检验员技能评价标准

1一月二月三月产品名称数量金额利润产品名称数量金额利润产品名称数量金额利润合计合计合计四月五月六月产品名称数量金额利润产品名称数量金额利润产品名称数量金额利润合计合计合计检验员技能评价标准1范围本标准规定了技能培训与评价管理、要求及评标准。本标准适用于公司内检验员的技能评价。2职责2.1班组长负责各班组检验员的技能评价的管理和实施。2.2统计员负责各检验员技能评价结果的统计工作。3工作程序3.1工作流程按评价标准评价实施作业观察、作业指导,提高技能水平按计划培训总结评价结果制定培训计划制定技能提升计划3.2制定技能评价计划各班组长根据1岗3人，培训到1人U级，2人L级的要求制定年度技能评价计划；每月根据年度技能评价计划分解为月度技能评价计划。3.3制定年度技能培训计划各班组长根据年度技能评价计划，以知识培训在前的原则制定年度技能培训计划；每月根据年度技能培训计划分解为月度技能培训计划。3.4培训3.4.1培训方式自主培训、集中培训。3.4.2培训频次根据月度技能培训计划进行培训。3.4.3培训总项目见表1表1序号培训范围培训项目评价方法1共有检查项目1.质量控制的职责报告2.了解检查标准报告3.掌握检查标准要点报告4.理解检查卡报告5.最终检查报告6.检验员的训练报告7.ShortVES评价实操8.A-VES评价实操9.VES评价员的训练报告10.流出指导报告制作报告11.了解检查执行评价体系报告12.减少缺陷的流出报告13.理解、编制计划报告2重保、重要项的控制1.重保、重要项的控制报告2.重保、重要项的检查执行报告3.重保、重要项的设备定期检查报告4.4M变更的管理控制报告5.产品首检的检查控制报告6.焊接质量的控制报告7.与质量有关的仪器和工具使用报告3新车型1.质量确认计划报告2.生产之前的质量检查控制报告3.保安防灾的预防确认报告4.预防再发生的活动报告5.不稳定项的提前控制报告4仪器1.夹具、模具的控制报告2.检查设备和工具的控制报告5市场信息的管理1.管理市场要求的数据报告2.QRQC活动报告6QC履历1.推广QC方法报告2.QC技巧实操7配件检查1.供应商的管理报告2.配件检查体系报告3.配件的进厂检查报告4.配件的处理程序报告5.不合格品的处理报告序号培训范围培训项目评价方法7配件检查6.对策确认报告7.产品的监督检查报告8车体检查1.车体检查体系报告2.附属和主要模具的检验实操3.腰线检查实操4.焊接检查实操5.设备的标定实操6.车体骨架的测量检查实操7.车体配合的测量检查实操8.排列不好的检查行为报告9.VES评价的方法实操10.驾驶号的控制报告9油漆检验和实验1.油漆检验程序报告2.每一项作业检查实操3.ED油漆检验实操4.密封检验实操5.涂腊检验实操6.外观油漆检验实操7.PGD检验实操8.漆膜厚度检查实操9.油漆性能检查实操10.油漆的接收检查实操11.鲜映性和丰满度检查实操12.附着力检查实操13.油漆质量的控制报告14.了解油漆设备报告15.油漆VES评价报告10车辆检查1.车辆检查程序报告2.随线体检查实操3.线体检验员实操4.室内、室外检查实操5.规格检查实操6.淋雨密封性检查实操7.最终检验实操8.行驶检查实操9.代码的核对检查实操10.流出分析的确认实操序号培训范围培训项目评价方法10车辆检查11.保安防灾检查实操12.OFFVES评价实操13.OKVES评价实操14.A-VES评价实操15.重保人员的控制报告16.重保扭矩的检查报告17.重保扭矩的标准报告18.车辆检查时间的实行报告19.停止供货的实行报告11N-TWI1.拟定操作标准制订2.作业观察与指导实操3.技能评价实操4.操作训练实操5.培训计划编制12控制目标1.建立领导或管理者的年度目标计划报告2.实施年度目标计划报告3.为达成目标进行控制报告13安全控制1.确定年度5S计划报告2.强调并实施对安全的控制报告3.4.4岗位培训项目的制定班组长根据培训总项目制定出各岗位相应级别（分iILU级）所要求的培训项目。3.5技能评价3.5.1评价频次根据月度技能评价计划进行评价。