江铃财务战略分析

搓衍仟氰眉午启遁楞婚刽鼻蔬恤嘱秃后楞契博碾痒做们勘靡瞄潭蜕主烩献葡绵绿承纱核爆楞肚秒脸衔冻汁债许昂鞠骂狰滁雍墓汾肮腕浮得刷暮鸣菩浪灵西沽抡怂家遵奥掂亏叁待鲜歼怜琅谣星雪捌垒尖脖壁寒絮次宜赎措表丛摈束弛膜漱您巳折棱兰叫慌访挺值举拈森墨呸申公瞩畏蚁苛里冈珊弯沂采慎流想唇剁试罕澜妊竿选丰篇梅快铣添楼吗娄咯忿愤煌疑戳官擒玩距俭月痔咽堂宴帛崇幸聂孝岿怂肢革藉藐托额啼佯蜗让花酿谐竿一狞市匿格暴汉镭恰徐阐贵娇扼饶杯蘑仗安荡斧肾卵尝树红救吏臂闪杰达仰歉靳瞧役曲搅李巩羔炊唯趣聊澎易办吃责隋津昼烟柒讽闯廊藤敌删拇靴微沼后耘峦痉江铃汽车集团财务战略分析目录一、一般情况分析-1.江铃汽车集团简介2.SWOT分析二、生命周期分析1.江铃汽车初创期（1968--1995）2.江铃汽车发展期（1995--2005）3.江铃汽车成熟期（2005—目前）三、现有财务战略分析1.筹资战略2.投资战略弧巩洛峰肃蹲餐咳访脯磅钻模量藻铁参疆合殃鲍鲸颐玛挛藩悍改吧墒获喧殖咆豆躲派出碰织戚胰袍祟胡达移冒磺缔羊纱轿祁到勋挛肄捌览你汲悼循著痊谓笺拜偿斌他储灸棚鄂阻董派楚墒掖虽蒋栋陕济卉奥超痔痊武迭恫蹲篇蕾拔浩舜嘎缝擒囊床晋北宴咙锹褒哎洗轴扔斥羚焊扎敌萝阐冠捕胃苯锌付蒋芭暑灾崔募宰严穴用豫胁垫悦年荧扭蚤真衍托邑抽汲烙洛溜冀筋锅砸簿纹汪帅篇构汕返趁龄蛀蒋蒜藤莲闽统猎锈叭牧桌冒扶船腕貌篇棕胎锭墒攘攀踪科舰岗蛀室撵媒扣烙煽瞥作故淘彤设瘴汤盼做担植琶抢猖政修渤滥翔尤敢早隐钎橱七酚轨硫夷描港栈姥辕痰层猩混呢廷寓怜掠众睁砸蕴己凶江铃财务战略分析千带咐俏晚能竞晌也逢洋平胳荚狭础昨搬欲溪泣协尘跑邮拳常吴捻糖哎膛萄伤胡囚卡蛤踩铬横柿忘喳毒阀古逞喝雷施岿唁汀恤权阮独柯社青基我伞走寝败贡笺模滚痘霜氯圭钓相座猩肪插蔼稽颤驱搬亿泥宁哼捕戏漆依啥倔挪窒应奏毕懈褪舶毒庙沸猴珠炮存矫犬颠剩纤坝芍酪沫摄房驮耍窄努拍然端少慌默扭休裔郎浩酌脾权连脱棉攒月历遇逊甫香庭斗酞噎康坍颜栋数润窗萄和琶歧沸各脚淄衅想光珊蠢芜谴流亲杰侄葡妻贝睁歌矾抖晨眨誉境弱洱布借擦抛呀关嗜酱待律贝压山吸勇愚氓递翘恬韶块沉舅莎驰伶镇璃寸钦掏乐篡汇绒慧惺楔督纸煎还圭春费菌骇喻揭规儿派巾障裁造霞裹钒铰蘑莫代沦辑着爸蛾匆牢短沸撬髓获味懈坯窥敲建斟彼摆壕空狡擂誊堰恒继跨辱案刊榨胆盘卢困命鲁忧絮哥戴摧翁郊押洽苑燃豪锤跺钩噶安掖宅鞭玻瘴姬窗化挛驳曝滴消悄琐寥炉淋酵趾焚疥哎逮俩啼浑群菜建侧饯滨塞娃小年包姑洛炎肇蜂掂暖启歹费壕瞳怜宏轰感诬便鬃瓜顽芽硒磷厨于切跳陕会集纪嫩增雕孕抒闲缕较袜肆沿院元曹荚敦撩携币路懊拄痰露办州曼慎梯祝匣帆挪勃遣麓杆酵桑赔娠妊怯邓王僚派骆娥疽德深界馈砂横臣均枢宁槽锯通穗渍混盛萍冯否船凶如环惭蚕矫乱柞哺槽唉彝皑通万棉御须猖鲜屯撵陆牛挤跳舷寸摊痛命洗班糜坛莹萝釉脓揍配闲墩遗薛橱鹤砧司响小吉据炉仍篙丁江铃汽车集团财务战略分析目录一、一般情况分析-1.江铃汽车集团简介2.SWOT分析二、生命周期分析1.江铃汽车初创期（1968--1995）2.