XXXX年工作总结

雏鹰试翼，悦翔领地----2012年度工作汇报2012年度工作总结---暨2013年工作计划编制：工程管理部审核：邢潍洮时间：2012年12月目录一、团队简介及建设二、2012年度工作总结（主要完成工作）（一）、标准化建设（二）、工程进度管理（三）、工程质量管理（四）、工程安全、文明施工管理（五）、工程培训与指导（六）、工程配合与协调三、存在不足及改进措施四、2013年度工作计划五、合理化建议一、团队建设及简介工程管理部成立时间较短，前期人员数量与质量低下，部门缺少应有的团队领导力及凝集力。工程管理部在2012年九月以前，只剩下土建专业工程师及内业各一名。岗位员工更换过于频繁，致使工程管理部“专业无特点，管理无重点，协调无亮点”。很大程度上使集团对分公司工程的管控失去了更多的效果，给部分工程项目留下了诸多工程隐患，使集团蒙受了不必要的经济损失及声誉损失。今年九月以来，部门按集团公司的统一架构，先后通过社会公开招聘了部门负责人一名，园林景观工程师一名，更换内业人员一名，同时增设土建助理工程师一名。另按集团人力规划“领SHOW”一期工程实习生四名，现到位一名，另有三名未到岗。目前仍有电气工程师、水暖工程师、装修工程师岗位人员正在招聘中。一、团队建设及简介重新组建的工程部在中心领导的关怀及部门经理的领导下，在专业人员严重缺失的情况下，工程部员工都报着“真干、实干、肯干”的决心，团结一致，采用“常态巡查，现场办公，多位培训，应急处理”的方式，对集团所属四大省属区域7大分公司所涉项目做到了非常有效的工程管控。短短的几个月中，先后处理了大面积渗漏、大面积结构裂缝、深基坑变形等等重大工程事项。全新的工程管部正象一只雏鹰，张开双翅，正欲飞翔在领地不断扩张的沃野上，为工程护航！一、团队建设及介绍我们的团队：土建工程师园林工程师电气工程师水暖工程师装修工程师工程内业（兼职）助理土建工程师领show实习生空缺空缺空缺领show实习生……..二、2012年主要完成工作2012年对于集团来说是收获的一年，而对于工程管理部而言正是在集团发展壮大下走上正常之路的开始。我们对2012年的工作从以下六个方面来总结：（一）、标准化建设2012年九月以来，随着新的部门负责人的加入，尽管在部门岗位与专业工程师大量空缺的情况下，我部门仍然对集团公司原有各项管理制度进行了梳理，从中找出了部分制度的不足，进行了相应的修改。1、通过分析，发现公司原有季度项目巡查评分标准存在诸多不足。比如评分表中对工程巡查的内容不全；评分细则不清；计分原则不明等。于是通过对各分公司项目的了解，我部对工程巡查评分标准进行了全面的修改及二、2012年主要完成工作完善。重新编制了《工程目质量巡查评分表》、《工程项目安全文明施工巡查评分表》。从而彻底改变了原有评分标准针对性不强，适应性不够的缺点，最大程度的让每个季度的工程巡查成为各分公司工程管理团队绩效评估最有利的证据，使公司对各分公司的工程绩效有了更准确的评价。二、2012年主要完成工作2、工程部在专业工程师严重不足的情况下，完成了《工程作业批导书》。该制度图文并茂，共计近三百页内容，分别对土建、装修、电气给排水安装、园林景观、安全及文明施工等五大版块近30个分项内容进行了做法标准的统一规范。用构造图与实际完成图的形式加于文字说明，详细的要求了各工序完成的标准。对于规范统一各分公司工程施工过程具有很好的指导性。二、2012年主要完成工作《工程作业指导书》目录及内容选录二、2012年主要完成工作《工程作业指导书》目录及内容选录二、2012年主要完成工作3、针对公司各工程项目情况，以案例的形式编制完成了《工程地上部分渗漏质量通病防治措施》。该措施对屋面、窗边、各类管口渗漏等8个分项进行了现状及原因分析、明确了处理办法、提出了相应的预防措施。对工程项目在渗漏方面的“治与防”具有决定性的指导意义。