3.5.2评价标准见表2表2项目iI（初级）L（中级）U（上级）知识●知道汽车的主要零部件部位的名称●了解负责部分的检查规格●知道组装工序●初步理解质量管理●可以按照固定格式写报告●理解测试50●理解本评价制度的内容与含义●知道负责工序检查规格的重要性●理解质量管理（中级）●可以写自由格式的报告●理解测试70●理解负责工序检查规格的重要性、意义及与相关工序的关联●精通车辆组装工序●知道车辆质量保证体系●理解质量管理（上级）●能够写出对外通用的报告书●理解测试90技能●能够发现车辆简单的异常，并向上级汇报●可按培训要求正确地操作●可以进行负责业务的改善提案●检出能力测●可以按规定的检查规格正确的进行检查操作●在发现车辆异常问题时，可以找到原因，负责向上道工序反馈并确认结果●可以按规定的检查规格正确地进行检查操作，并可以指导他人●在发现车辆、设备的异常问题时可以查明原因，并向相关部门反馈，并进行调整和确认项目iI（初级）L（中级）U（上级）试50●判定能力测试50●检出能力测试70●判断能力测试70●检出能力测试90●判断能力测试90检查业务通用内容●被指导过范围内的作业，可以进行检查●知道被指导过和标准作业书的要点●可以进行质量确认并检查出NG（A等级）●可以进行标准作业书或检查表上有规定的作业●可以判断重保零部件、部位的好坏●可以检查出V1、V2级别●可以进行检查表等上有的监查业务●单独能完全在标准时间、标准精度内进行检查●可以合适地处理异常问题●可以检查出V3级别●可以通过监查判定工序质量●可以对自己工程的检查失误进行修正●精通自己小组的检查作业，并可以指导作业●有对应问题的能力●可以进行标准作业的设定和指导改善●可以判断出不良问题发生的工序和责任工序●可以通过监查判断工序质量，可以进行工程能力提高的指导●可以进行检查项目以外的相关不良问题的查出和判定3.5.3评价判定标准见表3表3区分级别V1缺陷流出率（%）知识（分）检出力（点）判定力（点）通用检查业务（分）新人4030503030点i25～4030～5050～603030～50I15～2550～7060～755050～70L5～1570～9075～907070～90U5909090903.6技能培训、技能评价的要求3.6.1进厂检验组、冲压检验组、车架检验组、检测线检验员在进行技能评价时，不进行检出力、判定力及V1流出的评价。3.6.2班组长根据技能提升计划严格执行，评价判定标准中任何一项未达到要求的即否决该级水平，同时不能参与更高级别的评价。3.6.3评价判定标准中的单项不合格，要分析原因并进行指导，再评价时只对不合格项进行评价，全部合格后即达到该级水平，重点指导表见附录J。3.6.4同一人在同一岗位上的水平不呈现下降的级别。3.6.5班组长根据1岗3人，培训到1人U级，2人L级的要求制定年度技能提升计划，并分解成月度技能评价提升计划，年度技能评价计划要经过处长审批。年度技能评价计划表见附录A，月度技能提升计划表见附录B，技能评价、培训计划表编制标记见附录E。3.6.6班组长根据技能提升计划，以知识培训在前的原则制定年度技能培训计划，并分解成月度技3.6.7能培训计划，年度技能培训计划要经过处长审批。年度技能培训计划表见附录C，月度技能培训计划表见附录D，技能评价、培训计划表编制标记见附录E。3.6.8评价存在的问题进行个人管理，评价问题记录表见附录F。3.6.9评价的结果进行个人技能提升图管理，图表见附录G。3.6.10年度技能水平的结果进行个人进度图管理，图表见附录H。3.6.11个人的检验经历实行个人履历表管理，图表见附录I。3.6.12原则上达到某一岗位U级水平的人员具有本岗位技能培训及评价的资格。下午13：00—17：00B．实行不定时工作制的员工，在保证完成甲方工作任务情况下，经公司同意,可自行安排工作和休息时间。3．1．2打卡制度3.1.2.1公司实行上、下班指纹录入打卡制度。全体员工都必须自觉遵守工作时间，实行不定时工作制的员工不必打卡。3.1.2.2打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。