厦门大学网教《管理学原理(专)》作业参考答案

作业名称：管理学原理（专）客观题预算成绩：100分注意：客观题是指单选题、多选题、是非题等能自动判分的题！详细信息：题号:1题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:某企业成立一个研发小组负责某新产品研发，该小组成员来自于多个部门。这种团队属于哪种类型团队？A、问题解决型团队B、自我管理型团队C、跨功能型团队D、应急团队学员答案:C正确性:正确题号:2题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:关于授权，下列说法哪个是正确的A、上级不能把责任推卸给下级B、授权就是分权C、要交叉授权D、授予权力要大于责任学员答案:A正确性:正确题号:3题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:机械式组织的特点不包括A、集权B、正规化C、横向纵向多种信息沟通渠道D、等级层次严格学员答案:C正确性:正确题号:4题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:组织过程不包括A、人员调配B、绩效考核C、部门协调D、资源分配学员答案:B正确性:正确题号:5题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:网络结构的管理关键在于A、降低成本B、控制核心技术或价值链环节C、利用供应商生产能力D、增强灵活性学员答案:B正确性:正确题号:6题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:直线职能制与直线职能参谋制的区别是A、直线职能制中职能部门起参谋作用，直线职能参谋制中职能部门拥有职能职权B、直线职能制吸收了专业化好处，直线职能参谋职没有C、直线职能制职能部门沟通困难，直线职能参谋职沟通顺畅D、直线职能制授权不明确，直线职能参谋职授权明确学员答案:A正确性:正确题号:7题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:领导者通过协调和综合工作相关活动而提高任务效率与工作士气，这种领导类型是A、贫乏型B、团队型C、乡村俱乐部型D、参与型学员答案:B正确性:正确题号:8题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:如果下属工作和心理成熟度都不高，应采取下列哪种领导风格？A、推销B、参与C、授权D、指示学员答案:A正确性:正确题号:9题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:根据公平理论，当员工感到不公平时，最严重的做法是A、曲解他人付出B、捣乱C、怠工D、辞职学员答案:D正确性:正确题号:10题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:判断一个决策是否正确，应该A、通过价值要素判断B、通过决策者的满意程度判断C、通过事实要素判断D、通过员工满意程度判断学员答案:C正确性:正确题号:11题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:知识产生过程中，关键途径是A、隐性知识显性化B、隐性知识隐性化C、员工教育培训D、技术研发学员答案:A正确性:正确题号:12题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:组织长远的全局的行动方案是指A、专业计划B、战略计划C、管理计划D、作业计划学员答案:B正确性:正确题号:13题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:适合小型企业的预算方法是A、零基预算法B、增量预算法C、现金预算法D、利润预算法学员答案:A正确性:正确题号:14题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:计划的承诺原则是指A、确定计划合理完成期限B、高层承诺对计划的支持C、下级对计划的完成承诺D、计划与组织目标一致学员答案:A正确性:正确题号:15题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:目标管理实施过程中，不需要A、制订的目标比能完成的高B、目标实施过程下级与上级反馈沟通C、上级事事过问D、高层管理者承诺支持学员答案:C正确性:正确题号:16题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:闵斯特伯格没有做出下列哪项贡献A、创立工业心理学B、帮助企业挑选工人C、首创测试工人的方法D、电车事故主要原因是工人身体健康问题学员答案:D正确性:正确题号:17题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:提出改善监工领导方式的研究学者是A、特纳B、沃纳C、梅奥D、斯诺学员答案:C正确性:正确题号:18题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:霍桑试验中的绕线室试验发现A、工人生产效率提高了B、工人形成小集团C、工人产量高于管理当局规定产量D、工人感到受到管理当局重视学员答案:B正确性:正确题号:19题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:福莱特的结合方法是指A、工人和雇主要看到共同点，找出使双方满意的方法B、一方妥协的方法C、一方统治另一方的方法D、谈判的方法学员答案:A正确性:正确题号:20题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:福莱特认为，控制是由下列哪项因素来控制？