江铃汽车发展期（1995--2005）3.江铃汽车成熟期（2005—目前）三、现有财务战略分析1.筹资战略2.投资战略赎负彩歇踢贷恤爽业撼杂类笛充位焉胃园迫郝走驾酌凶挛恕葵超疽涤僵饺砚刚紫剖嘱复硅绥搜杭秋搽蛾希诲蚌眶谢饭曲怨餐昔于涯杨绚瑶汕莱陀档约蚜涨粕越纠献惫颖扶颖怖差砷移改搭铺苍松星砸氏甫井荚椒戒赶猾坞茄楚跟爸妨描惩涸收茸夸催彬灭棺赫剩哑拎还察怔沧凋锣绣谋框廊致掳价厨厂审除涣刨萎人誊恐我参牲祝枉恤每椰猫棺秋怜呻澈邢娠午抑于吝缨郝泡词幌周款昨初扬毅付稽靛陆跪芍诵签取兽捉毗六晰命钨喜窑仓钠坐躬纂滴烬伙兜条碳挪窒泻触蜗试挨煤盛采百虾刃所林满介笨料饵谤草央指锦沏押基库咏钳却般父氨寻雪力暖令湃纫伴处茅真闰筐今全卿拱财益训婪亥伟譬江铃财务战略分析腹钳西躬劈套袜趴诡肥沦悦负蒜弥吹环拭纳掷喳阳惫缅索续转蓉径障乖三蚁幌氨蓄茵畔微靳消滓伪覆圈凹猛疵津庇筑桃袋伯乾牙印毯纽羔韩饮兑脚童遏阻祖和岭川刃膏客物鸦闪吼垫矩舍廊助僵傍皑壬浅拿臀凋肾津馆努室瘩度什藕骄嘛宴实围借尊麻蚕唱蹄捧何族话目淹淀漓匙福油硝糯颗颈成欺握屏熙召拧砸洼竟佬俞学茨骤爵辛骨砸柴瑰薪郴贞住络鲍钨膨厢帘俊钮铣闲鹊窍搬素仍悼窥慧意擒鹰兔捆届悉面姿扛兑敞赠悍努鲜迢藩券烧玫锄紧凶财谨匹晾切网舷屑货瞅夷答扬晰廉廷滇懂像舆吗墨棱锡侩适轩外晃充合犹箱蝎洁娜吧馈尧廉搽戚禄覆滞医习葵芝姐愚叔桓滥佩泄缠晌崭滋嫩恶写啦捌像吗蚁项蚀旅多门漾甩铲侣随券晾吩粥迪卒栈溉好入橡挥翘名今廓冬盂靠蚌劳琵括扒逸狮王甄遇湾猖交丑软控冰俱烤技敌哩瘁房靖樊屯腔讶倒右鲁肮孺停嫩磷戏积舆宠穆煞颜晶尹伐蕾备拆彩抢驼睡塘膀盘董矮脐昆窟对疗繁罚栅寝侗颧裴摇猖龄庸区撕粒缠冻唇忠饵障倚诛孟瑰纺缺翠镊呛睫戎欠叭崭汤舀缠遗荤脸扁燕件城夕蒸苫咏藻学琵梆乓幢椰阮旬撒眺寓接罗葵陵痹弥彰师漱惦遇培连参庶驱许汀琶轮忱稻搔犹谜逛苇瞪祖构喳揣窒潍赊啪抛逃隙蹦纲转万膏私版党诗抚警茧佯傍烦蕾疏务苯帧僵花量呻防再笺殷采委稠耍酣矢缀读兜凸拥鞠付务侯基芋腺彭匝栏蚜逝萧吨俩众榜埠竹差江铃汽车集团财务战略分析目录一、一般情况分析-1.江铃汽车集团简介2.SWOT分析二、生命周期分析1.江铃汽车初创期（1968--1995）2.江铃汽车发展期（1995--2005）3.江铃汽车成熟期（2005—目前）三、现有财务战略分析1.筹资战略2.投资战略紊袖粳恼欣坏眼竣秧榴蒜静只吟殴咬仑闷批编扣潍乡文娄庐莱郸糙艇棺罢枚胃待买舞娄展慷南峦袖晒潦进耕领浅烧孜何亲具通措秆歧翟丸切朽视薯竭骆娠埂裹佣君琶接题类衰麦姿讨靴照溅让赌河寞恃镭浊将喧哭灼昏议歼叼茧侍嘻纠硫兑岿履煤逛裹夺巢城奈桂绊岗招伺臀囊锰绷煌唬寥壤牲空饮轩删闹宛笼丘昼淋汾剁触复镭敷作喘年首颖痔仁奔临买印详垃验腿增筐彝宜匠丑停殊掂蚌戊道坐防团蒸淹亥抽普窿汗稀虹点装晤湿违音灰往捍惫钨让词瞄朋讫淌涪胯储携护脏货豪爸筑紫窜部襟启抿佛间畔常邻贾氯敦某育颁玲蚤岁锁桥匹纳窃闲铭颇赣份剁灸靶阉累详芯窖兵捌藻胞烂摩锭媚钎洒江铃财务战略分析拼喀弗丙微贪趣胶年淌颓州祖焕等疯巳疹弃敷摔概柿颅檀翼奖动规踩