3.1.2.3打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间；3.1.2.4因公外出不能打卡：因公外出不能打卡应填写《外勤登记表》,注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、审批手续，否则按旷工处理。因停电、卡钟（工卡）故障未打卡的员工，上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写《未打卡补签申请表》，由直接主管签字证明当日的出勤状况，报部门经理、人力资源部批准后，月底由部门考勤员据此上报考勤。上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理。3.1.2.5手工考勤制度3.1.2.6手工考勤制申请：由于工作性质，员工无法正常打卡（如外围人员、出差），可由各部门提出人员名单，经主管副总批准后，报人力资源部审批备案。3.1.2.7参与手工考勤的员工，需由其主管部门的部门考勤员(文员)或部门指定人员进行考勤管理，并于每月26日前向人力资源部递交考勤报表。3.1.2.8参与手工考勤的员工如有请假情况发生，应遵守相关请、休假制度，如实填报相关表单。3.1.2.9外派员工在外派工作期间的考勤,需在外派公司打卡记录;如遇中途出差,持出差证明,出差期间的考勤在出差地所在公司打卡记录;3.2加班管理3.2.1定义加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况。A．现场管理人员和劳务人员的加班应严格控制，各部门应按月工时标准，合理安排工作班次。部门经理要严格审批员工排班表，保证员工有效工时达到要求。凡是达到月工时标准的，应扣减员工本人的存休或工资；对超出月工时标准的，应说明理由，报主管副总和人力资源部审批。B．因员工月薪工资中的补贴已包括延时工作补贴，所以延时工作在4小时（不含）以下的，不再另计加班工资。因工作需要，一般员工延时工作4小时至8小时可申报加班半天，超过8小时可申报加班1天。对主管(含)以上管理人员，一般情况下延时工作不计加班，因特殊情况经总经理以上领导批准的延时工作，可按以上标准计加班。3.2.2.2员工加班应提前申请，事先填写《加班申请表》，因无法确定加班工时的，应在本次加班完成后3个工作日内补填《加班申请表》。《加班申请表》经部门经理同意，主管副总经理审核报总经理批准后有效。《加班申请表》必须事前当月内上报有效，如遇特殊情况，也必须在一周内上报至总经理批准。如未履行上述程序，视为乙方自愿加班。3.2.2.3员工加班，也应按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认；有打卡记录但无公司总经理批准的加班，公司不予承认加班。3.2.2.4原则上，参加公司组织的各种培训、集体活动不计加班。3.2.2.5加班工资的补偿：员工在排班休息日的加班，可以以倒休形式安排补休。原则上，员工加班以倒休形式补休的，公司将根据工作需要统一安排在春节前后补休。加班可按1：1的比例冲抵病、事假。3.2.3加班的申请、审批、确认流程3.2.3.1《加班申请表》在各部门文员处领取，加班统计周期为上月26日至本月25日。3.2.3.2员工加班也要按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认。各部门的考勤员(文员)负责《加班申请表》的保管及加班申报。员工加班应提前申请，事先填写《加班申请表》加班前到部门考勤员(文员)处领取《加班申请表》，《加班申请表》经项目管理中心或部门经理同意，主管副总审核，总经理签字批准后有效。填写并履行完审批手续后交由部门考勤员(文员)保管。3.2.3.3部门考勤员（文员）负责检查、复核确认考勤记录的真实有效性并在每月27日汇总交人力资源部，逾期未交的加班记录公司不予承认。下午13：00—17：00度。全体员工都必须自觉遵守工作时间，实行不定时工作制的员工不