66KV线路工程施工组织设计

-1-编制依据1）建设工程项目管理规范（GB／T50326-2006）2）电力建设施工技术管理导则（国家电网工【2002】153号）3）110kV－500kV架空送电线路施工及验收规范（GB50233-2005）4）工程建设质量管理规定（试行）国家电网基建【2006】699号5）输变电工程达标投产考核办法（2005版）6）国家电网公司输变电工程优质工程评选办法（2005版）7）本工程设计文件8）工程建设标准强制性条文（电力工程部分）第一章工程概况一、工程简述起自科右前旗德佰斯220kV变电站66kV出线门构π接至乌兰毛都变电站进线门构至海力森变电站66kV进线门构止，新建线路长度42.5km，单回路架设。导线采用LGJ-150/25型钢芯铝绞线；避雷线采用一根OPGW复合光缆，全线采用防震锤防震，导线选用FD-3型防震锤防震。全线采用铁塔和水泥杆混合使用，共用铁塔11基，水泥杆248基。铁塔采用台阶式基础，现场浇注，水泥杆采用毛石回填。工程的项目法人：科右前旗电业局工程监理单位：黑龙江金风电力工程监理有限公司工程设计单位：兴安盟电力勘测设计院施工单位：敖汉正源架线有限公司施工承包方式：包工、部分包料施工合同要求的开工时间是2010年11月,竣工时间2011年11月。二、工程范围本工程为66kV德—乌—海输电线路新建工程。三、工作内容(为下列工程范围内的如下工作)：a、全部本体基础、组塔、架线工程的施工，包括复合光缆（OPGW）的架设工作；-2-b、提供施工所需施工机具、人力及其它施工资源；c、受项目法人委托，材料为乙方自行采购；d、为保证施工安全、质量、进度所要采取的各种措施，以及为保证正常施工进行的各种协调工作；e、配合中间验收、竣工验收、线路参数测试，系统调试，保证线路畅通；移交前的维护；f、竣工资料的移交；g、竣工后一年内的质量保证。四、主要工程量序号项目名称单位总计备注1混凝土地脚螺栓式基础基3823接地安装基384铁塔组立基38其中：直线塔31基耐张塔7基5架线施工导线km14LGJ-400/35钢芯铝绞线6km14LGJ-400/35钢芯铝绞线7地线km14OPGW8km14OPGW五、地貌特征本工程线路地处内蒙古自治区，是我国最北部的高原地区，远离海洋，属典型的中温带季风气候。内蒙古草原冬季严寒多暴风雪，多数地区冬季长达5个半月，一月最冷，月平均气温从南向北由-10℃递减到-30℃。最低气温一般在-25℃～-45℃之间。夏季凉爽宜人，降水量少而不均，阳光充足。内蒙古大部分地区的昼夜温差都在10℃以上，有些地区昼夜温差达20℃以上，而且具有年温差大，风大沙多的显著特点。4—9月的降水量占全年90%，6—8月占全年60%—70%，春秋各占15%，冬季只占有1%—3%。雨热同期，有效降水多。降水的年际变化也很大，冬春少雨雪，干旱常有发生。-3-六、主要跨越物一览表序号交叉跨越物名称数量（处）备注110KV32380KV23220V2七、建设地点、特点及施工条件分析1、线路路径本标段线路路径全部位于开鲁县境内。2、施工环境条件应引起注意的问题（1）线路路径中大部分是草地、耕地，因此，施工应注意以下各点：a.提前办理施工临时通道及青苗赔偿问题。b.提前办理塔位永久性征地事宜。（2）运输工作首先要合理选择施工通道，尽量少轧耕地，以便节约费用。3、施工条件分析（1）基础施工条件主要采用现浇钢筋混凝土基础，是国内送电线路工程普遍使用的一种基础型式。地基应力较均匀、受力合理，技术经济指标好。对现浇混凝土浇制我公司有成熟的施工经验，只是在基础材料运输的环节应对由于气候的影响造成的道路泥泞等，这些不利条件应引起足够的重视。解决的办法：进驻后，详细调查各塔位进场道路，根据实际运输条件采用二次运输方式将砂、石等原材料逐基运至塔位。（2）组塔施工条件铁塔设计，本线路直线塔、耐张塔均采用单回路铁塔，此种塔型我公司在以往施工中已积累了成熟的施工经验，采用外拉线施工方法，塔身分解吊装和横担整体吊装，能够满足铁塔组立的质量和进度的要求。