调研实习报告

Ⅰ调研实习目的Ⅱ调研实习对象Ⅲ调研实习的内容和方法Ⅳ调研实习报告的撰写要求Ⅴ调研实习报告的结构和规范Ⅵ调研实习报告的评价标准深入了解企业人力资源管理职能的工作实践活动；通过本次调查，确定本科毕业论文的设计主题和思路；与公司建立关系，以获取论文所必要的公司人力资源管理方面的数据和资料。通过调查明确自身将来进入公司以后的工作职位相关的偏好，并做好工作准备。合法持有营业执照的生产和服务性公司，人员的规模达到200人以上。公司设有人力资源部或人事部，设有基本的人力资源管理实践工作。包括招聘、培训、绩效考核和薪酬发放等。调研实习的内容（6个方面）1.了解公司的战略目标、文化、基本人力资源制度。2.了解公司的历史和概况，包括所在行业、企业成立介绍、企业在行业中的竞争地位和优势、企业提供的产品和服务、公司人员的规模及其结构（年龄、学历、性别、专业知识等结构）。3.获取有关人力资源管理各个模块的基本制度、流程和职位说明书。4.简要了解公司的基本生产、营销、财务和研发等基本流程。5.获取人力资源管理的基本工具和方法。6.对人力资源管理中的某一模块进行相关的深入分析和说明，并结合数据和图表的表达方式。调研实习的方法1.观察法：观察人资部各层级员工的日常工作活动内容、沟通协调方式、工作汇报方式、人资管理工作基本流程等；2.访谈法：对在职员工进行专门的访谈（写好访谈提纲，掌握访谈时间和地点）；二手资料归纳：通过公司文件等材料进行相关方面的内容的整理、概括和归类。问卷调查法：侧重对某一类群体进行某一专题的调查进行问题设计、问卷发放并收集、统计分析数据。1.调研概述基本内容：人力资源管理调研实习实习人班级和姓名：人力1201（2）xxx实习时间：2015年6月30-7月30日（4周）实习地点：xxx省xxx市xxx区xxx公司实习目的：通过在xx公司的实习，运用……方法，调查了……部门或岗位的真实工作情况，增进了对人资工作的实践认识。同时，在调研期间协助部门从事……方面的具体工作，培养了……方面的能力。重点掌握了人力资源管理中的……知识和技能。2.调研内容和过程–公司的现状（基本描述包括：企业经营宗旨、行业背景、经营产品、公司生产规模、员工数量及结构、公司组织架构、地理位置等等）–公司主要部门的基本概况（营销、生产、物流、研发、财务等部门的基本实践情况）–公司发展战略在人力资源部门的具体表现。–公司的文化和规章制度，规章制度的落实和执行。–公司的人力资源管理核心职能工作及其基本流程。–人力资源部门需要配合和支持的其他部门情况。–人力资源管理的某一个职能的重点分析和说明。–人力资源部门的人员数量、性别、年龄、学历、资历、专业等方面的构成，部门内的分工与协调情况，职位说明书。3.调研总结通过实践，你对公司人力资源部门某职能模块的总体评价和改进建议。通过实践，你所获得的具体经验和技能。通过实践，你获得的真实体验和感想。毕业论文选题和思路。调研实习期告（3号字）一.调研实习概况（四号字）–基本情况：人力资源管理调研实习（正文统一使用小四号宋体）–实习人：xxx–班级：企业管理系人力1101（2）–实习时间：–实习地点：–实习目的：二.xx公司的基本情况（四号字）–公司总体情况（宗旨、行业、生产和员工规模、产品和品牌、组织结构）–公司的战略目标和文化–人资部战略目标三.xx公司人力资源管理的基本情况（四号字）公司人力资源部总体基本情况。人力资源部的人员数量、构成和岗位设置；性别、学历、资历、专业构成定岗、定员与定编人力资源部的工作内容；人资的整体工作流程和制度；HR某职能的具体实践分析该职能领域员工的职位说明书；该职能模块的流程；该职能目前运行的管理体系所包含的内容和过程；公司某类员工该职能体系存在的问题和表现（效率和效果不佳的表现）；比如研发、营销、人力、财务和运营部等某类员工的、招聘、培训、绩效考核和薪酬体系等问题。以上不良问题的原因分析（因果分析）；四.HR某职能体系的再设计设计思路和方法该职能体系重构（以绩效考核为例）组织战略目标的分析与要素分解某类员工考核的具体指标定义、分级和权重的构建某类员工的绩效考核主体、考核依据和周期某类员工的绩效沟通、反馈和绩效开发该职能体系运行所需的配套管理措施五、总结（四号字）–实习所获得的具体经验和技能；–对未来学习和工作的打算；–毕业论文选题和思路的设想。内容标准（60%）调研实习报告体现了人力资源管理模块的深入调查和分析结构，能发现问题并有思考和再设计内容。调研实习报告的内容全面，文后应有相应调查表和相关公司文件附录。调研实习报告体现了一定的工作量，数据丰富、图文并茂。规范要求（40%）调研实习报告全文5000字以上（不包括附录部分）。调研实习报告格式规范。（文字字型字号规范、1.25倍行间距、图表用5号字等）按时提交调研实习报告。（下学期开学后第二周周五由学委收齐后，统一提交！）欢迎提问！平时成绩和期末成绩各占50%；期末考试：单项选择题（10分）判断题（10分）简答题（6小题，30分）案例分析题（2小题，30分）论述题（20分）考试时间：6月24日第一大节（一公教C315)团队概念和类型◦简述斯蒂芬.罗宾斯划分的团队的三种类型及其概念团队建设◦简要说明团队发展的阶段及其各阶段的基本特点是什么？◦简述团队建设的五大要素及其作用团队决策◦团队决策的层次及其含义是什么？团队领导◦简要说明领导的风格类型及其优点。团队冲突和沟通◦团队冲突的模式和沟通障碍