02-华为最新IPD袖珍卡(带UCD)

Page1附录2：Pocketcard制定初始的营销计划确定产品包概念和设计需求阶段概念计划开发验证华为集成产品开发（IPD）流程袖珍卡05.10.00硬件开发技术支持软件开发营销支持IPMT/PDT决策评审点&主要里程碑财务可获得性生命周期交付/更新决策检查点制造市场管理输出发布概念计划市场里程碑制定业务计划优化业务计划初步财务评估合同优化财务评估生命周期目标成本管理机械电气开发制定客户服务支持策略任务书制定制造策略制定订单履行策略制定客户服务支持计划更新供应商选择计划采购制定初始供应商选择计划硬件概要设计软件概要设计结构机电概要设计确定产品包需求验证备选产品包需求更新营销计划硬件详细设计软件详细设计SDV开发&测试硬件单元制造工艺开发提供持续的客户支持产量逐步提升开发和测试结构机电单元开始销售发布销售培训切换到制造操作订单履行监控产品包需求变更更新业务盈利计划制定订单履行计划监控销售&客户更新/审视命名方案停止销售选择供应商采购生产器件监控供应商表现损益评估监控生产管理供应/需求停止支持终止生产产品包促销发布产品包订单履行活动制定项目计划（WBS1/2级）监控和管理项目系统工程需求管理PDT制定业务方案项目管理功能领域流程GA组建PDT准备EOMIPD-XXL-20060210制定项目计划（WBS3/4级）需求更改受控配置更改受控规格更改受改EC发布管理开始准备项目任务书开发&测试软件单元结构机电详细设计生产初始产品SIT评估发布准备就绪情况设置订单处理环境渠道备货可获得性DCP材料业务流程验证备选产品包需求研发制定制造计划设计制造流程支持Beta测试工业设计提供技术备选方案和寻求替代概念打印、装运、存储资料工业&人机工程设计开发“制造”测试装备准备ESP客户支持经验教训总结材料采取价格调整行动翻译资料开发制定资料开发和翻译计划翻译验证测试分解和分配需求验证备选产品包需求监控和管理需求、规格和配置系统设计和规格制定发运ESP产品制造操作试生产及高级制造工程技术支持采购知识产权/资产分析概念性工业设计SVT和内部认证/标杆测试可用性评估优化财务评估制定标准计划进行设计检查制定企业标准和内控标准支持ESP客户进行安装和可服务性测试支持ESP客户装备总体方案和工艺总体方案设计准备生产初始产品执行ESP活动提前采购决策采购原型机物料采购初始产品物料采购RAMPUP物料支持Beta测试制造系统验证向订单履行最终提供配置优化营销计划向PDT和销售人员发布价格整合营销传播外部系统认证测试&标杆测试测试开发“开发”测试装备设计和开发资料Beta测试构建模块功能验证（BBFV）标准&现有单元新单元制定系统测试&认证计划验证备选产品包需求SVT2EOPEOMEOS管理EOP管理EOM管理EOS产品工程支持（维护和改进）GA后的EC管理问题管理EC管理发布EOMUCD（以用户为中心的设计）PQA监控产品质量目标和计划确定用户概念可用性规格制定设定目标成本分解目标成本跟踪目标成本启动供应商认证流程制定产品质量目标和计划优化产品质量目标和计划准备客户服务&支持技术评审3技术评审5技术评审4技术评审6技术评审1技术评审2技术评审4A架构评审业务规划确定早期支持客户制定营销宣传计划验证备选产品包需求外部发布内部发布Beta发货可用性交互概要设计ESP发货的UCD调查UCD基线评估