单位、监理（监造）单位、业主审查确认。4.6.4施工（制造）技术方案由专业责任工程师负责组织实施，实施前应进行施工（制造）技术方案交底，实施过程中进行监督检查。4.6.5施工（制造）技术方案在审批完成后十日内，由项目技术负责人负责上传公司《项目资料管理信息系统》。4.7施工（制造）技术交底4.7.1施工组织设计交底4.7.1.1施工组织设计经批准后应及时组织进行交底。交底由项目经理组织，项目部技术负责人负责交底。4.7.1.2参加交底人员为：项目技术、质量、安全、工程、物供、经营部门主要管理人员、分包单位现场经理、相关部门负-11-责人、施工班组班长及以上人员。交底过程应做好交底记录，交底结束后参加交底人员应进行会签，并送项目资料室保存。4.7.1.3交底内容应包括：工程施工总体部署、工程质量目标、总工期、工程施工应达到的主要技术经济指标、关键施工技术、主要施工技术方法和重要工序交叉等。4.7.2施工（制造）技术方案交底4.7.2.1施工（制造）技术方案经批准后，在专业工程开工前，应及时组织技