A、上司的命令B、事实C、规章制度D、法律学员答案:B正确性:正确题号:21题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:相对于古典管理理论，人际关系学说哪个方面差异最大A、社会人替代经济人B、人是团体人而不是个人的人C、非理性模式替代理性模式D、侧重个人行为规律学员答案:A正确性:正确题号:22题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:管理人的决策原则是A、满意原则B、最优原则C、改变航道原则D、灵活性原则学员答案:A正确性:正确题号:23题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:经营管理理论学派的分析方法是A、田野调查法B、两部分类法C、计算机模拟法D、统计分析方法学员答案:B正确性:正确题号:24题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:管理人的决策行动模式是A、踌躇——选择型B、刺激——反应型C、分析——选择型D、拍脑袋型学员答案:B正确性:正确题号:25题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:西蒙认为，管理的实质是A、决策B、管理职能的实现过程C、实现组织目标D、协作学员答案:A正确性:正确题号:26题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:学习型组织的五项修炼不包括A、改善心智模式B、系统思考C、建立共同愿景D、绩效考核学员答案:D正确性:正确题号:27题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:下列哪项是非程序化决策A、财务报销B、生产计划调度C、联想收购IBM的PC机事业部D、文件收发学员答案:C正确性:正确题号:28题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:效力是指A、组织目标实现的程度B、组织成员工作的成果C、个人动机满足的程度D、企业的竞争力学员答案:A正确性:正确题号:29题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:罗马教皇为什么能同时管理全球数百个红衣主教？A、教皇是神之子B、经过严格培养和挑选，教皇能力超强C、天主教事务简单D、红衣主教能力很强学员答案:C正确性:正确题号:30题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:法约尔提出的企业基本活动不包括A、生产活动B、管理活动C、会计活动哪D、技术活动学员答案:A正确性:正确题号:31题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:下列哪个人物不是古典管理理论创始人A、甘特B、泰罗C、法约尔D、韦伯学员答案:A正确性:正确题号:32题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:下属说法，哪个不是法约尔提出的管理原则A、劳动分工原则B、人员平等原则C、统一指挥原则D、统一领导原则学员答案:B正确性:正确题号:33题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:下属说法，哪个不是法约尔提出的管理职能A、计划B、组织C、领导D、控制学员答案:C正确性:正确题号:34题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:官僚组织的缺点不包括A、忽视人性的要求B、忽视非正式组织的存在C、过分强调规章制度D、专业化标准化学员答案:D正确性:正确题号:35题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:下属说法，哪个不是法约尔的观点A、管理具有普遍性B、管理人员可以培养C、管理人员需要管理能力D、法国不缺乏管理职业教育学员答案:D正确性:正确题号:36题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:科学管理的四大基本原理不包括A、建立一门严格的科学B、科学地挑选、教育、培训工人C、管理人员与工人亲密合作D、提高工人待遇学员答案:D正确性:正确题号:37题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:企业文化组合要素中不包括A、价值观B、信念C、共识D、奖勤罚懒学员答案:D正确性:正确题号:38题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:企业文化不可以通过下列哪个载体体现出来A、口号B、标语C、领导演讲D、英雄人物学员答案:C正确性:正确题号:39题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:下列方法中，对企业文化管理最直接有效的方法是A、招聘符合企业文化价值观的员工B、培训C、企业文化考核D、精神领袖示范学员答案:C正确性:正确题号:40题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:下列内容中，哪个不是适应性文化的企业表现出来的特点A、管理人员事不关己，高高挂起B、管理人员及时发动变革C、管理人员高度关注顾客D、领导重视基层员工学员答案:A正确性:正确题号:41题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:评估一个机会，企业首先应评估A、获利性B、容量C、风险D、持续性学员答案:B正确性:正确题号:42题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:经济组织的核心管理问题是A、维持民主秩序B、提高效率降低成本C、控制预算D、防止官僚作风学员答案:B正确性:正确题号:43题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:坚持管理的目标原则，不是因为A、目标指明了组织方向B、目标是激励因素C、目标是法律合同D、目标决定管理活动的过程学员答案:C正确性:正确题号:44题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:有限责任企业的缺点是A、所有权经营权分离B、融资规模大C、接班人能持续经营企业D、决策风险小学员答案:A正确性:正确题号:45题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:下列哪个因素不是非正式组织的特点A、没有正式职务B、以感情为基础C、以爱好为基础D、有职责权力的约束学员答案:D正确性:正确题号:46题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:管理就是A、协调他人活动的活动B、指挥C、指导D、决策学员答案:A正确性:正确题号:47题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:高层管理者花最多时间在下列哪个职能A、计划B、组织C、领导D、控制学员答案:B正确性:正确题号:48题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:下列说法哪个是正确的A、管理者就是领导者B、管理者对组织绩效起直接贡献作用C、管理者决策时首先考虑组织整体利益D、管理者最重要的作用是协调学员答案:C正确性:正确题号:49题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:下列哪种是最全面的控制焦点？A、人员B、信息C、运作D、组织绩效学员答案:D正确性:正确题号:50题