（3）架线施工条件-4-本标段跨越10KV2次以及各种线路。应尽早制定跨越施工方案，备全跨越机具与架线机具同时入场。全线采用张力放线，这方面我公司在以往66千伏送电线路施工中已应用，经验比较成熟。应尽早勘定场地确定张、牵场，设计施工布置，做好保护导线及保证人身设备安全的措施。（4）运输条件本标段大运交通条件较好,线路路径基本有乡村公路交叉或接近，汽车运输条件良好。（5）人文条件工程所在地为树木沟乡，居民多为汉族，语言沟通较好；（6）施工队伍及劳动力条件参加本标段施工的队伍由我公司送电分公司组成。送电分公司有各种特殊工种证件人员及施工技术人员多人，有施工过多条220千伏的经验，是一支施工能力较强的队伍；八、项目管理特点及总体要求本工程项目管理的总体要求为优质、高效、安全无事故。项目管理的每一个过程，都应体现计划、实施、检查、处理的持续改进过程，做到事事有人管。1）质量要求：在施工中严格执行三级检验制度，依据公司质量体系要求，从人员组织、技术管理、资源配置等方面对施工质量进行全过程控制，实现本工程的质量目标。在质量管理上要求施工队自检达到100%，项目部复检100%，公司专检大于30%（重要项目、关键项目必须全检）。确保实现工程零缺陷移交和达标投产，按国家电网公司优质工程标准建设，争创国家优质工程。2）安全要求：按照《安全文明施工与环境保护》的要求，根据公司职业健康安全管理体系，对施工现场安全文明施工进行全过程控制，实现本工程的安全目标，创安全“零事故”工程。3）工期要求：在确保实现工程质量和安全目标的前提下，合理安排施工进度，通-5-过控制主要工序施工进度，实现项目法人要求的工期目标。4）投资控制：在工程建设过程中将本着高度负责的主人翁意识和责任感，及时主动反映有可能对工程投资造成影响的任何事宜，并承担因此造成的投资浪费的相应责任。5）环保要求：本工程环保要求高，施工时采取新技术、新工艺，尽量减少对植被的破坏，做好弃土的处理及植被恢复和现场清理工作，确保工程建成后环保符合国家标准的有关要求。6）在施工准备及施工过程中，密切关注工程周边的财产、工程建设等情况，对有可能造成项目法人损失或对本工程建设有影响的情况及时通过监理单位向项目法人报告。在施工中不能盲目施工或对外部环境熟视无睹。7）在开工后的线路复测阶段，认真对线路走廊内的交叉跨越物进行重点复核。同时在施工期间应做好线路走廊的看护工作，防止线路走廊内出现新的交叉跨越等。第二章项目施工管理组织结构在施工过程中，公司本部将全力以赴做好各项保障工作，投入最优秀的技术人才和最先进的施工装备，进行本工程的施工。主要保障条件如下：1）提供满足工程施工需要的人力资源。2）提供满足工程施工需要的机械、车辆、设备等。3）提供满足工程需要的材料、资金。4）配备满足工程需要的有经验、技术过硬的生产人员。5）做好后勤保障工作，为现场提供业余文化生活用品、用具，创造良好的现场生活、施工环境。一、项目部的组建（1）公司任命刘喜龙同志任本工程项目经理；（2）由项目经理负责组建项目部。公司经理、党委书记指导、协助和支持；（3）项目部各层次管理人员从公司生产单位中选调人员组建。二、施工人员投入（1）主要施工力量：-6-施工队：投入一个施工队伍，施工人员为20人，并配备运输车辆；（2）需要时，公司将随时为本项目增派人员，充分满足工程的需要。三、项目管理组织结构1、公司委派的项目经理代表公司，对外全权履行合同，对内全面负责实现项目目标；2、项目部的每个人员对责任制分配的那部分项目目标的负直接责任。3、部门设置与组织结构：项目部组织机构见图2-1四、项目部及项目部主要人员的职责1、项目部；项目部认真组织指挥施工和处理与工程有关的事宜，在安全、质量、工期、文明施工和经济上对工程全面负责，搞好对外联络，协调对外关系，实行科学管理，确保工程安全、优质、低耗、按期完成任务。其主要职责如下：1）传达贯彻上级单位及公司的指示，定期向项目法人、项目管理单位、监理单位、公司及其他相关单位汇报工程进度情况。