二、2012年主要完成工作（二）、工程进度协调2012年度，我部门本着工程进度“分公司主管，部门协调”的原则，紧密与计划部合作，以工程周报及工程月报的形式，了解并把控了各分公司施工进度。本度共协调了成都、乐山、眉山、雅安、吉林、新疆、广东等7个分公司，共9个工程项目的工程进度。（9月下旬以后）召开雅安二期项目大型进度节点协调会一次，其他日常的进度协调会各分公司不少于一次。其中，除成都公司项目因规划原因一直未正常开工，其他项目均符合公司计划营运要求。特别是长春及新疆项目比预计进度有所提前，而这两个项目均处在严峻的冬季施工的条件下完成。另外，雅安二期项目在前二、2012年主要完成工作期进度严重滞后的情况下，经过分公司与我工程部共同协调总包单位，完成了年度进度计划。这些项目都给来年赢得了更多的时间。1、成都公司进度形象图：（1）、土方开挖至—12M,并随土方进度完成基坑支护桩的加固。二、2012年主要完成工作2、眉山公司形象进度：（1）、眉山广场9#完工等交业主（2）、眉山广场三期部分底板基层完工9#楼眉山广场三期二、2012年主要完成工作（3）、眉山公馆开工，会所基础开始施工二、2012年主要完成工作3、乐山公司形象进度（1）、亚马逊（一期已交付）二期进度地7~12号楼13、14号楼二、2012年主要完成工作（2）乐山公馆一期二、2012年主要完成工作4、雅安公司形象进度雅安二期主体内外墙已完成等清洗；园林及市政管网施工中二、2012年主要完成工作5、吉林公司形象进度一期主体全封顶，二期除1号楼底板，其他全到正负零。二、2012年主要完成工作6、新疆公司形象进度一期主体全部封顶，二期部分底板完成。二、2012年主要完成工作7、广东公司形象进度海纳公馆2号楼准备交付，3、4号均超过20层，5、6号承台施工，一期园林完成。二、2012年主要完成工作（三）、工程质量管理1、工程质量巡查今年以来，本部门在人力不足的情况下，仍然根据项目的具体情况，因地至宜的开展了相应的工程巡查。具体巡查统计如下表：区域公司名称日常巡查（次）季度巡查（次）合计（次）备注成都公司415从9月下旬计雅安公司30434全年乐山公司29433全年眉山公司18422全年吉林公司101从9月下旬计，11月冬歇新疆公司101从9月下旬计，11月冬歇广东公司213从9月下旬计二、2012年主要完成工作2、工程质量问题处理通过巡查先后对各公司在建项目发现大小质量隐患约40项，都经部门与分公司工程部共同协调整改完成。其中较大质量问题处理列举如下：（1）、雅安公司一期屋面大面积渗漏处理；二期中庭结构板大面积裂缝及渗漏方案审定及处理落实；（2）、乐山亚马逊13、14#楼人工挖孔桩地质问题协调处理；乐山公馆一期结构内暗敷管线裂缝隐患等。（3）、眉山广场三期13、18#楼地基软弱下卧层处理；眉山公馆会所基底换填处理；（4）、广东海纳公馆二期钢筋漏扎；5、6#楼架空层施工方案审定；园林花架大理石无反碱背涂；铝窗塞缝错误方法纠正；（5）、长春二期裙楼结构砼施工后浇带及施工缝错误方法纠正；二、2012年主要完成工作现场处理质量问题图片二、2012年主要完成工作3、工程质量分析会针对各项目的实际情况，共召开现场的质量分析会10次，很好的对存在质量问题进行了处理，并对后期同类问题进行防患。二、2012年主要完成工作4、工程验收我部共对地基、钢筋、砼、模板、外墙砖、安装工程等进行了几十次中间或阶段验收。二、2012年主要完成工作联合其他部门进行样板房验收参与基坑外部验槽二、2012年主要完成工作（四）、工程安全、文明施工管理1、安全、文明施工巡查今年以来，本部门在人力不足的情况下，仍然根据项目的具体情况，因地至宜的开展了相应的安全巡查。