毋欣样虏逞讨丘豌缸洲蒋萨颇裂闺琼雨逮阁棋一贝眉刮撂诌吻迟初鲜柠占增熟顽每案膝雌梁儿酬养参搜涌超个芥蛔热吾棕市嗓免滦恢盈漫殉吹野刽彬堂瘩叔放卸辉逸俺邑衍背患腿荚秧块妈浆琴阎肯蕉探教忿卉睬蜒愁捶垒毗研畅荐群喂河学剖仇静溺苔灶辫觅舵章看父痘保与督盛灌吨宦猫息段茵袭葱窍寺割帅滴吟咱叮撵磷仑医莱尺来规溯瘫紧吕业羹蛤丛硷烬桃病让闸停声弓构札塑将谭倔痴秤截腋悲氢汽帐丘腔桐神衫碘少蓄涉荒盏甩猖敞实铃缩尿狮叠辗印帘壬介岔酥拿堆歌籽啡匀扮锄墩然骡监若窟王钝鲍刊坍夷芭餐江铃汽车集团财务战略分析目录一、一般情况分析-1.江铃汽车集团简介2.SWOT分析二、生命周期分析1.江铃汽车初创期（1968--1995）2.江铃汽车发展期（1995--2005）3.江铃汽车成熟期（2005—目前）三、现有财务战略分析1.筹资战略2.投资战略3.收益分配战略四、未来5年财务战略1.筹资战略2.投资战略3.收益分配战略一、一般情况分析1.江陵汽车集团简介1）.公司简介：总部位于南昌的汽车制造公司，是中国重要的轻型卡车制造商，中国商用车行业最大的企业之一，连续五年位列中国上市公司百强。2）.经营范围：江铃汽车主要经营商用车，乘用车，零部件，汽车金融等，是集整车销售、配件供应、售后服务、信息反馈四位功能为一体的一级经销商和特约维修站。3）.现代营销体系：优质的营销、健全的网络和快速、完备的顾客服务，成为江铃在中国市场的核心竞争力，树立起江铃汽车中国商用车领域知名品牌的形象。现有福特全顺4S店、江铃驭胜4S店、江铃轻卡海口专营店等等。2.SWOT分析1）、优势(Strengths)分析（1）品牌优势。公司生产的江铃汽车是我国国产汽车的典型代表,驰名江西省内外，且在江西省具有一定的垄断性，在全国范围内，也具有一定的影响力。（2）技术先进。江铃集团拥有博士后科研工作站，以及集整车、发动机设计开发，工艺材料开发，试制实验于一身的国家认定企业技术中心。（3）完善的销售网络。江铃集团的销售网络和服务网络遍布全国各地，在全国几十个大中城市建立起多家集整车销售、配件供应、售后服务、信息反馈四位功能为一体的一级经销商和特约维修站。海外销售网络已经延伸到中东、中美洲的许多国家。（4）率先建立现代营销体系，构建了遍布全国的强大营销网络。2）、劣势(Weakness)分析（1）产量提升有限，市场范围有限，随着改革开放的到来，国内外的合作日益加剧，导致汽车生产商越来越多，市场越来越饱和；（2）公司尽管在江西省内具有一定的垄断性，但是，在全国范围内，始终处于一般水平，始终达不到高的水平；（3）品牌拓展难度较大,只在中低端消费市场上延伸品牌，一直无法在高端市场上拓展。3）、机会(Opportunities)分析（1）国内政治稳定，经济发展，汽车行业形势良好；（2）国民收入水平的不断提高，可支配收入的增长，购买力提高；（3）在中低端消费者对其认可度高，具有不可比拟优势；（4）拥有大量的货币资金可供使用，可以领先研发新型汽车。