部门组织架构

第一条、物流部组织架构图：物流总监物流运营经理账务主管仓库主管配送主管控单组长仓库现场主管配送专员账务专员打单员收发货组内仓库管分拣组打包组第二条、岗位职能1、岗位名称：营运经理直接上级：物流总监直接下级：仓库主管、配送主管岗位职能：1)物流管理工作计划与预算的制定、审批与实施。2)物流系统的设计、调整、制度的建立，协助相关部门对商品储存、运输、调配等工作进行管理。3)保障物流部正常运作的同时具产生有高标准、高效率的业绩，对相关业务信息及时向营销部、财务部等接口部门进行反馈与沟通。4)对物流仓储工作进行指导和监督。5)对物流配送工作进行指导和监督6)掌握发货与库存的动态变化，协助采购部门做好订货计划。7)负责物流部员工的管理与考核。2、岗位名称：仓储主管直接上级：运营经理直接下级：控单组长、现场操作主管岗位职能：1)对于公司商品的入库、存货、提货过程进行全面的管理，并附有领导职责。2)做到出、入库准确高效，日清日结，保证商品的安全与记录的正确、清晰。3)做好订单处理的协调安排，持续改进操作流程与方法，不断提升库存内运营效率与质量。4)与采购部门、账务部对接好入库商品，组织好入库商品的质检工作，保持与相关部门的沟通，确保入库、存库商品的质量。5)熟悉商品摆放原则，快速、高效完成订单分拣工作。6)各项进出库单据的保存与留档。7)完成上级领导安排的其他临时工作。3、岗位名称：配送主管直接上级：运营经理直接下级：配送专员岗位职能：1)了解商品属性，对打包商品的包装安全负责，持续改进包装过程中的流程和安全质量，不断提升工作效率和标准。2)按照公司客户服务标准对客户涉及物流部门的投诉、建议进行处理与跟踪。3)负责第三方物流配送商的开发工作及配送商绩效考核。4)收集客户投诉及建议，协助物流部门持续改进操作模式与客户服务手段。5)订单的分单、合单处理，合理有效的控制物流配送成本。6)与仓储协调沟通，保证订单处理及配送的高效率及准确。7)订单配送异常的处理流程设计及实施，保证部门工作的顺利进行和有序开展。8)物流配送成本的核算及运费结算工作，确保财务工作的准确性。9)完成上级领导安排的其他临时工作。4、岗位名称：账务主管直接上级：物流总监直接下级：账务专员岗位职能：1）掌握库房帐务管理的流程，全面负责指导系统帐\手工帐的建立和维护。2）监督完成库房帐务的日常管理工作，能够开展技术培训并指导开展活动。3）掌握盘点、出入库、不合格品、仓库相关帐务的管理工作。4）各项进出库单据的保存与留档。5）完成上级领导安排的其他临时工作。现场人员岗位说明物流总监物流运营经理仓库主管控单组长控单员1、负责当日总分拣单的每波次启动、打印；2、负责每波次订单的细分拣单打印；3、负责每波次订单的快递单打印。仓库现场主管收发货组1、负责采购入库的质检与验收；2、负责每日订单的发货；3、负责每日的销售退货验收。内仓库管1、负责每日采购入库的验收入库；2、负责厂退商品的检配出库；3、负责仓库中商品的安全；4、负责每日销售订单的总分拣出库；5、负责每日的退货的验收入库。分拣组1、负责每波次订单的分拣；2、负责每波次订单分拣后的核对（起到二次审核的作用）打包组负责每波次订单分拣完成后的打包工作。配送主管配送专员1、负责每日销售订单的发货登记；2、负责销售订单的在途跟踪；3、负责每日配送状态的登记；4、负责异常订单的跟踪与处理；5、负责退回订单的登记。账务主管账务专员1、负责每日采购入库的系统入库并建立手工帐；2、负责每日销售出库的系统出库并建立手工帐；3、负责厂退出库的系统出库并建立手工帐；4、负责每日退货入库的系统入库并建立手工帐；5、负责各种出入库单据的存档；6、负责与财务部门的单据流转。第三条、物流部人员配置（按照日均单量500-700单/天）：序号部门岗位名称人数1物流部物流总监1人2运营部物流运营经理1人3仓储部仓库主管1人4控单组控单组组长1人5控单员2人6仓库现场主管仓库现场主管1人7收发货组3人8内仓库管3人9分拣组2人10打包组若干11配送部配送主管1人12配送专员2人13账务部账务主管1人14账务专员2人合计人员：21人