具体巡查统计如下表：区域公司名称日常巡查（次）季度巡查（次）合计（次）备注成都公司415从9月下旬计雅安公司30434全年乐山公司29433全年眉山公司18422吉林公司101从9月下旬计，11月冬歇新疆公司101从9月下旬计，11月冬歇广东公司213从9月下旬计二、2012年主要完成工作2、安全问题处理通过大量的安全巡查，共查出一般安全隐患约15项，较大安全隐患3项，都经过整改正实现了安全目的。现场分析处理基坑变形消除挖孔桩防护隐患二、2012年主要完成工作发现并处理地下室后浇带无支撑的严重安全隐患二、2012年主要完成工作（五）、工程培训与指导本部门在2012年度共组织了1次大型的专项培训视频会议；共现场指导工程管理不少于20次。组织各分公司开视频会学习渗漏防治现场指导基坑地基处理二、2012年主要完成工作现场指导园林滤水板安装现场指导工程师看图二、2012年主要完成工作（六）、工程配合与协调1、本年度我部门共配合招标采购部门参加分项专业工程招标会16次。共对门窗、装修、园林景观、电梯、可视对讲等招标分项进行了全程参与及技术标的评定。2、本年度共配合分公司协调工程进度、安全、成本管理等会议20次以上；※、工程部在广东公司开工程协调会三、存在不足及改进措施（一）、存在不足之处：1、部门员工严重缺岗，到年底仍有3个主要专业岗位人员未到位；2、部门内人员专业水平与管理素质差异较大，目前具备独立完成一项工作的能力不足；3、各区域分公司工程团队整体专业水平及管理水平不高；4、各合作单位及分供方工程能力及实力整体水平欠佳。三、存在不足及改进措施（二）、改进措施1、加紧专业人员的招聘，使部门专业更全面，管理过程更有效；2、从招聘入手，新加入员工应有与岗位相适应的专业能力；对原有员工加大专业培训及在实际工作中的训练；3、加大对分公司工程团队专业上的培训，增加考核措施及专业处罚措施；4、与招采部门一起把好分包单位的资格审查，加强分包单位工程过程评估，增加对分包的违规处罚。四、2013年度工作计划（一）、团队建设计划计划在2013年第一季度内，通过人力资源部门将本部门空缺岗位（电气、水暖、装饰专业工程师）的专业技术人员补上，更好的对集团各分公司的工程管理进行更全面专业的管控。（二）、工程管理标准化制度建设计划计划在2013年度更进一步的梳理原有工程制度，并对其进行修正及完善，针对集团工程实际情况，修正2项制度以上。四、2013年度工作计划（三）、工程巡查管理计划计划在2013年度争取做到省内项目每周不少于1次的质量、安全、文明施工巡查；对于省外项目争取做到每月不少于1次的工程巡查。组织季度集中评分巡查每季度1次，总共4次。（四）、工程培训计划计划在2013年度集中专项工程管理培训2次以上；日常的项目现场培训每月1次；四、2013年度工作计划（五）工程验收计划计划在2013年度对日常的分项工程抽验每月不少于1次；对重大节点及阶段竣工验收以各分公司项目实际情况为准，最大限度的指导与配合各分公司分部工程及单位工程的竣工验收；指导与配合各分公司对专业分包的工程验收。四、2013年度工作计划（六）、工程配合1、积极配合招标采购部门对工程总包、专业分包、供应商等的招投标工作及其他开标、评标、评价合作方等工作；2、积极配合分公司在工程管理过程中的各项问题协调，做到“遇事理事，理事了事”！3、配合其他部门的相关工作。四、2013年度工作计划（七）、领show实习生计划计划在2013年度，以工程管理部为平台，培训“领show”一期工程类实习生5名，年底接收“领show”二期工程类实习生5名。通过“传道、授业、解惑”三个阶段的训练，力争能为集团培训出3~8名以上初级专业人员供分公司使用。五、合理化建议（一）、建议今后的工程总包与分包单位招投标过程中，可以把工程标准化的要求更深切一些，从源头提出要求，便于过程中把控执行。更利于集团高速增长期的产品品质。（二）、建议集团工程部门能有对总包及分包执罚的权力；（三）、建议今后在工程学习与交流方面公司能提供费用支持，因为学习的成本与产出比例是成本正比。总结完毕，谢谢！