2）接受项目法人、项目管理单位和监理单位的监督、检查和技术指导；接受公司本部的领导。3）我项目部进行本工程的质量策划和安全文明施工策划的实施，制定质量保证措施和职业健康安全保证措施，在工程施工中有效地实施本公司的质量体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系及其形成的程序，进行采购和对招标方提供产品的控制、过程控制、检验和试验控制、不合格品控制，开展危险源辩识和控制，加强环境保护。4）负责组织编制工程管理制度、施工作业指导书、安全技术措施，审定施工方案，督促做好各级技术交底，解决施工中的技术问题。5）领导组织本工程的安全文明施工，将安全文明施工列入首要的议事日程，做到安全工作“五同时”。6）编制施工网络计划，并定期检查和修正网络计划，确保按施工网络计划组织供应及施工。7）根据工程项目本身的动态过程，对工程实行动态管理，合理调度施工力量、机械项目经理：金思宇质检员：姜慧技术员：王晓华安全员：李旭材料员：张景峰项目总工：侯铁志-7-设备、材料和资金。8）加强经营管理，负责处理好本工程一切经济事务，协助各施工部门认真贯彻落实和实施各项经济责任制。在施工过程中，公司本部将全力以赴做好各项保障工作，投入最优秀的技术人才和最先进的施工装备，进行本工程的施工。主要保障条件如下：1）提供满足工程施工需要的人力资源。2）提供满足工程施工需要的机械、车辆、设备等。3）提供满足工程需要的材料、资金。4）配备满足工程需要的有经验、技术过硬的生产人员。5）做好后勤保障工作，为现场提供业余文化生活用品、用具，创造良好的现场生活、施工环境。2、项目经理1）项目经理由公司经理（法定代表人）任命，根据法定代表人授权的范围、期限和内容履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。2)贯彻执行公司质量方针、安全方针，并对本项目工程质量目标、安全目标的实现负全面责任，项目经理为本施工段工程的第一安全责任人。3)全面负责本工程的达标创优的实施和检查工作；4)接受项目法人和监理工程师有关工程的各项指令，确保项目法人要求的安全、质量、进度和投资目标。5)负责对施工人员的合理安排、任用，确保工程按合同要求如期竣工;6)负责本施工段工程的资金调配使用，保证工程顺利进行;7)负责本施工段工程的经济责任制的制定和落实；8)根据本公司的指示，对工程的全过程进行计划、组织、协调和控制；9)负责工程质量、安全、文明施工等管理制度实施、监督、检查，明确职责和权限，保证有效其运行。3、项目总工1）、在项目经理领导下（并业务上在公司总工程师指导下），负责本项目的技术管理-8-工作。组织编审本项目部各种作业指导书和管理制度、计划，负责二级技术交底。2）、组织本单位职工的质量、环境、安全相关法律、法规及其它要求等的培训。3）、负责组织工程复检，配合项目法人及相关部门做好中间检查及竣工验收。4）、对施工过程中影响质量、环境、安全的问题进行处理，负责制定纠正/预防措施。5）、组织识别重大环境因素、安全危害、危险评价等，并制定相应的防范措施。6）、组织项目部专业工程师及有关人员进行施工图内审，并将内审意见整理成书面文件报指挥部工程处。负责与本项目部有关的设计变更的联系及处置与实施。7）、结合实际，组织实施环境管理方案、安全管理方案。8）、负责制定本单位施工过程的应急准备/预案及响应。9）、组织本项目部施工过程中环境、安全管理检查。10）、负责对施工过程的质量、安全、环境、进度运行状态进行控制与管理，并对相关信息进行交流与沟通。是项目部的管理者总代表。11）、对本项目部竣工验收资料和归档资料的及时、准确负责。12）、负责编写本项目部技术总结。4、安全专工1)负责制订工程项目安全计划，经审定后组织实施。2)汇总并参加编制安全技术措施计划，经批准后监督实施。3)组织开展安全健康宣传教育工作。组织安全规程、规定的学习与考试。负责对施工人员进行第一级安全教育。4)参加现场生产调度会，汇同工程处