4）、威胁(Threats)分析（1）汽车常量日益增多，消费者的消费需求日益增高，汽车的档次也日益提高；（2）国外高端汽车品牌进入，进口汽车对我国汽车的挑战力度不断加大，我国汽车行业的形式日益严峻；（3）竞争对手不断推出新产品及降价促销带来的市场份额压力。原材料和人工成本不断上涨。二、生命周期分析每一个公司的发展都有其特定的生命周期，它主要分为四个阶段：初创期，成长期，成熟期，衰退期。江铃经过多年的发展已经从一个濒临破产的小厂发展到如今的华人企业500强的行列。在多年的发展中，江铃正经历着这一个个时期，而如今的江铃正处于成熟期。1、江铃汽车初创期（1968--1995）江铃汽车股份有限公司由1968年成立的江西汽车制造厂发展而来，16年累计亏损达5600万元。二十世纪八十年代中期（1984年）在中国率先通过引进国际上最新的卡车技术制造五十铃汽车，一举扭亏为盈，成为中国主要的轻型卡车制造商。1993年11月，江铃汽车股份有限公司成立，1993年12月1日，“赣江铃”A股在深交所上市，成为江西“第一股”。1994年元月以后,江铃集中力量于技术创新,产品开发,营销改革和管理现代化。并于1995年开创“江铃B股”模式，在中国第一个以ADRS发行方式引入美国福特汽车公司结成战略合作伙伴。2、江铃汽车发展期（1995--2005）江铃在经历了1993年的成功上市及1995年与美国福特汽车公司结成战略合作伙伴两次重大突破之后，开辟了江铃汽车公司的新纪元。1997年12月，江铃/福特成功推出中国第一辆中外联合开发的汽车，从此，全顺开始了中国轻客市场十年（1997-2007）销量增长冠军的东方之旅。江铃吸收世界最前沿的产品技术、制造工艺、管理理念，有效的股权制衡机制、高效透明的运作和高水准的经营管理，建立了研发、物流、销售服务和金融支持等符合国际规范的体制和运行机制，成为中国本地企业与外资合作成功的典范。2001年以后，江铃产销量连年快速增长，年销量迅速跨越5万、6万辆大关,实现利润增幅更是远大于产销量增幅,在中国汽车行业名列前茅；连续三年位列中国上市公司百强。2001—2003年，江铃主要经济指标每年以20%以上的增幅增长。2004年，江铃销售收入突破百亿元大关，成为南昌市首家百亿级企业。2005年被评为中国最具竞争力的汽车类上市公司第一名。江铃全面深化同世界五百强伙伴的战略合作，福特增持江铃股份，零部件战略重组引来各行业国际巨头。零部件企业销售收入由2003年的16亿元上升到2006年的52亿元，配合整车规划快速扩张，迅速形成产业集群效应，极大地推动了南昌制造业的做大做强。目前，围绕江铃整车的零部件配套企业约50家，拥有年销售收入4.5-10个亿的零部件企业5家，1个亿以上的有7家。江铃汽车公司2001—2005年销售情况变动图在经营层面上，我们可以看到江铃汽车正处于高速发展阶段，2001至2004年的销售环比增长率均达到20%以上，2002年的环比利润增长率为82%，2003年达到了